筆者通過分析比較亞馬遜Prime會員和京東PLUS會員，梳理了電商付費(fèi)會員服務(wù)的發(fā)展歷程，并對電商付費(fèi)會員服務(wù)產(chǎn)品的未來發(fā)展給出了自己的建議。

從各種層面來看，電商行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”已是不爭的事實(shí)，這是互聯(lián)網(wǎng)增速放緩帶來的必然結(jié)果。

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報(bào)告》，2019年二季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模從11.38億下滑至11.36億，減少了200萬。

200萬的降幅并不多，但它代表的趨勢卻讓人擔(dān)心，蛋糕自然增長的紅利沒有了，接下來很可能就是相互搶蛋糕的時間。為此，電商大玩家們一方面要在盡可能多的地方繼續(xù)搶奪增量，另一方面也要考慮穩(wěn)固基本盤，防止忠誠用戶流失。

搶奪增量的市場很熱鬧，參與者既有老玩家，也有新玩家，核心手段主要有三個：社交電商、內(nèi)容電商和新零售（線上線下相融合）。論述這方面的文章很多，我就不再做更多介紹了。

而穩(wěn)固基本盤的方法就相對有限了，除了大方向上重視數(shù)據(jù)以增強(qiáng)精準(zhǔn)推薦、引入內(nèi)容以提升用戶粘性等扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功的方法以外，落實(shí)到產(chǎn)品上并不多，付費(fèi)會員是為數(shù)不多相對成熟的做法。

不過中國電商引入付費(fèi)會員的時間比較短，目前各大平臺均處于探索階段，還未形成有效的增長方法論。京東PLUS作為最早引入付費(fèi)會員的中國電商，目前會員數(shù)量也處于領(lǐng)先地位，其增長思路具有一定的參考意義。

一、方法是老外的，但照抄肯定行不通

世界范圍內(nèi)，最早做付費(fèi)會員，也是目前做的最好的電商平臺是亞馬遜。自2005年推出Amazon Prime服務(wù)以來，貝佐斯對付費(fèi)會員的重視程度與日俱增。

在2014年的致股東信中，他把Prime會員欽定為亞馬遜的三大核心業(yè)務(wù)之一，并以飛輪理論定位了三者的關(guān)系：更多付費(fèi)會員，產(chǎn)生更多消費(fèi)，這會吸引更多第三方賣家；更多第三方賣家，就能提供更多低價(jià)高質(zhì)商品，并且還會付費(fèi)使用亞馬遜的AWS和倉儲物流服務(wù)；更多賣家使用AWS和亞馬遜倉儲物流服務(wù)，就能為Prime會員提供更好服務(wù)。更多商品、

更低價(jià)格、更好服務(wù)，整體上又會帶來更多付費(fèi)會員。整體而言，亞馬遜希望通過整體業(yè)務(wù)效率提升來實(shí)現(xiàn)付費(fèi)會員數(shù)量的自然增長。

對國際市場來說，亞馬遜的飛輪理論非常有效。目前亞馬遜Prime會員總數(shù)超過1億名，人均消費(fèi)金額超過1200美元，是普通會員的兩倍。擺在眼前的數(shù)據(jù)充分說明了整體效率提升這一增長方法的威力。

但是對中國市場來說，期望通過整體效率提升來拉動付費(fèi)會員數(shù)量增長的想法并不可行。因?yàn)橹袊娚绦矢?，各環(huán)節(jié)提升空間有限。

以物流服務(wù)為例：亞馬遜Prime會員享受全國范圍兩天內(nèi)免費(fèi)送貨上門服務(wù)，而普通用戶則有免運(yùn)費(fèi)門檻，且到貨時間為5-6天，付費(fèi)會員優(yōu)勢明顯。但是中國市場，包郵、兩日達(dá)是行業(yè)平均水平，繼續(xù)提升性價(jià)比不高，因此付費(fèi)會員無法形成差異化體驗(yàn)。

所以，照抄Prime會員的增長方法是行不通的，這一點(diǎn)在京東PLUS的發(fā)展過程中表現(xiàn)的非常明顯。

二、不斷調(diào)整的京東PLUS

2015年10月，京東推出了PLUS會員服務(wù)，這是中國大型電商第一次推出付費(fèi)會員服務(wù)。上線之初，PLUS明顯參考了Prime和Costco，它提供的核心權(quán)益包括：自營免運(yùn)費(fèi)、免費(fèi)電子書、10倍返京豆（上限2000元）、會員價(jià)、專屬客服、退換無憂等。其中前兩項(xiàng)是Prime會員的核心權(quán)益、第三項(xiàng)“返利”則是Costco會員的核心權(quán)益。

但是2年以后，京東PLUS逐漸開始拋棄借鑒國外選手的做法，走出了自己的特色：先是在2017年9月，京東將PLUS會員返京豆的上限從2000元降低至500元，并且大幅調(diào)低了數(shù)碼品類的返利比例；然后在2018年2月，又把自營免運(yùn)費(fèi)調(diào)整為多張6元運(yùn)費(fèi)券的形式，并且悄悄上漲了基礎(chǔ)運(yùn)費(fèi)，讓這一權(quán)益變成了半殘廢；同時取消了京東免費(fèi)電子書的權(quán)益。

在不到半年的時間里，京東陸續(xù)砍廢、砍死了PLUS會員的三項(xiàng)核心權(quán)益。在AYang看來，這是京東拋棄付費(fèi)會員自然增長理論的開始，之所以調(diào)整這些權(quán)益，主要原因是：它們的固定成本太高。

1. 固定比例返京豆會造成大量的額外成本支出：Costco為會員提供返利是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式本身就是建立在會員制的基礎(chǔ)上，在商品定價(jià)時就已把返利成本包含其中；而京東定價(jià)必須兼顧付費(fèi)會員和非付費(fèi)會員，更多時候是照顧非付費(fèi)會員，付費(fèi)會員返利就會成為額外支出的成本；
2. 免郵券無法體現(xiàn)成本：隨著物流成本的提升，免郵成本上升但用戶感知卻無明顯提升，更改為固定面額運(yùn)費(fèi)券可以加強(qiáng)感知，同時足以應(yīng)對未來可能的費(fèi)用增長；
3. 電子書成本高吸引力有限：電子書權(quán)益對電商用戶吸引力有限，但是版權(quán)、運(yùn)營等各項(xiàng)支出卻是固定的，性價(jià)比相對較低。

通過對三項(xiàng)核心權(quán)益的調(diào)整，京東大幅降低了付費(fèi)會員的固定成本，這讓PLUS會員有了長期發(fā)展的基礎(chǔ)。否則隨著PLUS會員數(shù)量增多，不可控的固定成本有可能對京東整體利潤造成嚴(yán)重的傷害。當(dāng)然京東之所以覺得有底氣、有必要調(diào)整PLUS會員的核心權(quán)益，原因就是它認(rèn)為自己找到付費(fèi)會員數(shù)量增長的“銀彈”——京東愛奇藝聯(lián)合會員。

在權(quán)益“縮水”的2個月之后，京東推出了影響力巨大的京東愛奇藝聯(lián)合會員。5個月后，京東宣布PLUS會員數(shù)量達(dá)到1000萬，這一數(shù)字充分說明了聯(lián)合會員戰(zhàn)略的成功。

聯(lián)合會員戰(zhàn)略之所以能夠成功，最重要的一個原因是：娛樂有付費(fèi)傳統(tǒng)，而電商沒有。為娛樂內(nèi)容付費(fèi)是長期以來一直存在的思維定式，唱片、影碟、有線電視培養(yǎng)了大部分人的付費(fèi)傳統(tǒng)。但對大部分人來說，買東西前還要額外花錢則是“聞所未聞”之事。

重新培養(yǎng)付費(fèi)意識耗時長、成本高，嫁接有成熟付費(fèi)意識的產(chǎn)品就可以大幅提升用戶接受度，實(shí)現(xiàn)會員數(shù)量快速增長。事實(shí)上亞馬遜Prime也是在涵蓋了視頻、音樂、電子書等娛樂內(nèi)容后才能保持快速增長的勢頭。

另外一個比較重要的原因是：視頻網(wǎng)站的競爭還處于愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三國爭霸狀態(tài)，三家為了爭奪付費(fèi)會員使盡了渾身解數(shù)，最重要的手段就是可以把價(jià)格做得足夠低，足夠低的價(jià)格一定會帶來足夠多的用戶。

三、中國電商付費(fèi)會員數(shù)量增長靠什么？

目前來看，電商付費(fèi)會員增長的主力就是各種視頻網(wǎng)站聯(lián)合會員，但是除了與視頻網(wǎng)站戰(zhàn)略聯(lián)合之外，電商付費(fèi)會員的數(shù)量增長還能靠什么呢？

這里我認(rèn)為京東PLUS和亞馬遜Prime的一些做法也值得借鑒，那就是各種“促銷活動”。

促銷活動可以說是中國電商成功的法寶，eBay、亞馬遜之所以敗走中國在很大程度上就是因?yàn)樗鼈兊拇黉N活動不夠多，力度不夠大；在付費(fèi)會員的發(fā)展上也是如此，寄希望于通過自然增長實(shí)現(xiàn)會員數(shù)量的爆發(fā)性提升是不現(xiàn)實(shí)的，只能通過多種多樣的促銷活動才有可能。

對電商平臺來說，促銷活動的優(yōu)勢就是成本可控且用戶權(quán)益感知明顯，促銷活動費(fèi)用已經(jīng)包含在定價(jià)的成本核算之中，并且大部分情況下都可以與供應(yīng)商共同分擔(dān)，平臺投入成本完全可控。而且用戶更在乎瞬間的突出感受，而非平時的和風(fēng)細(xì)雨，權(quán)益感知更強(qiáng)。

以蘇寧SUPER和京東PLUS為例，蘇寧SUPER為全站幾乎所有商品提供2%返利，涵蓋數(shù)碼、家電、手機(jī)等多種高客單商品，從整體投入來講成本可能高于京東，但是用戶感知卻大幅弱于京東PLUS。

從操作層面將，促銷活動包括兩種：一種是付費(fèi)會員產(chǎn)品本身的促銷活動，包括限時折扣、送券、開卡禮、新人價(jià)、新人券等等；另外一種是付費(fèi)會員才能參加的促銷活動，京東PLUS的主要體現(xiàn)形式就是會員價(jià)和會員日，而網(wǎng)易考拉則有名目繁多的各種優(yōu)惠活動。

雖然共同的目標(biāo)都是提升付費(fèi)會員數(shù)量，但是各種促銷活動的作用卻不完全相同：

1. 會員價(jià)的主要作用是鎖定日常消費(fèi)，為平臺貢獻(xiàn)利潤，京東PLUS號稱“百萬會員價(jià)”，大部分商品優(yōu)惠力度并不大，但對鎖定消費(fèi)來說貢獻(xiàn)巨大；
2. 會員日活動則是為了集中傳播，吸引新人，亞馬遜Prime Day已經(jīng)成為超越“黑五”，成為美國最大的購物節(jié)，也是Prime會員集中開卡的重要節(jié)點(diǎn)；
3. 付費(fèi)會員本身的促銷活動則是“臨門一腳”，在大促時可以促進(jìn)成交，在平時則可以吸引高意向客戶完成轉(zhuǎn)化，當(dāng)然活動力度要經(jīng)常調(diào)整，長期一致的促銷力度不會起到任何作用。

“會員日+價(jià)格促銷+會員價(jià)”相互結(jié)合，通過大力度的會員日活動形成會員品牌，加強(qiáng)權(quán)益感知；結(jié)合價(jià)格促銷踢出臨門一腳形成付費(fèi)會員轉(zhuǎn)化，繼而通過海量會員價(jià)鎖定付費(fèi)會員日常消費(fèi)，由此形成的增長飛輪更加符合中國實(shí)際。

總的來說，通過京東PLUS的不斷探索，我們可以發(fā)現(xiàn)在中國電商市場上，通過自然增長實(shí)現(xiàn)付費(fèi)會員數(shù)量增長的思路是行不通的。

目前來看，“視頻網(wǎng)站聯(lián)合會員+以促銷活動為核心的權(quán)益組合”是當(dāng)前最為有效的電商付費(fèi)會員增長方法。核心思想就是要在權(quán)益設(shè)計(jì)上保持靈活，降低固定成本，從而為后續(xù)的營銷活動留出足夠的空間。

本文由 @AYang 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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