如果你能有一套思考問題的戰(zhàn)術(shù)板思路，那你會(huì)以不變應(yīng)萬變，無論接到任何的需求和目標(biāo)，你都能有條理，有邏輯，一步步的去展開，推進(jìn)，并最終達(dá)到你的目標(biāo)。

無論你是做運(yùn)營，還是做用戶增長，還是做產(chǎn)品經(jīng)理，還是做…..

無論你是剛參加工作，還是工作有一段時(shí)間，甚至是工作蠻久，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一件有意思的事情。

那就是你的同事，或者你的領(lǐng)導(dǎo)，或者你的老板，這些人中，一定會(huì)有某個(gè)人，思路非常清晰。他們始終知道自己要奔著哪個(gè)目標(biāo)而前進(jìn)，知道哪些是影響目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，知道該做什么，什么時(shí)候去做，以及如何去做。和他們一起工作，你會(huì)深刻的感受到什么叫做條理清晰，循序漸進(jìn)，步步穩(wěn)扎。

他們不會(huì)出現(xiàn)頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳的情況：

• 比如最近日活跌了，才想起做一些提升日活的活動(dòng)；
• 再比如最近留存跌了，手忙腳亂的趕緊找原因；
• 再比如新增一直漲不上去，各種病急亂投醫(yī)。

以上這些臨時(shí)抓瞎的情況，統(tǒng)統(tǒng)不會(huì)在他們身上發(fā)生，你會(huì)感覺這些人的頭腦中，已經(jīng)有了一副完整的目標(biāo)規(guī)劃，一條清晰無比的做事路線，所有要做的事情都在他們心中無比了然。

這樣的人，我認(rèn)為他們擁有做運(yùn)營，做用戶增長，做產(chǎn)品經(jīng)理最重要的核心能力：即戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力。

擁有這樣能力的人，在接到公司或者團(tuán)隊(duì)，給到一個(gè)具體的增長目標(biāo)時(shí)，他們能迅速的理清首先要做什么，其次要做做什么，之后要做什么。即使他們不能快速的理清，也會(huì)通過有技巧的分析，拆解，調(diào)研，迅速整理出自己要做事情的方向。

這也是職場中所有骨干員工，中層，高層，創(chuàng)業(yè)者必須具備的核心能力，我認(rèn)為，這種戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，是可以通過有意識(shí)的訓(xùn)練打造出來。

而這種有意識(shí)訓(xùn)練的核心，就是：你需要學(xué)會(huì)打造自己的“戰(zhàn)術(shù)板”。

那我今天就以用戶增長這方面的內(nèi)容，為大家詳細(xì)講講：如何打造用戶增長的“戰(zhàn)術(shù)板”。

另外插一句題外話，如果你的公司老板領(lǐng)導(dǎo)同事加上你，腦子都是一團(tuán)漿糊，沒有人具備這樣的能力，那你記得一定要盡快跳槽。

01

打造用戶增長的“戰(zhàn)術(shù)板”第一個(gè)要做的事情就是：確定用戶增長真正的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

看到這句話千萬不要笑。以我混跡江湖5年的經(jīng)驗(yàn)來看，能明確自己的目標(biāo)，知道自己真正想要什么，對(duì)于大部分人來說，真的不是一件容易的事情。

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，它可能是你產(chǎn)品的北極星指標(biāo)，也可能是你的業(yè)績指標(biāo)，也可能是你的KPI。

比如你是做電商運(yùn)營的，那銷售額，就是你的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；如果你是做產(chǎn)品運(yùn)營，那月活就是你的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（非絕對(duì)，只舉例）。如果你是做新媒體運(yùn)營，那公眾號(hào)粉絲量，可能就是你的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

如果你不是負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品，不對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)某一模塊的運(yùn)營。那這一模塊，你也要找到它的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。比如你是一位社區(qū)運(yùn)營，手上管理著幾百名KOL，那你的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就是KOL每天在社區(qū)的發(fā)帖量，或者好評(píng)量等等。

如果你是某電商平臺(tái)的品類運(yùn)營，那這個(gè)品類的銷售額，就是你的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

對(duì)于打造戰(zhàn)術(shù)板來說，確定一個(gè)有價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)非常重要，因?yàn)檫@決定著你之后基于戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)所做的一系列動(dòng)作?？此坪芎唵危鋵?shí)很多人在工作中并沒有這個(gè)意識(shí)，沒有明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，或者對(duì)于戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)理解混亂都是經(jīng)常存在的問題。

我早年在和某P2P網(wǎng)站創(chuàng)始人聊的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)該創(chuàng)始人對(duì)于戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的理解就極其混亂。

當(dāng)時(shí)該創(chuàng)始人反復(fù)在和我說，想在自己的平臺(tái)做一個(gè)記賬功能，為投資用戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

當(dāng)時(shí)我就對(duì)他說我很不理解：你的網(wǎng)站平臺(tái)應(yīng)以投資額為戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，你卻把資源用在做“記賬”這樣和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)八竿子打不著的項(xiàng)目，你真的不清楚自己的目標(biāo)是什么嗎？

其實(shí)這樣的情況，在很多創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常存在。所以明確自己的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，明確公司的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，非常重要。

02

明確好戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)之后，接下來要做的就是：公式化拆解，得到變量。

有了戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，你要對(duì)它進(jìn)行公式化的拆解，得到影響戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的“變量”。而有了這些變量，我們就能繼續(xù)拆解出指引我們達(dá)成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的“關(guān)鍵指標(biāo)”。

從某種意義上來說，公式化拆解也是在考驗(yàn)一個(gè)人對(duì)于自己業(yè)務(wù)模塊的深度理解能力。

比如你的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是：月活，那可以拆解成：月活=30天新增+留存活躍用戶你會(huì)得到2個(gè)變量。

再比如你的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是：銷售額。那可以拆解成：銷售額=新用戶*首單轉(zhuǎn)化率+老用戶*復(fù)購率你會(huì)得到4個(gè)變量。

如果戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是公眾號(hào)總粉絲量，可以拆解為：公眾號(hào)粉絲=日常新關(guān)注粉絲+活動(dòng)拉新粉絲-取消關(guān)注粉絲你會(huì)得到3個(gè)變量。

等等……

我在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下：

1. 你對(duì)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)拆解出來的公式并不是絕對(duì)的，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
2. 你對(duì)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)拆解出來的公式并不是絕對(duì)的，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
3. 你對(duì)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)拆解出來的公式并不是絕對(duì)的，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

重要的話說3遍。

最終拆解出的公式是什么，取決于你所在職位的高度，你所擁有的資源，以及你對(duì)業(yè)務(wù)的深度理解。比如你在一個(gè)大品牌商的天貓店里當(dāng)電商運(yùn)營總監(jiān)，你拆解出的用戶增長公式就是：銷售額=新用戶*首單轉(zhuǎn)化率+老用戶*復(fù)購率。

但如果你是這家大品牌商的全渠道銷售負(fù)責(zé)人，那你拆解出的公式就是：銷售額=電商渠道+線下渠道+微商渠道…..

因?yàn)榇蠹宜诘奈恢貌煌圆鸾獬龅墓骄筒煌?。但無論公式是否不同，我們歸根到底都是奔向那個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，以及獲得相應(yīng)的變量。

做公式化拆解還有一些其他的好處，比如有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，或者創(chuàng)始人經(jīng)常來找我取經(jīng)，向我詢問：瑋冬，我們要搞一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)配置到底如何配人？

這種團(tuán)隊(duì)配置完全可以通過“確立戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)—公式化拆解得到變量”，來作為參考。

你得到了多少變量，就安排相應(yīng)的人員配置，變量影響大的就多配人，變量影響小的就少配人，

整個(gè)部門，整個(gè)架構(gòu)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的職責(zé)，通過公式化拆解，一目了然。

03

當(dāng)你通過公式化拆解出幾個(gè)變量后，那繼續(xù)要做的就是：確定影響變量的關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)估，設(shè)立目標(biāo)。

比如戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)月活，通過公式拆解出了兩個(gè)變量：30日新增用戶+留存活躍用戶。

那接下來我們需要繼續(xù)拆解，拆解出影響變量的關(guān)鍵指標(biāo)。比如30日新增的關(guān)鍵指標(biāo)就是：每日新增。

這個(gè)很容易想明白，每日新增多少人，決定著30日這個(gè)周期的新增人數(shù)。

老用戶留存率我們也拆出多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：新用戶次日留存率、老用戶次周留存率、次月留存率。這些留存率指標(biāo)都會(huì)對(duì)留存用戶的活躍產(chǎn)生影響。

當(dāng)我們整理出這些關(guān)鍵指標(biāo)后，就把各指標(biāo)的當(dāng)前數(shù)據(jù)都列出來，然后對(duì)其進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)和評(píng)估。例如下圖，是一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)板的一部分。其中數(shù)據(jù)非真實(shí)數(shù)據(jù)，僅供演示使用。

當(dāng)數(shù)據(jù)列出來之后，我們需要進(jìn)行評(píng)估，比如有的指標(biāo)數(shù)據(jù)是否還有增長的空間？是否已經(jīng)到了瓶頸？有的指標(biāo)數(shù)據(jù)相比同行產(chǎn)品是否很低？有的指標(biāo)數(shù)據(jù)已經(jīng)較為領(lǐng)先，是否還要繼續(xù)優(yōu)化？因?yàn)楣拘枰谫Y，有哪個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)需要優(yōu)先進(jìn)行優(yōu)化？

這種關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)評(píng)估大家可以一起進(jìn)行討論，頭腦風(fēng)暴。

根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)了解到的情況，根據(jù)競品反饋的數(shù)據(jù)，根據(jù)自己的直覺，根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的增長目標(biāo)。

我建議在初期，為這些關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)立增長目標(biāo)時(shí)，盡量不要設(shè)立的太高，可以先設(shè)立的低一點(diǎn)，甚至可以分階段設(shè)立增長目標(biāo)，一個(gè)階段一個(gè)階段的去達(dá)成。這些都可以在戰(zhàn)術(shù)板上去體現(xiàn)。

順便插句題外話，設(shè)立的增長目標(biāo)最好能保證：跳一跳，夠得著的原則。

免得長期達(dá)不到目標(biāo)，而造成自己，或者團(tuán)隊(duì)士氣低落。

那設(shè)立用戶增長目標(biāo)后，如何去進(jìn)行落地實(shí)施？落地實(shí)施的依據(jù)又是什么呢？

我們需要進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研。

04

一提到用戶增長，必提到數(shù)據(jù)分析，一提到數(shù)據(jù)分析，所有人都頭大。

都覺得數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常高深的領(lǐng)域，需要投入大量的時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)。

不過以我個(gè)人觀察和實(shí)踐來看，在做用戶增長的時(shí)候，只要能熟練運(yùn)用3種基本的數(shù)據(jù)分析方法，便可為大部分增長手段提供基本依據(jù)。

第一種，也是最常用的：漏斗法。

漏斗轉(zhuǎn)化大家都知道。只要你把用戶的整條鏈路，完整梳理出來，然后每個(gè)點(diǎn)都制定相應(yīng)的增長優(yōu)化點(diǎn)，便有足夠的依據(jù)。

這種增長優(yōu)化點(diǎn)可能是層級(jí)方面的提升：比如某個(gè)入口在轉(zhuǎn)化漏斗中流量太少，那可能是層級(jí)太深，解決方法就是提升這個(gè)入口的層級(jí)。

這個(gè)增長優(yōu)化點(diǎn)還有可能是鏈路繁瑣方面的優(yōu)化：比如注冊(cè)太繁瑣，跳轉(zhuǎn)太繁瑣，授權(quán)太多，需要填手機(jī)號(hào)等等，都會(huì)影響到漏斗轉(zhuǎn)化的效果。解決方法就是進(jìn)行刪減、后置或者文案宣導(dǎo)，頁面優(yōu)化等等。

這個(gè)增長優(yōu)化點(diǎn)還可能是展示方面的優(yōu)化：比如按鈕不明顯，標(biāo)記不明顯，文字不清晰，UI不美觀等等，都會(huì)影響漏斗轉(zhuǎn)化的效果。

第二種，也比較常用：對(duì)比法。

我們都知道“啊哈時(shí)刻”，用戶用了某個(gè)功能爽了，或者得到哪個(gè)福利爽了，便會(huì)大大提高留存率、轉(zhuǎn)化率、傳播率。

這時(shí)候就可以對(duì)產(chǎn)品內(nèi)的主功能，或者主要福利，主關(guān)鍵行為進(jìn)行對(duì)比分析，找到用戶真正的“啊哈時(shí)刻”。

比如通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，用戶使用了搜索功能，次日留存率在50%，而沒使用搜索功能，次日留存率則只有35%?？梢缘贸龇浅Ｖ匾囊罁?jù)，搜索功能對(duì)于提升用戶的留存率有很大幫助。那之后制定增長手段，可以對(duì)于搜索功能，進(jìn)行更大力度的優(yōu)化，引導(dǎo)更多用戶，使用搜索功能。

第三種，對(duì)于數(shù)據(jù)分析能力要求比較高：歸類法。

也就是對(duì)某一大類用戶進(jìn)行整體分析，得出許多共性行為，從而作為制定增長手段的依據(jù)。

比如某手機(jī)清理軟件APP，在對(duì)用戶進(jìn)行歸類分析發(fā)現(xiàn)，能長期使用該APP超過半年以上的用戶，有90%都使用過該APP的深度清理按鈕，可見大部分用戶潛意識(shí)里覺得普通清理并不干凈，只有深度清理才能滿足他們的潔癖。

所以該APP圍繞深度清理這個(gè)功能點(diǎn)，進(jìn)行了一系列優(yōu)化手段，引導(dǎo)更多用戶進(jìn)行深度清理，有效的提升了用戶的次周和次月流存率。

總的來說，數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域博大而精深，但對(duì)于普通工作者來說，只要能善于使用漏斗法，對(duì)比法，以及歸類法，可以解決工作中80%需要數(shù)據(jù)作為依據(jù)的增長問題。

當(dāng)然，制定戰(zhàn)術(shù)板中的用戶增長手段，如果能有數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)，也更加有說服力。

05

除了數(shù)據(jù)分析，做大量的用戶調(diào)研也是制定用戶增長戰(zhàn)術(shù)板時(shí)，較為常用的手段。

這種調(diào)研應(yīng)該是伴隨著產(chǎn)品每一次迭代，每一個(gè)階段不斷進(jìn)行?？梢允菃柧?，可以是電話，也可以是微信1對(duì)1溝通。

以筆者所負(fù)責(zé)的一個(gè)小產(chǎn)品為例：去年，我們上線了一個(gè)可以幫助多個(gè)行業(yè)的員工記錄工作產(chǎn)量的小工具。由于很多行業(yè)的員工都需要記錄工作產(chǎn)量，但記錄產(chǎn)量的方式，各行各業(yè)又有很大的差別。所以為了滿足各行各業(yè)的需求，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終處在不斷的搖擺，用戶留存率也一直升不上去。

正應(yīng)了那句話：當(dāng)你想滿足所有人的時(shí)候，往往你會(huì)做的很糟。后來為了大幅度提升用戶的整體留存率，我們先后做了五次大規(guī)模調(diào)研，以及上百人的1對(duì)1訪談。

先通過大規(guī)模調(diào)研，確定用戶量較大的幾個(gè)行業(yè)。圈住范圍，重點(diǎn)進(jìn)攻。然后通過一對(duì)一調(diào)研，了解這些較大行業(yè)，用戶更深層次的一些行為。之后我們放棄了滿足所有行業(yè)的想法，只重點(diǎn)深耕這幾個(gè)較大的行業(yè)，滿足這些用戶深層次的需求。

確定這個(gè)策略后，我們制定了相應(yīng)的用戶增長戰(zhàn)術(shù)板，通過一系列優(yōu)化，產(chǎn)品留存率一路走高，非常簡單，有效，直接的達(dá)成了增長目標(biāo)。

所以用戶調(diào)研，是提供增長手段依據(jù)的最好方法。

除了對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)研，多看看競品，甚至其他行業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路，交互流程，功能設(shè)計(jì)，你也會(huì)有頗多的啟發(fā)。

雖然可能略有抄襲之嫌，但很多增長手段和思路，往往都是其他行業(yè)的產(chǎn)品給到你啟發(fā)。

所以我現(xiàn)在一旦遇到產(chǎn)品方面的用戶增長問題，就會(huì)下載幾十個(gè)APP，一個(gè)一個(gè)去體驗(yàn)，去感受，看看人家到底是怎么做的，也算收獲頗豐。

06

當(dāng)你通過數(shù)據(jù)分析，用戶調(diào)研，得到充分的依據(jù)后，

接下來你要做的就是：制定相對(duì)應(yīng)的增長手段和方案。

這些都可以在戰(zhàn)術(shù)板上記錄下來，如下圖所示，數(shù)據(jù)為虛構(gòu)，僅供演示。看不清楚的可以打開來看。

這就是一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品較為簡單的戰(zhàn)術(shù)板。為了提高戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：月活。

用戶增長團(tuán)隊(duì)通過公式拆解、討論、數(shù)據(jù)分析、調(diào)研、制定了增長目標(biāo)，搭建了用戶增長戰(zhàn)術(shù)板。

具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案如下：

在新增方面：

1. 繼續(xù)通過應(yīng)用市場優(yōu)化，提高自然流量拉新。
2. 優(yōu)化用戶分享鏈接渠道，提高分享拉新。
3. 通過內(nèi)容優(yōu)化，提升微博渠道的拉新量。

在留存方面，分為新用戶次日留，老用戶次周留，老用戶次月留幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

提升次日留關(guān)鍵指標(biāo)：

1. 通過產(chǎn)品優(yōu)化，提升新用戶點(diǎn)擊推薦頁面的占比。因?yàn)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)擊推薦的新用戶留存率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于不點(diǎn)擊的用戶。
2. 通過產(chǎn)品手段，引導(dǎo)新用戶盡快完成首次評(píng)論。這樣社區(qū)自帶的機(jī)器人會(huì)快速完成回復(fù)，從而提高新用戶對(duì)于社區(qū)的好感，提升留存。
3. …….

剩下的我就不說了。

通過這個(gè)戰(zhàn)術(shù)板你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們做的每一個(gè)增長手段，增長目標(biāo)，都是和關(guān)鍵指標(biāo)，變量串聯(lián)到一起，并最終對(duì)總的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)產(chǎn)生影響。就如同我們讓蝴蝶抖動(dòng)一下翅膀，通過一系列蝴蝶效應(yīng)，最后它變成了一場風(fēng)暴。

戰(zhàn)術(shù)板的作用就是為了這個(gè)。同時(shí)它還能讓你的用戶增長手段更有條理，更為直接，更有體系，更有規(guī)劃。而不是再像以前拍腦袋一樣，東想一個(gè)，西想一個(gè)。

每一個(gè)手段，通過一系列關(guān)系，有的放矢，都會(huì)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生正相關(guān)的影響。并且這個(gè)戰(zhàn)術(shù)板可以共享到團(tuán)隊(duì)，共享到公司，展示給上級(jí)，讓每個(gè)模塊的同事都清楚，自己在戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)里，負(fù)責(zé)什么樣的職責(zé)，起到什么樣的作用。

打破信息的壁壘，讓大家不再各自為戰(zhàn)。

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)板還可以作為項(xiàng)目管理表，時(shí)刻添加新變量，時(shí)刻更新新項(xiàng)目，時(shí)刻更新新目標(biāo)。

07

今天，我其實(shí)沒有給大家講太多用戶增長實(shí)操方面的內(nèi)容，更多的是思維，思路，策略上的內(nèi)容。因?yàn)槲矣X得相比層出不窮的各種增長手段，能有一個(gè)體系化的思路，一個(gè)體系化的策略，一個(gè)體系化的思考方式，才是做用戶增長最重要的能力。也是做所有事情的本質(zhì)。

這套戰(zhàn)術(shù)板思路，不僅可以用在用戶增長，還可以用在工作，生活的很多方面。比如你想理財(cái)，你可以確定一個(gè)理財(cái)目標(biāo)，然后拆解公式，找到變量，確定關(guān)鍵指標(biāo)，尋找方法，制定方案；比如你想減肥，你也可以用這個(gè)辦法；你想提升考試成績，也可以用這個(gè)辦法。

總之如果你能有一套思考問題的戰(zhàn)術(shù)板思路，那你會(huì)以不變應(yīng)萬變，無論接到任何的需求和目標(biāo)，你都能有條理，有邏輯，一步步的去展開，推進(jìn)，并最終達(dá)到你的目標(biāo)。

而這，也是打造屬于自己戰(zhàn)術(shù)板的意義之所在。

#專欄作家#

劉瑋冬，微信公眾號(hào)：劉瑋冬運(yùn)營手記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。互聯(lián)網(wǎng)知名運(yùn)營專家，某創(chuàng)業(yè)公司用戶增長負(fù)責(zé)人。專注于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域的研究和總結(jié)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議