關(guān)于社交產(chǎn)品,我眼中最理想的樣子(四)
承接前文,本文主要講獲取用戶量,打通關(guān)系鏈,調(diào)動用戶活躍性,防止作惡。產(chǎn)品設(shè)計不再詳細(xì)介紹,本文側(cè)重運營。
本文以“運營商系”來做例子,“阿里系+螞蟻系”第五篇再寫。
導(dǎo)讀:
- 大改中國移動APP
- 獲取用戶量
- 初步打通關(guān)系鏈
- 深度打通關(guān)系鏈(本文核心)
- 調(diào)動用戶活躍性
- 豐富服務(wù)區(qū)
- 產(chǎn)品調(diào)整
- 運營商系的合作
- 結(jié)尾
一、大改中國移動APP
以“尋”為樣板,大改移動APP(關(guān)于“尋”,請讀者參考本系列第一篇《關(guān)于社交產(chǎn)品,我眼中最理想的樣子》)。
四個tap:消息、服務(wù)區(qū)、聯(lián)系人、自己
消息:掃描,搜索,收付碼,對話列表。
服務(wù)區(qū):管理,搜索,附近,動態(tài),公告,活動,商家,移動。
附近:部分已開啟的服務(wù)內(nèi)容集中展示,本文指附近公告,活動和商家(后文會有解釋)。
移動:中國移動手機營業(yè)廳(后文會有展示)。
點擊服務(wù)區(qū)的“附近”,進入附近模塊:
公告、活動、商家的內(nèi)容都有:第一條是電力局的公告,第二條是運動協(xié)會的活動,最后一條是餐館的廣告。
點擊服務(wù)區(qū)的“移動”,進入移動模塊:
解釋圖中部分功能:
4G飛享套餐88元,用戶已購套餐;87元,話費余額;321G,流量余額;120分鐘,通話時間余額;7110積分,用戶的積分;更多查詢,比如:歷史賬單、話費充值記錄、我的基本信息、通話賬單、訂單查詢等等。
中國移動手機營業(yè)廳APP的好多功能大量重復(fù),而且多數(shù)功能用戶不會經(jīng)常使用,可以簡化為服務(wù)區(qū)的移動模塊?!敖袢樟髁?00M”是一個新增功能,這個功能后文會具體描述。
聯(lián)系人:標(biāo)簽,搜索,添加,群聊,公眾號,好友列表。
自己:管理,搜索,設(shè)置,財務(wù),資料,日記,相冊,收藏。
二,獲取用戶量(簽到流量紅包)。
要短期內(nèi)獲取大量用戶,補貼,是最方便的辦法。補貼可以是錢,也可以是物。本段,補貼的是流量。用戶下載中國移動APP,簽到就可領(lǐng)取流量紅包(這種紅包命名為“簽到流量紅包”)。
登錄大改后的中國移動APP,在服務(wù)區(qū)模塊,用戶點擊紅包就可以領(lǐng)取。如上圖,有一個紅包在公告處,點擊該紅包,進入下圖:
成功獲得200M流量,提示牌只有兩秒,之后會消失。
流量紅包有三種:100M、150M和200M。每個用戶,一天有兩次獲取流量紅包機會——早八點和晚六點,兩場紅包雨,每場持續(xù)一分鐘。流量紅包有時限,沒用完的當(dāng)日24小時失效。
紅包不一定出現(xiàn)在公告附近,有四個可能出現(xiàn)的位置,都在服務(wù)區(qū)模塊:附近旁邊,公告后面,活動后面和商家后面。這是為了吸引用戶查看這四個模塊,這四個模塊能延長用戶停留時間,提升活躍度,為用戶之間互動提供話題。鼓勵用戶查看服務(wù)區(qū)模塊,也為引入商家和機構(gòu)做鋪墊。
用戶每日所得的流量紅包,可以進入服務(wù)區(qū)“移動”模塊查看。
紅色字體就是今日獲得的紅包流量。
以上所有數(shù)值,都可以改動,是具體情況而定。
除了流量紅包,中國移動還可以采用價格補貼,比如通過中國移動APP充值的用戶,享受8.5折。
三、初步打通關(guān)系鏈(互動流量紅包)
當(dāng)中國移動APP用戶量達到一定量,為了快速打通用戶關(guān)系鏈,依舊采用流量補貼。不過,此時游戲規(guī)則會改變,先演示一遍,再講解規(guī)則。紅包雨,如下:
點擊紅包領(lǐng)?。?/p>
這是一個10人流量紅包,用戶可以將這個紅包發(fā)到群組或者發(fā)給好友。舉例,用戶張若虛將紅包發(fā)到“大唐詩群”:
用戶點擊紅包,但不能立即獲得流量。
用戶所獲流量=流量基數(shù)×點擊紅包人數(shù)
紅包有時限,時限為100秒,100秒之后結(jié)束。結(jié)束之時,如果只有5人點擊了紅包,那么點擊紅包的每人獲得250M=流量基數(shù)50M×點擊紅包人數(shù)5;如果是8個人點擊了紅包,那么點擊紅包的每個人獲得400M=流量基數(shù)50M×點擊紅包人數(shù)8。
額定人數(shù)是人數(shù)上限,一旦達到人數(shù)上限,其他人就領(lǐng)不了紅包了。上圖中額定人數(shù)是10人,當(dāng)有10點擊紅包后,第11人再點擊紅包,會顯示紅包已經(jīng)被搶了。參與搶紅包的用戶點擊紅包后,就可以退出了,不需要一直停留在上述界面。
互動流量紅包的流量基數(shù)和額定人數(shù)規(guī)則如下:
120M=40M×3個人。
200M=50M×4個人。
400M=50M×8個人。
600M=50M×12個人。
900M=30M×30個人。
1000M=20M×50個人。
四、深度打通關(guān)系鏈(互動問卷紅包)
流量紅包不足以打通關(guān)系鏈,流量紅包之后,是獎金紅包。獎金紅包是打通關(guān)系鏈的核心,本段也是全文的核心。
獎金紅包,即現(xiàn)金紅包?,F(xiàn)金紅包不比流量紅包,這個問題會比較多?,F(xiàn)金由誰出?商家,即廣告主。多大一個?最小0.1元,最大沒有封頂。商家為什么要出現(xiàn)金紅包?這個問題,下文慢慢回答,先演示一遍現(xiàn)金紅包。為了符合后文題意,后文會將現(xiàn)金紅包,稱為獎金紅包。
用戶點擊紅包
用戶將紅包發(fā)到群里或者發(fā)給好友。
用戶點擊紅包,不能立即獲得獎金。在上圖界面中,紅包有時限,時限為100秒,還剩25秒。25秒之后(或者點擊紅包的人數(shù)滿員后,即有10人點擊了紅包,這10人包括發(fā)紅包的張若虛),轉(zhuǎn)到問卷界面,以中國移動作廣告主為例:
用戶點擊自己所選的答案
每個用戶只能做一道題,點擊所選擇的答案,該答案會標(biāo)記為紅色,如果用戶點擊之后再次點擊了其他答案,以最后一次答案為準(zhǔn)。
舉例:用戶一開始選擇第一題的C答案,即“2004年”,這個答案會顯示為紅色。但用戶還知道第二題,用戶又點擊了第二題C答案,那么第一題的C答案會變回黑色,第二題的C答案會變成紅色,如果用戶不再改動,這個第二次答案會作為用戶的最終答案。
如果已經(jīng)有用戶做了某一題,那么其他用戶會做不了該題。舉例:有用戶做了第一題,其他用戶再點擊第一題的答案,會沒有反應(yīng)。
答題有時限,為30秒。這不是答一題的時限,是整個時限,過了30秒,問卷會消失,系統(tǒng)會計算用戶所得獎金:
用戶所獲獎金=獎金基數(shù)×答對人數(shù)
舉例:張若虛發(fā)的10人互動問卷紅包,有9人參與答題,其中6人答題準(zhǔn)確,那么這答題準(zhǔn)確的6人,會獲得60分(0.6元)=獎金基數(shù)10分×答對人數(shù)6人。答錯或者未答的用戶沒有獎金。
獎金基數(shù)以分為單位,但是獎金存入用戶賬戶,是以元為單位,如下:
獎金基數(shù)最低是10分,廣告主可以自由設(shè)定獎金基數(shù),問卷人數(shù)和目標(biāo)地域等(即問卷廣告所覆蓋的區(qū)域,可以是全國,可以是某個城市,也可以是以某個點為中心,畫圓)。
為了保證用戶搶紅包的積極性,問卷的答對率不能低于30%(關(guān)于這條,后一篇文章會詳細(xì)解答)。
商家為什么要出現(xiàn)金紅包?換個說法,商家為什么要做問卷廣告?再換個說法,問卷廣告有什么優(yōu)勢?
答案是:成本不高且不浪費,效果很好還轉(zhuǎn)化率高。
問卷廣告的成本,最低0.1元(10分錢),答對了才有錢,答錯是沒錢的。如果商家去主流視頻網(wǎng)站做個貼片廣告,要達到用戶記住品牌,花10分錢肯定是不夠的。而且有時候花了錢,還沒人記住。
問卷廣告的效果,不只是讓一個用戶記住廣告,而是讓用戶和他的親朋好友們都記住。關(guān)于利益,我們是不會和陌生人分享的。
舉例:一個4人卷,用戶很有可能發(fā)到家人群、宿舍群、基友群、閨蜜群。一個10人卷,用戶很有可能發(fā)到親戚群、同事群、好友群、班級群。
我們把紅包發(fā)到熟人群,不管親朋好友們最終有沒有獲得獎金,都會念著我們的好。讓一個人記住廣告,還是讓一群人記住廣告,對于商家而言明顯后者更有價值,因為后者的轉(zhuǎn)化率更高,后者的用戶購買商品的可能性更大。
再者用戶不管答沒答對,都會記住題目。
中移動產(chǎn)品不多,廣告詞不好寫,螞蟻金服就好多了:
本系列下一篇文章,是以支付寶為例,會有更多的設(shè)計細(xì)節(jié)、更詳細(xì)的運營規(guī)則、更好的問卷玩法。
對于問卷廣告,商家會樂意參與的。商家積極了,用戶就能搶到不少的紅包,用戶也會很開心。為了搶到更大的紅包,用戶會主動添加更多的好友,建更大的群,讓獎金翻更高的倍數(shù)。
熟人關(guān)系鏈,體現(xiàn)在社交軟件上,主要好友和熟人群。流量紅包和獎金紅包,能極大化打通熟人關(guān)系鏈,能促使更多用戶下載軟件。
五、初級調(diào)動用戶活躍性
活躍性,換言之是互動頻率。初期,兩個技巧:積極推動問卷廣告+努力豐富服務(wù)區(qū)模塊。
紅包能打通關(guān)系鏈,促使用戶自己添加好友,創(chuàng)建群聊。成功領(lǐng)取獎金的用戶,會在群里炫耀;沒能領(lǐng)到獎金的用戶,會在群里抱怨。
服務(wù)區(qū)模塊的“公告”和“活動”,某種意義上就是話題。豐富服務(wù)區(qū),能帶給用戶聊天的話題?!盎顒印辈粌H是話題,也是潛在的關(guān)系鏈,用戶參與活動,能接觸到更多朋友。
這是初級調(diào)動用戶活躍性,還有深度調(diào)動用戶活躍性,本系列下一篇文章會補充。
六、豐富服務(wù)區(qū)
中移動有大量的線下營業(yè)廳,這是一個極大的優(yōu)勢。給營業(yè)員賦予兩個新的任務(wù):推廣和審查。
推廣:營業(yè)員向營業(yè)點附近的商家和機構(gòu)做宣傳。吸引和指導(dǎo)商家和機構(gòu)在移動APP發(fā)布“公告”“活動”“商家”,吸引和指導(dǎo)商家和機構(gòu)投放問卷廣告。
審查:對商家和機構(gòu)的資質(zhì)進行審查,對服務(wù)區(qū)的內(nèi)容進行審查(“公告”,“活動”,“商家”等)。對問卷廣告進行審查。
七、產(chǎn)品調(diào)整
產(chǎn)品在運營過程中,會不斷做出小變化,尤其是問卷紅包這個功能,后期會慢慢轉(zhuǎn)成一個固定功能,放在服務(wù)區(qū)。
當(dāng)用戶量變得龐大,熟人關(guān)系鏈打通,活躍度非常高,產(chǎn)品可以嘗試做臨時群。也就是慢慢轉(zhuǎn)成“尋”的模樣(關(guān)于“尋”,讀者可以閱讀本系列第一篇和第三篇)。
八、運營商系的合作
移動的用戶量龐大,比起騰訊,還是少了很多很多,運營商系要在社交網(wǎng)絡(luò)成功,需要三家合力,也就是三家共同使用一個APP(至少三家各自的產(chǎn)品能互通)。
九、結(jié)尾
本文的核心觀點:
- 分享利益,我們會選擇和熟人。
- 讓一圈熟人記住廣告,比讓幾個陌生人記住廣告,更有價值。
- 撇開紅包的金錢利益,一群人做題領(lǐng)紅包,是件有趣的事情。
下一文,是以支付寶為例。
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《關(guān)于社交產(chǎn)品,我眼中最理想的樣子》(一)
《關(guān)于社交產(chǎn)品,我眼中最理想的樣子》(二)
《關(guān)于社交產(chǎn)品,我眼中最理想的樣子》(三)
本文由 @?言吉 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
一開始,我們都習(xí)慣用QQ,后來才改微信。
我為什么從用QQ轉(zhuǎn)微信和他們溝通?很大原因是因為我父母輩不會用QQ,發(fā)短信要錢,微信超級簡單。
所以我和他們?yōu)槭裁匆獡Q“尋”這個App聊天?
很多時候解決需求,并不是靠功能多。
哈嘍,近期才看到您的文章,受益匪淺,能加您聊一下關(guān)于“社交”的想法嘛?
微信當(dāng)年花了太多力氣去導(dǎo)流 手機號碼 qq 紅包 社交產(chǎn)品的生長曲線有一條長尾 只有長尾夠長才能夠得到那條陡峭的生長線 社交產(chǎn)品前期的難度在于那條長尾 多數(shù)即時社交軟件再沒夠到那條陡峭線的時候就已經(jīng)掛了 樓主留意一下 即刻 這個產(chǎn)品 這個產(chǎn)品再用興趣做用戶沉淀 即時群聊也出現(xiàn)了 只不過………… 即刻還有很大的發(fā)展空間 就看方向和痛點能不能抓到。
完了完了跑偏了。。。。我是從第三篇開始看 然后再看下來的的 您亂了兄嘚 社交的核心痛點是什么 到底多痛,又或者它不痛,而是興奮,興奮點有多興奮這些才是要去深入挖掘的 社交的市場永遠都有 看您怎么做了。
任何一個靠補貼,靠利益點驅(qū)動來獲客的產(chǎn)品,都是偽需求。真正好的產(chǎn)品一定是靠產(chǎn)品本身解決了用戶的一些問題,給用戶創(chuàng)造價值的。
我有個疑問,現(xiàn)在即時聊天的市場被騰訊壟斷,移動的APP里做即時聊天,僅僅通過紅包的形式真的可以打通客戶鏈條嗎?
另外,這個產(chǎn)品的核心競爭力在哪里呢?如果僅是即時聊天、移動普通服務(wù)、附近商家公告,我覺得未免有些單薄呢?
以中移動為例,是很單薄,因為移動沒有什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,后期會慢慢豐富。
下一篇以支付寶為例,服務(wù)區(qū)就會多很多了。
除了騰訊和運營商,目前沒看到其他公司能打開關(guān)系鏈,獎金紅包,是個機會。
核心競爭力,下一篇也許能回答你
看了現(xiàn)在的4篇文章,核心一個點,產(chǎn)品定位不清晰(看到作者和很多人解釋和強調(diào)了半熟人社交,但產(chǎn)品定位不是靠說的,更多是產(chǎn)品本身傳達給用戶的感受,原型沒有做到),整體上想象很豐滿。不知道作者是否有實際的產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)歷,感覺不太像已從業(yè)人員,如果是從業(yè)人員還有這么美好的想法我覺得是可敬的。作者說項目適合大公司做,其實我不覺得,我覺得這個項目更適合一門心思就覺得這個好不缺錢的創(chuàng)業(yè)團隊做,因為大公司以這樣的想法很難要到資源支,沒等做到啥時候就夭折了。這個產(chǎn)品沒有啥吸引力,但很多思考都比較好,整體來說空想高于實際,個人覺得這個項目真的落地實踐,可能有漫長的投入期。產(chǎn)品思考值得肯定,希望第5篇能有不一樣的認(rèn)知
關(guān)于作者的這個系列文章,個人覺得產(chǎn)品的切入點非常不錯,但是我還是有幾個問題沒有通過這個系列文章搞清楚,一起探討探討~
1.作者關(guān)于這款產(chǎn)品的最終定位是什么?最核心的功能是什么?更符合場景的溝通?
2.作者關(guān)于這款產(chǎn)品的出發(fā)點是做產(chǎn)品還是做工具?
3.作為一個產(chǎn)品人(亦或者是產(chǎn)品發(fā)燒友),定位社交是不是太極限,我也用你畫原型的這個軟件畫了一個產(chǎn)品,但我覺得解決這樣一款功能的產(chǎn)品,定位為連接工具是否更好?
4.無論是否定位是社交還是連接工具,以返利也好,利益驅(qū)使也好做用戶推廣和拉新,都不是一個好的運營方案,建議你把產(chǎn)品的運營結(jié)合到產(chǎn)品功能設(shè)計中,不然可能會重現(xiàn)老羅的聊天寶、子彈短信的下場
評論僅供討論,歡迎探討,歡迎吐槽~
謝謝
大佬能否加?聊聊,我正在做一個垂類的社區(qū)社交項目
能否加?聊聊
就打通關(guān)系鏈這一層,作者還是頗費心思鈔的,只不過建議除了補貼策略外,可以考慮一些其他基于人性激發(fā)的元素,畢竟補貼是把雙刃劍,并不是打造良性生態(tài)的長久之計
其次,任何產(chǎn)品設(shè)計還是回歸本源,就是不斷挖掘和上溯到業(yè)務(wù)終極需求及業(yè)務(wù)背后的商業(yè)模型,打通關(guān)系鏈的目的是…… 促活?提升客單?還是單位轉(zhuǎn)化?
流量補貼是真的補貼,不能持續(xù)。獎金補貼,本質(zhì)不是補貼,是一種新的廣告方式,這個可以持續(xù)的。
打通關(guān)系鏈,是為了產(chǎn)品轉(zhuǎn)社交產(chǎn)品作準(zhǔn)備,如果沒有完善的關(guān)系鏈,社交產(chǎn)品很難活下去(社交產(chǎn)品指熟人社交,生人社交我不感興趣)。
看完了這系列的幾篇文章,作者都把產(chǎn)品細(xì)節(jié)、規(guī)則寫的很詳細(xì),但是我覺得這些意義都不大,只有幾個問題想問:
1、這個產(chǎn)品到底能解決用戶什么需求?即時聊天?內(nèi)容消費?還是什么鬼流量?
2、產(chǎn)品的核心價值是什么?對比競品的核心競爭力是什么?
3、通過一些紅包獎勵、流量獎勵獲得的用戶,對產(chǎn)品本身的價值、氛圍有什么幫助?用戶是為了獎勵來的還是為了社交來的?如何保證?
4、理想不是空想、瞎想,不是說幾個「熟人社交」「關(guān)系鏈」這種看起來很專業(yè)的詞匯就能把一款產(chǎn)品搞定的。
謝謝你看完了全部文章,下一篇文章答復(fù)你。
看到尾,沒看到應(yīng)用的核心價值在哪里啊
通過紅包打通關(guān)系鏈,很多熟人社交產(chǎn)品做著做著消失了,往往因為關(guān)系鏈打不通。