豆瓣是中國互聯(lián)網(wǎng)界比較特殊的產(chǎn)品，在國內(nèi)普遍使用Copy2China模式興起的網(wǎng)站群落中，豆瓣顯得有點異類。豆瓣算是國內(nèi)創(chuàng)新形式的網(wǎng)站，而且由于其設計、內(nèi)容以及用戶的特性，被成為小清新網(wǎng)站。

豆瓣創(chuàng)辦七年多至今，發(fā)展的勢頭不減。目前豆瓣的注冊用戶已接近一個億，據(jù)說已開始盈利。移動互聯(lián)網(wǎng)進入高速發(fā)展時期，豆瓣同樣推出了多款移動應用。

不會有一個叫豆瓣的應用

豆瓣2010年1月就已經(jīng)有了簡單的WAP手機版。它為整個社區(qū)提供了比較完整的服務界面。在手機版中，讀書和電影兩個板塊只提供搜索功能，音樂、同城和其他功能被隱藏。這只算是在當年2G網(wǎng)絡環(huán)境下為功能機用戶提供的簡單服務。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，豆瓣會不會有一個像人人網(wǎng)這樣的大而全的應用把整個社區(qū)服務囊括其中呢？起碼到目前為止，仍未出現(xiàn)一個提供這個豆瓣完整服務的豆瓣客戶端，而根據(jù)豆瓣移動應用首頁，豆瓣已經(jīng)推出了10個應用：豆瓣電影、豆瓣閱讀、豆瓣FM、豆瓣小組、豆瓣廣播、豆瓣音樂人、豆瓣購書單、豆瓣筆記、豆瓣活動、豆瓣線上活動。

這10個應用都提供各自垂直領域的獨立服務，除了賬戶通用，不進行服務的交叉關聯(lián)。甚至這些應用的服務過于精細，例如豆瓣活動和豆瓣線上活動。這些應用都是在細分領域專注自己的服務。

對于豆瓣對移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，楊勃曾說過下面的話：

移動互聯(lián)網(wǎng)應用對我個人來說是一個巨大的解放。作為一個在WEB上積累了8年的公司，有著太多歷史積累的東西，因此每一個改動都會有困難。但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，每個產(chǎn)品都是獨立的。我們可以做新的事情，完全不依賴之前的產(chǎn)品邏輯，也不會影響以前做的事情。這就像一下子回到七八年前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，完全可以不受限制地去做事情。今年會有更多新東西。

面對一些人質疑為什么豆瓣不做一個完整的應用時，楊勃的回答一如既往，“不會有一個叫豆瓣的移動客戶端?！?/p>

PC端的子產(chǎn)品區(qū)隔

豆瓣這個社區(qū)有點特殊，社區(qū)內(nèi)有多項服務，而且這些服務實際上分離得很嚴重，但這也讓豆瓣能面向更大的用戶群體。豆瓣的各項服務例如電影、音樂、圖書、小組、閱讀等模塊是業(yè)務分離的，每一項相當于一塊子產(chǎn)品，而且每項業(yè)務的用戶群事實上也是可以區(qū)分的。

豆瓣從一開始就體現(xiàn)了這樣的屬性，而從去年豆瓣首頁的大改版來看，豆瓣強化了這樣的思路。豆瓣首頁把各產(chǎn)品的菜單移動到網(wǎng)頁頂端的菜單欄，這種產(chǎn)品區(qū)隔程度與Google的菜單欄類似，而Google首頁黑粗直的菜單欄里可是一個個真正的獨立產(chǎn)品。這種的更新把產(chǎn)品進行了更大程度的區(qū)隔，形成多個獨立子產(chǎn)品業(yè)務線。事實上這已然相當于在一個通用賬戶的大社區(qū)內(nèi)擁有可滿足不同需求的多個獨立產(chǎn)品。

為什么采取這樣的改版思路，其實挺容易理解。豆瓣的用戶群相當龐大，但未必每個用戶都會使用豆瓣的每個產(chǎn)品。事實上豆瓣是有使用門檻的，對于許多互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，他們玩兒微博沒問題，玩兒人人網(wǎng)更像玩一樣，雖然現(xiàn)在幾乎沒什么人玩了。但玩豆瓣可能就會讓許多人覺得摸不著門道，有心理壓力。

大多數(shù)用戶都只是在豆瓣使用少數(shù)服務，例如愛好電影的看完電影之后上豆瓣看影評，想買書的用戶到豆瓣來看看書評，或者逛逛讀書看是否有什么好書。真正在豆瓣生成大量內(nèi)容的用戶還是占少數(shù)，而且必然有其擅長的領域。例如愛好寫小清新文章的可能不大愛好寫影評，愛寫影評的可能不太懂音樂等。

豆瓣的用戶可以使用不同的服務進行區(qū)隔，把各項服務劃分為獨立的子產(chǎn)品。每個子產(chǎn)品有其獨立的用戶群，在自垂直領域有足夠的空間，這樣的策略讓豆瓣在用戶群體和市場規(guī)模方面都能得到充分的擴展，擁有可想象的發(fā)展空間。

移動端是PC端策略延伸

其實說完PC端子產(chǎn)品區(qū)隔策略，就比較容易理解豆瓣推出功能精細的移動端應用產(chǎn)品，而不推出一個大而全的豆瓣應用的理由。因為移動端的特質，讓豆瓣移動端不但延續(xù)了PC端產(chǎn)品策略，還能繼續(xù)做精做細，提供各業(yè)務用戶更好的服務，產(chǎn)品得到更大的活力。

移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓豆瓣各個產(chǎn)品能夠獨立化，每個產(chǎn)品有其獨立應用。目前來說這些應用都能延續(xù)PC端的功能和氣質，并針對移動應用的特質作出相應的調(diào)整。獨立產(chǎn)品能更好地區(qū)隔用戶，為不同需求的用戶提供更好的服務。而且APP應用用戶不容易跳出，每項業(yè)務都能更好的實現(xiàn)自己的發(fā)展策略和商業(yè)模式。讓不同的業(yè)務線在垂直領域都能達到理想的市場地位和收入規(guī)模。

豆瓣的移動戰(zhàn)略的布局意向已經(jīng)非常明顯了，推出一個大而全的完整功能豆瓣移動客戶端不符合豆瓣整體戰(zhàn)略定位，針對豆瓣的各個產(chǎn)品推出獨立的應用才是豆瓣選擇的路線。

像上文楊勃說的，“今年會有更多新東西?！痹诳梢灶A見的未來，豆瓣必然會發(fā)布更多的相對應的移動產(chǎn)品，配合網(wǎng)站的業(yè)務線進行發(fā)展。至于這樣做的好處，是每個產(chǎn)品都能更好的服務用戶，給豆瓣PC端原業(yè)務忠實用戶以更好的服務，當然更好的情況是用更好的移動體驗吸引新用戶。

另外獨立的移動應用有更低的跳出率，有更好的活力和潛力，能靈活的探索商業(yè)模式。例如現(xiàn)在豆瓣電影或者豆瓣閱讀已經(jīng)在進行相關的工作。

但這樣做的弊端是，在每個應用的垂直領域都會遇到強勁的對手，例如豆瓣電影就遇到電影領域多個強勁競爭對手。其他的移動產(chǎn)品都會遇到這樣的情況。而且某些應用產(chǎn)品功能太過于分散，容易造成產(chǎn)品的混亂，未必不會進行一定程度的合并。但主打垂直領域的獨立應用，形成一個賬號通用的應用產(chǎn)品線，應該會是豆瓣不變的移動策略。