和傳統(tǒng)的花店相比，野獸派花店絕對(duì)算得上花店中的奢侈品品牌。從野獸派出品的花卉禮盒少則三四百元，多則近千元，然而即使是如此高的價(jià)格，仍然有眾多顧客追捧。

跟野獸派類似的“花里花店”的創(chuàng)始人姚坤杰認(rèn)為，這是抓住了“現(xiàn)在的花沒有真正被當(dāng)作花來對(duì)待”這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！盎ㄊ乔楦邢M(fèi)類產(chǎn)品，應(yīng)該被認(rèn)真地對(duì)待。如今賣花的和賣菜的依然還是同一撥人，經(jīng)營主體、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷方式都還停留在賣菜的階段，這就是‘賣花人’的機(jī)會(huì)?！?/p>

從顧客的心事，到成品花束，野獸派花店在虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，以一種更鮮活的形象存在，重要的是，它還富有人情味。對(duì)于許多花店粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細(xì)節(jié)，已經(jīng)成了一種買花之外的附加值。除了“故事”之外，產(chǎn)品始終是這類花卉禮盒店最大的賣點(diǎn)。

2011年年末，顧客Y先生在野獸派花店訂花，希望能表現(xiàn)出莫奈的名作《睡蓮》的意境，可是當(dāng)時(shí)并沒有合適的花材進(jìn)行創(chuàng)作。幾個(gè)月過后，店主兼花藝師Amber想起日本直搗的地中美術(shù)館，從中獲得靈感，做成了后來野獸派花店的鎮(zhèn)店作品之一，“莫奈花園”。

“設(shè)計(jì)、包裝、價(jià)格、定位……這些所有和產(chǎn)品相關(guān)的因素才是讓花店禮盒真正形成優(yōu)勢(shì)的部分?！痹谝そ芸磥恚@個(gè)行業(yè)再?zèng)]有什么別的部分值得如此花心思了?！邦櫩筒皇且?yàn)槟募一ǖ晁拓涀羁旎蚴莾r(jià)格最便宜而成為忠實(shí)顧客，唯一能始終吸引他們的只能是產(chǎn)品。”

網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)：跟蹤鮮花行業(yè)動(dòng)態(tài)很多年，從最早中國鮮花網(wǎng)、XX禮品網(wǎng)、999鮮花網(wǎng)，到莎啦啦鮮花網(wǎng)，到現(xiàn)在特色花店崛起，差不多6年了。若要了解鮮花行業(yè)規(guī)則，可以看到稻草人百度博客(http://hi.baidu.com/new/dcrflower)，博主對(duì)前期鮮花行業(yè)思考、網(wǎng)店弊端等種種思考。那時(shí)候，莎啦啦老總王鵬還親自打電話跟用戶溝通意見，遺憾股權(quán)問題，莎啦啦倒了。這個(gè)行業(yè)絕對(duì)可以寫一篇很長故事。話說話來，野獸派的崛起一方面跟他背后團(tuán)隊(duì)、資源、策劃、運(yùn)營有關(guān)系，另一方面跟我們時(shí)代有關(guān)系。在5-6年前草莽時(shí)代，鮮花行業(yè)之亂，利潤低之低，讓人驚訝。起個(gè)大早入貨，非常不穩(wěn)定訂單，非常高損耗(鮮花就熬那么幾天就賣不掉)，讓行業(yè)的人看不到出路。但隨著用戶對(duì)鮮花需求質(zhì)量提升，用戶開始對(duì)品牌鮮花，高品質(zhì)鮮花有了需求。假如微博互動(dòng)社區(qū)，網(wǎng)絡(luò)購物，物流發(fā)展等等，催生品牌花店崛起，深圳簡(jiǎn)花藝、上海BEAST等。這個(gè)跟國內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)崛起不無關(guān)系，所以出現(xiàn)特色花店、特色酒店(桔子水晶)、特色航班(高端經(jīng)濟(jì)艙)等等。當(dāng)人們消費(fèi)力提高，品牌就會(huì)崛起，然后連鎖整合。