“你來公司做產品也快2年了，又不是新人，但今天評審出這狀況讓我很難堪啊……”

辦公室里，面對領導黑成鍋底的臉，溫哲不敢出聲。

01 第一次接手新項目 需求評審被老板懟了

溫哲來公司快2年，由于行業(yè)經驗不夠，一直沒機會接觸公司核心的項目/業(yè)務，平時都是跟在領導/前輩身后打打雜。

近期公司新接了一個國企定制化產品項目，涉及5個端口的功能頁面，不算小。領導看溫哲平時兢兢業(yè)業(yè)，就把這個大項目交給了他。

為了不辜負領導的期望，溫哲每天加班加點，泡在需求堆里：不是在和客戶做調研，就是在和業(yè)務對需求。

1周時間內，理清需求優(yōu)先級，寫PRD、畫原型，每天加班到凌晨2點多。終于把所有需求做好最后的分析和整理，將文檔發(fā)了出去。

原本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到很快就在需求評審會上被狠狠打臉了。

整個評審會上主要暴露2大問題：

1. 需求挖掘不清晰：他不了解客戶的行業(yè)，規(guī)模體量，商業(yè)模式以及內部管理流程，過度聚焦在客戶需求細節(jié)，做出來的方案根本就沒有解決客戶的問題。
2. 優(yōu)先級評估不合理：他將需求按照百分制進行打分，分數高的優(yōu)先級就高。結果這一做法被開發(fā)同事瘋狂diss，因為無論一個需求的優(yōu)先級高還是低，最終都是要做的，沒有分數高低一言。

會議上，客戶的激動話語，開發(fā)的輕蔑眼神，以及boss的黑臉，也讓他久久難以平靜。

溫哲反思自己，其實需求調研流程、需求優(yōu)先級評估流程他都十分熟悉。但礙于之前的工作經驗，雖然名曰B端產品經理，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。

沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)，所以一到獨立負責新項目，就翻車了。

02 基本功不扎實 我還能做好B端產品嗎？

B端產品難就難在企業(yè)日常的運轉是涉及多部門協(xié)同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，更加需要產品經理具備業(yè)務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。

這就是為什么，企業(yè)在招聘B端產品經理的時候，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業(yè)是否與其對口。

看到這里，可能很多人會覺得那B端產品經理雖然香，但想入行/轉崗或者在現在的崗位上更進一步也很難啊。就算面試過了，也可能會像溫哲一樣淪為打雜工。

如果你也有以上顧慮，擔心沒有相關行業(yè)經驗，以及缺乏系統(tǒng)化能力，無法順利就職心儀的B端產品經理，建議你往下看，小編給你3個解決問題的思路：

一、回歸真實的業(yè)務場景，行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

由此，《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業(yè)專家作為主講導師參與產品業(yè)務咨詢會。

你可以在班級群里和這些一線互聯(lián)網行業(yè)大廠產品專家/總監(jiān)導師現場1v1交流。

導師們會不定期開小灶，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學在工作中的具體產品/個性化業(yè)務問題~

產品業(yè)務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

開課至今，經過28期的沉淀，我們總結老師對2000+課程學員工作中遇到各種難題的解答，整理成了《B端產品經理工作實戰(zhàn)內參》。每個問題都有我們的主講老師都給出了核心解決思路和落地措施。

這份《B端產品經理工作實踐內參手冊》第1冊電子版，我們準備了500份，只送不賣。如果你有春節(jié)充電計劃，趕快！

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2、與2000+行業(yè)精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源

沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：

• 單打獨斗學習很吃力，難堅持
• 信息繭房，沒有一手的行業(yè)信息
• 缺少行業(yè)人脈，沒有資源解決B端難題

而《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》課程已經開辦了28期，幫助了2000+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優(yōu)秀的同行。

（最新一期班級群自我介紹-部分）

在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業(yè)信息，打破B端行業(yè)信息的封閉性。

簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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3、掌握一套系統(tǒng)的B端產品工作方法

規(guī)范的工作方法論是正確做事的基礎。

《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統(tǒng)性問題。

將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

而按照規(guī)劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業(yè)務的底層邏輯與方法論，具備提供系統(tǒng)化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業(yè)務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統(tǒng)、電商、企業(yè)信息化、SaaS、金融等）的業(yè)務梳理與產品設計過程。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發(fā)梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

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4、實戰(zhàn)模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

課程設置有3節(jié)專門的實戰(zhàn)點評課，對于作業(yè)存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創(chuàng)公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業(yè)務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

所有作業(yè)將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰(zhàn)練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰(zhàn)項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。

相信你報名后，經過實戰(zhàn)式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。

而且學習過《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》的同學求職找工作也更多一些機會喲，各個一二線城市企業(yè)招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節(jié)直播課+7大內容模塊+5大行業(yè)案例拆解+12場產品業(yè)務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程自上線以來，已經有2000+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統(tǒng)化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統(tǒng)提升的目標。

相比于自學，《90天B端產品經理實戰(zhàn)班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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