對于老一輩的人來說:我國的8小時工作制6點下班,是從1956年開始的。
但對于現(xiàn)在的職場人而言,并非如此。
一份關于全世界國家工作時間的調(diào)查,發(fā)現(xiàn):巴黎的職場人每周工作30.84小時,時間最短。
而中國呢?香港人每周工作要50.12小時,上海人休假最少,每年僅7天。
現(xiàn)在的產(chǎn)品新人或多或少都存在相同的煩惱,被工作的快節(jié)奏和kpi(績效考核)練就出強大的自驅(qū)力。一旦休息,就會感到恐慌不安。
然而加了班,就能提高產(chǎn)品工作產(chǎn)出嗎?就能擺脫打雜的工作嗎?
你覺得加班很高效,其實可能就是一個錯覺。
有一個詞叫做上班皮囊化,意思是很多公司憑借工作時間來評判工作的效果,因此很多員工在上班時都會心不在焉。
數(shù)據(jù)顯示,加班的確有助于工作效率,但長期加班四個星期后,工作效率會開始降低。
加班并不是一個可持續(xù)的狀態(tài),長時間的加班會讓人變得疲憊而失去干勁,在產(chǎn)品經(jīng)理的工作場景中尤為明顯。
產(chǎn)品經(jīng)理作為一個產(chǎn)品的owner,產(chǎn)品相關的任何方面的都需要你。
總的來說一個產(chǎn)品會經(jīng)歷這些環(huán)節(jié):需求收集、需求分析、功能設計、系統(tǒng)架構設計、交互設計、需求整理、項目管理、數(shù)據(jù)分析、迭代管理、用戶增長、溝通協(xié)調(diào)等。
但在產(chǎn)品初期,很容易被瑣碎的事情耽誤大量的精力。每天能深入自己本職工作(寫PRD、競品分析、數(shù)據(jù)分析、功能深入、需求分析)不會超過2個小時。
由此會給產(chǎn)品經(jīng)理造成“打雜”的自我認知:
一是大量的精力會被“溝通協(xié)調(diào)”所消耗
二是精力分布沒有重點,感覺啥都會點但又啥都不精
就跟朋友找我吐槽的那樣,感覺自己的產(chǎn)品工作中就是打雜,越打雜越窮,越窮越打雜。
現(xiàn)實是很多產(chǎn)品人沒有機會接受比較系統(tǒng)的訓練,同時很多一線的互聯(lián)網(wǎng)公司也沒有配備好的流程和機制幫助產(chǎn)品經(jīng)理在這方面去提升,所以往往是很多產(chǎn)品人在工作中放棄對“需求”這個最重要的環(huán)節(jié)的掌控權和機會,甘愿只做“需求”的搬運工,滿身才華都花在了“Do the things right”(生產(chǎn)環(huán)節(jié):系統(tǒng)設計、交互、需求文檔、項目管理)
問過不少缺少激情的產(chǎn)品經(jīng)理一個問題:
“如果現(xiàn)在世界上最頂級的產(chǎn)品經(jīng)理來負責你做的事情,你覺得他做事的方法和內(nèi)容會和你有什么不同么?”
答案一致都是肯定的,這也就說明太多人都只是任由自己的消極荒廢了自己的潛力或者不能理解到“一屋不掃,何以掃天下”這個道理。
如果答案與目的不匹配,打雜就是純粹的體力勞動,而產(chǎn)品人最討厭的就是漫無目的。
對于執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理,每天工作目的都是要去提升能力,一部分是隱性的,比如:溝通能力的提升、人際交往的能力、口頭匯報的能力、解決日常問題的能力;
另一部分是顯性的,比如:PRD|MRD|BRD、原型交互設計、業(yè)務邏輯圖、競品分析報告、數(shù)據(jù)分析報告、工作匯報。
但我們往往看不到理想的結果,即實打?qū)嵞芸匆姷臇|西,運營數(shù)據(jù)的提升、工作進度的推進、別人的反饋(老板、同事、用戶)等。
打雜所帶來的心理負擔就是長期陷入沒有成長的困境,貌似我們經(jīng)常就是工作趕工作,正常的工作時間無法完成一個高質(zhì)量的結果,當然之所以覺得自己能力沒有成長,可能是面臨這些底層問題——
- 野路子半路出家,沒有系統(tǒng)搭建產(chǎn)品經(jīng)理工作和方法論
- 小公司沒人帶,不知道注重哪些能力的提升?
- 產(chǎn)品各個階段的工作方法是怎么樣的?
- 被動接受其他方(甲方、客戶、老板)的需求,沒有獨立挖掘需求的能力
只有具備符合自身工作特性的方法,形成自己的工作體系,做起事情來就變得游刃有余。
即使是遇到了相對困難的問題,也可以通過自己理論體系,找出解決問題的方法——這也就是為什么任何的高級產(chǎn)品經(jīng)理都會講到:“產(chǎn)品經(jīng)理就是來解決問題的”。
沒有一個成熟的理論模型支撐、沒有一套完整的工作方法,那么成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理還是遙不可及。
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不管你是準備做產(chǎn)品,還是正在做產(chǎn)品,這門課程都能不斷強化你的能力。
最重要的就是從實戰(zhàn)出發(fā),靠一個個的項目去實踐探索,發(fā)現(xiàn)行業(yè)的坑,有意識的使用方法論去驅(qū)動思考,補足技術的短板,熟練工具的運用,不斷的實踐、復盤、精進,能力體系不短迭代,層次不斷提升。
當下,想要快速提升,最快的辦法是找專家,學習,有經(jīng)驗的人,往往一兩句話,就能幫你突破瓶頸。
第一步:從0-1構建系統(tǒng)的產(chǎn)品知識體系
很多小伙伴都是從0開始,首先我們就要來看如何從0-1構建系統(tǒng)的產(chǎn)品知識體系~專門為大家準備了一個產(chǎn)品人的知識地圖,大家一起來查漏補缺!
因此想更高效、系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品體系化知識,順利轉(zhuǎn)崗/入門/進階產(chǎn)品,并能夠勝任此后2-3年的工作,我推薦你可以了解學習——《90天產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》。
由騰訊課堂&起點課堂聯(lián)合打造的課程,經(jīng)過人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)10年沉淀,課研部門和大廠導師幾十次精心打磨,經(jīng)受過市場多次嚴苛檢驗,專為產(chǎn)品人打造的培養(yǎng)系統(tǒng)思維的一門能力進階課。
基于此你能體驗產(chǎn)品從定義、需求、設計到成型迭代全流程,一步一個腳印,踏實地把坑補完。
同時課程會從 4 個維度進行體系化地進階學習,打造產(chǎn)品能力護城河——
- 認知維度:重新認識產(chǎn)品經(jīng)理,刷新固有認知
- 實踐維度:5次項目實戰(zhàn),群內(nèi)1V1針對性答疑
- 案例維度:講解千萬級產(chǎn)品案例,拆解產(chǎn)品核心邏輯
- 成長維度:總結高薪能力,指導就業(yè)與職業(yè)發(fā)展
學習大廠實用方法論
做有大局觀、能拿結果的產(chǎn)品經(jīng)理
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第二步:求職敲門磚,打造完整作品集
對于正在入行或轉(zhuǎn)崗路上的產(chǎn)品人來說,可能會面臨以下困擾:
- 入行難,沒經(jīng)驗、沒作品,光憑一張嘴,根本無法說服面試官
- 今天畫一個產(chǎn)品流程圖,明天再搞個產(chǎn)品的需求文檔,啥都沒有深入探索
- 照著網(wǎng)上的文章模板寫寫競品分析、用戶體驗報告,或者復刻幾張產(chǎn)品原型
作品集不是簡單的拼湊,而是一個完整的、有邏輯的直觀展示。
只有圍繞某個領域做一個完整從0到1 的作品集,才能真的體現(xiàn)你的業(yè)務邏輯。
因此在課程中,我們安排了5次產(chǎn)品項目實戰(zhàn),個人自主選擇一個項目方向,與組員進行從0到1的項目落地和作品輸出。
這樣產(chǎn)出的一份精打細磨的作品集,足以幫助大家在實戰(zhàn)演練中內(nèi)化課程上學習到的產(chǎn)品知識,更可以作為求職產(chǎn)品崗位的敲門磚。
第三步:一線大廠導師直播授課
最高效的學習方式之一,就是和有經(jīng)驗的前輩學習!
一個行業(yè)內(nèi)靠譜的導師,可以讓自己比同齡人少走很多年彎路。
90天產(chǎn)品班的導師都來自BAT等大廠,平均工作年限在8年+以上,目前還在一線大廠工作,并且直播模式更能保證緊跟最新時事熱點,還能與老師實時提問,保證學習效果。
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第四步:抱團學習,共同成長
本課程已經(jīng)開辦了63期,幫助了7000+的產(chǎn)品新人快速成長;提及人脈圈子,很多人會覺得工具屬性過強,沒有實用價值。
但事實就是沒有圈子的人大多處在這樣的處境——
- 沒有成長圈子,單打獨斗學習很吃力
- 信息繭房,沒有一手的行業(yè)信息
- 沒有資源,缺少行業(yè)人脈
現(xiàn)在是一個分工協(xié)作的時代,如果你不懂得怎么和別人溝通、交流、協(xié)作,無論能力再強,在職場上也可能比較吃虧。
因此在我們的產(chǎn)品圈子里,會給到你意想不到的人脈、信息和資源。比如:招聘信息……
另外~還有專屬的班主任和助教陪學:提醒你預習、上課、做作業(yè),全程跟蹤學習進度,幫助你及時解決學習路上的疑難雜癥。
除此之外,90天產(chǎn)品課程學員還有專屬福利喲
1、就業(yè)基金(獎學金)
課程結束后我們老師會對大家進行綜合考核。
第一名同學學費全返、第二名同學學費返還50%、第三名同學獎勵500元!
只要你有信心,你就可以來白嫖課程!
2、內(nèi)推機會
成績排名前10名頒發(fā)優(yōu)秀學員證書,并享受大廠(騰訊系)內(nèi)推的機會。
課程完成度80%以上,項目實戰(zhàn)參與60%以上,會獲得起點課堂的結業(yè)證書。
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