相信最近，很多人都被短劇《互聯(lián)網(wǎng)體檢》刷屏過(guò)。

出人意料的梗一個(gè)接著一個(gè)，每一個(gè)信息都能給你帶來(lái)新的驚喜。

而本期最讓我感同身受的是《大巴車(chē)上的奇怪鄰桌》這個(gè)節(jié)目，作為產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)奇怪的鄰桌可能就是在與你battle的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等。

“整那么好看干嘛，能用就行了”，“改來(lái)改去，瞎講究”，“我們都覺(jué)得挺好的，就你覺(jué)得不行”……

不想聽(tīng)你的解釋?zhuān)辉诤跄愕男枨螅恍枰祚R行空的想象力，像極了產(chǎn)品人背后每一個(gè)「不好惹」的“甲方”。

看完《一年一度喜劇大賽》第一期，我只想說(shuō)7個(gè)字：把攝像頭給我拆咯！

理想中的一天：

早上到公司和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)日常開(kāi)會(huì)，了解前一天大家的開(kāi)發(fā)進(jìn)度；

開(kāi)迭代計(jì)劃會(huì)議，跟研發(fā)講解本次產(chǎn)品迭代需要開(kāi)發(fā)的功能，然后開(kāi)發(fā)再評(píng)估一下工作量，確定我們當(dāng)期的迭代范圍和敲定方案；

中午開(kāi)心的干飯；

下午就和研發(fā)進(jìn)行故事卡開(kāi)卡，講解故事卡包含的業(yè)務(wù)詳情和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

開(kāi)始準(zhǔn)備寫(xiě)下一個(gè)迭代的需求，寫(xiě)業(yè)務(wù)故事卡和故事卡驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和客戶商定需求確認(rèn)時(shí)間并安排會(huì)議；

5-6點(diǎn)的樣子和UI和UX設(shè)計(jì)師講解需求，準(zhǔn)備好交互稿并準(zhǔn)備和客戶溝通；

然后不出意外，7-8點(diǎn)左右按照故事卡的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收當(dāng)天的研發(fā)人員產(chǎn)出的功能；

最后打卡下班！

實(shí)際上你的一天是這樣的：

開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)，還是開(kāi)會(huì)！！!與設(shè)計(jì)師/前端/RD/測(cè)試持久對(duì)（si）線（bi）

晚上9點(diǎn)半，抱著宵夜去工程師旁邊蹲下來(lái)，內(nèi)心懟了他千百遍之后慢慢的說(shuō)：哥，再給加個(gè)功能唄~這次這個(gè)真的很簡(jiǎn)單~

總結(jié)來(lái)說(shuō)可能就是白天各種跟“甲方”來(lái)回拉扯各種開(kāi)會(huì)晚上苦逼搬磚…長(zhǎng)期被加班…

只想說(shuō)這種“產(chǎn)品經(jīng)理”，不做也罷！

產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)

產(chǎn)品經(jīng)理日常一天，其工作主要可以歸結(jié)為三類(lèi)：

策劃類(lèi)工作，產(chǎn)品經(jīng)理需要洞察用戶需求，在此前提下發(fā)起提出的相應(yīng)的產(chǎn)品方案提議。

日常類(lèi)工作，主要圍繞文檔展開(kāi)，作為產(chǎn)品經(jīng)理文檔使用能力和數(shù)據(jù)處理一定要過(guò)關(guān)，例如xmind、axure、Excel、的使用等等，否則如何開(kāi)展工作呢？

處理各種關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理若是想要順利平穩(wěn)的展開(kāi)工作，需要各個(gè)部門(mén)的支持，因此處理好與各個(gè)部門(mén)維持關(guān)系是非常必要的。

而有效溝通的基礎(chǔ)就是對(duì)于各個(gè)涉及到的部門(mén)相關(guān)知識(shí)的掌握。

為什么很多產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)囿于繁雜的一天，產(chǎn)出收效甚微。

每天的工作都排得滿滿當(dāng)當(dāng)。

在這樣的工作節(jié)奏下，只想著埋頭做好一件事是絕對(duì)不行的。產(chǎn)品經(jīng)理的工作性質(zhì)，決定了產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)是：

三頭六臂

兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩

而且，我們還要了解，和不同部門(mén)的人溝通背后所蘊(yùn)藏的道理。

一旦不具備足夠的能力去解決如潮水般涌來(lái)的事情，很容易陷入繁雜且低效的一天！

要徹底解決每天的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理就要能像醫(yī)生面對(duì)疾病時(shí)一樣，能診斷，能治療。

產(chǎn)品經(jīng)理不同于其它崗位，關(guān)鍵點(diǎn)在于突發(fā)事件較多、協(xié)調(diào)追蹤要求較高、整體工作涉及能力比較綜合。

相比于程序員和設(shè)計(jì)師的見(jiàn)招拆招，產(chǎn)品經(jīng)理需要成熟更多方向和類(lèi)型的工作內(nèi)容。

決定你是否具備能力上的廣度和深度，是順利完成工作的關(guān)鍵。

當(dāng)然追其原因，有很多主觀+客觀原因，大部分3年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理都無(wú)法滿足這個(gè)要求，具體表現(xiàn)為2方面：

1. 廣度不夠：只經(jīng)歷過(guò)部分環(huán)節(jié)

A、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)欠缺

產(chǎn)品誕生之初，前期的市場(chǎng)分析，項(xiàng)目可行性分析，產(chǎn)品模型搭建等產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作，一般由老板或產(chǎn)品總監(jiān)主導(dǎo)，初入行的產(chǎn)品經(jīng)理參與機(jī)會(huì)較少。

B、需求分析經(jīng)驗(yàn)欠缺

很多產(chǎn)品經(jīng)理貌似每天都在分析需求，其實(shí)一直在承接來(lái)自老板、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)的要求，日常的工作就是畫(huà)原型/寫(xiě)文檔/跟開(kāi)發(fā)，慢慢把自己做成了“需求執(zhí)行工具人”。

C、產(chǎn)品上線/運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺

別笑，確實(shí)有很多同學(xué)貌似做了幾年產(chǎn)品，但細(xì)數(shù)下來(lái)，要么是“胎死腹中”，根本沒(méi)上線；或者上線了根本沒(méi)人用，處于自生自滅的狀態(tài)。

D、產(chǎn)品各生命周期的迭代經(jīng)驗(yàn)欠缺

產(chǎn)品在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的迭代策略不同，很多3歲產(chǎn)品經(jīng)理，并沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的產(chǎn)品。

2. 深度不夠：貌似各個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷過(guò)，但都淺嘗輒止

一些產(chǎn)品同學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，幾乎經(jīng)歷了所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，也見(jiàn)證了多款產(chǎn)品的興衰，但可惜在很多環(huán)節(jié)更多是參與者/執(zhí)行者，所以不免流于表面，深度不足。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，80%的產(chǎn)品經(jīng)理的「基本功」，在廣度、深度層面都有不同程度的欠缺！

那么具體該如何針對(duì)性彌補(bǔ)呢？

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