先曬個(gè)Offer：

筆者自述：

先來說下我的情況：我是一名文科生，20屆畢業(yè)生，之前沒有任何的產(chǎn)品或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后去了一家傳統(tǒng)領(lǐng)域的國(guó)企，從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

從下定決心轉(zhuǎn)行到實(shí)際動(dòng)手去做，最后到拿Offer，這一路走來經(jīng)歷了很多，所以在這里給想要轉(zhuǎn)行和正在轉(zhuǎn)行往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方向走的小伙伴一點(diǎn)小小的建議，僅供大家參考，希望能給大家一些啟發(fā)~

01 我為什么要轉(zhuǎn)產(chǎn)品

國(guó)企的好處不需多說，但是太過“穩(wěn)定”、“古板”，如果十年之后可能我會(huì)很樂意在國(guó)企工作，但作為一個(gè)剛畢業(yè)的年輕人，日日做著重復(fù)性沒有成就感的工作，讓我漸漸萌生了想要改變的想法。

到底什么行業(yè)是“朝陽產(chǎn)業(yè)”、“活力自由”、“機(jī)遇挑戰(zhàn)”的呢？

通過瀏覽知乎、36Kr等網(wǎng)絡(luò)資訊，決定了我的職業(yè)方向——互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。

于是，我羅列了所有互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)職位，了解每個(gè)職位具體是做什么的，在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)并深入了解了【產(chǎn)品經(jīng)理】這個(gè)崗位。

1. 我相信每個(gè)人都有改變世界的夢(mèng)想，當(dāng)然，不敢說真正改變世界，但產(chǎn)品經(jīng)理做的，就是通過大量的規(guī)劃和設(shè)計(jì)以創(chuàng)造有價(jià)值的東西，并滿足身邊、社會(huì)上更多的人的需求，這種他人滿足導(dǎo)致自我實(shí)現(xiàn)的幸福感，是技術(shù)、交互、運(yùn)營(yíng)等崗位滿足不了的；
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要大量的溝通，我本人又非常喜歡與各種人交流、做朋友；
3. 產(chǎn)品經(jīng)理通過系統(tǒng)地規(guī)劃產(chǎn)品的這個(gè)過程，能夠鍛煉人看待問題更本質(zhì)、判斷問題更透徹、解決問題更系統(tǒng)的能力，能夠磨出符合互聯(lián)網(wǎng)思維的做事方法論，退一萬步，即使以后不做互聯(lián)網(wǎng)了，那也受益一生。
4. 誰都有有朝一日創(chuàng)造屬于自己產(chǎn)品事業(yè)的野心，而產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)全才式的要求的，俗稱小CEO的崗位，相比其他崗位，最有可能開創(chuàng)一番互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)；

?CEO的學(xué)前班

比如貓眼CEO是之前騰訊QQ空間的產(chǎn)品經(jīng)理，有贊CEO是之前在百度和阿里做過產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，新能源新貴小鵬汽車CEO原來是UC的產(chǎn)品經(jīng)理，再有名宿微信之父張小龍，貼吧之父俞軍更是江湖傳說！

可見，在互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)滲透各行各業(yè)的這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品思維的重要性。

02 如何應(yīng)對(duì)“0基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)”這個(gè)坎？

那怎么入行產(chǎn)品經(jīng)理呢？直接投簡(jiǎn)歷嗎？

想起之前看到的段子：

沒有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為入行的最最最嚴(yán)重的問題，無項(xiàng)目無產(chǎn)品，卻要展現(xiàn)出可以勝任這份工作的能力，其難度可想而知。

像我這種傳統(tǒng)行業(yè)出身的人，可以說與互聯(lián)網(wǎng)、與產(chǎn)品毫無聯(lián)系，如果把這些都寫在簡(jiǎn)歷上，或許連HR篩簡(jiǎn)歷的那一關(guān)都過不去吧。

但站到公司的角度看，要是不能展現(xiàn)出自己的價(jià)值，足以勝任這份工作，那為什么要花時(shí)間培養(yǎng)呢？

在這里我想說，0基礎(chǔ)學(xué)習(xí)要有必要的邏輯思考力、證明能力的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、以及系統(tǒng)性的產(chǎn)品知識(shí)，你至少需要get以下技能，才能提高求職的成功率：

1. 必要的邏輯思考力，指的是在說話時(shí)要有理有據(jù)，邏輯充分，一般可以參考“黃金三原則”——what、how、why三方面思考并，并以“總分總”的形式提出自己的觀點(diǎn)；
2. 證明能力的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：面試產(chǎn)品前一定要有自己的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，可以證明自己的原型設(shè)計(jì)、文案編寫、產(chǎn)品思維等多方面的素質(zhì)，之前參加的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課讓我形成了一套屬于自己的作品項(xiàng)目，也讓我對(duì)在線教育這個(gè)行業(yè)有了一定的認(rèn)知，在面試時(shí)談到一些行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)和情況，也不至于驚慌失措，也會(huì)讓面試中有更多的談資；
3. 系統(tǒng)性的產(chǎn)品知識(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理崗位涉及到方方面面的知識(shí)，更需要梳理出一條產(chǎn)品思維框架，推薦用腦圖工具（xmind、mindmanager等）梳理，更直觀，更清晰。

萬事俱備，那就要準(zhǔn)備開始動(dòng)手去做了。

03 目標(biāo)制定

說到目標(biāo)，我們都覺得很重要。但有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，制定的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，往往到后面都會(huì)忘記、跑偏或者推遲。

目標(biāo)管理，是我們思想上的制勝武器。

一時(shí)的心血來潮只能是人財(cái)兩空，做的一樣多，結(jié)果卻千差萬別，很多時(shí)候成功與失敗的區(qū)別就在于此。

我直到了解SMART原則，并用來進(jìn)行目標(biāo)管理后，才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理沒那么難。

SMART，它由五個(gè)單詞的首字母組成，分別是Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound，這五個(gè)詞指的是目標(biāo)管理的五個(gè)維度。

1. Specific——目標(biāo)要具體明確，目標(biāo)怎樣才算是具體呢？我采用了前后對(duì)比的方法，明確“當(dāng)前版本”與“下個(gè)版本”的差異，看起來就比較具體了；
2. Measurable——即可量化，如果要“迭代到下個(gè)版本”，這三個(gè)月里，我每天要完成哪些任務(wù)？將任務(wù)細(xì)化到每天要做什么事，后面才不會(huì)忘記、跑偏。我把這些事情放在手機(jī)便簽里，每天都提醒自己；
3. Attainable——指可實(shí)現(xiàn)，我一般會(huì)從個(gè)人內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在環(huán)境兩個(gè)角度，來分析這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；
4. Relevant——指目標(biāo)與當(dāng)下環(huán)境的相關(guān)性，如果接下來工作或?qū)W習(xí)中需要用到，我就不會(huì)剛剛學(xué)完就忘掉；
5. 那最后呢，就是要有明確的deadline啦。

以上，就是SMART法則在我目標(biāo)管理上的運(yùn)用。

它給我清晰了目標(biāo)可行性，也找到了持續(xù)的動(dòng)力，每天看一眼，心情都舒服很多。

大家有興趣可以嘗試一下，用【SMART原則】規(guī)劃一下：自己如何入行產(chǎn)品經(jīng)理。

04 知識(shí)搜集

我不會(huì)去死記硬背知識(shí)（除了面試或筆試），而是先反復(fù)閱讀至理解，然后記住這些知識(shí)的獲取路徑。這樣就不會(huì)因?yàn)椴怀Ｓ镁屯袅耍野堰@種方式稱為搜索引擎式的學(xué)習(xí)方法。

舉個(gè)例子，比如我現(xiàn)在的競(jìng)品分析做的很差，但又懶得復(fù)習(xí)，因?yàn)楝F(xiàn)在不會(huì)經(jīng)常用到，可入職后短時(shí)間內(nèi)Boss找我做競(jìng)品分析咋辦？

我會(huì)在腦子里回顧，之前競(jìng)品分析教學(xué)的知識(shí)路徑。

1. 學(xué)習(xí)渠道——老師面授+我做的筆記+線上課程+知乎有1篇+人人都是產(chǎn)品經(jīng)理有2篇較好的教程。于是我將它們?yōu)g覽一遍，結(jié)合自身已有的競(jìng)品分析基礎(chǔ)知識(shí)，將競(jìng)品分析的構(gòu)架搭建好或優(yōu)化。
2. 工具類信息渠道——再通過工具信息類渠道（艾瑞咨詢之類的）尋找數(shù)據(jù)和報(bào)告填充相應(yīng)的區(qū)域。

PS. 以上的前提是我理解競(jìng)品分析是什么，需要通過分析什么來證明什么，再根據(jù)“搜索引擎”去找到內(nèi)容填充。

05 勤做筆記

想問一下大家：為什么要做筆記？

我的初衷很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诰€課程的回看不像【人人都是產(chǎn)品經(jīng)理】APP的專欄文章那樣方便。在第一次看在線課程時(shí)，用筆記錄下來，可以省下很多時(shí)間。

那為什么要用A4紙做筆記呢？

我說說我的理由：

1. A4紙到處都有，在公司上班時(shí)獲取方便，成本低；
2. A4紙面積較普通筆記本大，記錄時(shí)有利于內(nèi)容的連貫性；
3. 像個(gè)卡片一樣，可以隨時(shí)抽出一張來翻看回憶，比筆記本靈活 。

那A4紙如何記錄筆記呢？

我一般將紙張分成4個(gè)區(qū)，不同區(qū)域負(fù)責(zé)不同的功能，這些區(qū)域存在邏輯關(guān)聯(lián)。每個(gè)區(qū)域的功能我都在圖中標(biāo)出來了，頂部的標(biāo)題欄，起著類似于APP的導(dǎo)航欄的作用，提示查找。一張筆記做下來不是一次性的事，而是兩次性三次性的事，當(dāng)我做完筆記時(shí)，的確感覺通透了許多。

A4紙做筆記的缺點(diǎn)在哪兒呢？

在我看來，主要缺點(diǎn)是不好保管，不像傳統(tǒng)筆記本一樣預(yù)先裝訂好，容易搞亂順序。

因此，我自然而然想到用文件夾的形式保管，這些A4紙筆記按照內(nèi)容/科目的不同，被我封裝進(jìn)不同的文件夾，需要時(shí)隨時(shí)取用。

06 費(fèi)曼技巧

簡(jiǎn)單來說，我現(xiàn)在的分享，就是在實(shí)踐費(fèi)曼學(xué)習(xí)技巧，鞏固知識(shí)。

費(fèi)曼技巧有四個(gè)簡(jiǎn)單的步驟：

1. 選擇一個(gè)概念；
2. 把它教給完全不懂的另外一個(gè)人；
3. 如果卡殼，回到原始材料，將語言條理化、簡(jiǎn)化；
4. 回顧后簡(jiǎn)化語言表達(dá)，并再次傳授。

簡(jiǎn)單來講，就是“主動(dòng)分享”+“刻意練習(xí)”。

運(yùn)用費(fèi)曼技巧，你只需花上20分鐘就能深入理解知識(shí)點(diǎn)，而且記憶深刻，難以遺忘。

07 終極之戰(zhàn)：求職面試

如果你按照上述6點(diǎn)去學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)，而且能完全落地執(zhí)行的話，相信你一定會(huì)具備初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能，能夠完全勝任初階產(chǎn)品經(jīng)理的工作，那距離你成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理，還剩下最后一步—求職面試！

投簡(jiǎn)歷時(shí)

在投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，恐怕大多數(shù)人都是海投，廣撒網(wǎng)，這樣做無可厚非，為了有更多的機(jī)會(huì)，但最好是有一些記錄，記得自己投了哪些家、哪些崗位，可以用excel表格記錄下來，防止出現(xiàn)烏龍現(xiàn)象。

面試前

在確定要去公司面試時(shí)，要做足夠的準(zhǔn)備，了解一下面試公司是做什么的、行業(yè)是什么樣的、處于什么樣的地位、有條件的話可以寫一些競(jìng)品、產(chǎn)品、行業(yè)分析的報(bào)告，打印出來帶過去，會(huì)更有誠(chéng)意，也會(huì)有一個(gè)充分的了解。

諸如：

如果可能的話，最好是提前去做一些模擬面試，提前思考一些常識(shí)性的問題，思考自己哪里還有不足，查缺補(bǔ)漏。

以上便是我在產(chǎn)品入行學(xué)習(xí)上的一些心得，正是運(yùn)用這些技巧讓我順利完成學(xué)習(xí)，還取得了不錯(cuò)的成績(jī)。而有些小伙伴也會(huì)有以下疑惑……

• 如何更快地拿到產(chǎn)品offer？
• 野路子不懂怎么學(xué)
• 小白沒人帶
• 面對(duì)堆積如山的資料，沒法系統(tǒng)地掌握
• 沒有內(nèi)推，簡(jiǎn)歷石沉大海
• 沒有入門產(chǎn)品機(jī)會(huì)
• …

我在拿到產(chǎn)品offer之前，也遇到過這些困難。

對(duì)于新人來說，短期的自學(xué)難以將零碎的知識(shí)體系化，看得越多，越容易蒙圈，也就是大家說的“看了好多干貨，依舊當(dāng)不了產(chǎn)品經(jīng)理”。

想更快地拿到產(chǎn)品offer，還是需要產(chǎn)品老司機(jī)帶一帶的。給大家推薦我之前參加的產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)特訓(xùn)營(yíng)課程，在10周的學(xué)習(xí)時(shí)間里，伴隨產(chǎn)品老師的輔導(dǎo)和小伙伴的鼓勵(lì)，幫助我在實(shí)踐中少走了很多彎路，順利完成產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變。

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