我是阿敬，現(xiàn)任杭州某互聯(lián)網大廠產品經理。

19年夏天，我從浙大軟院讀研畢業(yè)。那時和一群其他本科院校非常厲害的小伙伴們一起做畢設，本來打代碼就很少的我在這次畢設過程中深深地焦慮未來的職業(yè)生涯——自己碩士畢業(yè)就27歲了，還有精力在高強度的互聯(lián)網行業(yè)做軟件開發(fā)嗎？還有熱情學習新技術嗎？

很多問題塞滿腦袋，但是都這些問題都指向一個點：我可能不適合再繼續(xù)做開發(fā)了。

對于自己而言，不管是30歲+程序員找工作難的社會現(xiàn)象，還是未來對新技術學習熱情，都預示畢業(yè)后做開發(fā)的路會很難走。

去創(chuàng)業(yè)？考公務員？轉行？這些想法出現(xiàn)在腦海里，然而創(chuàng)業(yè)沒有合適契機，公務員也沒有符合專業(yè)的崗位，轉行又需要拋棄自己的開發(fā)專業(yè)背景從頭再來，這些想法隨之都被拋棄。

經過一番深刻的自我解剖之后（哈佛大學幸福課+MBTI測試+本科經歷），“產品經理”出現(xiàn)在我的視野中——自己本身熟悉軟件的開發(fā)、測試、運營、產品等角色，唯一缺少是產品經理的一些思維及做事方法了。未來做產品經理鍛煉的產品思維以及解決問題的綜合能力，對于以后自己做其他的似乎也都用的上。

于是開始搜索一切可以得到的訊息，在人人都是產品社區(qū)，一篇產品經理工具清單引起了我的關注，遂將其中提到的工具全部get，競品分析也收藏了許多，每看到一篇對用戶群體的分析就跑去點贊…就這樣過了一段時間，卻發(fā)現(xiàn)了一個致命的問題——看了好多零散的知識，卻不能串聯(lián)應用。

出于內心的迫切需求，遍觀全網，人人都是產品經理良好的社區(qū)氛圍和專業(yè)度促使我點開了其中的產品經理就業(yè)特訓營。這一進去，便是10周。

10周給我?guī)淼母淖?/h2>

（1）開始前

目標只有一個：入門。當時我覺得產品經理是一個門檻相對較高的職業(yè)，最基本你要知道用戶需求、怎么把用戶需求轉換成功能需求、競品分析、PRD文檔、數(shù)據(jù)分析以及多部門協(xié)調溝通、開評審會、各種工具的使用…上天入地無所不能…

（2）1～3周

思維導圖、流程圖、功能結構圖、原型圖…這些很基礎嘛，畫個圖答個題都在射程范圍內，每天臉上笑嘻嘻。

（3）4～10周

笑容漸漸消失，用戶研究需求分析、產品定位、原型交互設計、需求文檔簡直酸爽欲罷不能。每一個大板塊都是獨立而又相互聯(lián)系縱橫交錯的，獨立的部分都是細節(jié)。光是用戶研究我五一假期弄了整整三天三夜，最后還是寫得金玉其外，敗絮其中。

一些產品學習經驗分享

下面我將結合自己在課程中設計的產品，分享一下我的產品學習心得。

我做的是一款閱讀類App，產品定位是為想獲取知識的大學生提供一種系統(tǒng)性閱讀的方法以增進理解力（也就是思考），通過一種閱讀時做思維導圖筆記的方式得以實現(xiàn)。

競品分析

競品分析是第一道大山，目錄上的每一欄都讓人生無可戀，但回顧下來也是受益良多：

1.要選擇好競品：明確你要調研的產品的方向或功能優(yōu)化的方向，找應用市場上排名或者垂直領域做的比較好的產品，2-3個（推薦七麥數(shù)據(jù)，我的競品選擇就是反面教材…大家注意）；

2.有了目標之后，我主要針對大而細兩點進行分析。大的方面是找數(shù)據(jù)分析市場現(xiàn)狀、市場階段、產品階段、用戶人群、用戶場景、產品定位等，這些都是為后面的產品需求設計而服務的；

3.有了前面的基礎細的方面就是針對性地深入挖掘，首先了解競品的核心流程和功能結構，然后看他在產品設計上是怎么體現(xiàn)的，主流程的操作需要多少步完成，導航欄的分類都是什么，首頁都引導了哪些內容，版本變更情況，運營策略情況…這樣才算基本了解一個競品；

4.最后再得出結論如果我想實現(xiàn)某一個功能的話是否可行，怎樣實現(xiàn)。

問卷調查

同樣，問卷調查除了前面介紹、問卷目標的明確、問卷設計的考究。一定要注意：

1.目標不要過于多，這樣的問卷會迷失方向；

2.要加上測試題方便剔除無效問卷；

3.目標用戶投放渠道的選擇不要偷懶，否則不真實：根據(jù)目標人群選擇投放渠道，我的目標用戶是大學生，所以我選擇了學生群體做用戶訪談。

4.結論很重要：因為它是你做問卷調查的目的，要為你的驗證和猜想提供現(xiàn)實依據(jù)。

產品功能結構圖

第一版功能切忌太多，因為第一版最主要的目的是想驗證你的核心功能是否可行，把自己的核心功能考慮周全，用mvp做出來快速試錯調整方向。比如我的搜索功能、社區(qū)功能等都是在下一個版本，因為搜索功能涉及的面非常廣，要把所有的邏輯打通，閱讀類App里面第一版本沒有必要。

PRD需求文檔

細節(jié)決定成敗。App及其后臺管理、每一個功能點、每一個流程圖、每一個交互頁面的前置條件、交互說明、后置條件、異常流說明都要考慮的全面而恰到好處，記住你的文檔是要給UI、測試、開發(fā)人員看的，要把他們當成目標用戶一樣來設計你的文檔。

總結&致未來的PM

真正把課程學以致用，還有很多經驗需要學習，感謝這段時光。10周的入門學習，讓我放棄了類似“我以為”“我覺得他這樣的設計”零散的YY，學會了從用戶角度、數(shù)據(jù)角度、競品角度系統(tǒng)的分析，有一種撥開烏云見天日的感覺。

作為新人的PM要想入坑，請你問清楚自己三件事：

1. Why——為什么要做PM ？為什么會有這些做PM的理由 ？繼續(xù)向下問為什么，只要問不死。
2. What—— 你想達到一個什么目標？1年內、3年內、5年10年內分別達到一個什么水平 ？
3. How——?對于What的目標，你要學習哪些技能，要做哪些事，要采取怎樣的辦法策略 ？

如果上面的問題你都已想好，那么帶著你的目標和努力，人人都是產品經理可以給你足夠的條件和資源。

不驕不躁，未來可期，共勉。

未來還長，阿敬的產品經理之路才剛開始，祝他好運！就在上個月，產品經理就業(yè)特訓營還幫助了其他來自不同行業(yè)的0經驗、0基礎小白成功入行/轉崗產品經理，拿到心儀的offer。

想了解自己適不適合做產品經理？

想了解入行成功率&薪資水平？

想了解特訓營學習安排？

?現(xiàn)在咨詢特訓營，領取豐厚福利?

?馬上報名申請?

點擊即可馬上報名

如果你已堅定轉崗/入行產品的目標，下面不妨了解特訓營怎么幫你實現(xiàn)目標：

1. 掌握產品經理必修的9大工作技能

企業(yè)雇主往往期待新人入職即可馬上干活。因此，特訓營將帶你從產品經理日常工作出發(fā)，完成包含市場競品分析、用戶研究、需求分析、功能流程設計、交互原型設計、PRD撰寫等9次實戰(zhàn)大作業(yè)，從idea→調研→設計→落地，最終將產品創(chuàng)意整合為自己的求職作品，作為求職敲門磚。

2. 輸出倒逼輸入，掌握結構性知識框架

與產出作品相匹配的，是為你量身定制的“10周線上陪伴式教學模式”，所學內容源自BAT產品培養(yǎng)體系和市場上企業(yè)的招聘需求，每一周你都會通過“大量刻意練習+輸出倒逼輸入”掌握一個產品模塊的方法論，10周后你就能達到或超過不同企業(yè)的招聘標準。

3. 20+導師帶班，全程1V1指導你的學習

每一位選擇特訓營的學員，目的是通過10周時間的課程學習→掌握知識技能→輸出一份求職作品（實戰(zhàn)作業(yè)）→拿到產品offer。

最終是否能達成目標，靠的不僅僅是教學內容本身，還需要資歷深厚的一線互聯(lián)網產品導師來保障你的“教·練·做”，導師們會為你帶來比其他課程更多、更優(yōu)質的教學服務——通過200+錄播課、N次社群聊一聊、20+直播課、9次作業(yè)答疑、4次方向指導、3次1V1咨詢等服務，將成熟的思維&方法論深入淺出地傳授給你。

課程內容這么完善，學習時間這么長，如果你是“拖延癥”重度患者，很可能擔心10周學習過程中會因為本職工作、學習、生活上的事情半途而廢……

莫慌！班主任會全程監(jiān)督你學習，如果你想半途放棄，微信、郵箱、電話都會接收到班主任的學習轟炸和心理建設。同時，班主任會幫你1V1定制學習時間&學習計劃，實時跟進，隨時為你答疑解惑，讓你“咬著牙”也會把課程學完、學會、學好，最終入行/轉行產品經理。

4. 11項求職服務，助你成功轉崗/入行

學習的最終目的是成為企業(yè)需要的產品人才，成功就業(yè)。業(yè)內其他產品課程，聽完課就“戛然而止”了，導致很多學員依舊不懂互聯(lián)網公司對產品經理有何要求，如何針對性優(yōu)化簡歷，如何尋找適合自己的崗位機會，如何在面試中充分展現(xiàn)自己的產品能力，如何進行合理的薪資談判……

事實上，產品技能和求職技能同樣重要，求職技能高低往往決定你能否拿到產品offer。因此，特訓營另一個特色在于“就業(yè)”，基于企業(yè)招聘需求提供11項求職就業(yè)服務，由就業(yè)服務老師、招聘管家全程為你給你支招，知己知彼打有準備的仗，直到你能拿到Offer，成功入職為止。

以上，是特訓營能帶你入門/轉行產品的原因所在。

我們相信：跟著大廠產品高手，用10周時間刻意練習企業(yè)需要的產品技能并輸出體系化作品，在業(yè)內最全面的求職服務保障下，你必定能掌握產品思維+知識技能，從而成功入門/轉行產品經理。