新零售究竟是什么?我對新零售的思考

9 評(píng)論 10783 瀏覽 32 收藏 12 分鐘

筆者做了近一年的電商產(chǎn)品,在這一年我對不同的2c電商產(chǎn)品有很大的理解,同時(shí)也對新零售的進(jìn)行了思考:到底新零售究竟是什么?它要解決什么問題?

首先要理解新零售,我們必須先了解傳統(tǒng)零售商和互聯(lián)網(wǎng)電商到底有什么不同的特點(diǎn),各自解決了什么問題,而作為新零售的新型互聯(lián)網(wǎng)商城能解決其中的什么問題。

要理解傳統(tǒng)零售商,必須先理解傳統(tǒng)零售商的供應(yīng)鏈。

傳統(tǒng)零售商是由:工廠—代理商—經(jīng)銷商—批發(fā)商人—零售商;就算有些剔除了有些批發(fā)商直接從代理商手上拿貨,那傳統(tǒng)零售商的供應(yīng)鏈,基本上都要經(jīng)過兩層以上的經(jīng)銷商才能到達(dá)零售商店。

所以傳統(tǒng)零售商從工廠到顧客的手中價(jià)格起碼要翻三倍以上,傳統(tǒng)零售商普遍比電商貴很多的原因就在這里。

那么為什么在電商出世以后,商品價(jià)格幾近腰斬的情況下,傳統(tǒng)的零售還得以存活至今,那就是得說明傳統(tǒng)零售商的特點(diǎn):

  1. 即時(shí)獲?。毫闶鄱际蔷€下附近商店,你要購買時(shí)就可以即時(shí)獲取。
  2. 鄰里關(guān)系:線下的小百貨小超市的購買對象都是附近鄰居,長久的來往都存在或多或少的朋友關(guān)系。(超市除外)
  3. 當(dāng)場驗(yàn)貨:你要購買商品可以先查看商品真實(shí)的形狀和撫摸真實(shí)的質(zhì)感。而互聯(lián)網(wǎng)上的商品,你只能看到失真的美圖。
  4. 當(dāng)場試用:當(dāng)一些耳機(jī)或電子類等產(chǎn)品,其實(shí)客戶更傾向于當(dāng)場試用產(chǎn)品的使用狀況。
  5. 快速咨詢產(chǎn)品:當(dāng)你不知道商品在哪,商家可以快速指引,另外你不明白商品如何使用或者有疑惑,商家可以快速解答指導(dǎo),甚至手把手教導(dǎo)。
  6. 即時(shí)退貨:當(dāng)商品拿回去,不符合使用或存在問題可以即時(shí)退還商品。

說完了零售行業(yè)的特點(diǎn),我們來說說電商行業(yè)的情況。

電商行業(yè)一般由代理商,經(jīng)銷商,甚至廠家直接售賣顧客,另外中間缺少了多個(gè)環(huán)節(jié)和商鋪,直接售賣給用戶。不得不說在幾近腰斬的價(jià)格下仍然存在非常高的利潤,甚至比店鋪還高。最大的缺點(diǎn)時(shí)購買完成后還要長時(shí)間的等待送達(dá)。

那么在這樣的情況下,為什么還有超多用戶還選擇電商購買模式呢?我們來說說電商的特點(diǎn):

  1. 價(jià)格超級(jí)優(yōu)惠:超低的價(jià)格,可以使顧客放棄對產(chǎn)品當(dāng)場驗(yàn)貨的需求,另外對于不著急的商品甚至放棄了即時(shí)獲得,選擇長時(shí)間等待。
  2. 商品非常多樣:商品的多樣性,使顧客擁有更多的選擇空間,其實(shí)更多的選擇空間是在與自己匹配的價(jià)位上選擇更好的商品。另外就是線下沒有的商品,也能在線上可以購買到。
  3. 可以即時(shí)咨詢:顧客用戶問題時(shí)可以及時(shí)咨詢商家,雖然這種咨詢沒有線下來得全面,但是在可以退貨的情況下,顧客還是可以接受的。另外對于復(fù)雜問題商家也可以使用視頻進(jìn)行手把手解惑。
  4. 可以退貨:對于不滿意的商品可以退貨,這其實(shí)是對顧客的最大保障,因?yàn)榫W(wǎng)上購買商品時(shí)是無法當(dāng)場驗(yàn)貨的,所以購買時(shí)始終有疑慮,這些疑慮最終被可退貨沖淡。

不得不說拉動(dòng)電商消費(fèi)的其實(shí)是低廉的價(jià)格和商品的多樣性選擇,這兩樣使得顧客忍受著長時(shí)間的送達(dá)和退貨的繁瑣步驟。

說完了電商和零售業(yè)的特點(diǎn),我們再來思考新零售究竟是要解決線下就零售的什么問題:

  1. 低價(jià)銷售:首先新零售絕對是要解決商品的價(jià)格問題,所以必須盡量減少中間的供應(yīng)商問題;
  2. 商品多樣性選擇:商品的多樣性問題,讓用戶更好的買到與之相匹配的產(chǎn)品;
  3. 結(jié)算時(shí)的長時(shí)間等待:解決了超市中結(jié)算時(shí)長時(shí)間的等待問題。

現(xiàn)有的案例對比

無人超市:要說新零售,不得不說下馬云的無人超市,大家都說是中國的大叔大媽素質(zhì)低導(dǎo)致超市無法開售下去,我完全不這樣認(rèn)為,如果是這樣簡單,馬云雇兩個(gè)安保人員完全可以解決這個(gè)問題。

其實(shí)無人超市太把逛超市當(dāng)回事了,其實(shí)要知道去超市的都是家庭主婦,或者買一些生活必須用品的人,真正一家三口或者是情侶,還是兩三個(gè)結(jié)群去的真的非常少。

其實(shí)女性逛街其實(shí)是出于了解朋友或?qū)Ψ降臉啡み€有就是聊天的樂趣,其實(shí)你真正看女性一個(gè)人逛街逛得超級(jí)久的很少。

因?yàn)槟愫团笥褑为?dú)呆在一起,可以找到很少的話題,就算找到話題也難免聊著聊著聊到尷尬話題。而在商場里,女性很容易找到一些話題,就算聊到尷尬的事情也立馬可以找話題轉(zhuǎn)移。

因此你想找個(gè)女朋友就多和她逛街吧!很快可以拉近距離。

不說廢話了!另外如果逛超市很重要,我想那些小商家早早關(guān)門算了,因?yàn)轭櫩驮谒麄兊拈T店停留不到5分鐘,完全沒有逛的樂趣。

所以不得不說這是他的失敗,另外最失敗的莫過于商場無導(dǎo)購人員,對于不了解或不明白的商品根本沒人理你(這時(shí)候的顧客真可憐)其實(shí)你去超市看,超市的導(dǎo)購被咨詢的頻率還是很高的。

另外我看網(wǎng)上講,顧客買完后,直接走出店直接扣費(fèi)。我不確認(rèn)這扣費(fèi)過程中有沒有讓顧客再確認(rèn)一下。如果沒有的話,我會(huì)很害怕的,我的電子錢包還能安全嗎?另外我對自己的消費(fèi)太迷茫了。

還有售價(jià)和退貨,如果售價(jià)和外面一樣貨差不多,然后不可以退貨。我覺得這新零售相對現(xiàn)有超市完全無優(yōu)化點(diǎn),只是解決了排隊(duì)問題,然后擁有更糟糕的體驗(yàn)。

  • 天貓和京東小店:只能說加盟于京東和天貓,優(yōu)化了倉儲(chǔ)和服務(wù),還有進(jìn)貨選擇優(yōu)化等,整體上根本沒有亮點(diǎn)可言。
  • 京東到家,盒馬生鮮,每日優(yōu)鮮:京東到家是結(jié)合線下已有的超市和商店提供一小時(shí)內(nèi)送到家的服務(wù),整體還算不錯(cuò),不過未能解決價(jià)格問題,另外送貨也是很貴。相對于盒馬生鮮和每日優(yōu)鮮,解決了部份商品價(jià)格優(yōu)惠問題,不過在肉類產(chǎn)品上比市場不新鮮,同時(shí)價(jià)格也不低甚至偏貴。
  • 無人售貨機(jī):商品價(jià)格和市場持平甚至更貴,飲料沒冰凍,商品種類少得可憐。

新零售究竟是什么樣的

我根據(jù)現(xiàn)在的特點(diǎn)腦暴了一下,相出了很多方案,比如移動(dòng)貨車,一棟樓里不同的家庭主婦各賣不同的商品進(jìn)行交換,在小區(qū)門口打造無人售賣小店,等等方案都被我剔除了。

最后我得到的結(jié)論是,新零售是一個(gè)封鎖的大倉庫加前端的售賣機(jī)。

想象一下,如果新零售的內(nèi)在是一個(gè)大倉庫,而面對顧客的是一排售賣機(jī),這種布置的話,可以大大的節(jié)省空間,從而加大商品的多樣性;另外選址不一定是大賣場,比如倉庫,民房等等,只要有一定的人流量離居民區(qū)近即可,節(jié)省了店鋪?zhàn)饨鸷脱b修費(fèi),降低了成本。

而前端的顧客只需要在售賣機(jī)面前用一個(gè)類似電商購買的界面里面有各種商品的詳細(xì)介紹,通過操作售賣機(jī)購買,遇到不懂的問題可以直接用語音與客服咨詢;購買完成后,旁邊有一個(gè)出貨口,等上一到二分鐘可以立即取走商品。

另外也可以配上APP,在家里選好商品后到售貨機(jī)掃描取貨,若是懶得出門直接使用一小時(shí)送達(dá),但是必須支付送貨費(fèi)用。

另外在旁邊還有專門的自動(dòng)退貨機(jī)或?qū)iT的退貨平臺(tái)可以直接退貨。

總結(jié)一下:

  1. 商品多樣性:由于倉庫式的存放大大節(jié)省空間,讓倉庫擁有更多的存儲(chǔ)容量,因此可以存放更多種類商品。
  2. 低廉價(jià)格:由于倉庫無需花大筆裝修費(fèi)用,另外場地更加自由,同時(shí)拿貨直接從廠家或者代理商,因此價(jià)格更加便宜。
  3. 快速結(jié)算和取貨:由于沒有結(jié)算平臺(tái)和商品貨架空間的限制,可以布置更多的售賣機(jī),另外也可以直接掃描APP進(jìn)行購買(相信大多數(shù)人會(huì)選擇APP購買),所以更加方便顧客。
  4. 即時(shí)咨詢:這里必須訓(xùn)練一批不同分類的商品咨詢客服,讓她們可以快速為顧客解惑,同時(shí)也要制作一些教程視頻。
  5. 送貨上門:當(dāng)商品太多或不想出門可以選擇一小時(shí)送貨上門。
  6. 即時(shí)退貨:可以直接從旁邊的退貨機(jī)進(jìn)行快速退貨,甚至可以安排專門的退貨人員上門退貨。

當(dāng)然這樣的方式也是有缺陷,比如購買前驗(yàn)貨或者體驗(yàn)商品,咨詢時(shí)的介紹沒有面對面來得詳細(xì)等。但是低廉的價(jià)格和多樣的商品可以使顧客放棄這些體驗(yàn)。

 

本文由 @林紓雨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請登錄
  1. 感覺小米之家都是新零售的典型了,尤其是其生態(tài)鏈上的產(chǎn)品的售賣模式

    來自山東 回復(fù)
  2. 最后沒得體驗(yàn)產(chǎn)品試穿,跟線上購物有區(qū)別嗎?還要自己出來跑一趟到端口售賣機(jī)

    來自廣東 回復(fù)
    1. 我的是新零售,不是服裝,靴子等!!

      來自福建 回復(fù)
  3. 關(guān)于大家問的,這個(gè)方法跟線下的超市有什么兩樣!在合理我重新解答下!
    所謂的新零售就是結(jié)合線上與線下的優(yōu)點(diǎn),做出新的銷售方法。
    那線上的優(yōu)點(diǎn)是什么:商品價(jià)格低廉,商品種類多。 線下的的優(yōu)點(diǎn)是:立即購買立即得到。
    所以新零售真正要做到的其實(shí)就三點(diǎn):商品價(jià)格低廉,商品種類多,立即購買立即得到。

    來自福建 回復(fù)
    1. 新等于線上+線下的優(yōu)點(diǎn),等于在說“新”是把就的東西重新組裝, 其實(shí)還是停留在舊思維里面。 任何場景都有特殊性, 只管把優(yōu)點(diǎn)結(jié)合,且不看方案是否可以達(dá)到你說的效果,本來就是思維的錯(cuò)誤。
      總結(jié)的新零售三點(diǎn)也太片面了,不就等于在說線下零售商控制下成本,降低價(jià)格嗎? 其他的現(xiàn)在線下零售都做到了。

      來自廣東 回復(fù)
    2. 您好!所謂的創(chuàng)新是為了解決問題,而不是顛覆問題!如果你覺得所有問題都必須以顛覆式來解決。
      人類所有問題都是解決一個(gè)個(gè)小問題,從而達(dá)到顛覆式創(chuàng)新的!

      來自福建 回復(fù)
    3. 說實(shí)話,新零售只有在有補(bǔ)助的時(shí)候才價(jià)格低廉。并且品類越多,庫存越不好管理。

      來自河南 回復(fù)
  4. 感覺就是宜家的模式,說不上創(chuàng)新吧;新零售應(yīng)該體現(xiàn)價(jià)格便宜、送貨速度快、獲取商品信息容易,最好有AI定制化服務(wù)。

    來自廣東 回復(fù)
  5. 建了個(gè)知識(shí)探索群,喜歡探索知識(shí)的盆友進(jìn)來吧??!
    群號(hào):839371816

    來自福建 回復(fù)