做運(yùn)營的童鞋對裂變式用戶增長都感覺很苦惱，不知道從何做起。本文將從四個方面展開分析介紹，對用戶增長感興趣的童鞋不要錯過。

“這個月我們要設(shè)計一個病毒式裂變的活動，不花錢達(dá)成最少200w的用戶增長！“——某老板

這怕是很多從事運(yùn)營工作的朋友都會遇到的情景，其實(shí)病毒式營銷是上個互聯(lián)網(wǎng)時代的增長利器，在那個互聯(lián)網(wǎng)用戶心智尚未健全，對夸大其詞的利誘信息抵抗力較弱的時期，病毒式營銷可怕的投入產(chǎn)出比引得各公司爭相效仿。

但既然是病毒，人類就一定會產(chǎn)生與之抗衡的抗體。如今的裂變活動為何頻頻失利，明明按照網(wǎng)上的模式分毫不差卻次次差強(qiáng)人意。想必各位運(yùn)營同學(xué)已經(jīng)在網(wǎng)上看過了各種裂變獲得的案例分析，所以我今天主要講的是顯而易見卻往往被忽視的重要問題。

一、開始前的用戶三連問

裂變增長的本質(zhì)就是一種市場營銷手段，對于營銷來說明確用戶需求是極為重要的，請認(rèn)真結(jié)合自己的業(yè)務(wù)思考三大問題：目標(biāo)用戶畫像是什么樣、在哪些場景下能遇到目標(biāo)用戶、目標(biāo)用戶真正的痛點(diǎn)是什么。

比如你要增加母嬰類電商平臺的用戶數(shù)，首先需要先通過數(shù)據(jù)明確哪種媽媽的消費(fèi)轉(zhuǎn)化率最高，是能為平臺更多貢獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)用戶。

其次調(diào)查清楚這些媽媽平時在哪，是不是熱衷看某些育兒專家的微博或公眾號，或者經(jīng)常去某些親子樂園等等。

最后通過座談面對面交流，弄清楚這些媽媽最痛的痛點(diǎn)是什么，是昂貴的奶粉錢，還是嬰兒用品安全，還是缺乏育兒經(jīng)驗(yàn)，還是產(chǎn)后身材的走形，總之一定要找出最痛的痛點(diǎn)。

這樣我們就可以利用痛點(diǎn)設(shè)置最有吸引力的利誘點(diǎn)，找到與目標(biāo)用戶最接近的場景，為裂變增長打下基礎(chǔ)，雖然說起來簡單，但這是需要大量的數(shù)據(jù)分析與用戶調(diào)研才能明確的，不要因?yàn)槁闊┒÷浴?/p>

二、快速侵略用戶心智

對于裂變活動來說，與用戶的直接接觸通常十分迅速，尤其是在如今用戶時間高度碎片化的時代，因此我們需要一個非常出色的傳播載體，可以是一張海報，也可以是一個H5，在設(shè)計時一定要做到信息層次清晰，能讓用戶快速理解。

上圖這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的裂變海報是我們生活中見過最多的類型，這種海報往往有兩大特點(diǎn)：設(shè)計粗糙、信息過載。

粗糙的設(shè)計讓海報看起來毫無可信度，顯得極其廉價。超大的信息量鋪滿了整張海報，顯得毫無重點(diǎn)，眼花繚亂。這樣的海報在用戶看到的3-5秒內(nèi)無法提煉出有價值的信息，自然會像街頭小廣告一樣被隨手丟棄。

在海報設(shè)計上可以多參考小米公司，一直以來其海報的信息傳遞都是非常出色的，簡單而富有層次，核心信息一目了然。

初看上圖海報，一級信息僅有一個超大的“省”字，已經(jīng)完全概括了主題，迅速入侵了用戶心智，以至于接下閱讀其他信息時，“省”字在心中持續(xù)回響。

接下來二級信息進(jìn)一步解釋了“省”，明確什么產(chǎn)品降價多少，最終信息用標(biāo)紅的1999元聚焦到價錢。信息設(shè)計層次分明，用戶會很下意識按照設(shè)計引導(dǎo)依次解讀信息，毫不費(fèi)力。

整張海報不到2秒用戶就可以接收到核心信息，并且突出了核心的低價利誘點(diǎn)，快速侵略用戶心智。對于裂變活動一張營銷海報，一個活動H5，就像是一只精兵，快速的與用戶短兵相接，為后續(xù)火力撕開一道防守缺口。

三、流程的去繁從簡

既然我們清楚了用戶要什么，也侵占了用戶心智，下一步就是轉(zhuǎn)化分享流程的設(shè)計了。

說到轉(zhuǎn)化流程，很多時候運(yùn)營同學(xué)們會設(shè)置一些類似任務(wù)、關(guān)卡這樣的步驟，美名其曰是增加可玩性，提升榮譽(yù)感，提高分享內(nèi)容的質(zhì)量等等，但這些花里胡哨的過程往往會導(dǎo)致嚴(yán)重的用戶流失，在用戶還沒有持續(xù)付費(fèi)前，請不要考驗(yàn)其忠誠度。

舉個例子就會明白這些多余的步驟是多么不合理。

有天你正在逛超市，看到了喜歡吃的薯片在搞活動，促銷阿姨喊到：薯片免費(fèi)啦，下載APP分享就能領(lǐng)??！于是你興高采烈的跑了過去，正要拿薯片，阿姨說：小伙子，你需要下載APP后發(fā)布一條夸贊薯片的動態(tài)，并分享到5個群就能領(lǐng)取啦。

聽到這你會怎么想？想必絕大多數(shù)人怕是會走開選擇其他品牌的可替代品吧。雖然用戶完成了發(fā)布行為可以提升產(chǎn)品發(fā)布量，分享到5個群可以增大傳播面積，但不要忘記我們最核心的目標(biāo)是裂變和增長。

對于增長來說，因?yàn)槲覀円紤]用戶質(zhì)量，核算整體的ROI，所以一手交錢一手交貨的方式并不是最可取的，但一定是最有效的。

舉個最簡單的例子：

上側(cè)的圖所展示的裂變活動流程雖然看起來豐富有趣，并且在拉新的同時又能提高人均時長數(shù)據(jù)，但實(shí)際結(jié)果可能會是一個用戶理解游戲規(guī)則都困難的活動，而下側(cè)的圖流程雖然極度簡單，但在有可靠利誘點(diǎn)的情況下一定非常純粹好用。

故，設(shè)計流程時過程一定盡可能簡單，目標(biāo)絕對的純粹。

四、可靠的投放渠道

一講投放渠道就涉及到對運(yùn)營人最敏感的兩個話題了：預(yù)算、流量。

很多運(yùn)營同學(xué)對裂變活動都有個誤區(qū)，認(rèn)為裂變活動就是以小博大，空手套白狼，這就又回到文章第一句話了，如今很多公司在做裂變增長時都覺得預(yù)算要少、效果要好。其實(shí)不然，任何想要有規(guī)模性傳播的信息都需要有很大投入，投入的無外乎是錢或流量。

如今的裂變活動不同往日，已經(jīng)過了花小錢辦大事的時期，而是應(yīng)該花合適的錢，帶來更大的收益，ROI只要合理，花錢決不手軟。

在之前用戶三連問中我們已經(jīng)搞清楚了用戶在哪這個問題，用戶在哪我們的投放渠道就在哪，一顆威力巨大的核彈需要B52轟炸機(jī)精準(zhǔn)的投放才能產(chǎn)生有效的破壞力。

產(chǎn)品本身的大流量推廣位、PUSH、精準(zhǔn)的KOL投放、用戶社群投放等等都是必要的投放途徑，一定要保障初始流量的數(shù)量和有效性。

五、最后總結(jié)一下

裂變增長絕對不是花小錢辦大事，而是把錢花在對的地方，激發(fā)出產(chǎn)生核裂變的威力。

弄清楚目標(biāo)用戶是什么樣的人，在什么樣的場景能夠遇見他們，他們最痛的痛點(diǎn)是什么。

傳遞信息的載體一定要能快速侵占用戶心智，轉(zhuǎn)化流程要足夠簡單直接，目標(biāo)絕對的純粹。

渠道投放時結(jié)合用戶使用場景，寧缺毋濫精準(zhǔn)投放，錢不要省，但ROI要算明白。

若公司無法給予經(jīng)濟(jì)與流量的支持，當(dāng)我沒說。

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