2022年10月22日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【2022產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)】完美落幕。京東物流技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品通道主席@李亞曼 為我們帶來了精彩的分享，她分享的主題是《互聯(lián)網(wǎng)+X時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理成長思考》。各專場的直播回放已上架，回看購買戳：https://996.pm/YNJv4

一、分享緣起

最近，身邊的小伙伴經(jīng)常問我：“曼姐，我還挺困擾的，產(chǎn)品經(jīng)理好像沒有早些年那么受人矚目，也不容易找到增長機(jī)會(huì)了?！?/p>

我覺得每個(gè)人的人生就跟一家企業(yè)是一樣的，每個(gè)人都有原來的自己的第一曲線。比如我最早是在物流行業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域，也有很多細(xì)分領(lǐng)域，慢慢走到電商，以乙方換甲方的視角去看完之后，慢慢地也會(huì)發(fā)起自己的第二曲線。

當(dāng)你感覺到困惑的時(shí)候，那可能是機(jī)會(huì)點(diǎn)來了，相當(dāng)于歷史要推你一把，你要重新思考。

從第一曲線的這個(gè)極限點(diǎn)，真正地開始思考——我不得不去尋找我的破局點(diǎn)了。一旦找到了破局點(diǎn)，我們將迎來什么呢？一個(gè)十倍速的增長。所以任何焦慮、困惑可能都是當(dāng)下人生給了機(jī)會(huì)，讓我們繼續(xù)去成長。

如何在我們的人生旅程中且行且精彩呢？這張圖非常簡單，但又把我們這一生給洞察出來了。如何在我們還能做收入曲線的這個(gè)過程中，更可能地給我們未來的養(yǎng)老期帶來更多經(jīng)濟(jì)的支撐，或者內(nèi)心的滿足呢？

二、人生雙倍期望

在我們的人生過程中，要知道除了工作以外，我們的挑戰(zhàn)是什么？我們工作是為了讓我們整個(gè)人生的曲線更加精彩或者平滑，能夠讓全鏈路下我們更可控。所以要記住這個(gè)點(diǎn)——極限點(diǎn)和破局點(diǎn)，我們不用太焦慮。

想想怎么找到下一個(gè)人生二曲線的方向，能夠讓我們持續(xù)地增長，持續(xù)地讓我們找到一個(gè)十倍速的人生。

我們的人生有兩個(gè)期望，一個(gè)是外顯的優(yōu)秀，還有一個(gè)內(nèi)在的滿足。我們不應(yīng)該忽略任何一個(gè)方向，只有讓我們內(nèi)心非常充盈，才有可能在外顯的表現(xiàn)上真正地做好事情。內(nèi)外的加持，才能夠開啟一個(gè)十倍速的人生。

三、雙維進(jìn)階

我們應(yīng)該思考自己的能力畫像，在多變的市場環(huán)境下，如何更好地適配。

從初入職場到不斷地應(yīng)對(duì)更多挑戰(zhàn)，會(huì)有四個(gè)階段，剛開始我們精于一點(diǎn)，隨著年齡閱歷的增長，涉獵會(huì)非常廣泛。慢慢地我們把所有涉獵上的能力項(xiàng)經(jīng)過交叉，能夠產(chǎn)生出來一些新的化學(xué)反應(yīng)。

當(dāng)達(dá)到觸類旁通之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不是我們找不著工作，只是現(xiàn)在工作要求的人才素質(zhì)可能會(huì)更高，我們要快速地成長來適配這個(gè)能力。

這里我舉兩個(gè)自己的小例子給大家一些信心，再看接下來應(yīng)該怎么解決往后發(fā)展的問題。

1. 學(xué)有專精之“潘朵拉系統(tǒng)”

第一個(gè)是 08、09 年在做快遞領(lǐng)域時(shí)，大概職場的第三年，我接受的挑戰(zhàn)是什么呢？是要構(gòu)建一套加盟體系的，代收貨款的快遞公司企業(yè) ERP 系統(tǒng)。大家會(huì)想，這不就是一套快遞系統(tǒng)，它難點(diǎn)在哪？

舉個(gè)例子，我老公買了一個(gè)鉆石戒指，讓外賣小哥送給我。但是那個(gè)小哥他不認(rèn)識(shí)，你覺得結(jié)果是什么呢？他有極大的風(fēng)險(xiǎn)，可能就丟失掉這個(gè)貨物了。

同樣的道理，以小看大。那會(huì)在快遞領(lǐng)域，很多加盟體制的快遞公司一般都不會(huì)碰貨到付款，比如我寄一個(gè)東西給別人，我需要讓他把貨款拿回來返給我，像加盟體系的這種弱管理的風(fēng)險(xiǎn)管控就很難。

當(dāng)時(shí)我所在的一家公司，就抓到這個(gè)市場的一個(gè)細(xì)分，我們要做加盟體系成本低且能提供高服務(wù)的快遞公司模式。

為什么會(huì)選到我去做呢？初入職場兩三年，我覺得老板愿意把這種構(gòu)建一個(gè)公司級(jí)別的產(chǎn)品交給我，是因?yàn)槲以谀羌夜局耙苍谝患铱爝f公司。就到了前兩個(gè)關(guān)鍵詞——兩個(gè)月跟 UML ，因?yàn)槲沂菍W(xué)軟件工程出身的，第一份工作在快遞領(lǐng)域做開發(fā)。那會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就覺得我身上有比別人更多的一些洞察力，比如邏輯思維跟抽象能力。

所以領(lǐng)導(dǎo)在我職場的第一年說：“亞曼你不要開發(fā)了，我安排你一個(gè)活。這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)七八年了，給你兩個(gè)月的時(shí)間，從用例圖到時(shí)序圖到流程圖到架構(gòu)圖，整體的你從頂層視角、用戶視角，到底層的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，從這五個(gè)層次把整個(gè)系統(tǒng)騰出來。”

你們知道這是一個(gè)什么樣的挑戰(zhàn)嗎？相當(dāng)于接下來兩個(gè)月我不要做開發(fā)，天天看著七年的一堆代碼，去抽絲剝繭，看用戶是誰，表結(jié)構(gòu)是什么，他們的層級(jí)關(guān)系是什么？我要分別清晰地理出五個(gè)維度，那會(huì)在職場樓下，曾留下了我無數(shù)個(gè)跺腳的腳印。為什么？因?yàn)楹芙箲]，你剛?cè)肼殘觯瑢?duì)這個(gè)行業(yè)不熟悉，就要去梳理。糾結(jié)痛苦的過程就不多說了。

事實(shí)結(jié)果是 OK 的，我用了兩個(gè)月的時(shí)間，畫出了這家公司所有的核心系統(tǒng)頂層到底層的邏輯。這樣一個(gè)沉淀才會(huì)讓我在隨著那個(gè)老板去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老板說：“雅曼，因?yàn)橹挥心懔私馑锌爝f領(lǐng)域，無論是資金流、財(cái)務(wù)流，還是信息流上所有的供給關(guān)系。”

老板給我一個(gè)挑戰(zhàn)，讓我一個(gè)半月之內(nèi)設(shè)計(jì)出一套能夠支持這樣一個(gè)商業(yè)模式的系統(tǒng)框架。我說好的，接下來我就開始捧著一個(gè)本本到處游走在跟我們業(yè)務(wù)方，去商量研討商業(yè)模式。

這次的挑戰(zhàn)我也成功了。通過一個(gè)半月的時(shí)間，我設(shè)計(jì)了一個(gè)底層——189張表，245個(gè)頁面的一套系統(tǒng)，它承接了那個(gè)時(shí)期公司差異化晉升的一個(gè)精髓，就是我們?nèi)绾喂芸刭Y金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要保證原有信息流的通暢。

給大家看一下 189 個(gè)頁面中有哪些系統(tǒng)：

最基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)，還有總部的三大管理系統(tǒng)——運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)，還有客戶層面的整個(gè)客戶關(guān)系的 CRM 和分單。

因?yàn)槭羌用梭w制，我們有省級(jí)和地級(jí)的分包商，和具體的落地配的營業(yè)部，還有那種夫妻代理代收點(diǎn)。這樣一套系統(tǒng)，承接了我未來職業(yè)發(fā)展生涯里，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域深耕的一個(gè)基礎(chǔ)。

所以無論我去切換視角，還是從配送慢慢開始往供應(yīng)鏈的上游去延伸，這個(gè)扎實(shí)的底子，成為我未來發(fā)展的一個(gè)基石。

當(dāng)我想學(xué)有專精，成為一個(gè)領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候，我覺得這一款產(chǎn)品在我的人生旅程中，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是行業(yè)變化是不受自己的意念控制的，這家公司從 0 到1，從 1 又到 0，那個(gè)過程也很寶貴。

隨著這樣 1 到 0 的過程，我需要重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的時(shí)候，我選擇來到電商。我覺得在乙方深耕完了之后，到了甲方電商企業(yè)，這就到了我的第二個(gè)高光時(shí)刻。

當(dāng)我來到京東，我沒有選擇做快遞。我的職業(yè)生涯路徑很清晰，我覺得配送快遞是整個(gè)供應(yīng)鏈鏈路執(zhí)行環(huán)節(jié)的最末端，如何把執(zhí)行全部做透，同時(shí)開始去做規(guī)劃，去做真正的決策，這才是整個(gè)供應(yīng)鏈鏈路的一個(gè)全景。

所以我選擇到京東去做倉儲(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)大家又在問你怎么成功跨界的？當(dāng)我要做一件事情，我大概提前了半年的時(shí)間，去學(xué)習(xí)去沉淀，既然是我的夢想，那一定要前置做好充分的準(zhǔn)備。功夫不負(fù)有心人，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，在我入職第二天，領(lǐng)導(dǎo)說：“亞曼，有一個(gè)跟倉儲(chǔ)和配送都結(jié)合的項(xiàng)目，你去做一下京東一小時(shí)達(dá)吧。”

大家一聽一小時(shí)達(dá)是不是跟配送關(guān)系挺大的？給大家圈重點(diǎn)——相當(dāng)于我從快遞來到了倉儲(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)讓我做前置倉模式下的一小時(shí)達(dá)，我要構(gòu)建整個(gè)商業(yè)模式，從客戶端的售賣到貨物的管理到財(cái)務(wù)的集成。

我說好的沒問題，剛到一家公司，這又是我想要去深耕的一個(gè)領(lǐng)域，那就必須得干好對(duì)不對(duì)？在那個(gè)時(shí)間下，我接受了整個(gè)移動(dòng)商店的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，那個(gè)過程挺漫長的。

2. 觸類旁通之“移動(dòng)商店”

大概 14 年加入京東，我用半年的時(shí)間跟業(yè)務(wù)的一個(gè)小伙伴，從探索整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的操作模式，到去思考這款產(chǎn)品到底在什么場景下會(huì)給到什么用戶？能不能說我鋪下去的貨物的供需匹配關(guān)系是客戶需要的？

在這個(gè)過程中，大家知道挑戰(zhàn)是什么嗎？我之前沒有做過 C 端，我是一個(gè)純 B 端的，偏后端的運(yùn)營產(chǎn)品經(jīng)理，我要構(gòu)建整個(gè)用戶購物的場景，那是在用戶視角上的一個(gè)缺失。

第二，我不懂整個(gè)供應(yīng)，不懂整個(gè)商業(yè)流。那會(huì)京東的黃金流程對(duì)于我來說是一個(gè)黑盒，我要在黃金流程上做變化。同時(shí)我原來最擅長的倉儲(chǔ)配送的結(jié)合這一塊，也是一個(gè)實(shí)踐的點(diǎn)。所以眾多的挑戰(zhàn)下，我記得樊登老師每次分享都說一句話：

人生有很多事是我們不可控的，但是當(dāng)人生隨機(jī)把你拋到一個(gè)方向的時(shí)候，那就是一次機(jī)會(huì)。我們能做的是什么呢？就是在當(dāng)下那個(gè)點(diǎn)做出自己最大的努力、認(rèn)為最正確的決定，那就是往最合適自己的方向又前進(jìn)了一步。

大概通過半年的時(shí)間，我們?nèi)ザㄎ弧⑷ネ七M(jìn)。在次年的3 月份左右，我們項(xiàng)目組推出了整個(gè)京東移動(dòng)商店，我們定位在手機(jī)首發(fā)，能夠讓這種爆款手機(jī)以最快的時(shí)間送達(dá)。我記得當(dāng)時(shí)最快的有一個(gè) 15 分鐘送達(dá)，網(wǎng)上也有很多宣傳，那真是中國時(shí)效產(chǎn)品在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)的一個(gè)極致。

為什么說是高光時(shí)刻呢？就在跨界的過程中，我挑戰(zhàn)自己的同時(shí)，整個(gè)職場也回饋了我一些滿足跟成就感，這也是積攢下來讓我自己再去在這個(gè)領(lǐng)域深耕的一個(gè)積淀。

這個(gè)過程就是跨界的過程。相信在座的小伙伴會(huì)說，好像上班沒有之前那么輕松了，職業(yè)發(fā)展到一定瓶頸之后，我想換一個(gè)領(lǐng)域再去開始，發(fā)現(xiàn)我不知道要去哪，我不知道那個(gè)崗位需要什么？我想跟小伙伴說，持續(xù)地跟隨行業(yè)的發(fā)展，讓自己十倍速前進(jìn)并不難，但是過程中一定要付出前置的努力，還有持續(xù)的、清晰的路徑規(guī)劃才可以。

四、產(chǎn)品人，被挑戰(zhàn)的原因？

講完我的兩個(gè)小故事之后，大家是不是覺得也沒有很難？面對(duì)挑戰(zhàn)每個(gè)人不同，我們要舉一反三，你可能面臨的挑戰(zhàn)跟我不太一樣，但是在面臨這種挑戰(zhàn)的過程中的思維方式，去抽絲剝繭的這個(gè)方法是共通的。

回到當(dāng)下，產(chǎn)品經(jīng)理崗位的產(chǎn)生是應(yīng)運(yùn)在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展中的。大家會(huì)覺得海量的產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生，是隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)級(jí)的增速下，我們有了很多崗位。

國內(nèi)在 20 年的時(shí)候，是發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)體量的10%，但是 20 年我們已經(jīng)達(dá)到了70%，我們用 20 年的時(shí)間完成了可能發(fā)達(dá)國家近 100 年的變革的增速。在這樣的增速下，互聯(lián)網(wǎng)也是同理。

當(dāng)快速成長期，企業(yè)規(guī)模要快速增長的時(shí)候，需要的人才是什么呢？如果十個(gè)人干二十年能成，我要一年之內(nèi)干成，那我可能要懟 20 到 30 倍的人力。這個(gè)人力就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)品經(jīng)理。

我們伴隨著市場的快速增長，擁有的能力是什么呢？像之前我們做黃金流程的，可能一個(gè)結(jié)算頁、一個(gè)搜索頁，會(huì)有 10 到 20 個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，大家非常專業(yè)地在自己的領(lǐng)域上。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)在飛速增長，它就需要的每個(gè)人像釘子一樣扎在那里。我們形成一個(gè)合力人海戰(zhàn)術(shù)，把整個(gè)規(guī)模的增速推上去。

但是現(xiàn)在我們走到哪里了呢？在互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)下，至少當(dāng)下這 5 到 10 年，我們是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，還在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)上深耕的小伙伴，你的那個(gè)點(diǎn)可能已經(jīng)過了飛速的增長期，到了成熟期？那它的整個(gè)產(chǎn)品建設(shè)已經(jīng)完畢。還需要那么多人在那個(gè)崗位上去深耕嗎？顯然是不需要了，需要的更多的運(yùn)營的人才。

因?yàn)樾袠I(yè)在發(fā)生變化，我們也要跳出來看我們是不是跟上了這個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)跟變化呢？我一直在想，為什么最近產(chǎn)品人被挑戰(zhàn)，它到底根因是啥？我覺得是整個(gè)能力適配的一個(gè)偏差，原來鼓勵(lì)我們、需要我們的是螺絲釘?shù)奈幕?/p>

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來，需要的是我們共性能力、多元化能力的一個(gè)匹配。行業(yè)變化之前，好多小伙伴沉浸在深耕的專業(yè)里，沒有跳出來看，沒有做好前期的儲(chǔ)備，才會(huì)像這樣有一個(gè)差值， 讓小伙伴覺得有很多不適。

五、產(chǎn)品人，如何破局

那我們怎么去解這個(gè)行業(yè)呢？

作為產(chǎn)品人，我也在思考：如何能夠讓我的“內(nèi)心的滿足”和“外顯的優(yōu)秀”持續(xù)增長，我們應(yīng)該何去何從呢？你們是不是也有這樣的困擾？

我試著帶大家解一下這個(gè)思路的邏輯：

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的差異在哪呢？

我試著給大家抽了一下核心——之前我們都深耕在消費(fèi)端，要做規(guī)模、普適性的 ToC 的產(chǎn)品，思考怎樣滿足更多的用戶。

但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是連接產(chǎn)業(yè)端的上游到消費(fèi)端的下游，我們把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路上的所有 B 端企業(yè)以及 C 端消費(fèi)者全部串聯(lián)起來。

規(guī)模效應(yīng)下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率集約一定是從我們的統(tǒng)盤來看，把曾經(jīng)過程中的競爭者變成利益相關(guān)方，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路的效率最優(yōu)，這才是接下來的一個(gè)挑戰(zhàn)。

所以對(duì) B 端產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要做的是什么呢？是提升所有鏈路的效率，因?yàn)樾拭刻嵘环?，成本降下來，就是產(chǎn)品競爭力的提升，反向作用到消費(fèi)端，就是更多產(chǎn)品更具競爭力，用戶更愿用。

對(duì)于末端來說，我們更加要深挖在不同的產(chǎn)業(yè)鏈路上，那消費(fèi)者需要的體驗(yàn)升級(jí)的度方向在哪？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既然要變革，終歸有最大的幾個(gè)變革的維度。從生產(chǎn)制造、消費(fèi)方式到物流企業(yè)，這三者都在變化。

比如傳統(tǒng)企業(yè)，為什么做消費(fèi)端的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的人才開始涌入到傳統(tǒng)企業(yè)？最近我面試的很多人才，以前不愿意去做供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人才、偏零售端的人才現(xiàn)在也在跨界去做。我相信這些人是看到了機(jī)會(huì)，因?yàn)楸端僭鲩L的周期性已過，接下來是三者聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的增速。

在這個(gè)行業(yè)時(shí)代下，必須要前置去布局，所以助力企業(yè)從內(nèi)到外的變革，把原來只是制造生產(chǎn)，變成一種服務(wù)，需要大量的人才。

其一，物流企業(yè)原來是單點(diǎn)的 A 到 B 點(diǎn)的運(yùn)輸服務(wù)，現(xiàn)在可以變成一個(gè)平臺(tái)企業(yè)，從生產(chǎn)企業(yè)到末端消費(fèi)者一攬子的服務(wù)，減少你的中間商，減少國家級(jí)物流效率的降低，這給物流企業(yè)也提供了很多商機(jī)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

對(duì)于消費(fèi)時(shí)代的人來說，更多是新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)模式的探索，需要的是有商業(yè)洞察的人，而不是像螺絲釘一樣釘在那里去深耕的人。

回到那個(gè)點(diǎn)，我們要去哪里，我們具備去那里的能力嗎？你會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)端到消費(fèi)者是個(gè)全面性的考驗(yàn)，原來單點(diǎn)只看消費(fèi)者，慢慢地我們要看全局的所有的關(guān)系。

其二，我們要去做什么呢？我們要去做整個(gè)邏輯思維，因?yàn)樽隽?B 端你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩者最大的差別是邏輯思維，C 轉(zhuǎn) B 的小伙伴要面臨的就是邏輯思維、強(qiáng)邏輯性的成長。

其三是利益相關(guān)者的價(jià)值思維，我們一定不能單看某一個(gè)點(diǎn)。比如說，生產(chǎn)制造企業(yè)會(huì)選擇分包商，我們不能站在分包商的角度上去幫他想，我們應(yīng)該站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路上去想，我們的價(jià)值思維要更宏觀。

所以通過解析未來要去的路徑，除了原來消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)上需要產(chǎn)品具備的人才以外，大家額外需要關(guān)注這三塊，自己是否有前期的儲(chǔ)備。

六、歷史演進(jìn)之必然，以變應(yīng)變

說完思維是不是要看能力？大家說我知道了，我應(yīng)該去哪呢？就像那天我在內(nèi)部做分享，小伙伴問的一個(gè)問題——曼姐我覺得有道理，那我要去哪呢？

我和他們說，每個(gè)人人生二曲線的方向不同，但是我可以把脈絡(luò)給到大家。我看了一下21年十大行業(yè)的擴(kuò)展和收縮，一些行業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)變革在上行；還有一些衣食住行里必須有的還在保持；但有一些行業(yè)可能隨著政策和供需關(guān)系的變化在下行。

所以無論你在哪里，你要思考我的行業(yè)現(xiàn)在怎么樣，我是不是應(yīng)該要快速地去開啟二曲，去結(jié)合自己的興趣做這件事情。

知道了行業(yè)的變化，還要想一下根因。一直處于 10 倍速的人生，一定是跟隨行業(yè)前進(jìn)的方向去想的，但是驅(qū)動(dòng)行業(yè)變化的點(diǎn)就是兩個(gè)維度：一個(gè)是技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是行業(yè)的演進(jìn)。相當(dāng)于技術(shù)的每一次變革，都會(huì)加速行業(yè)的演進(jìn)，這兩個(gè)維度缺一不可。

舉個(gè)例子，張三原來在消費(fèi)行業(yè)，隨著技術(shù)的變革和行業(yè)的演進(jìn)，未來的趨勢就像上圖右上角的藍(lán)色部分，這才是趨勢。我們擅長這個(gè)領(lǐng)域，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新變革的人才，或者如果你不是一個(gè)有數(shù)據(jù)洞見的人，就要去看行業(yè)的趨勢。

我們要前置布局到未來可能發(fā)展更好的方向上去，要么向上，在這個(gè)垂直領(lǐng)域深耕，跟上技術(shù)變革的方式，做得更深，做好創(chuàng)新；要么跳出來，在自己的縱向領(lǐng)域上跳到更好的發(fā)展行業(yè)里，有更好的前置，拿自己的經(jīng)驗(yàn)值做好布局之后再去起步。

只有看得了方向，洞察出來機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們才能找到自己二曲的方向。

1. 202X，產(chǎn)品經(jīng)理能力畫像

所以我們要有思辨力，不管做創(chuàng)新還是自己做變革，都得有思辨力。那思考清楚之后，我是不是要行動(dòng)？如果覺得我在這個(gè)行業(yè)里是個(gè)下行的趨勢，且我的能力素質(zhì)項(xiàng)不足以做創(chuàng)新，那就要做跨界的準(zhǔn)備了。

跨界難道不痛苦嗎？當(dāng)時(shí)我跨到那個(gè)領(lǐng)域，大家看到的只是我光鮮亮麗做成的事情，背后付出的努力其實(shí)很多，需要大量的學(xué)習(xí)能力。所以在這樣的演進(jìn)變化里，我再次提醒你們?nèi)?xiàng)能力——思辨力、跨界力還有跨界之后我們快速學(xué)習(xí)的能力。

我們要思考當(dāng)下自己怎么樣，要不要跨界？不管跨不跨界，我們都需要學(xué)習(xí)，那每一個(gè)技術(shù)的更迭也是一次跨界。你們身上都有產(chǎn)品經(jīng)理的一些素質(zhì)項(xiàng)，如果那些素質(zhì)項(xiàng)里面包含這六項(xiàng)，那我們加強(qiáng)這六項(xiàng)。如果沒有，請(qǐng)從今天聽完分享的當(dāng)下，前置去布局，我們?nèi)プ鲞@件事情。

2. 發(fā)展與成長，動(dòng)靜結(jié)合去行動(dòng)

那怎么去做呢？給大家拋一些思路。我覺得思維層面的事情還是要先靜下來去思考，認(rèn)知先行。

七、認(rèn)知先行，萬物皆相關(guān)

這張圖就對(duì)應(yīng)上了我右上角紅色那三個(gè)思維的真諦：

首先是全局思維，你要去思考我們在家庭里，我們要消費(fèi)，就要有公司提供，比如他制造這個(gè)杯子，可能里邊的鐵或者鋁塑，它不是自己建的，它有一些生產(chǎn)要素，那會(huì)有一些公司去提供。

所以外圈是我們的日常生活，內(nèi)圈是經(jīng)濟(jì)的一個(gè)內(nèi)核。如果當(dāng)下你困在了一個(gè)局里，那你就要跳出來，再跳出來再跳出來。你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)商業(yè)模式的變化，跟行業(yè)的一個(gè)躍遷，其實(shí)都離不開這張圖。

這張圖有一些干擾因素項(xiàng)的輸入，就會(huì)帶來一些結(jié)果。很多企業(yè)我相信他們也是在這張圖上尋找自己的真諦，跟發(fā)展的方向。

大家都說企業(yè)現(xiàn)在是在努力地活著，一個(gè)企業(yè)的生存周期普遍就在四到五年，他為什么會(huì)沒落呢？就是在行業(yè)的演進(jìn)過程中，沒有跟隨行業(yè)的發(fā)展方向做出相關(guān)的變化。

公司變化的時(shí)候他可能會(huì)落寞，但我們作為個(gè)人，有家庭的責(zé)任，有自己職業(yè)發(fā)展的要求，就不能只依賴于公司的一個(gè)點(diǎn)，我們要思考自己的一個(gè)點(diǎn)。

所以把這張圖送給大家，我希望如果你困在其中的情況下，無限上次的頂級(jí)思考，看到這樣的全景，思考自己所處的邏輯關(guān)系，想到未來如何助力公司贏的同時(shí)讓自己也能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這是在思維層面，我們需要去先行的一個(gè)維度，讓我們知道一切皆相關(guān)，所以不要忽略任何行業(yè)政策、技術(shù)更迭的變化。

八、以變應(yīng)變，正視「達(dá)克效應(yīng)」

說完素質(zhì)，談下能力。其實(shí)我蠻鼓勵(lì)大家去跨界，包括我現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)招人的時(shí)候，我會(huì)招很多不一樣行業(yè)的人，我現(xiàn)在有招做廣告的、做教育的。

因?yàn)槲矣X得在當(dāng)時(shí)行業(yè)的快速增速中，這些人積攢了很多寶貴的精力，他可能跟接下來行業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生很多化學(xué)反應(yīng)，我愿意給到機(jī)會(huì)，讓他們?nèi)タ缃纾缃绲倪^程會(huì)很痛苦。

公司組織跟個(gè)人都是一個(gè)載體，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)有可能都會(huì)經(jīng)過上圖的過程。

對(duì)于我們個(gè)人來說，我們要關(guān)注一個(gè)點(diǎn)，你從愚昧的山峰跳下來的那一瞬間是勇氣，但是在絕望之谷你能不能在行業(yè)變革前做好前期的鋪墊，那在于毅力，在于真正的思考——我要不要往這個(gè)方向去切。我有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力跟韌勁，能夠讓我在這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒅胺e攢的能力跟他一起融匯貫通之后，把真正的事情做成，能夠助力公司贏，這才是真正重要的。

所以伴隨思辨跟跨界跟學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)小伙伴們也困在其中的時(shí)候，我希望把這個(gè)也送給大家。

九、總結(jié)

我想跟大家說的是，其實(shí)不難，只有第一次很難。像我每次跨界從研發(fā)跨產(chǎn)品，從快遞跨倉，從倉跨零售，從零售跨用戶，然后再到現(xiàn)在開始在人才成長方面不斷地學(xué)習(xí)。

并沒有那么難的，一旦你成功跨過一次之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你具備這樣的能力。

希望我們能有更宏觀的視角，讓我們認(rèn)知先行，能夠跳出當(dāng)下困擾自己的點(diǎn)，更宏觀地思考自己的人生。

同時(shí)當(dāng)思考清楚之后，快速地以變應(yīng)變，這樣在行業(yè)的變革中，我們才能一直在比較對(duì)的方向上開啟我們的 10 倍速的適配行業(yè)變化的人生。

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