2021年5月29日，在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的大本營舉辦了一場以“你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來”為主題的5月線下作者分享會。會上，三位嘉賓結(jié)合自身經(jīng)歷，展開了精彩的分享。

有句話是這樣說的：你所走的每一步路都算數(shù)。

我們有時候會埋怨自己，為什么當(dāng)初會選擇這個行業(yè)/職業(yè)，以至于走這么多彎路。我們的一些愛好或技能，也會被別人嘲笑無用，有這時間不如多賺點(diǎn)錢。

但是，人生沒有白走的路。你現(xiàn)在所經(jīng)歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。

本次線下作者分享會，我們邀請了三位嘉賓，他們或從事多個行業(yè)，經(jīng)驗豐富；或掌握特殊技能，能?！笆税阄渌嚒薄Ｋ麄兌荚谶@些獨(dú)特的經(jīng)歷中得到啟示，幫助個人成長。

一起來看看他們都分享了哪些精彩內(nèi)容吧~

一、他山之石，從國內(nèi)到海外，從內(nèi)容到電商的玩法異同

出海運(yùn)營：關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)出海，專注做海外運(yùn)營與推廣近5年；之前負(fù)責(zé)過多款泛娛樂內(nèi)容型產(chǎn)品的出海運(yùn)營與推廣，現(xiàn)從事跨境電商項目。來看看他都寫過什么吧~

作為負(fù)責(zé)過多款泛娛樂內(nèi)容型產(chǎn)品的出海運(yùn)營與推廣的運(yùn)營人，他結(jié)合內(nèi)容思維看待電商。他認(rèn)為，內(nèi)容型產(chǎn)品的出海有其底層邏輯，即：

內(nèi)容生產(chǎn)＋內(nèi)容分發(fā)＋內(nèi)容變現(xiàn)＋用戶增長。

而品牌獨(dú)立站出海已成大勢所趨，塑造好品牌，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于講好故事、做好內(nèi)容。

在結(jié)合其實際操作案例進(jìn)行分享時，他總結(jié)了解決海外本地化問題的三大要點(diǎn)：

1. 人員本地化；中方人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維；團(tuán)隊核心成員應(yīng)吸納熟悉市場的本地人才；應(yīng)當(dāng)塑造包容透明、積極進(jìn)取的團(tuán)隊文化；
2. 運(yùn)營本地化；在用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營方面都應(yīng)因地制宜，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌隽髁可鷳B(tài)來設(shè)置方案；
3. 產(chǎn)品本地化；關(guān)照當(dāng)?shù)赜脩舻氖褂昧?xí)慣與文化審美，同時也要關(guān)注目標(biāo)用戶群體的新需求與新模式。

在提問環(huán)節(jié)，有小伙伴針對海外活動案例中、用戶邀請激勵成本低這一問題進(jìn)行提問。出海運(yùn)營總結(jié)，用戶活動的驅(qū)動力有兩個。

其一，活動激勵；由于國內(nèi)外的用戶收入、消費(fèi)水平差別大，每個地方的獲客成本都會有所不同。在東南亞地區(qū)，其激勵成本雖低，但于當(dāng)?shù)囟砸呀?jīng)足夠。

其二，活動本身所具有的創(chuàng)意性驅(qū)動用戶進(jìn)行分享。

附：出海運(yùn)營分享內(nèi)容全文：《從國內(nèi)到海外，從內(nèi)容到電商的玩法異同》

二、做項目，產(chǎn)品如何更好地理解市場

江來來：大中小公司都待過，現(xiàn)在一家中型公司做汽后市場。喜歡做有挑戰(zhàn)性的項目，結(jié)果不管是收獲還是失落都是人生重要的財富。來看看他都寫過什么吧~

從C端跨到B端，無論是在用戶訴求、用戶量級，還是在思維方式等方面，他都深刻地感受到了C端與B端之間的差異。在這樣的背景下，他進(jìn)入了汽配行業(yè)，接手輪胎項目。

在項目過程中，他總結(jié)了自己的一套業(yè)務(wù)項目分析方式：

• 什么原因?qū)е伦罱K想做這件事；
• 待開發(fā)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距、利益相關(guān)人、客戶/用戶痛點(diǎn)；
• 現(xiàn)階段業(yè)務(wù)場景、流程和使用痛點(diǎn)，需求分析。

在嘉賓分享的最后，他總結(jié)了一句話：“你覺得你是產(chǎn)品經(jīng)理，一定沒錯，也一定錯了?！彼J(rèn)為，就職業(yè)而言，“產(chǎn)品經(jīng)理”這一職業(yè)定位并沒有錯。但產(chǎn)品經(jīng)理不能僅僅將自己定位為“產(chǎn)品經(jīng)理”，尤其是工作時限已經(jīng)較長的產(chǎn)品經(jīng)理，還應(yīng)在職業(yè)過程中多學(xué)習(xí)，避免在業(yè)務(wù)過程中踩坑。

在提問環(huán)節(jié)，有小伙伴問，假如他想做一款營銷工具的SaaS產(chǎn)品，可以從哪些方面著手考慮。

對此，江來來認(rèn)為他也不能給出一個正面回答。于他而言，雖然初始從C端跨到B端時他也會沒有頭緒，但若將問題抽絲剝繭，依據(jù)上面的業(yè)務(wù)項目分析方式循序漸進(jìn)地進(jìn)行，不將問題看待得太嚴(yán)重，問題最終就能被解決。

三、真實案例剖析，那些獲取“免費(fèi)流量”的騷操作！

和尚：大廠運(yùn)營經(jīng)理，從事運(yùn)營近10載，扎根于金融科技行業(yè)的理想青年。來看看他都寫過什么吧~

面對用戶增長慢、流量獲取難、流量采購貴的困境，如何實現(xiàn)高效、批量獲取流量？他分享了三個案例：短視頻賣男裝、朋友圈誘導(dǎo)刷單、SAAS借力C端銷售。

在這三個案例中，商家或是通過視頻吸引、推薦機(jī)制引流，實現(xiàn)批量復(fù)制壟斷；或是通過朋友圈營銷、以免費(fèi)為噱頭，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化裂變；或是針對用戶與行業(yè)進(jìn)行借勢營銷、專題營銷、合作營銷與專項營銷。他詳細(xì)地拆解了這三個案例的運(yùn)營流程，總結(jié)出要點(diǎn)如下：

• 思考比執(zhí)行重要；
• 吃透用戶是關(guān)鍵；
• 追求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

在提問環(huán)節(jié)，有小伙伴問其如何看待拼多多的裂變活動。

對此，和尚回答，拼多多的活動在一定程度上顛覆了用戶對套路的認(rèn)知。它并不單純建立于微信之上，在人性的利用、活動運(yùn)營與轉(zhuǎn)化需求上，拼多多做得還是不錯的。

附：和尚分享內(nèi)容全文：

《這年頭，騙子的「運(yùn)營」做得比你都好》

《0 預(yù)算做ToB內(nèi)容運(yùn)營，如何在一年內(nèi)獲取數(shù)千位目標(biāo)用戶？》

三位嘉賓分享完畢，活動圓滿結(jié)束，奉上大合照一張！感謝前來參加活動的作者，以及辛苦工作的運(yùn)營人員！

分享會結(jié)束，來看看大家對本次活動都有什么看法吧~

本次線下作者分享會就這樣圓滿結(jié)束了，沒能來參加的小伙伴不要灰心，下一次分享會說不定就到你的城市來了。

下一次的分享會，你想聽什么主題，想和小伙伴交流什么內(nèi)容，想在哪一個城市分享，在評論區(qū)留下你的城市吧。

人人都是產(chǎn)品線下作者分享會的小火車就要開動了，還不快上車！