“當面對問題時,要back to the basic(回歸原點)。”在李彥宏看來，相比美國公司較早就形成由職業(yè)經(jīng)理人負責運營的慣例，在中國，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領域，基本上都是創(chuàng)始人在做CEO。“做一個企業(yè)無論大小，一定是有各種各樣的麻煩和困難，覺得自己心中還有理想，還要努力去完成它，這些困難就不算什么?！?/p>

而談到自己用技術改變世界的理想，李彥宏表示：“這個理想應該說到現(xiàn)在還沒有完成，但是我每過一天都在逐步地接近理想”，而追根溯源，正是他讀研時美國教授一句“中國有計算機嗎”的提問，讓他下定決心要在計算機領域做出一番事業(yè)，扭轉對于中國的偏見。

中歐國際工商學院教務長約翰·奎爾奇教授也在致辭中介紹了邀請李彥宏做畢業(yè)典禮演講的原因。在他眼中，李彥宏代表了21世紀企業(yè)家的形象，“如果你去百度，會發(fā)現(xiàn)那里充滿了學習的氛圍，百度不是一個發(fā)號施令的地方，大家集思廣益，分享自己的想法，共同完成一個目標?！?/p>

　“作為管理者最需要去認真思考的是人”

在演講和對話中，李彥宏多次強調百度的人才理念，即招超優(yōu)秀的人，給更大的空間，看最后的結果，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出?！皝韺W管理，它的本質不是一個人完成一個理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一個理想”，在李彥宏看來，作為管理者最需要去認真思考的是人。

“如何讓優(yōu)秀的人脫穎而出，是我最近一兩年經(jīng)常思考的。一個近2萬人的公司，每年一兩千畢業(yè)生招進來，里面一定有非常優(yōu)秀、非常有潛力的人。怎么讓這些人被識別出來，讓他們迅速地成長起來獲得相應的認可，我想了很多辦法。比如百度最高獎和編程馬拉松?！?/p>

以“百度最高獎”為例：以100萬美金獎給一個小于10人、不包括總監(jiān)級別的小團隊，而他們做出的項目必須足夠重要、結果遠遠超出預期。去年，百度一個小團隊獲獎;今年，則有三個小團隊獲得總計300萬美元的獎金?！昂髞砦以僖豢?，報名明年百度最高獎的項目有100多個?！崩顝┖晷χf。而每季度舉行的百度編程馬拉松，目前已經(jīng)發(fā)展有上千名工程師參與，在24小時內不限方向、做自己想做而沒有時間做的事?！拔視タ此麄冏鲰椖空故尽Ｈ绻麆?chuàng)意足夠好，就會有人負責跟進，真正地用到百度的產(chǎn)品、技術里，真正推向市場?！?/p>

李彥宏對人才管理的探索也在畢業(yè)學員中引起共鳴，演講結束后一位學員對筆者表示，因“百度最高獎”深受啟發(fā)，“這種激勵團隊的方式讓人印象深刻，把重金砸到小團隊里面，激勵員工從1個項目到10個項目，再到100個項目的報名，而這件事就發(fā)生在我們身邊”。

　　“中國市場已經(jīng)足夠大到支撐很多非常優(yōu)秀、成功的公司在這片土壤上誕生”

“近一兩年產(chǎn)業(yè)發(fā)生了一個大的變化是移動化?！闭劶鞍俣任磥響?zhàn)略，李彥宏首先分析了產(chǎn)業(yè)變化的大趨勢，“我們的消費者、我們的用戶正在迅速地從PC向手機遷移，我們在后臺看到的這個趨勢非常明顯，而且比我想象得還要快。”

“當用戶從PC端向移動端遷移時，會創(chuàng)造出很多的機會。”在李彥宏看來，這樣的趨勢是催生百度移動云戰(zhàn)略的土壤，也是整個行業(yè)所面臨的難得契機，“未來云計算和移動終端的無縫結合會產(chǎn)生很多創(chuàng)新，會推動整個產(chǎn)業(yè)再向前邁一大步，所以最近一兩年，我們在這方面投入非常地大?！?/p>

“我1999年創(chuàng)業(yè)回國的時候，中國的網(wǎng)民人數(shù)不到1000萬?！痹诘涠Y演講末尾，李彥宏回憶道，“而現(xiàn)在，中國的網(wǎng)民人數(shù)有5億多，是全球第一大的互聯(lián)網(wǎng)市場?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大變化同時印證了中國各行業(yè)市場的不斷擴大，“中國的市場已經(jīng)足夠大到可以支撐很多非常優(yōu)秀、成功的公司在這片土壤上誕生。我很期待也很相信，在座的同學們在未來一定能夠做出讓自己感到激動興奮，讓中國感到驕傲，讓世界感到震驚的好業(yè)績!”

“中歐的同學其實都是中堅力量，都很優(yōu)秀，但還沒有做到卓越?！币晃粍?chuàng)業(yè)者學員說，他也非常認同邀請像李彥宏這樣卓越企業(yè)家與大家分享，“在中歐收獲最大的一方面是以老師的理論校驗我們摸索中的管理方法，一方面是通過各種學習做一個系統(tǒng)梳理，今天畢業(yè)典禮聽到李彥宏介紹百度的成功經(jīng)驗，很多都能驗證我們自己的實踐，讓我們更有信心走下去。”