在互聯(lián)網(wǎng)圈里摸爬滾打好幾年后，讓我危機(jī)感最強(qiáng)的，就是怕自己信息渠道堵塞，成為一個自嗨的井底之蛙，最后突然某一天，一個更高維度思維的人，出現(xiàn)在我面前，把我虐的體無完膚。

1. 焦慮

縱觀國內(nèi)近十余年的精英人才，大部分都匯聚在了互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)三大行業(yè)。

前幾年特別火的的互聯(lián)網(wǎng)思維，在我看來，其實(shí)更是互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入其他所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行了降維打擊，最終不斷發(fā)生各種顛覆，諸多場景就像《三體》一書里場景的復(fù)現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)圈里摸爬滾打好幾年后，讓我危機(jī)感最強(qiáng)的，就是怕自己信息渠道堵塞，成為一個自嗨的井底之蛙，最后突然某一天，一個更高維度思維的人，出現(xiàn)在我面前，把我虐的體無完膚。

而正是由于大量如我一般的人存在，最近三年知識付費(fèi)的浪潮，一波接著一波，知乎、在行、得到、喜馬拉雅、混沌等等產(chǎn)品來不斷緩解我們的知識焦慮。

2. 舒適

讓一個人陷入舒適區(qū)，主要是由于現(xiàn)狀太舒服，以及周圍人均是如此。

不僅個人，企業(yè)也是如此，前幾年的百度，就是典型的因?yàn)樘芍嶅X太過容易，于是錯失一個個機(jī)會，同時不斷觸碰道德的底線。

很多時候，我們會覺得四五線小城市的思維落后，這是現(xiàn)狀但不是全部，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很好的解決了信息不對稱問題，只是由于環(huán)境，導(dǎo)致場景的缺失。

一個小城市的居民，一樣可以知道共享單車，雖然沒有真實(shí)見過ofo、摩拜，而我上面提到的《三體》一書，作者劉慈欣就是在一座小城里默默寫出的。

關(guān)于陷入舒適區(qū)的人，讓我感到最遺憾的，其實(shí)是那些來到大城市的奮斗者，通過努力進(jìn)入大公司后，最后沉浸其中。

2018年1月，從朋友圈得知，UC進(jìn)行了一大波的裁員；這讓我想起了2017年招人的時候，遇到了大量樂視體系出來的員工；而我在2016年底招校園渠道的人時，遇到大量高度一致的簡歷，趣分期－支付寶校園－離職。

在職場里，跳槽換工作，一定是在自己處于高點(diǎn)時，而不是落于低谷。

3. 賽道

選擇比努力更重要，這句話并不是呼吁大家不要努力，只是凸顯賽道的重要性。

2017年4月我從美團(tuán)離開，前兩天跟原來的同事聊天時，大家都很慶幸選擇了在何時的時間點(diǎn)離開，因?yàn)槲覀兯谕赓u部門，已經(jīng)度過了高速發(fā)展期。

我曾分享成長的三大方式：讀書、旅行、跟牛人交流，但這都是主觀性的，其實(shí)被動的成長驅(qū)動遠(yuǎn)超前面三種方式。

我一直最感激的公司是超級課程表，在這家我經(jīng)歷了用戶量從百萬到千萬，一直到突破兩千萬，日活達(dá)到三百萬，成為大學(xué)生市場里用戶量最大的一款A(yù)PP；線下從一個城市到四個城市一直到十七個城市，這些事情都發(fā)生在兩年的時間里。

這兩年，我感覺到自己一直都是被無形的力量推著走，每天都是不知疲倦的快速向前奔跑。

美團(tuán)外賣早期也是一樣，城市布點(diǎn)快速擴(kuò)張，交易額飛速上升，整個團(tuán)隊(duì)人員都得到極大的鍛煉，跟不上節(jié)奏的，只能無奈的被淘汰掉。

一個好的行業(yè)，一家好的公司，就是合適的賽道，由于快速前行，我們感到的是不安，而不是舒服，同時周圍人都在快速奔跑，對我們也是正促進(jìn)，從而難以陷入舒適區(qū)。

4. 選擇

關(guān)于如何選擇賽道，其實(shí)很多企業(yè)家都跟我們指出了明路，比如王興談的互聯(lián)網(wǎng)的下半場。

上半場，均是基于各種連接，比如人與人連接的騰訊，人與貨連接的阿里等等；而下半場則是上天、入地、全球化。

這三個詞，我想很多從業(yè)者都看過，但在覺得確有道理后，將此拋之腦后。

人們做事總喜歡如此，覺得一個道理很正確，還按耐不住轉(zhuǎn)發(fā)下朋友圈，結(jié)果日常行為并為任何改變。

像芒格分享的成功之道，其實(shí)很簡單，重復(fù)去做那些正確的事。

下面回到互聯(lián)網(wǎng)的下半場：

（1）上天是各種技術(shù)突破，比如人工智能，比如區(qū)塊鏈，比如航空航天，過去的2017年已經(jīng)充分證明，這些技術(shù)的商用離我們并不遙遠(yuǎn)。

我此前跟大學(xué)生的分享里，也有提到，2017年應(yīng)屆生起薪最高的為算法工程師，平均為每月25000元，這是各大公司對大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的看重，也是對于個人很好的機(jī)會。

（2）入地是用戶下沉以及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，今日頭條、快手、拼多多的崛起，都是很好的抓住了三四五線城市的網(wǎng)民紅利，這也是最后一塊人口紅利；而互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級則體現(xiàn)在各方面，尤其是BtoB。

比如通過美團(tuán)可以很清晰的看到，一二線城市的線下餐飲店，年倒閉占比為40%左右，主要由于租金上漲、人工上漲、線上流量費(fèi)上漲等原因，而活下來的那些餐飲店，大部分都做了供應(yīng)鏈的改造，甚至如西貝之類的連鎖餐飲，如今都模仿日韓，用的是半成品的食材。

其實(shí)可以很清晰的遇見，餐飲供應(yīng)鏈的改造，未來幾年，大部分的連鎖餐飲店不再需要廚師，各店均為統(tǒng)一口感的標(biāo)品，整體食材采購管理的成本也將大大降低。

（3）關(guān)于全球化，為我2017年關(guān)注的重點(diǎn)，在美國硅谷、華爾街分別呆了半月時間，還去了趟日本交流。

國內(nèi)各種紅利消失之時，全球市場其實(shí)有大量機(jī)會，不說太遠(yuǎn)的地方，我國周邊的印度及東南亞等地就是沃土，比如小米在印度銷量的節(jié)節(jié)攀登，獵豹、今日頭條在海外的一系列動作等。

去了一些國家后，我深刻地感受到，我國在移動互聯(lián)網(wǎng)時代里已經(jīng)做到足夠超前。于是，我們可以看到很多創(chuàng)業(yè)者把國內(nèi)的項(xiàng)目如外賣、新聞等復(fù)制到泰國、新加波等地。

同時，如緬甸有5000多萬的人口，但人員薪資，目前只有我國的十分之一，這是極好的價(jià)值洼地；而整個東南亞地區(qū)，在未來三年預(yù)計(jì)有2.3億的新增互聯(lián)網(wǎng)用戶，這無疑也是紅利。

作者：孫凌（微信公眾號：創(chuàng)業(yè)者孫凌），多年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，曾自主創(chuàng)業(yè)，后服務(wù)于美團(tuán)、智聯(lián)招聘。

本文由 @孫凌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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