近兩年來，阿里體系相繼通過投資和并購花費了近80億美金，買下了橫跨搜索、電商、視頻、游戲、社交五大領域橫跨整個互聯(lián)網(wǎng)的所有商業(yè)模式，被喻為買下了半個互聯(lián)網(wǎng)，然而這些被阿里收入囊中的企業(yè)大部分都沒有好下場，此次UC完全并入阿里是否會是下一個？

那些年被阿里收購的企業(yè)

過去兩年來，阿里曾先后入股陌陌、新浪微博、美團、優(yōu)酷土豆、高德地圖、華數(shù)傳媒、恒生電子、UC等眾多入口，幾乎將中國互聯(lián)網(wǎng)五大產(chǎn)業(yè)全部打包進入了自己的生態(tài)系統(tǒng)，然而并入阿里生態(tài)體系的這些企業(yè)大部分并沒有得到很好的發(fā)展，反而愈加落寞。

從去年阿里巴巴入股的新浪微博來看，獲得戰(zhàn)略投資后的新浪微博簡直就成了淘寶的導購平臺，一系列生硬的廣告行為嚴重損害了新浪微博的用戶體驗，這也在一定程度上改變了新浪微博原有公信力的網(wǎng)絡媒體屬性，加速了新浪微博的衰落。

而同樣的問題也出現(xiàn)在阿里全資收購后的高德，被收購后的高德加速向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，業(yè)務向阿里巴巴生態(tài)遷移，但高德自身營收出現(xiàn)急劇下滑，并出現(xiàn)大幅虧損，高德的傳統(tǒng)客戶也在不斷遠離高德，阿里更被指出幫高德對手“扼殺”高德。

雖然當初阿里收購這些企業(yè)是想他們獲得更好的發(fā)展，盡力去扶持他們，或許是阿里沒有做好，或許是阿里做出了錯誤的并購，被阿里收購后大部分企業(yè)遭遇發(fā)展勢頭大不如從前逐漸走向衰落，甚至有的企業(yè)幾乎已經(jīng)被阿里內(nèi)部“同化”品牌盡失，但阿里并沒有停止投資并購的腳步。

UC并入阿里

今天上午，阿里巴巴集團與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業(yè)群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。

此前一直宣稱UC將獨立發(fā)展的俞永福對此通過內(nèi)部郵件解釋，阿里與UC“服務一半地球人”的夢想不謀而合，過去五年，阿里兌現(xiàn)了“無條件支持UC發(fā)展”的承諾，當馬云提出“走到一起，實現(xiàn)共同的夢想”的建議后，我們覺得這是一個機會、一種緣分。

而依托UC在移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢，結合阿里在相關行業(yè)的深耕布局，本次整合將讓彼此催化出更加驚人的化學反應，成就超越期待的未來，實現(xiàn)更大的夢想。這是經(jīng)過深思熟慮后，選擇與阿里結盟的最重要的原因。

今天馬云在內(nèi)部信中也表示，阿里和UC走在一起，是因為要創(chuàng)造我們共同堅信的未來——我們堅信，以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向激活創(chuàng)造力為目的的DT（data technology）時代。這不僅是阿里和UC的機會和緣分，更是阿里人和UC同學們的幸運。這個時代不需要站隊，但值得為理想做出選擇與奉獻。

在今年年初，阿里集團就明確了“云 + 端”的公司戰(zhàn)略。5年多來阿里集團堅持對云計算和大數(shù)據(jù)進行堅定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個“端”。兩者的融合必將讓阿里的戰(zhàn)略更加充實。

值得一提的是，在過去五年中，阿里確實是兌現(xiàn)了“無條件支持UC發(fā)展”的承諾，特別是今年，UC聯(lián)合阿里整合淘寶瀏覽器，在此基礎上做聯(lián)合開發(fā)，發(fā)布了UC電腦版的瀏覽器業(yè)務；另外就是最近聯(lián)合阿里的“一搜”全網(wǎng)搜索，推出了神馬搜索。目前，神馬在國內(nèi)移動搜索引擎市場的滲透率已經(jīng)超過了20%，已成為國內(nèi)第二大移動搜索平臺。

然而，這只是雙方?jīng)Q策者的官方解釋，業(yè)內(nèi)更多的分析是認為，UC選擇了阿里而并沒有選擇一直有很好合作關系，有更多業(yè)務上契合度的百度，這是因為馬云與俞永福之間更多的是合伙人的關系，而并不是上下級匯報的關系，未來UC的發(fā)展方向和節(jié)奏依然處在俞永福的控制之中。

另外，對于UC來說，并入阿里能夠為自己帶來更多的資金和人才，更重要的是能夠借助阿里的生態(tài)系統(tǒng)。此前，UC聯(lián)合阿里推出的瀏覽器業(yè)務和神馬搜索均得到了阿里技術的大力支持。

而此次合作阿里給了UC更大的權利空間。據(jù)了解，新成立的事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團業(yè)務團隊，未來還將整合阿里集團其他相關業(yè)務和團隊，負責包瀏覽器業(yè)務、搜索業(yè)務、LBS業(yè)務、九游移動游戲平臺業(yè)務、PP移動應用分發(fā)業(yè)務、愛書旗移動閱讀業(yè)務等。

UC與阿里面臨的難題

但從另一方面對UC來說，這或許是UC并入阿里后面臨的第一個難題——整合。此前UC的產(chǎn)品都是以鏈接第三方內(nèi)容為核心邏輯的。在阿里體系內(nèi)會涉及到支付、B2C、團購、物流，以及金融、影視、體育、文化等領域的業(yè)務邏輯，而這與互聯(lián)網(wǎng)本身就存在著很大差異，甚至連騰訊、百度這樣的巨頭也很難在短期內(nèi)有所建樹。UC更不可能在短時間達到這種高度。

一旦UC整合不好還有可能被阿里內(nèi)部吸收，UC品牌都可能會消失。在此之前就有過這樣的例子，2005年被阿里收購后的雅虎中國，之前在中國搜索市場和門戶網(wǎng)站的地位可以算得上是一級陣營，在并入阿里后，雅虎的搜索團隊被抽空轉至淘寶做搜索，雅虎中國地位一落千丈，目前搜索和門戶市場幾乎都沒有雅虎中國的品牌，就在去年，中國雅虎郵箱已停止服務。在去年9月，原雅虎團隊已被納入阿里公益，雅虎中國已徹底宣布消失。另外，在2009年和2011年被阿里收購的萬網(wǎng)和CNZZ也逐漸被阿里云品牌所吸收，未來消失的可能性很大。

這是因為阿里所謂的戰(zhàn)略投資并購，都是盡量利用對方為自己服務，至于對方最后是成長還是衰落，阿里并不在乎。全資并購UC不僅是出于彌補阿里移動端的短板，為其IPO提供更多的估值空間，更多的是為了UC移動端每月60億次搜索的流量，而俞永福一直堅持的UC獨立之夢可能也就此破滅。

對此，有網(wǎng)友分析表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，消費者用碎片時間上網(wǎng)，購物更隨機，沖動性消費增多。實時精準地在需求最開始的地方滿足需求將是一種趨勢。而結合微博開通支付的事件，可以看出，阿里就是想把電商直接做到流量的上游。如此來看，并入阿里的UC想保持獨立那是空談。

而阿里希望通過UC給其移動電商導流做大移動電商業(yè)務更是扯淡。騰訊就是處在互聯(lián)網(wǎng)流量的上游，直接給處在下游易迅、拍拍等導流做電商，結果是失敗。當前通過微信、QQ等直接給下游的京東導流業(yè)界亦不被看好。如果光靠導流就能成功做電商，PC端的電商霸主可能就不是阿里而是百度或是騰訊。

轉載自：站長之家