???? 地圖入口被認(rèn)為是O2O必爭(zhēng)之地，巨頭們的爭(zhēng)先恐后，不斷使格局發(fā)生新的變化。就在阿里收購(gòu)高德之后，另外一家擁有極強(qiáng)實(shí)力的數(shù)字地圖供應(yīng)商四維圖新也已經(jīng)成為騰訊的盤中物。這對(duì)于正通過(guò)糯米來(lái)招惹團(tuán)購(gòu)巨頭的百度來(lái)說(shuō)絕不會(huì)是一個(gè)好消息，AT兩強(qiáng)相爭(zhēng)之下，百度地圖遭釜底抽薪，恐怕會(huì)被邊緣化。

目前國(guó)內(nèi)擁有電子地圖甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的公司不多，有實(shí)力的只有兩家，高德和四維圖新，市場(chǎng)上的大部分地圖數(shù)據(jù)都來(lái)自于這兩家，要么是高德系，要么是四維系，比如百度地圖主要用的就是四維的數(shù)據(jù)。事實(shí)上，很多人并沒(méi)鬧明白地圖底層數(shù)據(jù)對(duì)于手機(jī)地圖的意義。為了采集最新的數(shù)據(jù)，高德和四維都建有大型數(shù)據(jù)中心，擁有上千人的地圖采集團(tuán)隊(duì)，這也是這兩家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)在格局下，百度地圖如果想獲得一手的底層數(shù)據(jù)，則只能走自建團(tuán)隊(duì)的一條路了，但這又受限于牌照、技術(shù)等多方面的限制，實(shí)際上自建可能性不大。

而如果沒(méi)有一手?jǐn)?shù)據(jù)，采用四維或者說(shuō)騰訊的二手?jǐn)?shù)據(jù)不可以嗎？這又涉及一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，就是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。短時(shí)間看，百度地圖用四維的數(shù)據(jù)沒(méi)有問(wèn)題，但別忘了騰訊地圖也在發(fā)展，而在騰訊地圖上的大眾點(diǎn)評(píng)又和百度地圖上的糯米網(wǎng)正在血拼，因此雙方即使沒(méi)有大戰(zhàn)，也不會(huì)親如一家。而在道路、建筑信息更新的頻率和及時(shí)性上，百度地圖可能會(huì)有慢于騰訊地圖的情況。同時(shí)，百度地圖自己通過(guò)UGC報(bào)錯(cuò)更新的數(shù)據(jù)，則可能也會(huì)補(bǔ)充到四維的數(shù)據(jù)庫(kù)并為騰訊地圖所用。而一旦騰訊地圖發(fā)展到成規(guī)模之后，百度地圖將受到更大的影響。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，O2O被認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值萬(wàn)億的金礦，而這個(gè)金礦顯然都在大家的眼紅之下，目前主流觀點(diǎn)認(rèn)為地圖軟件將是打通O2O線上線下的關(guān)鍵，這也是為什么阿里收購(gòu)高德的主要原因，就是補(bǔ)上這塊地圖導(dǎo)航的短板，通過(guò)地圖入口盤活自己優(yōu)勢(shì)的商戶資源。騰訊在微信時(shí)代一直致力于O2O領(lǐng)域的發(fā)展，這也是為什么騰訊剝離了搜索等業(yè)務(wù)給搜狗后，唯獨(dú)留下了QQ地圖（后更名騰訊地圖）。

在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域，百度發(fā)力較早，也和高德形成兩強(qiáng)格局，只是百度通過(guò)地圖來(lái)建立自己的O2O體系還比較遠(yuǎn)，因?yàn)榘俣瘸说貓D而且數(shù)據(jù)還是四維的之外，幾乎一無(wú)所有。既不能像高德阿里那樣，擁有豐富的商戶資源，支付體系以及最新的一手?jǐn)?shù)據(jù)、普通用戶和大量的車載用戶。也無(wú)法像騰訊那樣具有巨大優(yōu)勢(shì)的微信入口，超量用戶，在兩強(qiáng)的擠壓之下，百度地圖的壓力會(huì)變的更大。而整個(gè)生態(tài)的建立，恐怕更是遙遙無(wú)期。就比如在支付領(lǐng)域，阿里的支付寶和騰訊的微信支付都進(jìn)入巔峰之戰(zhàn)的狀態(tài)，百度的什么支付錢包，用戶還寥寥無(wú)幾。在沒(méi)有商戶和支付的情況下，單獨(dú)靠地圖，恐怕獨(dú)木難支。而地圖一旦缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，無(wú)法提供更多的價(jià)值的話，恐怕也很難實(shí)現(xiàn)什么商業(yè)價(jià)值。更可悲的是，百度地圖還是百度整個(gè)無(wú)線戰(zhàn)略中，做的比較好的一個(gè)。

這種情況非常類似在移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域的情況，百度收購(gòu)91后，以為可以一舉顛覆360手機(jī)助手的優(yōu)勢(shì)地位，沒(méi)想到，騰訊手游的發(fā)力更讓業(yè)內(nèi)側(cè)目，在很多游戲上也已經(jīng)形成了和360兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面，百度倉(cāng)促建立的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度顯然無(wú)法跟進(jìn)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)。百度在移動(dòng)端兩個(gè)寄以厚望的領(lǐng)域都重蹈了一個(gè)覆轍，就是沒(méi)有戰(zhàn)勝行業(yè)第一的同時(shí)，都面臨著騰訊的背后趕超，其根本原因，就是因?yàn)榘俣乳L(zhǎng)期以來(lái)把握流量入口，一直沒(méi)有重視端的開(kāi)發(fā)和用戶的粘度問(wèn)題，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端和用戶的競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)法形成有體系的競(jìng)爭(zhēng)力。

AT對(duì)底層數(shù)據(jù)源的搶占徹底改變了此前高德和百度在地圖領(lǐng)域捉對(duì)廝殺的節(jié)奏。此前

在正面戰(zhàn)場(chǎng)上，高德面對(duì)百度的各種手段競(jìng)爭(zhēng)，采取了針?shù)h相對(duì)的策略，通過(guò)高百大戰(zhàn)等激烈交鋒，高德地圖在知名度、產(chǎn)品體驗(yàn)、用戶數(shù)量上都獲得了巨大提升，可以說(shuō)高德要感謝百度地圖的配合。而阿里全資收購(gòu)高德和騰訊入股四維圖新之后，BAT三家在地圖領(lǐng)域的布局已經(jīng)基本成型，由三進(jìn)二的新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。高德在集中精力與阿里一起建立新的O2O生態(tài)圈，而騰訊地圖也在找自己差異化的方向，失去數(shù)據(jù)源的百度地圖未來(lái)走向則變得模糊起來(lái)。

早先我曾說(shuō)，三巨頭早已成為兩霸主，隨著PC端流量的下降和移動(dòng)端流量的分散，百度的移動(dòng)戰(zhàn)略越來(lái)越成問(wèn)題。因?yàn)橐苿?dòng)端的市場(chǎng)太碎片化，容不下太多的巨頭，而阿里和騰訊在支付和會(huì)員等領(lǐng)域的深耕并非一時(shí)可以追上的，一旦二者發(fā)力競(jìng)爭(zhēng)任何一個(gè)領(lǐng)域，第三方出局幾乎都是必然的結(jié)果。最終百度尋求這二者的的入股，可能才是真正的解決之道。

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來(lái)自：萬(wàn)能的大熊（賬號(hào)是zn10961242）