樂視音樂的輝煌已經(jīng)成為歷史，但樂視音樂的“政治正確”，卻成了一個個細(xì)小的碎片，借著其他的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺繼續(xù)野蠻生長。

三天前，樂視網(wǎng)發(fā)布業(yè)績預(yù)告，一時間所有人都知道了樂視在今年前三季度預(yù)虧16個億。按照這個發(fā)展趨勢，今年之內(nèi)樂視“有望”將過去7年盈利的21億虧完。

樂視生態(tài)帝國轟然倒塌，樹倒猢猻掃之后，曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)音樂直播平臺的王者——樂視音樂現(xiàn)在怎么樣了？

一度掌握行業(yè)話語權(quán)

記得大半年前，作者面臨畢業(yè)求職，身邊不乏因為進(jìn)不了樂視音樂而煩惱的同學(xué)。除了坊間盛傳的高薪資待遇，更重要的是，顛覆了傳統(tǒng)現(xiàn)場演出產(chǎn)業(yè)的樂視音樂，預(yù)示著音樂行業(yè)更美好的未來。

2014年，樂視聯(lián)手汪峰首次嘗試演唱會付費直播，直播共吸引到7.5萬次付費觀看，并為樂視創(chuàng)造了超過200萬元的收益。

成立于2015年的樂視音樂，在初始時的定位就避過了相對局限的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)領(lǐng)域，而是抓住了還有極大內(nèi)容增長空間的現(xiàn)場演出市場。正如當(dāng)時樂視音樂的CEO尹亮所言：“用戶愿意為（演出內(nèi)容）單體付費，這是中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，包括電視劇領(lǐng)域都沒有的?！?/p>

樂視音樂選擇了一條別人沒走過的路，延續(xù)了樂視以網(wǎng)絡(luò)視頻和智能終端為主導(dǎo)的發(fā)展路徑，而其在音樂內(nèi)容領(lǐng)域的部署和投入，在當(dāng)時也稱得上是“藝高人膽大”。

2015-2016年間，樂視音樂合作了諸多自帶超級流量的音樂人，像是李宇春、華晨宇、鄧紫棋等；而關(guān)于大IP內(nèi)容的采買，樂視音樂直播了草莓音樂節(jié)、迷笛音樂節(jié)、美國Ultra電子音樂節(jié)等大型音樂現(xiàn)場演出，以及包括27屆金曲獎、58屆格萊美頒獎禮等在內(nèi)的重量級音樂頒獎禮。

同時，樂視音樂也是較早對音樂內(nèi)容進(jìn)行垂直運營的平臺，并且對音樂的流行趨勢有著敏銳的嗅覺。除了做韓流音樂內(nèi)容的垂直細(xì)分，2016年樂視音樂還率先引進(jìn)了韓國的HipHop音樂真人秀《Show Me The Money》，在今年夏天愛奇藝制造的“嘻哈熱”前就已經(jīng)開始了這個內(nèi)容領(lǐng)域的布局。

韓國HipHop音樂真人秀《Show Me The Money》

早些年視頻網(wǎng)站之間的版權(quán)之爭，讓各家都吃盡苦頭，終發(fā)現(xiàn)唯有自己掌握“源頭活水”才是正道。音樂作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一部分，被樂視音樂率先拿起成為了與其他平臺短兵相接的利器。而在長期的商業(yè)探索后，各音樂平臺也都明白了一個道理：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是連接和留住用戶的最大前提，其他都是扯蛋。

后來，樂視音樂不再滿足于只是作為一個傳播內(nèi)容的平臺，而是開始充分重視自制內(nèi)容、自產(chǎn)IP的價值。于是，圍繞著垂直內(nèi)容，樂視音樂自制了一系列的視頻節(jié)目，比如由說唱歌手小老虎策劃的嘻哈音樂紀(jì)錄片《打孩子》，讓人們看到了當(dāng)前中國嘻哈音樂人的真實現(xiàn)狀。

嘻哈音樂紀(jì)錄片《打孩子》

同時，樂視音樂開始主動出擊，逐漸出現(xiàn)在明星演唱會的聯(lián)合主辦方名單中，甚至提供演唱會定制服務(wù)。發(fā)展勢頭迅猛的樂視音樂，仿佛是當(dāng)時音樂產(chǎn)業(yè)的一劑雞血，而樂視音樂首創(chuàng)的演唱會付費直播模式，也載入了音樂現(xiàn)場演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史冊。

但一度掌握行業(yè)話語權(quán)的樂視音樂，在母公司樂視的“拖累”下，發(fā)展的航母也是說翻就翻。

樂視音樂之困

當(dāng)樂視易主孫宏斌改名“新樂視”、樂視上市體系與過去的非上市體系進(jìn)一步劃清界限之后，樂視音樂也如意料之中地成為了“棄子”。

據(jù)《財經(jīng)網(wǎng)》消息稱，樂視音樂超過50%的股權(quán)已于今年六月被出售給了韜蘊資本，價格在億元人民幣。在這之前，樂視音樂的潛在買家中還包括咪咕文化，但最后卻被一家資產(chǎn)管理公司買走，從此樂視音樂的前景堪憂。而據(jù)相關(guān)媒體報道，如今的樂視音樂辦公地冷冷清清，員工也在十一之后撤離。

樂視音樂從如日中天到如今的景象，究竟是什么原因造成的？

從樂視音樂內(nèi)部來看，大量版權(quán)購買在很大程度上增加了樂視音樂的資金負(fù)擔(dān)。2015年，樂視音樂共直播了367場現(xiàn)場演出，平均每天都有一場直播，在實現(xiàn)對于用戶的全年覆蓋的同時，背后的投入是巨大的。

現(xiàn)場演出直播雖然讓行業(yè)看到了這種模式下盈利的可能性，但在高昂的直播版權(quán)費用面前，付費觀看的門票收入可以說是杯水車薪。

從外部競爭環(huán)境來看，樂視音樂強敵環(huán)伺，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻等直播平臺也都加入了現(xiàn)場演出直播的市場中，使得樂視音樂的發(fā)展空間被擠壓，生存情況不容樂觀。

當(dāng)然，最根本的原因還是缺少穩(wěn)定持續(xù)的盈利模式。不論是對于音樂IP的深度合作，還是自制內(nèi)容的價值探索，真正能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)變現(xiàn)，還需要時間。

久而久之，還沒有形成核心業(yè)務(wù)的樂視音樂，走上了燒錢吸引用戶、短期內(nèi)做大流量提升估值的老路。直播了眾多巨星演唱會的樂視音樂，最后也只是賠本賺了吆喝。

騰訊視頻LiveMusic

但或許也可以這么說，樂視音樂只是沒有一個“好爸爸”?，F(xiàn)階段視頻內(nèi)容領(lǐng)域的幾大玩家，其中有著百度資金背景的愛奇藝擁有敢于4年連虧70億的魄力，而今年的《中國有嘻哈》之后，愛奇藝也許就要走上發(fā)展的新階段；優(yōu)土視頻被阿里巴巴收購，加入阿里大文娛后，從此衣食無憂；騰訊視頻自始至終都倚靠背后強大的騰訊系，其音樂直播品牌LiveMusic也靠著強大的平臺和藝人資源一路順風(fēng)順?biāo)踔羷?chuàng)造了王菲“幻樂一場”的現(xiàn)象級盛事。

另一邊的樂視音樂，雖然身處樂視生態(tài)中心，但其他的兄弟諸如超級汽車、超級電視、超級手機等都還未實現(xiàn)盈利，“拆東墻補西墻”的樂視對于小小的樂視音樂自然無暇顧及。

現(xiàn)在的樂視音樂已經(jīng)成了僅有版權(quán)資源的空殼，空留當(dāng)年的一批熱血青年為它唱一首挽歌。

無緣看到的盛世

樂視最后終被自己過去引以為傲的樂視生態(tài)拖死，但“生態(tài)”的概念卻對音樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。當(dāng)年的“生態(tài)七子”，其中的手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)，如今都已經(jīng)和屬于內(nèi)容生態(tài)的音樂發(fā)生了關(guān)聯(lián)。

樂視音樂生態(tài)

樂視音樂在開始時提出“IP＋互聯(lián)網(wǎng)＋硬件＋增值服務(wù)”的運作模式，在當(dāng)下仍然被證明正確且一直延續(xù)著。如今，騰訊視頻LiveMusic占領(lǐng)了大IP內(nèi)容運作的高地，卻開發(fā)出了更加多元且能夠激發(fā)粉絲價值的互動玩法；愛奇藝?yán)^承了樂視音樂的“遺志”，在今年夏天做出了現(xiàn)象級節(jié)目《中國有嘻哈》，并踏出了IP自制的第一步。

2015年，樂視音樂在751時尚廣場與城市理想聯(lián)合打造了名為“東區(qū)故事D·Live生活館”的Livehouse；2016年，樂視簽下五棵松體育館為期五年的冠名權(quán)，并命名為“樂視體育生態(tài)中心”，雖然場館在短短一年之后就易主，但樂視音樂開創(chuàng)性的“線下反哺線上，用音樂現(xiàn)場連接用戶”的理念，也在被越來越多地證明是“政治正確”。

東區(qū)故事D·Live生活館

除此之外，成立之初樂視音樂CEO尹亮、樂視音樂高級副總裁姚謙對樂視音樂的定位，以及對音樂市場的運作理念，在現(xiàn)在和以后都有極大的借鑒意義。

首先，平臺不僅是買賣音樂的地方，而是將音樂創(chuàng)作、市場流通、用戶盤活的地方。如果僅是一味地壓榨內(nèi)容的初始價值，而不利用平臺的創(chuàng)新力對內(nèi)容進(jìn)行再生產(chǎn)，那么再多的內(nèi)容也不夠用，平臺也失去了其自身的價值。

其次，利用聚集海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以為音樂人做些什么。在媒介極大豐富的當(dāng)下，這種有能力聚集流量和關(guān)注度的平臺，就是音樂人進(jìn)行自我曝光、了解市場的一次機會。平臺應(yīng)當(dāng)根據(jù)音樂人不同的發(fā)展階段，為其對接不同的資源，從而實現(xiàn)音樂人自身價值的提升。

賈躍亭

再次，賈躍亭在當(dāng)時提出的“極致的科技，完整的生態(tài)，顛覆的價格”，套用在音樂行業(yè)中也合適。行業(yè)的發(fā)展模式靠科技驅(qū)動，正如音樂產(chǎn)業(yè)從實體為中心到以數(shù)字為中心的過渡；泛娛樂背景下，實現(xiàn)多領(lǐng)域的聯(lián)動，以及構(gòu)建完整的生態(tài)體系，才是音樂市場可以時時保持鮮活的關(guān)鍵；而顛覆的價格，也許在樂視音樂的價值觀里，就是有朝一日可以通過線上盈利反哺線下，今后讓大家可以免費觀看演出。目前看來雖比較烏托邦，但仍有其借鑒意義。

樂視音樂的輝煌已經(jīng)成為歷史，但樂視音樂的“政治正確”，卻成了一個個細(xì)小的碎片，借著其他的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺繼續(xù)野蠻生長。

作者：王亞男/音樂先聲，音樂先生現(xiàn)已入駐36氪、界面、虎嗅、知乎、今日頭條、天天快報、百度百家、一點資訊、搜狐、網(wǎng)易等自媒體平臺。

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