“三次元的世界呆久了，來(lái)二次元瞧瞧？”

先有廣電總局下架B站視頻，小伙伴漫天找資源；后有A站被約談，網(wǎng)上輿論紛紛，再加上最近異?；鸨纳虾！癇ML”的盛大狂歡，二次元在大眾生活中留下的痕跡越來(lái)越明顯，而作為二次元先鋒文化發(fā)源地兼?zhèn)鞑ヲ?qū)動(dòng)者——A站、B站，能否憑借這股來(lái)自平行世界的風(fēng)力，比翼齊飛，分別達(dá)到各自新的高度？

A站、B站：我們一直都在

來(lái)自“BML”的狂歡

這場(chǎng)狂歡在上海梅德賽斯-奔馳文化中心舉行。從現(xiàn)場(chǎng)兜售一空的門票統(tǒng)計(jì)，BML2017單場(chǎng)演唱會(huì)到場(chǎng)人數(shù)保底超過(guò)1.5萬(wàn)。加上Bilbili World，21日至23日三天客場(chǎng)流量超過(guò)10萬(wàn)次。與此同時(shí)，BML2017網(wǎng)絡(luò)同程直播的觀看人數(shù)峰值也達(dá)到140萬(wàn)。

與近日舉辦的擁有15年歷史的Chinajoy相比，BML2017在參與程度、客流量、規(guī)模方面都毫不遜色，崇尚二次元文化的年輕群體更是從全國(guó)各地趕赴盛會(huì)，在up主與嘉賓的挑動(dòng)下，現(xiàn)場(chǎng)掀起一波又一波的高潮。整齊劃一的“打call”，更是燃爆整個(gè)場(chǎng)館。

“AC在，一直在”

6月17日晚，虛擬偶像洛天依以及Vsinger其他成員，在上海舉辦了一場(chǎng)萬(wàn)人全息演唱會(huì)。這場(chǎng)演唱會(huì)的獨(dú)家直播權(quán)就落在中國(guó)彈幕文化發(fā)源地——AcFun（A站）。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)A站直播觀看此次洛天依演唱會(huì)的觀眾人數(shù)，僅在PC端就突破了116萬(wàn)人，直播過(guò)后，數(shù)萬(wàn)用戶自發(fā)的在彈幕上刷屏“AC在，愛(ài)一直在”，來(lái)表達(dá)他們對(duì)此次活動(dòng)的贊美和對(duì)洛天依的酷愛(ài)。

而這也是A站在商業(yè)化上的一次嘗試。

資本癥結(jié)，模式禁錮，家家有本難念的經(jīng)

隨著二次元文化的持續(xù)擴(kuò)散，A站、B站也得到前所未有的曝光，盛大的線下活動(dòng)與活躍的海量用戶讓兩者看上去風(fēng)光無(wú)比，殊不知光鮮的背后卻存在諸多問(wèn)題：

A站：資本癥結(jié)，只有收拾好以往的爛攤子，才能甩開步子往前走

眾所周知A站是國(guó)內(nèi)宅文化的發(fā)源地，最早的一批宅男宅女們紛紛聚集于此，抱團(tuán)建立歸屬感，孕育著最初的宅文化。最初由于服務(wù)器的問(wèn)題導(dǎo)致了幾次較為嚴(yán)重的宕機(jī)事件的發(fā)生。就是在那時(shí)，本著順應(yīng)民意的原則，B站出現(xiàn)。其實(shí)A站發(fā)展到今天這個(gè)局面，B站并不是最大的推動(dòng)者，其流量走失的真正原因是至今都無(wú)法解決的資本癥結(jié)。

A站從最初的二次元宅文化老大走到今天岌岌可危的局面，在于最初被視為流量主體的優(yōu)質(zhì)種子和UP主的流失，而資本僅是將A站作為賺錢工具，而在運(yùn)營(yíng)和管理上無(wú)法進(jìn)行有益的協(xié)助。一旦有資本進(jìn)入A站，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的換血率基本都達(dá)到70%以上，其中不乏高層管理人員與投資者理念不合出走的情況。

A站最開始營(yíng)造的是小社群文化，即”用戶即價(jià)值，平臺(tái)為窗口”。當(dāng)A站不再具備這種特質(zhì)的時(shí)候，用戶的期待值和信任值也隨之丟失。資本的每一次入局，都會(huì)給A站衍生“新的方向”。在這種頻繁變動(dòng)的摧殘下，壓中直播風(fēng)口的曾有幾億估值的A站最終還是掉隊(duì)了。對(duì)于A站來(lái)說(shuō)，只有真正擺脫資本癥結(jié)，將運(yùn)營(yíng)真正與用戶綁扎在一起。重新建立用戶的“歸屬感”，逐步邁出商業(yè)化道路，迎頭趕上，才能解決根本問(wèn)題，跨過(guò)節(jié)點(diǎn)，真正走上坡路。

B站：內(nèi)外兼修，摸著石頭過(guò)河，屬性禁錮變現(xiàn)方式

相比于A站的資本癥結(jié)，B站的問(wèn)題則是更多體現(xiàn)在內(nèi)在與外在的變動(dòng)上，換句話說(shuō)，是自身的“修養(yǎng)“問(wèn)題。

行業(yè)版權(quán)維護(hù)力度加大，競(jìng)爭(zhēng)加劇。作為彈幕文化的發(fā)源地，B站在互動(dòng)文化上擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但B站從發(fā)展初期開始，就面臨“內(nèi)容侵權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)自家視頻平臺(tái)的大力扶植。版權(quán)——作為流量的入場(chǎng)券，開始受到風(fēng)口的爭(zhēng)搶。早些年，B站可能不存在“侵權(quán)”顧慮，君不見(jiàn)那些勤奮的搬運(yùn)工，在國(guó)外大劇播出幾個(gè)小時(shí)候后，相應(yīng)的國(guó)內(nèi)版本在B站上瞬間上，充分滿足了真愛(ài)粉們的迫切需求。但隨著版的監(jiān)管力度的加大，B站擁有“免費(fèi)版權(quán)”的情況幾乎不可能再出現(xiàn)，加上各大視頻平臺(tái)對(duì)于二次元文化的重新定位，下一步番號(hào)之爭(zhēng)即將成為B站的一個(gè)搶奪點(diǎn)。

情感屬性的興趣社區(qū)與互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的商業(yè)模式的運(yùn)作沖突，變現(xiàn)之路難行。盡管嗶哩嗶哩董事長(zhǎng)陳睿不時(shí)向外界傳遞著一個(gè)信號(hào)：“B站仍處于成長(zhǎng)期，仍有很大的上升空間?！暗@也恰恰說(shuō)明了B站面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：平臺(tái)變現(xiàn)難。作為一個(gè)由用戶搭建的平臺(tái)（B站的UGC原創(chuàng)視頻占到70%），陳睿一直在強(qiáng)調(diào)原有文化的不變質(zhì)。

過(guò)度商業(yè)化突破B站原有文化的邊際，消耗核心用戶的信任值。但盈利模式不明又會(huì)制約一家互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。如何在興趣社群與商業(yè)公司之間找到一個(gè)臨界點(diǎn)，來(lái)平衡兩邊的博弈，是當(dāng)下最為緊迫的問(wèn)題?！拔沂切湃蜝站的，但我也不會(huì)放棄作為用戶與之博弈的權(quán)力。”一位用戶在微博上這樣寫道。

資本入局，二次元文化迭代助力發(fā)展

隨著消費(fèi)主體的迭代，二次元的入口漸漸被打開。資本也敏銳的嗅到商機(jī)：阿里巴巴入局A站，騰訊瞄準(zhǔn)B站。對(duì)雙方而言，黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，找準(zhǔn)方向，利用好自身屬性，結(jié)合消費(fèi)群體進(jìn)行突破，再上一個(gè)臺(tái)階并不難。但雙方的著力點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)不同，運(yùn)作方式也自然不同。

對(duì)于A站而言，利用好各領(lǐng)域先鋒文化，對(duì)各個(gè)垂直領(lǐng)域細(xì)分化推進(jìn)，重新建立屬性特征是重中之重。作為最初的宅文化發(fā)源地，A站當(dāng)初的“宅文化”標(biāo)簽已經(jīng)被極度弱化。經(jīng)歷過(guò)幾輪的資本消耗后，原有的價(jià)值屬性已經(jīng)被顛覆。當(dāng)下，平淡無(wú)奇便意味著死亡，只有建立新的符合時(shí)代的特殊“調(diào)性”，才能被大眾口味接受。而推進(jìn)垂直化、細(xì)分化的業(yè)務(wù)延伸，正是符合消費(fèi)主體個(gè)性化需求的方向。所以，在二次元興起的檔口，A站重新給自己一個(gè)定義，刷新人們的認(rèn)知感才是關(guān)鍵。

B站的用戶屬性最為集中，價(jià)值最大，深耕外部的同時(shí)，更需加強(qiáng)內(nèi)在需求設(shè)置。中國(guó)的二次元消費(fèi)市場(chǎng)正在不斷擴(kuò)大，代表著未來(lái)消費(fèi)群體和主流價(jià)值觀的0到17歲的網(wǎng)民已經(jīng)成為 B 站用戶的絕對(duì)主流。而這些互聯(lián)網(wǎng)原住民，在誕生伊始就有根深蒂固的付費(fèi)意識(shí)，也就是說(shuō)，為知識(shí)、為內(nèi)容付費(fèi)是他們與生俱來(lái)的天性。

當(dāng)下主流文化迭代，他們可以為自己認(rèn)可的產(chǎn)品“氪金”（二次元用語(yǔ)：付費(fèi)），但在面對(duì)自己不認(rèn)可的事物時(shí)，這些泛二次元用戶會(huì)更加激烈地予以回?fù)?。所以，與其滿世界尋找情感社區(qū)與商業(yè)價(jià)值的臨界點(diǎn)，倒不如先利用“本土優(yōu)勢(shì)”，在滿足基本需求的前提下，再進(jìn)行基于屬性價(jià)值的外在多元化探索，2017BML就是一個(gè)很好的例子。

作者：皮小子，新興科技觀察者，3年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域有自己的而獨(dú)特看法，專注行業(yè)最新發(fā)展。

本文由 @皮小子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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