在戰(zhàn)斗最為激烈的短視頻綜合社區(qū)上，目前各個平臺都在不計(jì)成本的補(bǔ)貼內(nèi)容生產(chǎn)者，但如果只靠補(bǔ)貼，明顯不是長久之計(jì)，如何構(gòu)建合理的商業(yè)生態(tài)圈，把握好與“網(wǎng)紅”們的關(guān)系，才是未來決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

2017 年 4 月，網(wǎng)上爆出短視頻社交應(yīng)用“火山短視頻”的 5 月拉新計(jì)劃，在這份計(jì)劃中，明星入駐費(fèi)用累計(jì)超過 3000 萬元人民幣，其中MC天佑的報(bào)價(jià)更是高達(dá) 2000 萬。

隨著這份堪稱“天價(jià)”的挖人報(bào)價(jià)單曝光，短視頻這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，也正式從幕后走到了臺前。

其實(shí)，戰(zhàn)爭遠(yuǎn)比想象中的來得更早，從 2016 下半年開始，短視頻行業(yè)就已經(jīng)開始醞釀一場超級風(fēng)暴。

2016 年 9 月，今日頭條宣布 10 億元專項(xiàng)補(bǔ)貼短視頻，同時(shí)內(nèi)部孵化了三個短視頻產(chǎn)品，全力備戰(zhàn)短視頻大戰(zhàn)。

同年 10 月，新浪3. 2 億美金投資秒拍，秒拍成為新浪微博的御用短視頻工具。

2017 年 3 月，騰訊宣布3. 5 億美金入股快手，緊接著 4 月，阿里助推“土豆”全面轉(zhuǎn)向短視頻行業(yè)。

僅僅只用 9 個月，百度、阿里、騰訊、新浪等巨頭們來勢洶洶，短視頻行業(yè)的融資額已超過7. 7 億美金。

至此，短視頻的競爭局勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，各家玩法不一：

今日頭條、阿里巴巴、新浪微博、美圖秀秀各自孵化產(chǎn)品參與大戰(zhàn)，騰訊，百度則以投資控股的形式在背后進(jìn)行操盤。

誰都知道短視頻一定會是未來，那這個未來是什么樣子呢?

先來看看短視頻行業(yè)都有哪些玩法

01短視頻行業(yè)的三種玩法

我們將短視頻行業(yè)的玩家們分為三種類型：

1. 短視頻綜合社區(qū)
2. 短視頻社交平臺
3. 工具型短視頻應(yīng)用

1.短視頻綜合社區(qū)

此類型產(chǎn)品以海量內(nèi)容為基礎(chǔ)，打造一個綜合類短視頻內(nèi)容消費(fèi)平臺。內(nèi)容以PUGC為主，一般時(shí)長超過 1 分鐘。

從 2012 年至今，短視頻行業(yè)在五年內(nèi)已積累了海量內(nèi)容，而市場需要一個能收集內(nèi)容并完成高效分發(fā)的平臺。同時(shí)，伴隨著用戶對文娛內(nèi)容消費(fèi)需求的提升，短視頻將帶來巨大的流量紅利。

此類型代表平臺有：美拍、秒拍、土豆、梨視頻、西瓜視頻（原頭條視頻）

2.短視頻社交平臺

此類短視頻產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)記錄與分享，內(nèi)容生產(chǎn)方以個人用戶為主，視頻時(shí)長通常在 30 秒以內(nèi)。

據(jù)企鵝智庫的相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示：在 95 后的網(wǎng)絡(luò)社交行為中，他們喜歡用更有趣的方式展現(xiàn)自己。同時(shí)從快手CEO在演講中公布的數(shù)據(jù)來看，在快手平臺中， 95 后，與 00 后已經(jīng)逐漸成為平臺上最活躍的用戶群體。

由此可以看出短視頻社交，作為一種全新的交友方式，在未來具有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

此類產(chǎn)品的代表平臺：快手、陌陌、火山小視頻

3.工具型短視頻應(yīng)用

這一類的短視頻通常具有某種特別的亮點(diǎn)功能，主要用途是幫助用戶錄制具有個性化的視頻，時(shí)長在 1 分鐘以內(nèi)。

通過滿足年輕人對于“個性標(biāo)簽”的需求，以某一個有趣“酷炫”的功能點(diǎn)切入市場，工具型短視頻產(chǎn)品們喜歡用明星營銷等手段快速打開市場。

代表平臺：小咖秀、抖音

從以上信息可以看出，今日頭條很“貪心”地孵化了短視頻行業(yè)三個方向的產(chǎn)品，阿里、新浪和美圖秀秀押注短視頻綜合社區(qū)類應(yīng)用，而騰訊與百度更看好短視頻社交方向。

02巨頭們布局短視頻賽道的意義

1.一個新的流量利器

隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，如何尋找新的流量增長點(diǎn)成為競爭關(guān)鍵。

短視頻作為一個剛開始爆發(fā)的領(lǐng)域，紅利期還沒有完全到來。但是，隨著網(wǎng)速的進(jìn)一步提升和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，短視頻極有可能成為繼文字、圖片時(shí)代后，主流的文化消費(fèi)產(chǎn)品。

以今日頭條為例，今日頭條在上面提到的三個方向都進(jìn)行了布局。它如此看重短視頻方向，主要是對本身流量增速減緩的嚴(yán)重焦慮。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示， 16 年 11 月到今年 4 月，頭條日活分增速在逐漸放緩。它迫切需要尋找一個新的流量增長點(diǎn)，打造一個未來能成為真正巨頭的產(chǎn)品矩陣。

短視頻行業(yè)作為一個缺少巨頭，同時(shí)還處于發(fā)展階段的市場正是今日頭條所尋覓的機(jī)會。

而阿里巴巴助推土豆則是希望把土豆打造成國內(nèi)的“Youtube”，以“UC+短視頻+優(yōu)酷”形成泛娛樂矩陣，抓住未來年輕人的娛樂方式，形成流量增長。

2.提高用戶畫像描繪的精準(zhǔn)度，拓展新的盈利模式

通過海量的內(nèi)容積累，在用戶消費(fèi)的過程中，可以通過對內(nèi)容的分發(fā)，來獲取用戶的觀看習(xí)慣，然后描繪精準(zhǔn)的用戶畫像，完成商業(yè)變現(xiàn)。

例如，美圖秀秀希望在“美拍”身上找到新的盈利模式。

美圖秀秀至上市以來，市值從最高的 900 億元縮水至 300 億元，其中一個關(guān)鍵原因就在于盈利能力備受質(zhì)疑。

而從目前美圖秀秀公布的 2016 年財(cái)報(bào)來看， 2016 年美圖互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相關(guān)營收達(dá)到1. 047 億元。其中美拍的產(chǎn)品充值金額達(dá)到 4430 萬，接近其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收的50%。

顯然，這款美圖秀秀早年孵化的產(chǎn)品在公司持續(xù)虧損的情況下，已經(jīng)擔(dān)起了盈利重任。

3.豐富原本的產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)

微博捆綁“秒拍”和今日頭條孵化的西瓜視頻，邏輯都是用海量的短視頻內(nèi)容填充產(chǎn)品，豐富原本的產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)，滿足用戶獲取多元化信息的需求。

今日頭條和孵化“抖音”可以看做是今日頭條在短視頻行業(yè)中進(jìn)行全面布局的動作，其希望在短視頻行業(yè)打造一個產(chǎn)品矩陣，打造一個內(nèi)容生態(tài)鏈。

此外，據(jù)秒拍創(chuàng)始人介紹，秒拍孵化小咖秀的主要目的是為了提升秒拍內(nèi)容的娛樂性，補(bǔ)充秒拍里的內(nèi)容。

在研究了巨頭的站隊(duì)?wèi)?zhàn)略意義后，我們再來看一下三種類型不同的優(yōu)劣勢和未來的發(fā)展方向。

03三種類型的發(fā)展趨勢與優(yōu)劣比較

1.短視頻綜合社區(qū)：運(yùn)營壓力大，需要大量的內(nèi)容支撐

• 優(yōu)點(diǎn)：這類短視頻平臺的優(yōu)勢在于用戶黏性高、覆蓋面廣，容易對內(nèi)容源產(chǎn)生管控。若未來采取獨(dú)家簽約的方式，可以形成較高的壁壘。
• 缺點(diǎn)：平臺運(yùn)營壓力較大，內(nèi)容積累需要大量資金和時(shí)間。對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、網(wǎng)紅的維護(hù)需要很強(qiáng)勢。

以國外產(chǎn)品——Vine為例，這個短視頻社區(qū)突然暴斃的原因，就是社區(qū)網(wǎng)紅集體出走。

Vine在美國被譽(yù)為短視頻社交鼻祖，作為一款具有先發(fā)優(yōu)勢的短視頻產(chǎn)品，在面對Instagram的大舉進(jìn)攻時(shí)，因?yàn)槿鄙俪墒炀W(wǎng)紅的吸引力和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無法獲取更多新用戶。在平臺本身培養(yǎng)的草根網(wǎng)紅被不斷挖墻后，導(dǎo)致用戶量急劇下降，最后走向“死亡”。

2.短視頻社交平臺：成功難度大，傳統(tǒng)社交平臺不容易被取代

優(yōu)點(diǎn)：通過短視頻轉(zhuǎn)直播視頻交友，轉(zhuǎn)換路徑非常順暢， 從短視頻的弱聯(lián)系→ 到直播視頻的強(qiáng)聯(lián)系，有機(jī)會讓用戶發(fā)生更深入的社交行為，成為一種新的陌生人交友方式。

缺點(diǎn)：因?yàn)橥獠凯h(huán)境的原因(微信，QQ)，短視頻社交平臺成功的難度較大，社交關(guān)系鏈較弱，由弱到強(qiáng)的關(guān)系鏈轉(zhuǎn)換難度還是較大。

以快手為例，快手CEO就曾在公開場合說過：“辛辛苦苦把用戶對接上，聊的開心了之后，走吧，我們?nèi)ノ⑿?QQ接著聊。”

3.工具類短視頻：可迅速爆紅，易被抄襲，社區(qū)轉(zhuǎn)化具有局限性

優(yōu)點(diǎn)：工具類型的產(chǎn)品可以快速滿足用戶的“個性化”需求，轉(zhuǎn)發(fā)門檻更低，一旦引爆，傳播速度極快。

以最近很火的“抖音”為例，抖音從去年 9 月上線后，直到今年 2 月前一直默默無聞。但今年 3 月 15 日，“小岳岳”在微博轉(zhuǎn)發(fā)了抖音短視頻后，其百度指數(shù)直線上升。

缺點(diǎn)：難以培養(yǎng)用戶長期的粘性，沒有競爭壁壘。

從目前網(wǎng)上所公布的信息來看，“抖音”和國外產(chǎn)品Musical.ly的部分功能很相似，Musical.ly誕生于 2014 年，小咖秀也有類似“抖音”的“晃咔”功能。

抖音與小咖秀的晃咔

而在用戶粘性方面，工具屬性產(chǎn)品缺陷也較為明顯：

秒拍創(chuàng)始人曾公開表示，在秒拍的1. 0 時(shí)代時(shí)想把秒拍定位為一個短視頻工具，但是發(fā)現(xiàn)用戶的使用頻率并不高，于是開始向社區(qū)類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

而作為第一代工具類短視頻的“美拍”，也是以美顏攝像切入市場，隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)類短視頻平臺。

但就目前來看，小咖秀，和抖音的個人化屬性都太強(qiáng)，轉(zhuǎn)型短視頻綜合社區(qū)難度較大。

以小咖秀為例，在當(dāng)年因其“逗比”的內(nèi)容和新浪微博的大力推廣而爆紅受到廣泛關(guān)注，但近期似乎反響平平，百度指數(shù)從最高峰的 60000 下滑到2000。

從小咖秀的內(nèi)容來看，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，很難有創(chuàng)新;其次，用戶的粘性和留存也是問題，新鮮勁過去后，用戶對產(chǎn)生新內(nèi)容和消費(fèi)內(nèi)容都失去了動力。

小咖秀百度指數(shù)

寫在最后

不管是從商業(yè)前景還是未來的發(fā)展?jié)摿?，短視頻行業(yè)已經(jīng)逐漸展現(xiàn)出其致命的誘惑力。

未來，隨著5G的開放和 95 后新生代人群的成長，短視頻勢必會成為巨頭們財(cái)務(wù)報(bào)表中好看的數(shù)字和流量數(shù)據(jù)的全新增長點(diǎn)。

而在巨頭入局后，對于較小的創(chuàng)業(yè)公司來說，建立頭部內(nèi)容平臺的機(jī)會已經(jīng)越來越少，如果還想搭上短視頻這個風(fēng)口，切入點(diǎn)也許只能從生產(chǎn)內(nèi)容上去尋找。

同時(shí)，在短視頻社交領(lǐng)域內(nèi)，快手和陌陌已經(jīng)逐漸和其他同類型的玩家拉開差距，但如何進(jìn)一步強(qiáng)化社交鏈，是未來發(fā)展的關(guān)鍵。工具型短視頻，則還處于探索階段，如何避免同行“借鑒”，沉淀用戶，是下一步需要解決的問題。

在戰(zhàn)斗最為激烈的短視頻綜合社區(qū)上，目前各個平臺都在不計(jì)成本的補(bǔ)貼內(nèi)容生產(chǎn)者，但如果只靠補(bǔ)貼，明顯不是長久之計(jì)，如何構(gòu)建合理的商業(yè)生態(tài)圈，把握好與“網(wǎng)紅”們的關(guān)系，才是未來決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

作者： 鄭可君 楊雨林（騰訊創(chuàng)業(yè)）

來源：http://www.chinaz.com/start/2017/0619/741685.shtml?qq-pf-to=pcqq.c2c

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@站長之家，作者@鄭可君、楊雨林