對起點學(xué)院有一些接觸的同學(xué)，可能都知道我們的“90天產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班”跨時90天，線上組建虛擬小組，完成一系列的項目任務(wù)，最終沖擊成功。

90天，一個不長的時間，就個人學(xué)習(xí)而言，對個人的自控能力和學(xué)習(xí)能力都是一個極大的挑戰(zhàn)。有超過30%的同學(xué)會在中途放棄，能堅持到最后的為少數(shù)，能全程按照節(jié)奏并帶領(lǐng)團隊出色完成任務(wù)的更是少之又少。

在剛剛結(jié)課的產(chǎn)品經(jīng)理170111班中，周麗同學(xué)在這里用2天時間組建了一個新團隊，在這場跨時3個月，不僅獲得了個人第一（全部學(xué)費減免），還擔(dān)任組長帶領(lǐng)虛擬團隊獲得了第一，10位優(yōu)秀學(xué)員有6位都是出自這個小組。在畢業(yè)典禮上，關(guān)于學(xué)習(xí)關(guān)于虛擬團隊管理，她準(zhǔn)備了4000字的分享。這里擇取精華內(nèi)容。

她是怎樣的一個人

混跡職場14年的老司機，10年項目管理經(jīng)驗，120多個項目執(zhí)行管理，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理。用周麗自己的話說，從互聯(lián)網(wǎng)公司前臺到現(xiàn)在，雖沒有翻云覆雨的驚人偉業(yè)，但在個人能力中努力的學(xué)習(xí)成長。

對于參加這次學(xué)習(xí)，她是這么說的：

回爐重修，生命不止，學(xué)習(xí)不止！

沒有過大公司工作的經(jīng)驗，自然少了標(biāo)準(zhǔn)流程的學(xué)習(xí)機會，去BAT工作或許會是一種學(xué)習(xí)方式，但就我現(xiàn)階段去BAT公司未必是個好選擇，如何快速的學(xué)習(xí)大公司的經(jīng)驗？

我相信要看書自學(xué)自省，要與人交流去學(xué)習(xí)經(jīng)驗，與人對話是最快最直接的方式，起點在這個時候提供了這個滿足與BAT公司導(dǎo)師交流的平臺，可以快速的與BAT就職過的人對話，所以我就來了。

在這次的學(xué)習(xí)中，她也選擇了組長這樣一個并不輕松的活，給自己壓力讓學(xué)習(xí)更高效。

分享實錄

我是來自第二組——跨界組的周麗。

我不知道大家現(xiàn)在是怎么樣的在聽，有可能是坐著，躺著，或者電腦放得很遠(yuǎn)，所以我先告訴一下大家正確的方式哈——你要坐著，兩只手拿穩(wěn)手機，并且在此時你一定要先多眨幾下眼睛，我講的未必很精彩，但是我的紅包人民幣是真的。

（周麗在群里發(fā)了兩個紅包）

一個小的互動哈，也表示下我這不低調(diào)的性格（其實我很內(nèi)向的）。那么進(jìn)入到主題了，我的分享是怎么帶著虛擬團隊得第一。其實剛剛我已經(jīng)做了第一個分享——團隊的氛圍。雖然有點土，還要花錢，但是紅包確實很重要。我們是在傳統(tǒng)新年組隊，所以新年前我們下起了紅包雨，我們團隊的氣氛就這樣暖起來了。

2天時間，跟一群陌生人組建一個團隊，如何選擇合適的人？

90天的學(xué)習(xí)中，規(guī)則是自由組隊，抱團學(xué)習(xí)，尋找興趣相投的人一起去完成共同的目標(biāo)。

我們9人是在入學(xué)后隨機分組在一起的，在競選小組長時競選的優(yōu)勢之一就是我已有9人團隊。

剛?cè)雽W(xué)的時候我們還不熟悉，就是先抱了個團。在競選開始時才知道我們這個小團隊算我在內(nèi)有4個人要競選組長，所以競選前我就想我一定要出新、出奇，要讓自己不一樣，之后大家就記住了競選時先開口唱歌有點逗逼的女人，也讓另外3個競選組長的同學(xué)放棄組隊和我一起。

請競選組長的朋友們，準(zhǔn)備好展示你領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，這會為你對話的影響力起到一定的作用。

90天，9個人在不同城市不同情況下完成6個小任務(wù)，拿下團隊大獎，做了哪些事？

簡單來說，我們做了5件事：人、目標(biāo)、事、時間、原則

人：

先了解，再激發(fā)。我想大家組隊時應(yīng)該也都互相了解過，自報了家門，姓名，行業(yè)，職位，年齡，性別，諸如這些信息。那么我不知道你們是否有溝通大家的時間，即什么時候團隊的小伙伴可以有空搞事情。對于我們在職的人來說，白天有工作，晚上要加班，帶個孩子，遛個貓狗都是生活所需，再加上大量的學(xué)習(xí)和作業(yè)的緊張度，很難堅持到最后。

不給隊員找麻煩，是統(tǒng)籌安排最大的宗旨。時間越長你越會發(fā)現(xiàn)，大家在約好有空閑時間有可能都會有問題，更何況如果你們沒有事先了解對方的時間，那就可能進(jìn)展不下去，找不到人了。

所以我們小組確定了一下大家各自己的時間，比如我是二、四、六晚，有4位組員要換工作，相對時間自由；2位組員周末可以，最好提前約好。所以我們定了我和另外3位同學(xué)是自由人，時間緊的隊友優(yōu)先選任務(wù)，自由人隨時補位。

目標(biāo)：

知道大家的時間后，我們統(tǒng)一了我們的目標(biāo)，拿第一！

個人第一拿錢，團隊第一拿證（個人得分排名前十的同學(xué)可以獲得起點學(xué)院和騰訊課堂聯(lián)合認(rèn)證的證書，團隊得分會按照一定比例折算成個人得分）。10人證我們想要9人拿，雖然有點點貪，但是有了野心就會有前進(jìn)的動力（實際上我們6人拿證，其它三人排名是11、12、12 ，有點對不起那三位同學(xué)，只要多1分就可以實現(xiàn)我們的目標(biāo)全隊拿證了）。

我們愿景達(dá)成后，進(jìn)行了階段目標(biāo)管理。

我喜歡海賊王，喜歡他們的團隊，喜歡路飛的個人魅力，喜歡團隊中有強有弱。每個人都有存在的必要，不像星失一樣的是主角光環(huán)。我和隊友分享了我的喜好，然后順理成章的我們把作業(yè)五次分了五個航段。

每個航段2個掌舵人。在各航階其間，授權(quán)掌舵人最高權(quán)利，包括隊長我也要按掌舵人要求完成任務(wù)。我們以之前人員的時間為原則，先以時間緊的人來選航段，時間富裕的作為自由人，沒人就我上。就這樣我們統(tǒng)一了大目標(biāo)，確定階段目標(biāo)，任務(wù)完成了初步拆解，給予各階段人員授權(quán)和任務(wù)。

事和時間：

我認(rèn)為是考試就有套路，學(xué)習(xí)東西是自己消化的，成績我覺得是套路來的。第一次我們不知道套路，所以我們的目標(biāo)是要爭時間第一，（前三位提交的可以獲得）老師點評。

這里我真的發(fā)自內(nèi)心的說句我們小組每位都不容易，第一次作業(yè)是過年前，我們新年前一天，大家還約在一起做作業(yè)，完成了初版。雖然比我們「提前7天交作業(yè)」的目標(biāo)晚了2 天，但是我們判斷出提前5天是能保證我們是第一的， 事實也證明了我們的判斷。

在第一航段中大家會有時間配合，作業(yè)配合的細(xì)節(jié)問題，我們?nèi)绾巫龅降模?/p>

我們本著全員花錢是來學(xué)習(xí)的，不是打雜的原則，所以所有作業(yè)都是全員上。雖然這樣很累人，但是為了讓大家都有提高，我們達(dá)成了一致。我們將9人組分為3人一小隊，每小隊有小隊的負(fù)責(zé)人，小隊負(fù)責(zé)人向掌舵人匯報，掌舵人整合向隊長匯報，作為隊長幫助掌舵人去進(jìn)行階段時間點的任務(wù)情況的監(jiān)督，以便控制計劃時間表（說一下我們每次開會都時間任務(wù)計劃表，落實每個人身上，對應(yīng)完成的時間，以郵件群發(fā)大家，后來QQ有了個創(chuàng)建時間任務(wù)提醒功能，我們就郵件加任務(wù)提醒。就這樣全組動員，一一監(jiān)督的完成第一次作業(yè)）。

在第一次作業(yè)老師點評后我們馬上開會討論進(jìn)行了總結(jié)，最重要的就是做了戰(zhàn)略決策的修改——就是時間只要按時交就可以。質(zhì)量是取得第一最重要的保證，在保證質(zhì)量的前提下我們盡量的早些提交（PS這里說一下起點老師很好的，即便你沒有在前三提交，只要你肯努力，與老師多交流，老師還是會點評你的作業(yè)的）。

另外我們將自己的作業(yè)和其它組的作業(yè)進(jìn)行了對比，取長補短。這在我們以后的作業(yè)里都有體現(xiàn)，如我們加了當(dāng)前版本，作業(yè)目的介紹等。并且反思我們對作業(yè)的態(tài)度，在Cassidy老師那么詳細(xì)的批注下，我們決定我們的作業(yè)要有全員審查機制，至少每個人自己看三遍，不看都對不起認(rèn)真的老師。

之后我們隨時在小目標(biāo)過程中調(diào)整，包括我們設(shè)置的分工，責(zé)任人，時間，檢查，修正等更詳細(xì)的分工表。時間多的多做任務(wù)，時間少的負(fù)責(zé)檢查，但是我們不變的是堅持全員都來做作業(yè)，因為我們希望的目標(biāo)里有9人證書。

接下來我們都按第一航段的情況分別對二，三，四，五航段進(jìn)行處理。

原則：

不要一個人，要大家一起；不要等全部到齊，要激發(fā)有激情的人來影響。你會發(fā)現(xiàn)團隊有好的氣氛時，從眾效應(yīng)就會發(fā)生了，你的團隊就燃起來了。所以不要讓一個人影響到所有，隊長要抓住最積極的，哪怕只有一個也行。1帶1，你們兩個就會再影響2個人，4個人就會再影響到4個人。我建議不要太苛求所有都完美，太完美了只是別人的功勞，隊長的價值體現(xiàn)也會小了，越難說明成長空間越大，組長大人們加油。

周麗同學(xué)分享了在整個90天的過程中，關(guān)于團隊管理、目標(biāo)驅(qū)動的很多實踐干貨，尤其是虛擬團隊的線上協(xié)作。這個90天中，組長就如同一個項目的產(chǎn)品經(jīng)理，除了個人硬技能外，領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、協(xié)作也是非常重要的能力。在起點學(xué)院的同學(xué)中還有很多老司機，在職場在特定行業(yè)都可以給到我們很多的收獲。

90天產(chǎn)品實戰(zhàn)班通過虛擬團隊的形式，在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識的同時，通過實戰(zhàn)再現(xiàn)真實產(chǎn)品研發(fā)過程中的點滴，學(xué)以致用。

第9期班級正在招生中，跟上進(jìn)的人一起做同學(xué)，詳細(xì)咨詢班主任Eva，微信：qidianxueyuan1

課程如何報名？

課程鏈接：https://ke.qq.com/cates/chanpin/index.html

課程學(xué)費：3499元

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