微信為什么要開放？

騰訊副總裁張小龍曾經(jīng)在與友人交流時明確表達：微信只做自己該做的事情——搭建I/O體系，他不希望所有的企業(yè)都來直接和微信對接，而希望有一批第三方的公司一起繁榮微信的生態(tài)，這些外部的力量的存在甚至能夠激勵微信做得更好。

簡單地說，微信要做的不是拎包入住的精裝修，而是建造一個毛坯房，所有人都能成為這個生態(tài)的參與者和建設者，因為對于平臺來說，搭建框架、建立規(guī)則比事無巨細親力親為更加重要。

開放的本質是彼此合作，為全體帶來最佳收益。在開發(fā)者看來，由于市場過于龐大和復雜，不可能由一家公司全部做完，因此才需要來自不同行業(yè)開發(fā)者的加入，一起將微信真正深入到傳統(tǒng)行業(yè)中，實現(xiàn)整個傳統(tǒng)商業(yè)世界質的飛升。作為平臺，應該提供基礎能力，維護好生態(tài)圈的規(guī)則，給開發(fā)者提供服務，這是所有成功開放平臺的基礎，也是騰訊開放平臺所宣布的原則。

開放平臺有哪些參與者？

目前，微信公眾平臺開放以來的17個月內(nèi)，已有200多萬注冊賬號。在這背后是無數(shù)的第三方開發(fā)者們，他們在微信生態(tài)圈中企圖尋找自己的位置和空間；其中有專注某個垂直領域看中微信3年后前景的開發(fā)商，代表產(chǎn)品如口袋通、微信電臺助手、車商通等，也有視微信為營銷利器、淘金工具的第三方開發(fā)者，致力于為各行業(yè)提供標準化的服務平臺，微巴微盟是典型。

這兩種類型的產(chǎn)品在模式及思路上相差甚遠：前者提供ＣＲＭ、交易等較復雜的系統(tǒng)，更適合中小商家；而后者多是企業(yè)形象的展示平臺，即微網(wǎng)站加互動的形式。還有一個令人意外的事實是：騰訊內(nèi)部的其他團隊也參與其中，這無疑會破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡，但騰訊官方對此暫沒有做出明確的規(guī)定和回應。

開放不難，難在與虎謀皮。

口袋通創(chuàng)始人白鴉在上一個創(chuàng)業(yè)項目“逛”失敗后賦閑兩個月，看到微信在電商領域所潛藏的巨大機會；于是他就明確路徑，利用自身的電商從業(yè)經(jīng)驗基于微信平臺給商家創(chuàng)造一個新型店鋪系統(tǒng)和CRM體系，“這是一個不比淘寶小的系統(tǒng)”，卻不料半路殺出“國家隊”——騰訊公司其他團隊開始做類似事情，并擁有第三方開發(fā)者所不具備的微信接口權限，比如接入騰訊微商城的商家在訂閱號中可擁有服務號的所有權限。

從2013年3月開始，微巴開發(fā)了80多種基于微信的應用，10個月內(nèi)在全國發(fā)展出220多家代理商，簽約5萬多家商戶。而為企業(yè)提供建站服務的騰訊風鈴，其基礎版服務卻是免費的，這對以此盈利的微巴和微盟而言是極大的沖擊。目前微盟已經(jīng)對包括微網(wǎng)站、一鍵導航、在線留言、關鍵詞回復、自定義菜單、抽獎等基礎功能免費開放，微巴認為由于客戶的不同目前仍不會造成影響，但這個生意能持續(xù)多久仍是未知數(shù)。

商家的態(tài)度，陰晴不定

在一波又一波互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮下，商家在接觸到新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)有了條件反射，這個過程一般都會經(jīng)歷4個階段。首先是興奮，公司老板看到某篇文章，或參加某個會議，或與行業(yè)內(nèi)某個人聊天知道了這款產(chǎn)品，當即拍大腿表示這是好東西，回去就安排人去做。不少商家只停留在這個階段，回去就忘了這回事。進入第二個階段的商家表現(xiàn)為盲目，按照此前微博營銷經(jīng)驗，一開始就給下面布置任務，一個月內(nèi)漲多少粉絲，發(fā)多少篇文章，可以想象運營者會如何應對。于是進入第三階段，灰心喪氣。從數(shù)據(jù)上看都挺好，但見不到效果，帶不來訂單。最后小部分人開始理智起來，發(fā)現(xiàn)微信不應該這么用。

微信開放平臺將走向何處？

微信發(fā)展至今，有多少用戶就有多少商業(yè)價值，有多少商業(yè)愿景就有多少利益糾錯；顯然，微信現(xiàn)在的每一步都要謹小慎微，不像創(chuàng)業(yè)之初那樣輕裝上陣、大膽試錯。的確有很多人對微信持觀望的態(tài)度，一位IDG投資人說，“成不成不在于創(chuàng)業(yè)者，而在于騰訊的決策。”而在騰訊剛剛舉辦的開放平臺大會上，主角是以應用寶為核心的渠道開放，稱將為開發(fā)者提供“拎包入住”的服務，但并未提及微信公眾平臺的開放。

當規(guī)則還不夠明確時，還有商家對于平臺的短視和務實心理導致很多開發(fā)者也只能是邊做微信邊忙其他項目，做好兩手準備，降低風險；同時期待開放福利的到來，因為他們見證了太多互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品變遷，每一次浪潮之后總會有下一波跟上。

文章來源：品途網(wǎng)

本文根據(jù)《商業(yè)價值》文章改編