2025年，短劇賽道成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的新戰(zhàn)場。騰訊、字節(jié)跳動、快手、百度、愛奇藝等紛紛加碼布局，試圖在這片內(nèi)容藍(lán)海中搶占先機。本文深入剖析了騰訊和字節(jié)在短劇領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，從騰訊的“火星短劇社”和閱文短劇的生態(tài)聯(lián)動，到字節(jié)的“短劇工廠”和矩陣化布局，兩大巨頭的短劇棋局已全面鋪開。

2025年開春才不久，然而短劇賽道已然硝煙彌漫。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正以前所未有的力度加碼布局，試圖在內(nèi)容藍(lán)海中搶占先機。

近期，騰訊系悄然推出“火星短劇社”，字節(jié)跳動則以“短劇工廠”之勢狂飆突進(jìn)上線30余款小程序，而快手、百度、愛奇藝等玩家也在加速入場。

這不僅是一場流量的爭奪，更是一場生態(tài)協(xié)同、IP儲備與商業(yè)模式的全面較量。短劇，這塊曾經(jīng)被視為“暴利套路”的流量洼地，如今正演變?yōu)榫揞^們檢驗綜合實力的競技場。

騰訊的多線出擊：從火星社到閱文短劇的生態(tài)聯(lián)動

騰訊的短劇布局如同一盤精心布下的棋局，步步為營卻又暗藏殺機。據(jù)悉，騰訊近期在微信內(nèi)上線了一款名為“火星短劇社”的小程序，這是其首個獨立的短劇產(chǎn)品，主打免費模式，以廣告解鎖取代傳統(tǒng)付費觀看。

這一策略直擊用戶對高昂充值費用的痛點——半分鐘的廣告即可解鎖一集內(nèi)容，讓短劇的門檻驟然降低?；鹦嵌虅∩绲膬?nèi)容由騰訊視頻及合作方獨家提供，豎屏播放形式與短視頻一脈相承，用戶只需上下滑動即可切換劇集，仿佛在刷短視頻的同時沉浸于劇情。

與此同時，騰訊系的另一支力量——閱文集團也在短劇賽道上加速奔跑。去年，閱文曾計劃推出“奇跡短劇”平臺，如今正式落地為“閱文短劇”小程序，以付費模式為主打，提供單集購買、全集解鎖及會員訂閱三種選擇。

然而，閱文并未止步于微信生態(tài)，其觸角已延伸至抖音。截至目前，閱文在抖音上線了31款短劇，其中《你是我的戀戀不忘》播放量高達(dá)2.5億次，成為爆款標(biāo)桿。這種跨平臺的布局不僅拓寬了閱文短劇的傳播渠道，也借助抖音的流量池為付費內(nèi)容引流。

騰訊的野心還不止于此。微信“發(fā)現(xiàn)”頁新增的“短劇”入口，為第三方短劇平臺提供了聚合展示的空間。從“劇場”頻道的熱門榜，到“推薦”頻道的精品內(nèi)容推送，這一功能的推出進(jìn)一步強化了微信作為短劇分發(fā)樞紐的角色。

騰訊視頻也在背后默默發(fā)力，將10%-20%的劇集預(yù)算轉(zhuǎn)向橫屏短劇開發(fā)，試圖在長短結(jié)合的戰(zhàn)略中鞏固市場地位。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：“騰訊不是在單打獨斗，而是在用生態(tài)的力量多線作戰(zhàn)。”

字節(jié)的短劇工廠：矩陣化布局與商業(yè)模式的雙輪驅(qū)動

如果說騰訊的布局是步步為營，那么字節(jié)跳動的策略則可以用“狂飆突進(jìn)”來形容。在紅果短劇和抖音短劇已然占據(jù)市場高地的基礎(chǔ)上，字節(jié)并未滿足于現(xiàn)狀，而是打造了一個龐大的“短劇工廠”。

據(jù)公開報道，字節(jié)已在微信和抖音兩大平臺上線超過30款短劇小程序，包括“逍遙劇場”“金枝好劇”“蛋花劇場”等，涵蓋免費與付費兩種模式。這種矩陣化的產(chǎn)品布局，既是對流量入口的全面覆蓋，也是對用戶需求的精準(zhǔn)試探。

紅果短劇無疑是字節(jié)短劇帝國的核心支柱。自2023年5月上線以來，紅果短劇憑借“免費觀看+平臺聯(lián)動”的雙重優(yōu)勢迅速崛起。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2024年3月，其人均單日使用時長達(dá)1.38小時，超越愛奇藝、騰訊視頻等傳統(tǒng)長視頻平臺；截至2024年11月，月活躍用戶已突破1.4億，同比增長626.3%，成為全球首款月活破億的短劇APP。字節(jié)的成功并非偶然，其免費模式降低了用戶進(jìn)入門檻，而抖音生態(tài)的流量導(dǎo)入則為紅果短劇提供了裂變傳播的土壤。

然而，字節(jié)并未止步于免費模式的紅利。在商業(yè)模式上，其短劇產(chǎn)品開始兼容免費與付費的雙軌制。例如，抖音短劇即將上線原生專輯廣告投放功能，通過自然流量外的廣告收入提升免費劇的變現(xiàn)能力。

同時，抖音還推出了多項激勵活動，針對優(yōu)質(zhì)短劇、首發(fā)短劇等加碼扶持，承諾付費模式分成收入大幅提升，免費劇廣告分賬翻倍。這種靈活的模式調(diào)整，既滿足了用戶多元化的觀看需求，也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了更大的回報空間。

群雄逐鹿：快手、百度、愛奇藝的差異化突圍

短劇賽道的競爭遠(yuǎn)不止騰訊與字節(jié)的雙雄爭霸。快手、百度、愛奇藝等平臺也在2025年初加緊布局，各展所長試圖分一杯羹。

快手選擇深耕付費模式，推出了“付費短劇會員”這一全新變現(xiàn)路徑。在該模式下，用戶訂閱會員后可觀看平臺短劇，快手根據(jù)播放時長與合作方分成會員費。

為吸引內(nèi)容方入駐，快手在扶持期承諾不抽傭，100%會員收入讓利合作方。這一策略不僅強化了快手的商業(yè)化能力，也為其短劇生態(tài)注入了更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

百度則將短劇視為內(nèi)容生態(tài)的重點方向。據(jù)其2024年數(shù)據(jù)，百度短劇平臺已上線超3.1萬部作品，季度環(huán)比增長17.8%?！洞蚬招值堋贰对』鹬分映龃笊健返染范虅〉某晒Γ粌H提升了用戶日活，還帶動了GMV的雙增長。

2025年，百度推出“百劇計劃”和“百度百科短劇星耀計劃”，計劃從分發(fā)、分賬、獎勵等五大維度全面升級短劇業(yè)務(wù)，試圖通過精品化內(nèi)容與創(chuàng)新玩法實現(xiàn)突圍。

愛奇藝則選擇與紅果短劇合作，探索IP聯(lián)合開發(fā)與聯(lián)合出品的新路徑。這種強強聯(lián)合不僅彌補了愛奇藝在短劇領(lǐng)域的流量短板，也為其注入了字節(jié)的生態(tài)活力。拼多多旗下的多多短劇則以“撒錢”策略搶占獨家內(nèi)容，發(fā)布7.0激勵政策，對獨家短劇提供5萬元首發(fā)獎勵，并簽約多家擁有獨家版權(quán)的機構(gòu)，試圖以資本之力撬動市場。

從流量角逐到生態(tài)戰(zhàn)爭：IP與合規(guī)的雙重考驗

“2025年的短劇行業(yè)不再是簡單的流量游戲，而是一場生態(tài)戰(zhàn)爭?！币晃恍袠I(yè)觀察者如此評價。在這場戰(zhàn)爭中，IP儲備與生態(tài)協(xié)同成為制勝的關(guān)鍵。

閱文憑借海量的網(wǎng)文IP資源，成為騰訊系短劇布局的核心優(yōu)勢。《庶女攻略》《錦繡未央》等熱門網(wǎng)文的改編潛力，不僅吸引了原有粉絲，也為短劇品牌化提供了可能。

閱文CEO侯曉楠曾透露，2024年其IP授權(quán)數(shù)量已超百部，未來還將持續(xù)擴張。字節(jié)雖在網(wǎng)文IP上起步較晚，但通過與400多家版權(quán)方合作，快速積累了1.5萬部短劇的內(nèi)容庫，彌補了先天不足。

生態(tài)協(xié)同能力同樣至關(guān)重要。騰訊依托微信的社交裂變與騰訊視頻的專業(yè)展示，構(gòu)建了短劇的多渠道分發(fā)網(wǎng)絡(luò)；字節(jié)則通過抖音與紅果短劇的內(nèi)容閉環(huán)，實現(xiàn)短視頻與短劇的相互引流。這種生態(tài)協(xié)同不僅提升了用戶粘性，也放大了內(nèi)容的傳播效應(yīng)。

然而，合規(guī)能力正成為短劇行業(yè)的新門檻。隨著監(jiān)管政策日益趨嚴(yán)，內(nèi)容質(zhì)量、版權(quán)合規(guī)成為各大平臺必須面對的挑戰(zhàn)。2024年，國家廣播電視總局對微短劇的監(jiān)管從專項治理轉(zhuǎn)向常態(tài)化，要求備案審核更加嚴(yán)格。巨頭們必須在追求商業(yè)利益的同時，確保內(nèi)容價值觀的正向引導(dǎo)，這既是對行業(yè)的約束，也是對品牌形象的維護。

短劇的十字路口：工業(yè)化時代的機遇與挑戰(zhàn)

從草莽時代的“暴利套路”，到如今巨頭主導(dǎo)的工業(yè)化競爭，短劇行業(yè)正在迎來十字路口。數(shù)據(jù)顯示，2024年微短劇相關(guān)企業(yè)已突破8.3萬家，市場規(guī)模預(yù)計超過500億元。

騰訊、字節(jié)的強勢入場，不僅推動了短劇的規(guī)?；a(chǎn)，也加速了其精品化進(jìn)程。然而，激烈的競爭也帶來了隱憂：內(nèi)容同質(zhì)化、用戶審美疲勞、監(jiān)管壓力，都可能成為行業(yè)發(fā)展的絆腳石。

對于騰訊而言，其生態(tài)優(yōu)勢與IP儲備是立身之本，但如何平衡免費與付費模式的收益，仍需進(jìn)一步探索。字節(jié)憑借流量與矩陣化布局領(lǐng)跑賽道，但過度依賴廣告變現(xiàn)可能削弱用戶體驗。

快手、百度、愛奇藝等玩家則需要在差異化突圍中找到自己的定位。

2025年的短劇戰(zhàn)爭注定是一場生死競速。它不僅是用戶時長的爭奪，更是內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)模式的終極較量。在這場群雄逐鹿的博弈中，誰能笑到最后，或許取決于誰能更好地講好故事——既是劇中的故事，也是行業(yè)未來的故事。