在短劇行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，紅果短劇憑借其迅猛的發(fā)展勢(shì)頭和龐大的用戶基礎(chǔ)，成為行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。然而，隨著其市場(chǎng)地位的鞏固，紅果短劇的排他性合作模式引發(fā)了行業(yè)內(nèi)關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平性的爭(zhēng)議。文章深入剖析了紅果短劇的崛起路徑、其與長(zhǎng)視頻平臺(tái)之間的矛盾，以及這種排他性模式對(duì)短劇行業(yè)生態(tài)的潛在影響，揭示了在流量與利益的博弈中，行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展的不確定性。

長(zhǎng)視頻尚未從短視頻的陰影中走出，后者孕育出的一支奇兵——微短劇，已然馬不停蹄地叫陣于城下。

最新的QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，短劇行業(yè)保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中出身字節(jié)系的紅果免費(fèi)短劇APP，在2024年12月的月活用戶規(guī)模飆升至1.58億，同比增長(zhǎng)551%，進(jìn)入了在線視頻APP前十，與身處第五名的老牌長(zhǎng)視頻平臺(tái)優(yōu)酷，差距只有不到3000萬(wàn)。

本著打不過(guò)就加入的策略，長(zhǎng)視頻龍頭之一的愛(ài)奇藝，于2025年初在字節(jié)跳動(dòng)公司大樓攜手紅果宣布，啟動(dòng)IP聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權(quán)等合作，共同推出更多精品微短劇。

但一個(gè)春節(jié)檔之隔，便讓二者陷入割袍之勢(shì)。前不久的中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇公開(kāi)指責(zé)紅果短劇“濫用市場(chǎng)支配地位”，與制作方簽訂排他性協(xié)議，限制其與其他平臺(tái)合作，并稱此舉抑制行業(yè)發(fā)展。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容賽道，從圖文、音樂(lè)再到視頻、直播，始終伴隨其左右的，就是版權(quán)大戰(zhàn)、付費(fèi)免費(fèi)之爭(zhēng)。內(nèi)容生意的消費(fèi)者們，也具備天然的“喜新厭舊”基因，這就導(dǎo)致無(wú)數(shù)大廠嫡系、創(chuàng)業(yè)明星趨之若鶩。

如今這一輪“長(zhǎng)短之爭(zhēng)”戰(zhàn)至中場(chǎng)，手握先機(jī)者利用目前的優(yōu)勢(shì)揮舞不公平的大棒，是會(huì)引來(lái)落后者們的同心圍堵，還是一舉奠定勝利的終局？

一、短劇版二選一

愛(ài)奇藝炮轟紅果的熱搜一出，輿論上的爭(zhēng)議和撕裂馬上顯現(xiàn)。

出于長(zhǎng)視頻平臺(tái)近些年在各類會(huì)員收費(fèi)模式上的“吃相難看”，相當(dāng)一部分吃瓜群眾認(rèn)為，愛(ài)優(yōu)騰三巨頭自己就經(jīng)?；ハ啻虬鏅?quán)戰(zhàn)，這個(gè)綜藝獨(dú)播那個(gè)網(wǎng)劇排他的，怎么還有資格怪起了紅果？

事實(shí)上，此次被龔宇痛訴的紅果罪狀，遠(yuǎn)非文娛作品的著作權(quán)歸屬問(wèn)題那么簡(jiǎn)單。他在演講中的原話是：“有些平臺(tái)利用市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，簽一些排他性的協(xié)議，跟它合作，就不能跟其他的平臺(tái)合作……而且不是一部劇，一部劇一個(gè)產(chǎn)品無(wú)所謂，是在協(xié)議期內(nèi)，內(nèi)容公司的所有內(nèi)容，不能跟其他方再合作?！?/p>

上述發(fā)言的大會(huì)，紅果短劇總編輯樂(lè)力亦有出席。并且在其演講中，雖未正面回應(yīng)，卻也側(cè)面解釋稱，“紅果短劇擁有多種合作模式，也在積極和行業(yè)合作伙伴以及友商平臺(tái)合作”，不免讓人猜測(cè)是變相承認(rèn)了龔宇的指責(zé)。

「新熵」從短劇行業(yè)上游的制作公司人士處了解到，業(yè)內(nèi)確實(shí)有這種模式的合作協(xié)議。平臺(tái)方為了把控上游劇方資源，會(huì)以時(shí)間為期限，要求劇方已享有和協(xié)議期內(nèi)新增的全部著作權(quán)，均進(jìn)行排他式占有。而上游短劇制作團(tuán)隊(duì)，往往為了追求平臺(tái)方的流量扶持，低頭接受這種類似于電商平臺(tái)“二選一”的要求。

傳統(tǒng)文娛產(chǎn)品的獨(dú)家版權(quán)，不僅能夠激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者和版權(quán)所有方的生產(chǎn)積極性，同時(shí)可以促進(jìn)平臺(tái)方之間進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)各類受眾群體形成豐富多元的內(nèi)容生態(tài)。紅果的“二選一”協(xié)議，等于說(shuō)在一定周期內(nèi)直接獨(dú)家占有了上游供給側(cè)的源頭，限制競(jìng)爭(zhēng)的味道尤為明顯。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士也向「新熵」道出了平臺(tái)方的部分苦衷。短劇內(nèi)容不像傳統(tǒng)的正劇、綜藝等長(zhǎng)視頻內(nèi)容，大多幾乎不可能成為經(jīng)典，熱度全靠不停地上新維持。另外，爆款短劇的出圈也不依賴傳統(tǒng)影視劇工業(yè)化流程，去堆劇本IP、大牌導(dǎo)演、主演明星等流量密碼，主打一個(gè)復(fù)制熱門和快速試錯(cuò)。

如果照搬過(guò)去以單部作品為單位的版權(quán)排他模式，短劇平臺(tái)方的風(fēng)險(xiǎn)性無(wú)疑會(huì)被放大；以時(shí)間和數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)家占有，至少能保證在協(xié)議內(nèi)賭出一到兩個(gè)爆款，才能不讓投入打了水漂。

從自身利益考量想要旱澇保收，紅果的短劇版二選一政策可以理解，但并非就是合理或?qū)π袠I(yè)有利。

短劇行業(yè)本身就非常依賴平臺(tái)流量，紅果作為目前短劇類APP中唯一用戶規(guī)模破億的平臺(tái)，背后還有抖音乃至整個(gè)字節(jié)系支持，在市場(chǎng)中近乎處于壟斷地位。作為對(duì)比，另一個(gè)短視頻巨頭快手旗下的喜番短劇，最新數(shù)據(jù)顯示MAU僅309萬(wàn)，甚至不足紅果的零頭。

當(dāng)一個(gè)新興行業(yè)中的寡頭利用不平等的市場(chǎng)地位排擠同行，往往意味著監(jiān)管層面就要落下那把達(dá)摩克利斯之劍。

二、版權(quán)戰(zhàn)雙刃劍

豎屏短劇，是短視頻平臺(tái)孕育出直播帶貨后的第二顆商業(yè)果實(shí)，結(jié)合抖音、快手特有的投流模式，可以快速精準(zhǔn)的觸達(dá)目標(biāo)用戶，并依賴與爽文一樣的劇情留住用戶，完成付費(fèi)閉環(huán)。

以紅果為代表的免費(fèi)短劇平臺(tái)，興起于2023年，屬于短劇行業(yè)的第二次爆發(fā)，但也很快引發(fā)諸多亂象，迎來(lái)2024年的監(jiān)管層關(guān)注。

年中，從6月1日開(kāi)始實(shí)施的微短劇新規(guī)要求，所有的增量劇都要取得發(fā)行許可證或備案號(hào)，所有的存量劇必須獲得備案號(hào)。到了年底，國(guó)家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目管理司、北京市廣電局又聯(lián)合約見(jiàn)了行業(yè)中風(fēng)頭最盛的紅果主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其微短劇規(guī)范發(fā)展提出要求。

此次約談針對(duì)的是平臺(tái)上違規(guī)短劇內(nèi)容的治理，被“喝茶”的紅果馬上自省，在五天內(nèi)停止上線新的劇集。半個(gè)月之后，又火速與愛(ài)奇藝達(dá)成上文中提到的內(nèi)容精品化方向的合作。

「新熵」從接近相關(guān)部門的人士處了解到，監(jiān)管層面對(duì)短劇行業(yè)的關(guān)注核心有兩個(gè)維度，一是不健康內(nèi)容的把關(guān)，不能放任不良價(jià)值觀肆意傳播宣導(dǎo)，二是行業(yè)商業(yè)模式的公平合理，以防高流量高數(shù)據(jù)的平臺(tái)攫取高額利潤(rùn)。

該人士舉出的一個(gè)典型案例是，業(yè)內(nèi)一部有網(wǎng)紅IP參與制作的短劇，總收益近3億，平臺(tái)方以流量等方式分走1.7億，劇方獲得的收益僅不到1千萬(wàn)。

短劇平臺(tái)對(duì)于利益的追求和風(fēng)險(xiǎn)的躲避，催生出紅果這類二選一排他協(xié)議，類似的案例還有當(dāng)初的電商二選一，以及騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)的版權(quán)之爭(zhēng)。

早年間把京東、天貓、當(dāng)當(dāng)、蘇寧等國(guó)內(nèi)主流電商平臺(tái)卷入的二選一紛爭(zhēng)，最終在2021年落下帷幕。處于領(lǐng)先地位的阿里巴巴，必須進(jìn)行為期三年的全面整改，以及被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局行政處罰182.28億元。

再看互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)，自2017年-2020年之間，國(guó)家版權(quán)局先后約談了各頭部平臺(tái)，要求停止哄抬版權(quán)價(jià)格。2021年，市監(jiān)局一錘定音，發(fā)文責(zé)令解除網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)獨(dú)家版權(quán)。直到現(xiàn)在，據(jù)悉行業(yè)兩個(gè)主要平臺(tái)騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云，已經(jīng)互授了99%的音樂(lè)版權(quán)。

紅果目前在短劇賽道的地位，就像阿里之于電商，騰訊之于音樂(lè)，其針對(duì)上游劇方炮制的排他協(xié)議，短期內(nèi)自然可以壟斷部分供給資源，甚至對(duì)于中小制作團(tuán)隊(duì)還有扶持培育之意；但在長(zhǎng)期形成馬太效應(yīng)后，行業(yè)議價(jià)權(quán)便會(huì)一面倒地被平臺(tái)握在手中，復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系就變成了零和博弈。

三、免費(fèi)殺不死付費(fèi)

短劇的造富神話并非以紅果為始，早期的按劇集付費(fèi)模式就已十分出眾。

去年的爆款短劇《我在八零年代當(dāng)后媽》，在推出當(dāng)天的單日充值額度就超過(guò)了2000萬(wàn)，累計(jì)充值更是上億。當(dāng)然，將其打造成全網(wǎng)出圈爆款背后所付出的投流成本，也價(jià)值不菲，基本要占去付費(fèi)收入的大半。

正是這種快速進(jìn)入高舉高打階段的行業(yè)形勢(shì)，才讓紅果等免費(fèi)短劇平臺(tái)有了可乘之機(jī)。用戶不再大費(fèi)周章地按集付費(fèi)觀看，而是只需要忍受十?dāng)?shù)秒左右的廣告時(shí)間。平臺(tái)的采購(gòu)成本，全部由廣告主承擔(dān)。

有業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)分析，自2024年10月開(kāi)始，免費(fèi)短劇與付費(fèi)短劇的比例就已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，而?025年，免費(fèi)將極大可能超過(guò)付費(fèi)。

這一套發(fā)展路徑，與字節(jié)旗下的另一個(gè)免費(fèi)內(nèi)容類型APP番茄小說(shuō)，有著異曲同工之處。

近些年，番茄小說(shuō)在APP Store的下載排行中穩(wěn)定攀升，與傳統(tǒng)的付費(fèi)閱讀產(chǎn)品起點(diǎn)小說(shuō)、微信讀書等一起占據(jù)前列。有業(yè)內(nèi)消息稱，番茄小說(shuō)的付費(fèi)用戶規(guī)模已達(dá)到500萬(wàn)-1000萬(wàn)，有望超過(guò)閱文。

另外，在番茄上取得成功后，字節(jié)曾試圖侵蝕付費(fèi)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)上架過(guò)冰殼、飯余等尚處于測(cè)試階段的付費(fèi)閱讀產(chǎn)品。但在最終不了了之后，又重新回頭加碼了免費(fèi)閱讀，推出蛋花、常讀兩款垂類產(chǎn)品，起量效果相比之下也是可圈可點(diǎn)。

如今網(wǎng)文賽道趨于穩(wěn)定的僵持局面就是，騰訊的閱文系打不進(jìn)免費(fèi)閱讀，字節(jié)又很難攻上付費(fèi)高地，雙方只能各筑壁壘，徐徐圖之。

免費(fèi)與付費(fèi)兩種模式下的底層邏輯，決定了內(nèi)容平臺(tái)的優(yōu)劣基因?；谒惴ǖ牧髁客扑]機(jī)制，讓免費(fèi)網(wǎng)文中誕生出破圈級(jí)別IP的可能性，非常依賴碰運(yùn)氣，甚至?xí)?dǎo)致部分沒(méi)有社區(qū)運(yùn)營(yíng)的作者出現(xiàn)書紅人不紅的現(xiàn)象。

與上述相反，閱文系的精品化內(nèi)容陣地，需要靠多年積累的編輯團(tuán)隊(duì)資源維持，在商業(yè)價(jià)值和生態(tài)規(guī)模的擴(kuò)張上，難免落入了下乘。

類似的劇本，大概率還會(huì)在短劇賽道里上演。紅果眼下的來(lái)勢(shì)洶洶，在攪動(dòng)市場(chǎng)格局的同時(shí)，也能促進(jìn)行業(yè)規(guī)模的發(fā)展，但最終也會(huì)停在與付費(fèi)短劇分庭抗禮的“三八線”附近。

選擇了不同路線的平臺(tái)，與產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)，要做的都是抓住有限的窗口期繼續(xù)做大蛋糕，而非過(guò)早地為了分配的問(wèn)題去對(duì)壘和內(nèi)耗。開(kāi)放的生態(tài)，才是光明的未來(lái)。