當小米、華為、中興等手機企業(yè)紛紛通過互聯(lián)網(wǎng)銷售手機；當阿里巴巴支付寶通過“余額寶”開始干起金融生意；當TCL與愛奇藝合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視；當特斯拉轎車因為互聯(lián)網(wǎng)而走紅全球；蘇寧從一家傳統(tǒng)的家電連鎖要向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型….。.這一切都讓我們驚嘆這場前所未有的產(chǎn)業(yè)變革：互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)！

與此同時，很多人認為互聯(lián)網(wǎng)思維在這場變革中起到至關(guān)重要的作用，是互聯(lián)網(wǎng)思維在指導(dǎo)這場前所未有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大變革。于是在百度上搜索互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以看到很多網(wǎng)友都試圖通過搜索引擎找到“互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？”

這的確是個十分難回答的問題，或許我們應(yīng)該跳出“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個新詞去尋找答案。

變革并非剛剛開始

大家可能都以為這場傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大變革只是2013年才開始，事實上任何事物的發(fā)展都并非一蹴而就。變革也不是突然發(fā)生的事情，這經(jīng)過了長時間的醞釀，只是到了2013年的時候許多客觀條件成熟，走到了變革的臨界點，然后就爆發(fā)了。這場變革其實早在2009年開始已經(jīng)悄悄發(fā)生。

我曾經(jīng)將1999年-2009年這十年定義為“數(shù)字時代”，我們清楚的看到這10年間手機從模擬信號轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號，電視同樣從模擬電視變?yōu)閿?shù)字電視，而冰箱、空調(diào)等一系列家電設(shè)備都通過數(shù)字化實現(xiàn)了簡單的智能控制。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及芯片和集成電路技術(shù)發(fā)展達到頂峰，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向開始發(fā)生變化。行業(yè)的領(lǐng)軍者最先嗅到變革的氣味，這包括蘋果、三星等IT產(chǎn)業(yè)巨頭。

2007年蘋果發(fā)布了首款iPhone，這開啟了手機快速聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果不僅可通過銷售硬件獲利，還可以通過App Store銷售應(yīng)用獲利，蘋果不僅不再是一家電腦公司，也不再是一家手機硬件設(shè)備商，而是一家兼顧硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)的新型公司。

三星則在1998年前就將品牌口號定義為“Samsung Digital: everyones invited”正是基于對“數(shù)字時代”的充分認知。而且在這十年里，三星也的確實現(xiàn)了“數(shù)字世界”的目標。但是在2010年1月1日，三星正式啟用新的品牌口號“turn on tomorrow”，開啟未來，這個未來所涵蓋的范圍是在太廣了，從狹窄的“數(shù)字”變?yōu)殡y看到邊界的“未來”，這正是巨頭對產(chǎn)業(yè)變革的精準把握。

因此，我把2010年之后的十年定義為“融合時代”，而讓融合得意完美發(fā)生的條件是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及。也是自2010年開始，智能手機開始全球普及，三星、TCL、創(chuàng)維、海信等電視企業(yè)開始大量的宣傳互聯(lián)網(wǎng)電視….。.

每一年在拉斯維加斯舉辦的CES都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，2009年CES還是索尼數(shù)碼相機、三星高清電視、LG液晶電視唱主角，但這是最后一次“數(shù)字”在CES上唱主角，所以2009年1月的CES可以說非常糟糕，但這只是黎明前的黑暗。

2010年1月的CES上，最惹人眼球的產(chǎn)品是：平板電腦、電子書、智能互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視、汽車互聯(lián)網(wǎng)、基于谷歌Android各種產(chǎn)品、軟件應(yīng)用和電子配件。這些產(chǎn)品的共同特點是硬件產(chǎn)品的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，而且產(chǎn)品之間發(fā)生了融合。而2011、2012年1月的CES，再次強化了這種智能化和網(wǎng)絡(luò)化，產(chǎn)品之間的融合更加密切。

所以我斷定2009年就是“數(shù)字時代”的最后一年，2010年是“融合時代”的開始，而互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)是融合發(fā)生的催化劑之一。

產(chǎn)業(yè)融合是海，互聯(lián)網(wǎng)思維是船

上文我向大家解釋了產(chǎn)業(yè)融合的節(jié)奏，但并未談到互聯(lián)網(wǎng)思維。如果我們把產(chǎn)業(yè)融合比作是波濤洶涌的大海，掀起無邊巨浪，那么互聯(lián)網(wǎng)思維可能是海上的一艘船，航行在產(chǎn)業(yè)融合的大海之上。

之所以如此比喻，因為我們不希望“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個新生的詞語來掩蓋產(chǎn)業(yè)融合的真相，也不希望這個詞語遮住產(chǎn)業(yè)融合的光環(huán)。但是這并不影響我們給這個新詞語進行定義，反而更讓我們找到更好的定義依據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)思維，是產(chǎn)業(yè)融合大環(huán)境下賦予企業(yè)的一種新的思考方式，一種追求極致的精神，一種嶄新的營銷方式，一種迎接產(chǎn)業(yè)融合的方法論。水能載舟，亦能覆舟！互聯(lián)網(wǎng)思維不可被神化，并非包治百病的良藥，也不是產(chǎn)業(yè)融合時代的救世主，更不是企業(yè)競爭的核心力量。

產(chǎn)業(yè)融合是海，海面已經(jīng)開始上漲，岸上的企業(yè)都將被拖下水，海水無形無孔不入，所以任何企業(yè)似乎都難以幸免這場變革，無論你是IT產(chǎn)業(yè)，還是汽車、金融、餐飲、旅游、房產(chǎn)等等，都將被洗禮，造船出海，顛簸前行是必然的。那些不愿造船的企業(yè)將被永久淹沒。

互聯(lián)網(wǎng)思維是船，這個比喻可能與很多人想的并不相同，因為他們認為互聯(lián)網(wǎng)思維只是一種營銷方式，這種理解太狹隘，我將它比作是一艘船，企業(yè)需要借助這艘船在產(chǎn)業(yè)融合的海洋上遠航。但是大海給與我們豐富物產(chǎn)的同時，也會隱藏著許多危機；可能比在岸上視野更寬廣，但卻會迷失方向。

不知道我給“互聯(lián)網(wǎng)思維”的定義大家是否滿意，其實只有定義遠遠是不夠的，在后續(xù)的章節(jié)我還將詳細的解釋這一定義，同時也會告訴大家到底什么才是產(chǎn)業(yè)融合時代的核心競爭力。

來源：創(chuàng)事記