目前中國(guó)流媒體長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在遭受重大發(fā)展危機(jī)。本篇文章以愛奇藝為例，分析了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的困境及所面臨的短劇威脅，展望了“愛優(yōu)騰”三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。一起來(lái)看看吧。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)賺錢難一直是業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)流媒體目前還沒有一個(gè)能夠跑通YouTube或者奈飛的商業(yè)模式。

如今，“愛優(yōu)騰B”們也似乎已經(jīng)放棄了對(duì)標(biāo)這些國(guó)外平臺(tái)。???????????????

在過去多年的版權(quán)大戰(zhàn)時(shí)期，“愛優(yōu)騰”砸下重金制作劇集，但最終結(jié)果卻是財(cái)務(wù)上的巨大虧損。再加上當(dāng)時(shí)娛樂圈混亂不堪，反而是明星IP們賺得盆滿缽滿。?????????????????

隨著人口紅利大環(huán)境的變化，以及明星飯圈的監(jiān)管趨緊，愛優(yōu)騰以及背后的BAT均獲得共識(shí)，無(wú)腦撒幣的模式只會(huì)三敗俱傷。休戰(zhàn)、降本增效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才是三方共同的最佳選擇。??

由于“愛優(yōu)騰”三家企業(yè)本質(zhì)邏輯上是類似的（B站、芒果TV有所不同會(huì)另文分析），因此我們?cè)谙挛闹兄饕獣?huì)以最為獨(dú)立的愛奇藝為例。????????

我們的核心觀點(diǎn)是，盡管“愛優(yōu)騰”在降本增效中取得了一定成績(jī)，但它們腹背受敵難以跟上時(shí)代趨勢(shì)，因此未來(lái)想象空間已經(jīng)消失，“愛優(yōu)騰”接下來(lái)會(huì)越來(lái)越慘。

一、愛奇藝的危機(jī)

實(shí)現(xiàn)盈利是龔宇其近兩年來(lái)最大的目標(biāo)，2023年初，龔宇便在致投資人信中表示，愛奇藝將聚焦主業(yè)，砍掉或收縮非核心業(yè)務(wù)，減少非必要投入。

因此我們也可以看到，愛奇藝進(jìn)行了批量的裁員，取消了研究院、游戲中心等非核心部門，并且加強(qiáng)了項(xiàng)目審核，也就是減少內(nèi)容采買，以及減少流量不明朗的腰部劇集投入。??

從財(cái)務(wù)上來(lái)看，愛奇藝的降本增效確實(shí)收效明顯，2022年四季度至今，愛奇藝歸母凈利潤(rùn)持續(xù)為正，今年可能就能全面擺脫虧損的局面。???????????????

但問題也在于，在降本增效的策略下，愛奇藝的商業(yè)想象空間已經(jīng)消失殆盡，更別遑論對(duì)標(biāo)YouTube和奈飛。

可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在愛奇藝其實(shí)更像一家影視公司，而非流媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)。

因此整個(gè)企業(yè)的價(jià)值具有高度的不確定性，非常依賴爆款內(nèi)容的輸出。從資本估值上看，影視公司的價(jià)值，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)。

今年一季度《狂飆》的全民走紅有效地提振了平臺(tái)數(shù)據(jù)，但隨之而來(lái)的二三季度就尚未有能夠接檔《狂飆》的爆款劇集，三季度《樂隊(duì)的夏天第三季》熱度平平，但也已經(jīng)是愛奇藝的重磅綜藝了。?

用戶對(duì)于平臺(tái)、影視公司并沒有忠誠(chéng)度，“人隨劇走”的現(xiàn)實(shí)，讓“愛優(yōu)騰”均倍感壓力，會(huì)員費(fèi)更無(wú)法無(wú)上限地提價(jià)，因此“愛優(yōu)騰”降本增效之后，依舊面臨著商業(yè)模式局限的尷尬。???????

平臺(tái)的想象力消失了，全I(xiàn)P產(chǎn)業(yè)鏈的布局乏力了，游戲、文學(xué)、直播、票務(wù)等第二曲線的探索停止了，而爆款內(nèi)容卷出來(lái)并不容易。?

但“愛優(yōu)騰”的危機(jī)還不止于此。

二、短劇的威脅

傳播體操創(chuàng)始人卓然認(rèn)為，真正對(duì)“愛優(yōu)騰”這類長(zhǎng)視頻平臺(tái)產(chǎn)生威脅的，是短視頻平臺(tái)的短劇內(nèi)容。

短劇可以視為對(duì)傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻劇集、網(wǎng)大的降維打擊，進(jìn)一步瓜分“愛優(yōu)騰”的非頭部劇集流量。未來(lái)消費(fèi)者的劇集消費(fèi)模式很可能是：?????????????

短視頻平臺(tái)看短劇，愛優(yōu)騰上看爆款，電影院里看特效的組合。

也就是說(shuō)，短劇平臺(tái)極有可能會(huì)切走長(zhǎng)視頻平臺(tái)的劇集娛樂流量，搶占用戶劇集娛樂場(chǎng)景。????????

在當(dāng)下人們娛樂“短平快”的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)長(zhǎng)劇注水現(xiàn)象尤其難以忍受，動(dòng)輒四五十集的長(zhǎng)劇集消耗用戶耐心?？梢园l(fā)現(xiàn)，今年除了《狂飆》大爆款外，推出的新劇集大多口碑不佳。?????

短劇在近期處于風(fēng)口浪尖，但短劇自從2020年抖音快手破圈后，便已經(jīng)嶄露頭角。

近日有媒體報(bào)道，昔日的公眾號(hào)大V“咪蒙”，便靠短劇一年吸金1.8億（推算收入），孵化的網(wǎng)紅漲粉7000萬(wàn)。但其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的短劇《黑蓮花上位手冊(cè)》因“宣揚(yáng)極端復(fù)仇、以暴制暴”而被全網(wǎng)封禁。

我們尚且不談咪蒙短劇內(nèi)容違規(guī)問題，僅從咪蒙短劇吸金能力就可以發(fā)現(xiàn)，短劇的商業(yè)模式是十分通暢的，付費(fèi)、廣告植入等變現(xiàn)路徑也非常清晰。

相比于長(zhǎng)劇集而言，短劇還有以下巨大優(yōu)勢(shì)：

1. 短劇創(chuàng)作成本低

短劇主要內(nèi)容基本上是霸道總裁等“無(wú)腦爽劇”類型，基本上無(wú)需深度戲劇創(chuàng)作打磨，可以批量化架空換皮進(jìn)行內(nèi)容復(fù)制；

2. 無(wú)需專業(yè)演員

短劇演員顯然都并非專業(yè)演員，而是MCN簽約的網(wǎng)紅。

實(shí)際上短劇演員無(wú)需專業(yè)演技，反而是夸張浮夸的粗糲表演，更具有“審丑”（非貶義）的喜劇效果。短劇基本可以視為有服化道和連貫劇情的短視頻段子；????????????

3. 拍攝成本低

短劇的服化道等層面顯然并不講究，一部短劇拍攝成本通常在40-60萬(wàn)，大大降低了入局門檻；

4. 內(nèi)容監(jiān)管不強(qiáng)

短劇屬于PGC類內(nèi)容，但它的性質(zhì)相對(duì)模糊，與常規(guī)短視頻、長(zhǎng)劇集之間的界限模糊，再加上是個(gè)新興事物，內(nèi)容監(jiān)管目前并不嚴(yán)。

我們可以看到短劇內(nèi)容中有不少粗口和擦邊內(nèi)容，這顯然是“愛優(yōu)騰”制作的劇集難以過審的，因此才說(shuō)短劇是對(duì)長(zhǎng)劇集的降維打擊。

從作為短劇用戶的體驗(yàn)上來(lái)看，短劇內(nèi)容情節(jié)盡管無(wú)腦，但劇情節(jié)奏十分快，非常能夠吸引眼球、調(diào)動(dòng)情緒，這也是大量用戶充值付費(fèi)的關(guān)鍵。

卓然認(rèn)為，短劇能夠通過高密度、高刺激劇情提高用戶的內(nèi)容閾值，這是長(zhǎng)劇難以阻擋的趨勢(shì)，這樣一來(lái)長(zhǎng)劇的優(yōu)勢(shì)其實(shí)還是會(huì)回歸于大IP、大明星的重投入，讓長(zhǎng)劇的成本降不下來(lái)。??????

因此，“愛優(yōu)騰”的場(chǎng)景和流量均被短劇切割了，并且劇集采買和制作成本問題依舊難有解法，限制了“愛優(yōu)騰”未來(lái)的盈利能力。???????

三、互動(dòng)劇的崛起

另外一個(gè)值得稍加關(guān)注的內(nèi)容形式是“互動(dòng)劇”。

互動(dòng)劇長(zhǎng)期雷聲大雨點(diǎn)小，離真正大眾破圈還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離，但目前來(lái)看也顯示出了一定的市場(chǎng)潛力。

互動(dòng)劇/互動(dòng)游戲介于游戲和影視中間，實(shí)際上處于一個(gè)比較尷尬的定位。???

2018年底，奈飛曾通過《黑鏡:潘達(dá)斯奈基》試水互動(dòng)劇引起關(guān)注，在游戲廠商這邊，法國(guó)的量子夢(mèng)游戲工作室一直在嘗試互動(dòng)游戲，其出品的《暴雨》、《超凡雙生》、《底特律·變?nèi)恕肪鹜婕谊P(guān)注。國(guó)內(nèi)方面，互動(dòng)游戲《隱形守護(hù)者》曾獲得過不錯(cuò)的口碑和市場(chǎng)反響。

近期真正讓業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，《完蛋！我被美女包圍了！》互動(dòng)游戲破圈，在Steam平臺(tái)熱銷。?????

當(dāng)然我們依舊認(rèn)為互動(dòng)游戲/互動(dòng)劇將長(zhǎng)期處于小眾狀態(tài)，但可以預(yù)見的是，即使互動(dòng)劇不斷破圈走紅，它的商業(yè)變現(xiàn)也很可能與“愛優(yōu)騰”無(wú)緣，而是在Steam、應(yīng)用商店這類游戲平臺(tái)中分發(fā)。????

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“愛優(yōu)騰”由于其產(chǎn)品限制和平臺(tái)屬性不足，它們并不能吃到互動(dòng)劇、互動(dòng)游戲的增量蛋糕。?????????????

總體來(lái)看，“愛優(yōu)騰”未來(lái)的飯碗已經(jīng)被搶了，目前很難有什么寬廣的商業(yè)想象空間，所以“愛優(yōu)騰”掉隊(duì)、淪為三線互聯(lián)網(wǎng)公司是必然的。

對(duì)于愛奇藝來(lái)說(shuō)，作為“小而美”的公司躺平賺錢當(dāng)然也很好，但是這樣一來(lái)之前那些年的巨虧就實(shí)在是太不值得了。

真正受傷最深的，恐怕還是那些在高位接盤且一直堅(jiān)守的投資者們。?