??編輯導(dǎo)語：在2021年的下半年，Web3這一概念被廣泛討論后一時(shí)成為風(fēng)潮。然而現(xiàn)有的Web3項(xiàng)目，大部分還不是真正的Web3。本文分析了如今的Web3為何還夾在新舊世界之間？一起來看看吧。

文章的要點(diǎn)如下：

1. 現(xiàn)有對(duì)Web3理解，更多是基于Web2出現(xiàn)的種種問題，而提出的一種憧憬。普遍共識(shí)認(rèn)為，在Web3，大家需擁有統(tǒng)一的身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)確權(quán)與授權(quán)、無須信任以及打破壟斷。
2. Web3“信仰者”認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本就是主張開放、自由的，而現(xiàn)在大部分的互聯(lián)網(wǎng)大廠成了壟斷的代名詞，因此他們提出了新的主張——更加貼近互聯(lián)網(wǎng)誕生初期原意的Web3。
3. 區(qū)塊鏈、NFT、元宇宙、Web3這些概念之間，相互之間存在關(guān)聯(lián)。
4. 現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)大廠扎堆進(jìn)Web3，透露著詭異。Web3想革Web2的命，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠都是Web2的既得利益者。
5. 目前Web3的發(fā)展，還介于Web2和Web3之間，從業(yè)者試著開發(fā)創(chuàng)造新的蛋糕，但Web2滲透方方面面，且Web3的從業(yè)人員基本都來自互聯(lián)網(wǎng)大廠，很多項(xiàng)目都是套著Web3外衣的Web2。
6. 對(duì)于投資人入場這件事，是一種典型的“圍城困境”。資本的介入可以使Web3快速成長并借助老牌投資機(jī)構(gòu)的背書，獲得更多的信任、達(dá)成更多共識(shí)。但Web3的“使命”是去中心化和確權(quán)，而投資，在他們看來，屬于Web2時(shí)代的“傳統(tǒng)玩法”。

業(yè)內(nèi)普遍共識(shí)是，現(xiàn)有的Web3項(xiàng)目，大部分還不是真正的Web3。

2021年大火的《覺醒年代》，讓Jax對(duì)自己的職業(yè)有了新認(rèn)識(shí)。《覺醒年代》中，陳喬年、陳延年兄弟與志同道合的同學(xué)，為尋找出路，一起做了個(gè)實(shí)驗(yàn)——儉潔食堂。實(shí)驗(yàn)的體現(xiàn)形式為互助社儉潔食堂，期間參與者提前制定了如“沒有私產(chǎn)”等規(guī)定，作為相互之間的約束。

看到這段劇情時(shí)，Jax想到了Web3：“這個(gè)組織關(guān)系類似于DAO（去中心化自治組織），他們在嘗試一種新的組織形式——大家相互之間的關(guān)系是平等的，所有決定通過投票權(quán)表決，然后通過共同勞動(dòng)獲取獎(jiǎng)勵(lì)，再分配下去?！?/p>

Jax現(xiàn)在是一名Web3產(chǎn)品經(jīng)理，自2019年3月入職杭州一家做公鏈的區(qū)塊鏈企業(yè)后，其工作便一直與token、DeFi（去中心化金融）、NFT、元宇宙、Web3等火爆的概念有著直接關(guān)系。

“到現(xiàn)在，我還是認(rèn)為它是一場社會(huì)化實(shí)驗(yàn)，有可能成功，也有可能失敗?！盝ax說。

2021年下半年，Web3這一概念開始被廣泛討論后，個(gè)人、企業(yè)、組織均在搶灘，一時(shí)成為風(fēng)潮。

金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎購買了游戲StepN的跑鞋，并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)模式稱“有機(jī)會(huì)跑通，未必是旁氏”；激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)投資新勢力a16z（風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz），先后投資的Web3領(lǐng)域公司或項(xiàng)目數(shù)量超過了80個(gè)；今年1月至今，紅杉資本截至目前至少投資了20家Web3公司。

除了新錢、老錢在涌向Web3外，技術(shù)、人才也向這里流動(dòng)。阿里、騰訊、字節(jié)等企業(yè)的員工或高管被爆跳槽Web3領(lǐng)域；Meta、谷歌、亞馬遜、推特、eBay等硅谷巨頭們也開始探索Web3。

看起來，從業(yè)者比圍觀者更理智。

“比如境外的NFT平臺(tái)OpenSea，這個(gè)平臺(tái)沒有完全做到去中心化，只是一個(gè)交易系統(tǒng)，不是一個(gè)確權(quán)系統(tǒng)。而Web3的主要特征就是可擁有。而可擁有的前提，就是需要一個(gè)跨平臺(tái)的身份，才能實(shí)現(xiàn)確權(quán)，所以O(shè)penSea距離Web3也還有一定距離。有人說它是2.5代，比Web2進(jìn)一步，但也還沒到Web3。”中國通信工業(yè)協(xié)會(huì)區(qū)塊鏈專委會(huì)輪值主席朱幼平告訴《中國企業(yè)家》。朱幼平的觀點(diǎn)也與Jax相似，國內(nèi)目前出現(xiàn)的大量的數(shù)字藏品，便是對(duì)Web3的一種探索，正在摸著石頭過河。

“說實(shí)話，對(duì)當(dāng)前的各種Web3項(xiàng)目，我是持懷疑態(tài)度的，因?yàn)槲依斫獾腤eb3必定是去平臺(tái)化和項(xiàng)目開放合作共贏的，但從現(xiàn)狀來看，很多項(xiàng)目都還是Web2思維，不僅沒有用去中心化的方式去做項(xiàng)目，而且還在做各種跑馬圈地，項(xiàng)目不夠open，也很不Web3?！盝ax告訴《中國企業(yè)家》。

Web3是一座孤城，城外的人高喊著“這是未來”，帶著人、帶著錢想沖進(jìn)來；城內(nèi)的人則審視著層出不窮的項(xiàng)目，擔(dān)心水大魚大之中，混雜著的李鬼，傷害了他們的信仰。

一、Web3陷在Web2里：想改變，卻繞不開你

朱嘯虎購買虛擬跑鞋的消息引發(fā)熱議。人們討論的焦點(diǎn)分為兩類：一是身為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資人的朱嘯虎竟然擁抱了Web3項(xiàng)目；二是，他會(huì)不會(huì)被騙？

Web3領(lǐng)域中，投資人正大步入場。

除一直激進(jìn)的a16z外，紅杉資本、橋水基金等知名投資機(jī)構(gòu)也紛紛入場，多支專注投資Web3領(lǐng)域的新基金先后成立。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，今年2月，紅杉資本宣布推出一支專注于加密貨幣的投資基金，資金規(guī)模在5億至6億美元之間。這支加密基金將主要投資加密項(xiàng)目，包括已經(jīng)在加密交易所上市和尚未上市的代幣。

對(duì)于投資人入場這件事，在圈內(nèi)人看來，是一種典型的“圍城困境”。

無疑，資本的介入可以使Web3快速成長并借助老牌投資機(jī)構(gòu)的背書，獲得更多的信任、達(dá)成更多共識(shí)。但Web3的“使命”是去中心化和確權(quán)，而投資，在他們看來，屬于Web2時(shí)代的“傳統(tǒng)玩法”。

正因?yàn)檫@個(gè)矛盾點(diǎn)，推特的創(chuàng)始人Jack Dorsey被自己的投資人拉黑。

2021年12月，Jack Dorsey發(fā)表推文批評(píng)Web3是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的工具。有媒體報(bào)道表示：Jack Dorsey之后，Musk也加入了批評(píng)Web3的行列，他指責(zé)Web3概念的流行只是一種營銷方式。而a16z創(chuàng)始人和其他Web3的支持者也紛紛做出了回應(yīng)和反駁。

最終，a16z創(chuàng)始人Marc Andreessen將他“拉黑”，而Jack Dorsey作為回應(yīng)，同樣拉黑了對(duì)方。

Jack Dorsey質(zhì)疑的并不是Web3本身，而是投資方式的介入是否適合——大量投資機(jī)構(gòu)涌入，最終Web3可能是由資本而非公民所掌握——這與Web3的初心背道而馳。除了作為杠桿的資本具備Web2屬性之外，人才的思維慣性也是如此。

“剛才提到的對(duì)Web3的理解和描述，是一種理想中的狀況，大家都在做自己擅長的事情。而現(xiàn)在業(yè)內(nèi)Web3出現(xiàn)了一個(gè)情況，就是現(xiàn)在它的業(yè)態(tài)沒有形成?！盝ax以社交為例，舉了個(gè)例子。

在Web3中，社交、關(guān)系構(gòu)造等還沒有形成一個(gè)共識(shí)。不同的團(tuán)隊(duì)都基于自己擅長的，在做類似的項(xiàng)目，Jax告訴《中國企業(yè)家》，“這些項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理大多都是從Web2中轉(zhuǎn)職過來的，他們的思維還是停留在要建立護(hù)城河，要形成差異化，我的數(shù)據(jù)不能讓其他團(tuán)隊(duì)得到等?！?/p>

在Jax看來，這些打著Web3旗號(hào)，卻依舊延用Web2思維的產(chǎn)品，沒有解決去中心化和用戶信息掌握在個(gè)人手中兩大問題，頂多算Web2.5。

Web3從概念到成熟的過程中，最大的壁壘不是技術(shù)，而是如何做出一塊新蛋糕。如果沒有新蛋糕的出現(xiàn)，誰會(huì)原意降低目前享受到的效率。

STEPVR創(chuàng)始人、總裁郭成博士舉了關(guān)于效率的例子，如一個(gè)普通的互聯(lián)網(wǎng)使用者，現(xiàn)在讓他上網(wǎng)速度降低30%，換取的是他也不知道以后在哪會(huì)體現(xiàn)的權(quán)益，誰會(huì)愿意？他還告訴《中國企業(yè)家》，提升效率與公平，是人類持之以恒的主題。公平與效率，還需要在經(jīng)濟(jì)回報(bào)的框架之內(nèi)。而目前吸引用戶的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，最普遍、最直接同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最大的就是發(fā)幣。

郭成認(rèn)為，目前行業(yè)中所說的沒有落地點(diǎn)，主要因?yàn)楝F(xiàn)在組織形式和權(quán)益分配下，沒有做出一塊新的權(quán)益。而過去的權(quán)益已經(jīng)被劃分得非常細(xì)致且高效了。Web2雖然存在各種中心化的問題，但卻將效率做到了極致。

“現(xiàn)有Web2產(chǎn)品，都是基于使用方便的原理去設(shè)計(jì)的，多點(diǎn)一步都是產(chǎn)品經(jīng)理的噩夢，極有可能每多點(diǎn)一下流量就會(huì)損失50%，那最終誰愿意去支付這部分的成本呢？”郭成說。

若想發(fā)展成一個(gè)時(shí)代，Web3僅靠信仰和共識(shí)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

二、構(gòu)筑一個(gè)烏托邦：他們要革互聯(lián)網(wǎng)大廠的命

Web3并不是新概念。

2007年，一個(gè)名叫李宗恩的年輕人在《贏在中國》節(jié)目中，為馬云、史玉柱等導(dǎo)師解釋什么是Web3。

“Web3是虛擬世界和真實(shí)世界的結(jié)合，可以分析用戶在虛擬世界里的行為，去引導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)?！蹦菚r(shí)的李宗恩認(rèn)為，Web2基本上是互動(dòng)的，內(nèi)容是由使用者自己去改的。而Web1.0基本就是單向的，像阿里巴巴網(wǎng)站，不管它的使用者怎樣，有多少互動(dòng)，都是一個(gè)以公司為核心來主導(dǎo)整件事情的平臺(tái)。

在李宗恩這檔節(jié)目中，馬云在最后問了兩個(gè)問題，其中一個(gè)是關(guān)于阿里巴巴的定位，“阿里巴巴是1.0??？你用過阿里巴巴沒有？”

對(duì)此，李宗恩尷尬表示：“我可能對(duì)阿里巴巴不太清楚?！?/p>

馬云總結(jié)道：“對(duì)客戶有用的話，哪怕是Web0.1也無所謂?！?/p>

2006年，也就是這場對(duì)話的一年前，馬云參加了全球首屆Web2.0大會(huì)，他是中國去的唯一一個(gè)代表。關(guān)于Web2、Web3的探討由此開始。

2006年，萬維網(wǎng)創(chuàng)建者Tim Berners-Lee提出了Web3的概念。目的很簡單，就是基于當(dāng)時(shí)已經(jīng)看到的Web2，為下一個(gè)階段做描述。那時(shí)的他認(rèn)為語義網(wǎng)會(huì)是進(jìn)化的核心關(guān)鍵。

當(dāng)年《時(shí)代周刊》的年度人物是“你”，指的是使用用戶分享網(wǎng)站的一眾網(wǎng)民，副標(biāo)題則是“沒錯(cuò)，就是你。信息時(shí)代由你掌握。歡迎進(jìn)入自己的世界?！?/p>

這一期的雜志封面，則是一臺(tái)鍍膜貼片的電腦顯示器中一個(gè)大寫加粗的“你”，正好可以映出讀者自己。據(jù)媒體報(bào)道，整本雜志的大部分內(nèi)容都是介紹2006年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是Web2的發(fā)展，包括網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、草根新聞等。

Web2被普遍接受和確認(rèn)后，針對(duì)Web3的討論也應(yīng)運(yùn)而生。但此時(shí)對(duì)Web3的理解是懵懂和初階的。從李宗恩的表述中可以看到，當(dāng)年對(duì)Web3的理解更像是元宇宙。直到2014年，以太坊聯(lián)合創(chuàng)造者之一的Gavin Wood也再次提出了自己理解的Web3。

朱幼平向《中國企業(yè)家》解釋了目前比較通用的理解。Web1.0是可讀互聯(lián)網(wǎng)，就像過去新浪這類門戶，讀者只能去讀。Web2不光可讀，還可寫可分享，典型的就是微信，抖音、快手等平臺(tái)都是Web2。而Web3則是可讀可寫還可以擁有，是建立在區(qū)塊鏈（智能合約）之上的。在Web3之前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為作品的創(chuàng)作者卻沒有實(shí)際擁有版權(quán)并享受其收益權(quán)。

郭成則將其概念精煉地進(jìn)行了概括。他認(rèn)為，Web3是基于區(qū)塊鏈技術(shù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利屬性，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人確權(quán)的分布式互聯(lián)網(wǎng)，是下一代互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱。

朱幼平對(duì)Web3的理解，是基于Tim Berners-Lee，強(qiáng)調(diào)讀者和平臺(tái)的關(guān)系和權(quán)益。而郭成給出的定義，則傾向Gavin Wood，加入了確權(quán)、分布式、去中心、區(qū)塊鏈等元素。

“Web3概念還在不斷演化中。”朱幼平說。

正如尼采所說：

每一個(gè)概念都源自我們將并不相同的事物等量齊觀。沒有任何一片樹葉與另一片完全相同，而“樹葉”這個(gè)一概念的形成，是從個(gè)體差異中斷然地抽象出來的，是通過人們忘卻不同之處達(dá)到的?！岵?，1873

Web3就是這樣一個(gè)概念，每個(gè)人對(duì)他的理解都不完全相同，卻又有相似之處。

《一本書讀懂Web3.0》中則用了一句精煉的話，概括了Web3的特點(diǎn)——知道了Web2.0的缺點(diǎn)后，Web3的特征就清晰了。

三、Web3是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?

2006年就出現(xiàn)的Web3，為何直到現(xiàn)在才成為風(fēng)潮？

“Web3實(shí)際上是個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這一代的互聯(lián)網(wǎng)的紅利沒有了，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用人口不會(huì)再大幅增加了，打車、外賣、社交等大部分領(lǐng)域都已劃分完畢，自然要出現(xiàn)一個(gè)新的增長點(diǎn)?！惫筛嬖V《中國企業(yè)家》。

在他看來，如果Web2還存在足夠的增長和想象空間，現(xiàn)在也沒Web3什么事了。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十余年，先后經(jīng)歷了社交、搜索、博客、電商、O2O、社交電商、短視頻等流量變遷，也催生了淘品牌、抖品牌、快手品牌等多個(gè)依托流量平臺(tái)而崛起的新銳品牌。面對(duì)增長的需求，每一次流量見頂時(shí)，挖掘或?qū)ふ倚碌牧髁考t利成為了一種慣性。

從搜索引擎、團(tuán)購、打車軟件、共享單車、短視頻、電商直播，到社區(qū)團(tuán)購，從一二線到下沉市場，巨頭不斷爭奪用戶使用場景、流量和時(shí)長，對(duì)近11億網(wǎng)民進(jìn)行了全面“圍剿”。

“隨著全球用戶花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)長越來越長，能達(dá)到平均每天5小時(shí)到10小時(shí)，除去吃飯睡覺上廁所，每人一天清醒可支配的時(shí)間也就剩那么多?！惫杀硎?。

流量即人的注意力，流量即人在平臺(tái)的停留時(shí)間。流量爭奪、流量增長的背后，是對(duì)人所擁有時(shí)間的爭奪和擠壓。但每天只有24小時(shí)，這是不可變的定量。于是如何爭奪用戶的關(guān)注，便是互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪的焦點(diǎn)。

“Web3必然是趨勢，在騰訊、阿里、頭條這類廠商爭奪用戶時(shí)間和定制各種規(guī)則的背景下，Web3更像一股清流，它將規(guī)則交給社區(qū)定制，將用戶的數(shù)據(jù)所屬權(quán)交還給用戶，所以Web3必將重塑整個(gè)價(jià)值體系?！盝ax說，哪怕現(xiàn)在遇到了各種泡沫問題，但Web3對(duì)他來說也是一種信仰。

Jax心目中的Web3有兩大特點(diǎn)：第一是去中心化，沒有過去誰管理誰的邏輯存在；第二，所有人的價(jià)值或數(shù)據(jù)屬于個(gè)人。這兩點(diǎn)是Web3的基礎(chǔ)核心。

而這些都是在基于過去幾年區(qū)塊鏈、DeFi（去中心化金融）、NFT、DAO等方向的探索上發(fā)展起來的。

今年5月，朱嘯虎購買了一雙虛擬跑鞋。體驗(yàn)后他發(fā)朋友圈表示：第一天跑步賺了30美金，能量一會(huì)就沒了，鞋子的錢看來要3個(gè)月才能回本。而朱嘯虎朋友圈的頭像便是NFT的代表作品無聊猿。據(jù)Opensea數(shù)據(jù)顯示，BAYC #9279被allenzhu.eth以170 ETH（以太坊）買入，而朱嘯虎的英文名正是Allen Zhu。

Web3、以太坊、NFT、區(qū)塊鏈的概念相互交織在朱嘯虎的微信朋友圈中。

對(duì)于區(qū)塊鏈、NFT、DAO、Web3等概念的區(qū)別，郭成告訴《中國企業(yè)家》，區(qū)塊鏈?zhǔn)撬羞@些分布式計(jì)算、分布式確權(quán)的一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)。然后NFT是基于此技術(shù)上面進(jìn)行確權(quán)的一個(gè)權(quán)利屬性，類似日常生活中地契這種契約。

DAO是基于區(qū)塊鏈上面智能合約的一種分散的組織方式。Web3是基于區(qū)塊鏈技術(shù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利屬性，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人確權(quán)的這種類分布式互聯(lián)網(wǎng)，也是下一代互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱。元宇宙則是Web3、DAO、NFT、區(qū)塊鏈落地的最佳實(shí)踐場景。

《一本書讀懂Web3.0》中的觀點(diǎn)與郭成相似，作者認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)荳eb3的核心技術(shù)，NFT是Web3的基本構(gòu)成元素，元宇宙是Web3的具象表現(xiàn)形式，DAO是Web 3的基本組織形式，Web 3本質(zhì)就是生產(chǎn)資料共享。

如今，在探索發(fā)展中，Web3的輪廓正逐漸清晰。

四、一座信仰與懷疑之城

將Web3定義成一場實(shí)驗(yàn)，意味著希望、未來，意味著容錯(cuò)率高，也意味著魚龍混雜。這時(shí)，就需要學(xué)會(huì)辨別，哪些是科技帶來的機(jī)會(huì)，哪些是投機(jī)。

對(duì)于Web3，大部分從業(yè)者都是堅(jiān)信的，但對(duì)層出不窮打著Web3名義的項(xiàng)目，卻又是懷疑的。

郭成在VR行業(yè)已從業(yè)10年，算得上中國最早一批做VR的人。他對(duì)于這類組織方式或基礎(chǔ)概念類的東西，基本不會(huì)去懷疑，“因?yàn)樗_實(shí)代表了一個(gè)美好的未來?！?/p>

郭成告訴《中國企業(yè)家》：“理性的態(tài)度是對(duì)具有未來想象力事上，不應(yīng)該持懷疑態(tài)度。我們應(yīng)該去審慎地看待它上面產(chǎn)生應(yīng)用，比如VR領(lǐng)域。2015年、2016年出現(xiàn)過一些項(xiàng)目，說手機(jī)插到一個(gè)紙盒子里，這個(gè)東西就能呈現(xiàn)，我們應(yīng)該懷疑這件事。”

而在Web3風(fēng)口期，也出現(xiàn)了不少包裝成Web3或區(qū)塊鏈外衣的旁氏騙局，或借概念去割韭菜的項(xiàng)目——這是無法避免的。

《技術(shù)革命與金融資本》一書中提到，大技術(shù)革命帶來的經(jīng)濟(jì)泡沫，具有相似的順序：技術(shù)革命-金融泡沫-崩潰-黃金時(shí)代-政治動(dòng)亂，大約每半個(gè)世紀(jì)就重新來一遍。

一場技術(shù)變革，一次社會(huì)實(shí)驗(yàn)，必然會(huì)伴隨泡沫，而且浪越大，泡沫越多。對(duì)于普通人來說，如何避開大浪之下的“泡沫”，已經(jīng)成了一項(xiàng)技能。

朱幼平將分辨這個(gè)項(xiàng)目究竟是“李逵”還是“李鬼”的技能總結(jié)為不斷學(xué)習(xí)和了解：“多掌握了解新事物的底層邏輯，包括技術(shù)邏輯、商業(yè)邏輯，明白它的團(tuán)隊(duì)和一些操作。那么我想，是不是資金盤，具有多少技術(shù)含量，都是很容易看出來的?！?/p>

Jax與朱幼平的看法相似，李逵還是李鬼，了解是第一步。Jax總結(jié)了三點(diǎn)：第一，先把什么是Web3的基礎(chǔ)概念弄明白；第二，不要貿(mào)然去投資一個(gè)Web3產(chǎn)品，可以去體驗(yàn)，去了解，比如你有100萬，想投資Web3項(xiàng)目，建議你只拿1萬元去；第三點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目，盡量多去了解一些其他信息，Web3項(xiàng)目雖然魚龍混雜，但頭部項(xiàng)目可能就那么幾個(gè)，盡量參與頭部項(xiàng)目，因?yàn)檫@些項(xiàng)目已達(dá)到一定程度的共識(shí)。

郭成則更加簡單直接，“你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人。判斷這事挺簡單的，比如你去看看他自己真的實(shí)際在用這款產(chǎn)品么?！?/p>

在用戶沒有切實(shí)感受到真正的改變前，現(xiàn)在的狂熱和堅(jiān)信，可能會(huì)反手給布道者一個(gè)大耳光。Gavin Wood在近期的訪談中給Web3做了一個(gè)袖珍的定義，那就是“更少的主觀信任，更多的客觀事實(shí)”。

電影《少年派的奇幻漂流》中，派說：信仰是座房子，很多層，每層有很多空房間，每間空房間內(nèi)都可能住著懷疑。而懷疑是有用的，它使得信仰充滿活力。

對(duì)于一場“實(shí)驗(yàn)”來說，在給予足夠時(shí)間的同時(shí)，還要客觀冷靜看待手中的項(xiàng)目，這可能是下一個(gè)郁金香泡沫，也可能是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

參考資料：《一本書讀懂Web3.0：區(qū)塊鏈、NFT、元宇宙和DAO》，a15a / 0xAres，電子工業(yè)出版社

作者：姚赟；微信公眾號(hào)：中國企業(yè)家雜志

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