內容之所以能夠成為產業(yè)，是因為其與過去的媒體產業(yè)有著截然不同的商業(yè)設計，內容創(chuàng)作者想要在這個時代成功，須從傳統(tǒng)媒體人、教化者的身份中走出來才有機會認清自己的內容創(chuàng)業(yè)之路。

很多人都說，未來十年會是文化產業(yè)的黃金時期，也有人說現(xiàn)在正是新媒體內容創(chuàng)業(yè)的風口。

但是隨著新媒體內容創(chuàng)業(yè)的公司越來越多，內容創(chuàng)業(yè)的問題也漸漸出現(xiàn)，比如內容產品很依賴某個人或者某個團隊，所以產量低、狀態(tài)不穩(wěn)定，除了內容生產能力之外，在經營管理方面也有很大的挑戰(zhàn)，很多有創(chuàng)意的人創(chuàng)辦了公司，但是不知道怎么招人，怎么設計組織流程，怎么賣作品，所以才創(chuàng)業(yè)失敗。

從內容型企業(yè)的增長模型來看，需要企業(yè)把產品生產從對單一個人的依賴上解放出來，變成一個可以不斷擴展的模式，讓更多的創(chuàng)意作品能夠在企業(yè)內生產出來，只有這種內容型企業(yè)才有擴張可能。也就說可以變成可持續(xù)性發(fā)展的良性成長企業(yè)。

加上最近很多年輕的創(chuàng)業(yè)者靠內容創(chuàng)業(yè)獲得了上億元的財富。比如”同道大叔”變現(xiàn)過億身家等。

下面的四大商業(yè)賺錢模式，對于你正在進行新媒體內容創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)者有一定的啟迪。

第一種商業(yè)賺錢模式是平臺模式

也是大部分企業(yè)家認為最好的商業(yè)模式。不過雖然現(xiàn)在大家都知道平臺模式好，但其實想真正做好平臺很難，除了要有資本推動，還要面臨激烈的競爭壓力，如果不花大錢去買內容的話，那平臺的吸引力就會迅速降低。想要平臺在行業(yè)內立足，就必須做到兩件事。

一是必須發(fā)展成生態(tài)企業(yè)。

生態(tài)的核心是和自己的上游和下游企業(yè)建立一套互利互惠的合作模式，給內容生產者提供一個清晰的回饋模式，才能做到可持續(xù)發(fā)展。特別強調的是企業(yè)一定要構建良性的商業(yè)平臺，讓大家都在其中獲利。

二是必須形成自己獨特的價值觀。

文化類的平臺一定要有自身的立場和定位，以及與用戶群非常匹配的文化價值觀。文化類平臺最后都是媒體，如果不是媒體的話，很難想象它怎么能夠立足，作為一個文化類的平臺來說，平臺的價值觀訴求一定要非常清晰。

價值觀是人們識別平臺的關鍵，人們在某個平臺上消費，是因為它傳遞的價值觀是他欣賞的，是他想聽想看的，才會去找這個平臺。

第二種商業(yè)賺錢模式是核心內容模式

說白了，就是以內容產品的品質分高下。同時也是新媒體內容的核心競爭力。

現(xiàn)在內容創(chuàng)業(yè)公司可能要具備以下一些特點，才具備比較長久的發(fā)展能力。

內容的垂直深度：

很多內容創(chuàng)業(yè)公司為了存活，不得不做一些現(xiàn)金流業(yè)務，有可能違背自己的初衷。這個并沒有問題，但作為一個創(chuàng)業(yè)發(fā)展的計劃來講，還需要在一個行業(yè)里面，建立自己的核心能力。現(xiàn)在做一個泛泛的內容制作是很難走出來的，很難構建自己的經濟意義，只有在一些非常細分的點上扎下去，才有可能構建自己相對獨特的競爭能力，才能構建與競爭對手的差異化競爭，這是非常重要的。

用戶思維：

觀眾、讀者是上一個技術平臺下產生的術語，在互聯(lián)網平臺下，內容消費者就是用戶。原來的內容生產可以與消費者無關，但新的技術平臺下，內容生產要充分與消費者互動，把消費者當成真正的用戶，用服務思維做內容。

社群思維：

一個產品如果不能構建出自己的社群，長期經營會有潛在的問題。原來的生意是一次交易，現(xiàn)在變成多次交易。原來的銷售是客戶式銷售，因為是一次性交易，所以必須把單價定高，獲益才最大?，F(xiàn)在的銷售是用戶式、社群式銷售，因為是持續(xù)性交易，所以可以把單價定低甚至前期為零，追求用戶的全生命周期收益最高。

全渠道運營思維：

現(xiàn)有內容發(fā)行最強大的渠道是基于微博和微信，雖然已經很強大，也要看看別的渠道是否有價值，是否有新的強渠道出現(xiàn)。

第三種商業(yè)賺錢模式是衍生模式

主要分為三類：

首先是衍生品模式。

這個很容易理解，也就是文化作品給其他行業(yè)帶來的影響力。中國的衍生品市場還不成熟，文化產業(yè)和其他經濟活動的結合度也不夠高。但反過來看，衍生品產業(yè)也是文創(chuàng)行業(yè)的大機會。

衍生模式的第二種是集團化經營模式。

投資人總是希望收入和利潤不斷增長，但是單一的內容很容易被用戶群限制住，出現(xiàn)瓶頸。而集團化運營呢，可以從單一內容向多內容擴張，也可以增強企業(yè)的競爭能力、抗風險能力，還有資源運用效率。

衍生模式的第三種是采用產業(yè)鏈擴張模式。

沿著產業(yè)鏈的擴張，是文創(chuàng)行業(yè)的另一種規(guī)模擴張路徑。和集團化運營一樣，它會是接下來的文創(chuàng)行業(yè)非常重要的趨勢。產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)在打通和協(xié)作的過程中，共同分享產業(yè)鏈的整體成果和收益。在產業(yè)鏈擴張模式中，作為擴張的發(fā)動者，必須要有自己的核心資源和能力，只有從產業(yè)出發(fā)的產業(yè)鏈擴張才有可能成功，純投資收購打造的拼盤式產業(yè)鏈則很難。

第四種商業(yè)賺錢模式是“文化+”模式

就是“文化+”模式?，F(xiàn)在有兩種趨勢有“文化+”模式的特點，一種是傳統(tǒng)行業(yè)的變革，它們通過引入各種文化衍生品和運作方式，來實現(xiàn)自身產品和品牌的變革，成為有文化特征的行業(yè)。

另一種呢，是創(chuàng)業(yè)公司在文化行業(yè)發(fā)展的過程里，和傳統(tǒng)產業(yè)實現(xiàn)的跨界融合?！拔幕?”模式的機遇在于，它除了能夠提高傳統(tǒng)行業(yè)的附加值和競爭力之外，也有可能創(chuàng)造一些全新的商業(yè)模式，例如新型書店、網紅電商等，這些都是未來消費升級的重要方面。

以上四大商業(yè)賺錢模式就是未來新媒體內容創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要關注的點。同時也告訴我們，未來新媒體內容創(chuàng)業(yè)暗藏的機會很多。市場也足夠大！

現(xiàn)在也可以理解阿里巴巴重視大文娛的發(fā)展和騰訊的閱文集團估值那么高的原因了吧！

筆者認為，從2017年開始，新媒體開始了商業(yè)模式的探索，進入“人人皆可媒體”的新媒體時代。內容之所以能夠成為產業(yè)，是因為其與過去的媒體產業(yè)有著截然不同的商業(yè)設計，內容創(chuàng)作者想要在這個時代成功，須從傳統(tǒng)媒體人、教化者的身份中走出來才有機會認清自己的內容創(chuàng)業(yè)之路。
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