編輯導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)相繼跨過(guò)了Web1和Web2時(shí)代，經(jīng)歷了了快速發(fā)展時(shí)期，并得到了龐大的普及。隨著區(qū)塊鏈和加密貨幣產(chǎn)生的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)即將迎來(lái)Web3 時(shí)代。本文將對(duì)Web3的定義、核心組成要素來(lái)談?wù)刉eb3終將改變世界的原因。

一、Web1 與 Web2

Web1，也就是互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)時(shí)代，從20世紀(jì)80年代到21世紀(jì)初，建立在由互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)控制的開放協(xié)議之上。例如，域名系統(tǒng)由分布式的人和組織網(wǎng)絡(luò)控制的，使用的是公開創(chuàng)建和管理的規(guī)則。這意味著，任何遵守社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的人都可以擁有一個(gè)域名并建立一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和托管的公司的權(quán)力也受到控制：如果這些公司的行為不當(dāng)/體驗(yàn)不好，客戶可以將他們的域名放到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)上。

Web2，互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)時(shí)代，從 21 世紀(jì)初到 2020 年左右，是由各個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的中心化服務(wù)。各個(gè)科技巨頭（比如國(guó)內(nèi)的 BAT，國(guó)外的 Facebook / Meta、Apple、Google、Amazon）構(gòu)建的軟件和服務(wù)迅速超過(guò)了開放協(xié)議的能力。并且隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，智能手機(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)加速了這一趨勢(shì)。最終，用戶從開放服務(wù)遷移到這些更復(fù)雜、更中心化的服務(wù)。但是，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的代碼是專有的，他們的管理原則可以隨心所欲地改變。

在 Web2 的世界里，互聯(lián)網(wǎng)得到普及，幾十億人可以訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，并且大多數(shù)是免費(fèi)的。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，想在巨頭的限制下擴(kuò)大影響力的難度越來(lái)越大，這也反過(guò)來(lái)扼殺了創(chuàng)新。

社交網(wǎng)絡(luò)如何決定哪些用戶需要驗(yàn)證或禁止？搜索引擎如何決定怎么對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行排名？前一分鐘社交網(wǎng)絡(luò)還在向媒體組織和小企業(yè)獻(xiàn)殷勤，下一分鐘就取消內(nèi)容優(yōu)先級(jí)或者改變收入分配規(guī)則。與此同時(shí)，這些平臺(tái)的力量還造成了更廣泛的社會(huì)局勢(shì)，比如平臺(tái)方的數(shù)據(jù)殺熟、販賣用戶數(shù)據(jù)，甚至可以控制大眾能看到啥以及不能看到啥（典型事件就是Facebook Cambridge Analytica數(shù)據(jù)丑聞，通過(guò)收集數(shù)據(jù)并根據(jù)用戶結(jié)果推送相應(yīng)的個(gè)性化消息，為特朗普的總統(tǒng)競(jìng)選活動(dòng)提供幫助）。這些事件在未來(lái)幾年只會(huì)愈演愈烈。

FacebookCambridge Analytica數(shù)據(jù)丑聞

這也是為什么世界的鐘擺正在擺回一個(gè)由開放的、社區(qū)控制的服務(wù)所支配的互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，這也要?dú)w功于區(qū)塊鏈和加密貨幣產(chǎn)生的技術(shù)，讓這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，即 Web3 成為可能。

從Web1到Web3

二、Web3 是什么

企業(yè)提供的服務(wù)可以被社區(qū)提供的服務(wù)所取代的想法聽起來(lái)可能很牽強(qiáng)，但實(shí)際上在過(guò)去二十年里，軟件的轉(zhuǎn)型歷史就是一個(gè)強(qiáng)有力的歷史支撐案例。在 20 世紀(jì) 90 年代，軟件是由閉源軟件主導(dǎo)的，比如微軟的 Windows 產(chǎn)品。現(xiàn)如今，數(shù)十億的安卓手機(jī)運(yùn)行在開放源碼的操作系統(tǒng) Linux 上。蘋果設(shè)備上運(yùn)行的大部分軟件都是開源的，包括亞馬遜在內(nèi)的幾乎所有現(xiàn)代云數(shù)據(jù)中心也是如此。

?而隨著微軟對(duì) Github 的收購(gòu)以及 IBM 對(duì)紅帽的收購(gòu)下，開源的重要性在逐漸增加。并且隨著基于云的 SaaS 服務(wù)逐漸成熟，PaaS 層的技術(shù)公司（比如數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等）也已經(jīng)逐漸將其商業(yè)模式從銷售閉源軟件轉(zhuǎn)向開源 + 提供基于云的SaaS服務(wù)（PS，通過(guò) SaaS 變現(xiàn)的方式也讓開源產(chǎn)品的商業(yè)化變現(xiàn)變得更加高效，因此開源公司在這幾年在創(chuàng)投圈開始火起來(lái)，科技零食的第一篇文章《1億美金的天使輪項(xiàng)目意味著什么？》里講的例子也以這類公司為主）。開源已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。從軟件從專有/閉源到開源的轉(zhuǎn)型史來(lái)看，用社區(qū)提供的服務(wù)是能夠商業(yè)化落地，且高效變現(xiàn)的。

區(qū)塊鏈?zhǔn)俏锢碛?jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，它們進(jìn)行協(xié)同工作，以形成一個(gè)單一的虛擬計(jì)算機(jī)。雖然區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)糟糕的數(shù)據(jù)庫(kù)，速度較慢，需要更多的存儲(chǔ)和計(jì)算，也沒有客戶服務(wù)支持。但它有一個(gè)維度與傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)完全不同，那就是它可以提供強(qiáng)大的信任保證，其根源在于數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)（由于構(gòu)建和驗(yàn)證數(shù)據(jù)的分布式特性，只有控制51%及以上的算力才能故意排除或修改交易的順序）。因此，沒有一個(gè)實(shí)體或一小群實(shí)體可以控制它。用戶可以相信，在區(qū)塊鏈計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的代碼將按設(shè)計(jì)行事，即使網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)別參與者試圖顛覆系統(tǒng)。這意味著區(qū)塊鏈計(jì)算機(jī)的控制權(quán)可以放在一個(gè)社區(qū)的手中，而不是某個(gè)人或者某一小群實(shí)體手中。

因此，從商業(yè)化和控制權(quán)兩個(gè)層面來(lái)看，社區(qū)提供的服務(wù)是能夠完全替代專有的軟件服務(wù)。

但是，開源軟件的缺點(diǎn)在于，不在開源公司任職、只是作為個(gè)人為社區(qū)做貢獻(xiàn)的這部分熱心的 Contributor 并沒有獲得與之付出所匹配的激勵(lì)，基本上都是“用愛發(fā)電”。而以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的 Web3 的一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)是，通過(guò)在開源模式中加入財(cái)務(wù)激勵(lì)，這可以極大程度超越 SaaS 的商業(yè)模式。這個(gè)財(cái)務(wù)激勵(lì)，也就是建立在特定區(qū)塊鏈中的代幣，提供了一種激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體參與、建立和維護(hù)服務(wù)的方式。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)可以有一個(gè)相關(guān)數(shù)字代幣的想法是一個(gè)很新的概念，可能目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的 SaaS 從業(yè)者都沒聽過(guò)這個(gè)概念（據(jù)我觀察，目前在搞 Web3 的創(chuàng)業(yè)者/投資人主要還是社交、游戲等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的）。但理論上，SaaS 可以為開源軟件做的事情，區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣同樣可以為軟件（同時(shí)包括 To B 和 To C 的軟件）提供。開源軟件花了20年時(shí)間來(lái)取代專有軟件，而開放服務(wù)（Web3）取代專有服務(wù)（Web2）也可能需要同樣的時(shí)間。

三、Web3 的核心：come for the assets, stay for the experience

1. Come for the assets

在過(guò)去的幾年里，有很多關(guān)于區(qū)塊鏈的討論，它們被大肆炒作，但對(duì)其了解甚少。當(dāng)然，我也曾經(jīng)認(rèn)為區(qū)塊鏈就是個(gè)龐氏騙局，包括巴菲特至今都認(rèn)為數(shù)字貨幣沒有任何價(jià)值。巴菲特的話從一定程度上是正確的，這也是我過(guò)去 20 多年所堅(jiān)信的事情。

巴菲特：比特幣的內(nèi)在價(jià)值就是一個(gè)笑話

但是這句話脫離了一定的實(shí)際范圍，即數(shù)字貨幣是是一種商業(yè)模式。類似于 SaaS 的出現(xiàn)讓開源成為一種更成功的商業(yè)模式一樣，數(shù)字貨幣讓很多原本在 Web2 世界里不可能變現(xiàn)的一些產(chǎn)品成功構(gòu)建了一種新的商業(yè)模式（比如最近大火的 Stepn 僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的跑步記錄工具）。與此同時(shí)，數(shù)字貨幣是一種激勵(lì)，讓軟件的使用者從付費(fèi)者變成股東。每個(gè)參與者/使用者都可以獲取對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)字貨幣（類似于 Web2 里的公司股權(quán)），并且可以從項(xiàng)目的增值中獲取相應(yīng)的收益。

在 Web2 時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者需要付出巨大的創(chuàng)業(yè)努力，并且要在銷售和營(yíng)銷上花費(fèi)大量資金。而 Web3 為吸引用戶引入了一個(gè)強(qiáng)大的新工具：代幣激勵(lì)。其基本思想是在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)尚未發(fā)揮作用的早期階段，通過(guò)代幣獎(jiǎng)勵(lì)為用戶提供財(cái)務(wù)激勵(lì)，以彌補(bǔ)使用效用（utility）的不足。用戶和建設(shè)者可以通過(guò)擁有不可替代的代幣（即 NFT）和可替代的代幣（即數(shù)字貨幣）來(lái)?yè)碛谢ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)：

• 數(shù)字貨幣（Fungible token）賦予用戶財(cái)產(chǎn)權(quán)，并對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的治理權(quán)（類似于股權(quán)，但是有更強(qiáng)大的 utility，比如可以直接購(gòu)買項(xiàng)目中的各種道具等）
• NFT（Non-fungible token）使用戶能夠擁有對(duì)象，這些對(duì)象可以是藝術(shù)品、照片、代碼、音樂(lè)、文本等

數(shù)字貨幣 vs.NFT

Web3 改變了獲取新客戶的整個(gè)方法，因?yàn)榇鷰艦槔鋯?dòng)問(wèn)題提供了替代方案：與其在傳統(tǒng)營(yíng)銷上花費(fèi)資金來(lái)吸引和獲取潛在客戶，團(tuán)隊(duì)可以使用代幣來(lái)吸引早期用戶；在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)尚未開始時(shí)，用戶可以因早期貢獻(xiàn)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而且從本質(zhì)上說(shuō) Web3 的早期用戶比 Web2 中的傳統(tǒng) BD 或銷售更強(qiáng)大。

美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的觀點(diǎn)

通過(guò)這個(gè)代幣機(jī)制，使得項(xiàng)目參與者為共同的目標(biāo)而努力——項(xiàng)目的發(fā)展以及代幣的升值。這解決了中心化網(wǎng)絡(luò)的核心問(wèn)題：價(jià)值主要積累在一家公司手中，而這家公司最終會(huì)從自己的用戶和合作伙伴獲取利益。而隨著時(shí)間的推移，隨著網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和項(xiàng)目效用（Application utility）的增長(zhǎng)，代幣激勵(lì)逐漸減少并最終歸零，給世界留下了一個(gè)新的、規(guī)模化的產(chǎn)品。

代幣幫助項(xiàng)目在初始價(jià)值較低時(shí)增加財(cái)務(wù)效用來(lái)克服獲客問(wèn)題

代幣機(jī)制下的著名案例就是，Uniswap 向協(xié)議的早期用戶空投了 15% 的治理代幣，而像這樣的社區(qū)贈(zèng)款在 Web3 中已經(jīng)很常見，作為建立善意和激勵(lì)采用的一種方式，俗稱空投。在此激勵(lì)下，曾經(jīng)鼓吹區(qū)塊鏈?zhǔn)桥菽哪硠?chuàng)投圈著名合伙人KOL也開始詢問(wèn)怎么領(lǐng)空投了。。。（關(guān)于此空投的案例可關(guān)注 NFTGo 的分析文章《Otherside: 連接一切》，也歡迎大家關(guān)注和使用NFT數(shù)據(jù)分析平臺(tái)NFTGo）

某創(chuàng)投圈KOL

另一個(gè)案例是，Helium 正通過(guò)鼓勵(lì)個(gè)人在家中安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，試圖與大型電信公司競(jìng)爭(zhēng)。他的核心問(wèn)題是如何安裝足夠的設(shè)備來(lái)獲得廣泛的覆蓋/供給，與此同時(shí)擴(kuò)大需求方。這是一個(gè)典型的先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。Helium 利用代幣激勵(lì)的力量來(lái)引導(dǎo)供應(yīng)方（Helium 網(wǎng)絡(luò)的提供者基于一個(gè) Proof of Coverage 機(jī)制賺取代幣 HNT）。Helium 將其網(wǎng)絡(luò)命名為 People’s Network，是迄今全球發(fā)展最迅速的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，每月以平均 9 萬(wàn)熱點(diǎn)的速度在擴(kuò)張，目前 78 萬(wàn)個(gè)熱點(diǎn)覆蓋了全球?qū)⒔?4 萬(wàn)個(gè)城市。

Helium目前的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)

2. Stay for the experience

Web2 的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通常在產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)候，能夠提供用戶能夠馬上感受到的價(jià)值（Application utility），圍繞這個(gè)價(jià)值吸引用戶（這也是尋找 PMF 的過(guò)程），隨著每個(gè)新用戶的出現(xiàn)，該服務(wù)對(duì)每個(gè)用戶都變得更有價(jià)值，隨之產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這為用戶轉(zhuǎn)移到新的平臺(tái)創(chuàng)造了固有的成本，這些轉(zhuǎn)換成本使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更難突破，創(chuàng)造了巴菲特口中的護(hù)城河。大家可以想象一下，一個(gè)沒有朋友的微信，或者一個(gè)沒有司機(jī)的滴滴，根本不會(huì)有人去用。Chris Dixon 所說(shuō)的“come for the tools, stay for the network”則很好地概括了這一點(diǎn)。這也是大平臺(tái)會(huì)越來(lái)越大，小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)逐漸淡出市場(chǎng)，市場(chǎng)會(huì)逐漸集中化的原因，俗稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)。

但是在 Web3 的世界中完全不同。大多數(shù) Web3 的用戶可以拿著資產(chǎn)，最初買了比特幣，把它儲(chǔ)存在Coinbase 或者幣安上，然后換了以太坊買了 Cryptokitty，接著買了 CryptoPunk 并把它作為 Twitter 或者微信頭像。最近這兩年是 Axie 的代幣，用戶會(huì)用它來(lái)玩 Axie Infinity，以及 Stepn 的鞋子，可以拿來(lái) move to earn。

最有趣的是，這些資產(chǎn)不需要留在用戶第一次使用它們的網(wǎng)絡(luò)中。用戶可以隨時(shí)把比特幣轉(zhuǎn)移到分布式錢包上。用戶可以在 Uniswap 上交換以太坊，可以在 OpenSea 上交易 CryptoPunk，甚至可以用 Axie 代幣來(lái)買車。這些都是完全自由，且不受限制的。用戶可以隨時(shí)選擇一個(gè)項(xiàng)目，也可以隨時(shí)放棄一個(gè)項(xiàng)目。

用Axie貨幣購(gòu)買汽車

因此，在 Web3 的世界里，用戶體驗(yàn)為王。用戶的遷移成本非常低，將不會(huì)被平臺(tái)所綁架，隨時(shí)可以去一個(gè)體驗(yàn)更好的地方。當(dāng)你覺得微信不好用，可以離開微信使用其他社交軟件，同時(shí)你還能跟之前的微信好友聊天、轉(zhuǎn)移你的朋友圈數(shù)據(jù)和錢包余額。當(dāng)你被知乎封號(hào)了以后，你還能擁有跟你知乎上粉絲聊天的權(quán)利以及你創(chuàng)作的內(nèi)容。

Web3世界里錢包和用戶都可以隨時(shí)遷移

四、后記

我個(gè)人從 2018 年開始了解區(qū)塊鏈，當(dāng)時(shí)身邊也有不少同學(xué)在兼職做區(qū)塊鏈相關(guān)的項(xiàng)目/工作，也曾給我講過(guò)各種區(qū)塊鏈的技術(shù)和理念。但我那時(shí)候認(rèn)為這就是一個(gè)巨大的龐氏騙局，只不過(guò)在財(cái)富效應(yīng)下，大家接二連三的入場(chǎng)，都認(rèn)為自己不是最后接盤的那個(gè)人。

從那時(shí)到現(xiàn)在也過(guò)去了 4 年時(shí)間，而區(qū)塊鏈和 Web3 在中國(guó)仍然是最受爭(zhēng)議的行業(yè)之一。最近這段時(shí)間由于 Stepn 的爆火，我開始重新研究區(qū)塊鏈/Web3，并在隨后的時(shí)間里馬上開始玩Stepn并買入其治理代幣 GMT 。由于我的個(gè)人經(jīng)歷，我深知 Web3 是一件他人無(wú)法勸說(shuō)，只能靠自己去學(xué)習(xí)思考的事情。因?yàn)樽畛醮蠹叶紩?huì)有一個(gè) stereotype——龐氏騙局，一旦形成這個(gè)印象以后，別人就很難進(jìn)行改變，只能靠自己去思考。

而讓我開始思考的起點(diǎn)就是 Stepn。正如 Stepn 的白皮書里寫的，STEPN is a Web3 lifestyle app with inbuilt Game-Fi and Social-Fi elements。Web3 其實(shí)就是一種 lifestyle，只不過(guò)一旦你選擇了 Web3 作為你的 lifestyle 以后，你就再也再也回不到 Web2 的世界中。這是一個(gè)不可逆的過(guò)程，比如我現(xiàn)在就根本不會(huì)再用 Keep 來(lái)記錄我的跑步或者走路情況了。

實(shí)際上如果我們從宏觀來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在也才短短30年左右的時(shí)間，仍處于發(fā)展的早期，在未來(lái)幾十年內(nèi)完全重新架構(gòu)也不是不可能的事情。Web3 是由建設(shè)者和用戶擁有的互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建。我們現(xiàn)在處于 Web3 時(shí)代的開端，它將 Web1 的去中心化、社區(qū)自治的精神與 Web2 的先進(jìn)、現(xiàn)代功能相結(jié)合。

這篇文章也僅僅是一篇 Web3 的科普，也是我在學(xué)習(xí) Web3 的過(guò)程中的一些記錄和思考，希望能夠?qū)Υ蠹业乃伎加兴鶐椭?/p>

Reference:

https://avc.com/2021/10/web3-vs-web2/

https://continuations.com/post/671863718643105792/web3crypto-why-bother

https://cdixon.org/2018/02/18/why-decentralization-matters

https://future.a16z.com/why-web3-matters/

https://future.a16z.com/control-software-powers-internet/

https://avc.com/2021/12/why-web3/

https://whitepaper.stepn.com/

作者：科技零食；公眾號(hào)：科技零食TechBites

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/6HgwVimq9TGgwKX0A06Rww

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