編輯導(dǎo)讀：近期抖音推出了“汽水音樂”這一音樂流媒體平臺。講述了抖音正式推出音樂流媒體平臺的五點具體原因和“汽水音樂”的未來發(fā)展空間。最終得出汽水音樂不僅是具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，而且能夠重新提升抖音整體產(chǎn)品的音樂基因，重塑抖音的音樂形象這樣的結(jié)論。一起來看看。

一、抖音為何要做汽水音樂？

其實早在2019年就有傳出字節(jié)跳動測試音樂產(chǎn)品的風(fēng)聲，并在2020年在印度及印尼推出了Resso（后續(xù)還覆蓋了巴西市場），并取得了不菲的成績，在印尼的Google Play Store獲得了當(dāng)年最佳應(yīng)用程序的殊榮。字節(jié)跳動在國內(nèi)外在音樂領(lǐng)域中的版權(quán)、宣發(fā)、發(fā)行皆有布局，且抖音上線之處的產(chǎn)品定位為：“音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件”，音樂DNA早深入在抖音的基因之中。

而為何抖音會選在今年才正式推出自己的音樂流媒體平臺呢？主要來自5點：

1. 抖音用戶增長見頂，急需新的增長引擎，帶動抖音業(yè)務(wù)增長；過去采用的是，擴圈內(nèi)容范圍的方式，已完成了抖音現(xiàn)在多元多層級的短視頻內(nèi)容生態(tài)；并擴大業(yè)務(wù)范圍，增加了電商服務(wù)，吃到直播賣貨的蛋糕；現(xiàn)在企圖通過深耕音樂領(lǐng)域，增加音樂業(yè)務(wù)的深度，將音樂流量留在抖音業(yè)務(wù)中，帶動抖音業(yè)務(wù)的增長。

2. 去年（2021年）蝦米音樂下架，音樂市場新格局形成，騰訊、網(wǎng)易兩大巨頭坐擁國內(nèi)的音樂市場，此時，QQ音樂、網(wǎng)易云音樂皆上線了短視頻、直播等功能，反向侵蝕抖音原有的音樂短視頻及音樂網(wǎng)紅的市場，若抖音無法再一站滿足用戶的音樂需求，而是在另外兩家音樂平臺搜索抖音神曲，形成流量外流，則會無法形成抖音增長勢能。

3.? 互聯(lián)網(wǎng)、音樂的反壟斷政策影響，讓原本以“內(nèi)容版權(quán)”為王的音樂市場，出現(xiàn)了新的可能性，音樂平臺的競爭再也無法從版權(quán)壟斷形成護城河，而版權(quán)開放后的市場，充滿了無限的可能性。

4. 公司內(nèi)外的成功案例，增加字節(jié)跳動下注音樂流媒體的信心；字節(jié)旗下的Resso的成功，及Youtube Music一樣從視頻拓展到音樂流媒體平臺的成功案例。

5. 抖音已在產(chǎn)品內(nèi)部上線音樂流媒體（我的音樂），并可以收藏音樂、創(chuàng)建歌單、聆聽音樂，做為MVP產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)進一步驗證抖音自己做音樂平臺的成功幾率，目前來說，汽水音樂應(yīng)該就是MVP數(shù)據(jù)達標(biāo)后，字節(jié)跳動才進一步投入資源進行研發(fā)。

二、從Youtube Music借鏡，汽水音樂未來有足夠的想象空間

Youtube Music 是YouTube 視頻平臺延伸的產(chǎn)品，并且取代了原Google 布局音樂市場的產(chǎn)品Google Play Music，且成為海外安卓系統(tǒng)手機預(yù)安裝App之一。

從抖音延伸的汽水音樂，與Youtube Music 有異曲同工之妙 ，皆是視頻平臺延伸的產(chǎn)品，我們匯總一下兩者的信息對比一下，如下：

兩者雖都是視頻平臺，但音樂與兩者皆有很深的DNA淵源，涉略音樂市場便是流水推舟的動作，也是最佳的出圈方向，我們瞧瞧Youtube Music的成果。

目前全球的音樂付費用戶共有5億，其中Spotify有 1.65億仍為龍頭遙遙領(lǐng)先，緊接著的是Apple Music 7,790萬 、Amazon Music 6,330萬 、 YouTube Music 3,900 萬。

雖然Apple Music也在同一年2015年上線，而付費用戶是Youtube Music的2倍多，但Applie Music繼承了Apple iTunes的基礎(chǔ)及iPhone用戶的優(yōu)勢，若我們單看Youtube Music 在臺灣市場的表現(xiàn)，比Apple Music晚4年（2019年）進入臺灣市場，而在臺灣市場的知名度及使用率上已經(jīng)超越了Apple Music，在臺灣市場排名第二，除了市場用戶認知差異、用戶使用習(xí)慣外，更有華語音樂市場更喜歡MV這類影音樂形態(tài)產(chǎn)品有關(guān)。

當(dāng)然，Youtube Music能短時間內(nèi)在臺灣音樂市場獲得如此大的成功，除了Youtube在臺灣市場占據(jù)的視頻平臺龍頭地位有關(guān)外，更在于Youtube 與Youtube Music聯(lián)動定價、銷售有關(guān)。

但抖音與汽水音樂間無法形成如Youtube 、Youtube Music間的銷售聯(lián)動，因為抖音并為付費會員等商業(yè)化模式，而汽水音樂目前僅有付費會員這一商業(yè)模式，未來汽水音樂的商業(yè)探索，無法直接借鏡Youtube模式，也無法與抖音產(chǎn)生直接的商業(yè)聯(lián)動，是否能直接從汽水音樂獲利仍有很大障礙及探索空間…

三、從Resso中窺見汽水音樂的發(fā)展?jié)摿?/h2>

字節(jié)跳動用Resso的探索音樂流媒體平臺，算是戰(zhàn)績非凡，在開辟的三個市場中，獲得印尼、巴西中的第二、印度的第四名音樂App，打敗了其他全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的音樂產(chǎn)品。

從汽水音樂和Resso的App Store推廣截圖及文案來看，兩者有很高的相似性，并汽水音樂還直接打通了抖音的用戶賬號，共享用戶信息及數(shù)據(jù)，省去了冷啟動時期的用戶數(shù)據(jù)累積過程 ，并繼承了Resso已驗證過的交互及視覺效果，相信在產(chǎn)品設(shè)計、及算法上，不會存在重大的瑕疵或問題，發(fā)展?jié)摿O具巨大的幻想空間。

四、總結(jié)

從2019年市場便已傳出字節(jié)跳動將上線音樂產(chǎn)品的消息，而字節(jié)率先前后在印度、印尼、巴西上線了Resso，并取得不菲的成績；并在抖音產(chǎn)品內(nèi)部上線了“我的音樂”，原只是用于收藏BGM音樂，促活用戶進行短視頻創(chuàng)作的功能，也進一步發(fā)展成完整的音樂流媒體產(chǎn)品，成為汽水音樂的“前傳”。（MVP版本）

1. 從宏觀來說

在大環(huán)境反壟斷政策下，為汽水音樂降低了從前音樂版權(quán)的入場門檻，并有Youtube Music做為成功的前車之鑒，加上字節(jié)本身的資本實力+抖音龐大的用戶體系加持下，汽水音樂有絕佳的起步高度。

2. 從微觀來說

抖音現(xiàn)急需音樂成為新的業(yè)務(wù)增長引擎，必定愿意給汽水音樂投入大量的資源；且抖音內(nèi)部的“我的音樂”+用戶數(shù)據(jù)共享 ，為汽水音樂完成了前期的數(shù)據(jù)驗證過程，及省去前期用戶積累的各類投入，相信未來汽水音樂正式上線后，大概率能在國內(nèi)的音樂占有一席之地，甚至有機會挑戰(zhàn)QQ音樂、網(wǎng)易云音樂的江湖地位…

3. 對抖音來說

汽水音樂不僅是具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，重新提升抖音整體產(chǎn)品的音樂基因，重塑抖音的音樂形象，也具有很強的戰(zhàn)術(shù)防御功能，將流量留在抖音的生態(tài)中，不再肥水流向外人田，也降低其他音樂平臺侵蝕抖音的音樂短視頻、音樂直播的市場份額，即便汽水音樂沒實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，對抖音來說，絕對是一筆劃算的買賣…

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