1800年時，大型帆船是只有全球性大公司才能制造的高科技產(chǎn)品。蒸汽輪船剛發(fā)明時，人們認為它小、貴且不可靠。但在這么多缺點中，蒸汽輪船唯一的優(yōu)點是可以逆流而上，因此賣得越來越好，蒸汽輪船的技術(shù)也越來越好。到1870年老式帆船就被蒸汽輪船代替了。類似的情況在汽車領(lǐng)域、打印機領(lǐng)域乃至電腦領(lǐng)域都曾出現(xiàn)——那些一開始看起來像玩具、不值得消費又低端的產(chǎn)品，反而可能會成為你的競爭對手。

3、有可能取代谷歌的是誰？

潛在的競爭對手不見得出在同一個領(lǐng)域。正如1980年時都認為認為IBM是不可戰(zhàn)勝的，但比爾蓋茨在Altair 8800電腦上安裝了最初的系統(tǒng)程序設(shè)置語言（也是后來微軟操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)），雖然從硬件上無法打贏，但軟件系統(tǒng)卻幫助微軟打贏了IBM。

那現(xiàn)在如日中天的谷歌由誰來打?。坑锌赡苁莵嗰R遜，也可能是蘋果或Facebook，甚至可能是Dropbox或某個中國公司，他們不見得做搜索引擎，但出在現(xiàn)在還處在邊緣的小技術(shù)，會慢慢走向中央。

4、創(chuàng)業(yè)者更容易創(chuàng)新，大企業(yè)走“下坡路”不是壞事。

低質(zhì)量，高風(fēng)險，低利率，小市場和“未被證實”在某種程度上意味著潛力。創(chuàng)業(yè)者們沒有資金，因此必須要嘗試自己解決問題。這也是為什么創(chuàng)新都來自初創(chuàng)企業(yè)。

而大公司則常常會忙于追逐利潤而忽略創(chuàng)新，因為如果公司不關(guān)注利潤率，降低效率的時候，他的發(fā)展曲線就會下滑；但是事實上，在獲得更大的增長之前，這家公司一定經(jīng)歷了低谷，最終用創(chuàng)新來獲得新的競爭力?；靵y，風(fēng)險，低利潤率，甚至低效率刺激了顛覆性技術(shù)的發(fā)明?，F(xiàn)在人們吐槽Google Glass的低質(zhì)量，但Google Glass正是顛覆性技術(shù)的開端，KK將其稱之為“下坡路”——在科技領(lǐng)域并不只有一座山峰，必須要先走下一座山，才能再爬上另外一座。

5、未來20年最可能產(chǎn)生顛覆性技術(shù)的領(lǐng)域

①量化自我，身體跟蹤數(shù)據(jù)越發(fā)完整和智能，用大數(shù)據(jù)對身體各項指標(biāo)記錄和分析，建立個人身體數(shù)據(jù)庫；②信息分享無處不在。其中一層是指全息影像，各處都有攝像頭，人們手機上也有，可以定位彼此；而社交媒體的分享剛起步，更多知識、財政、金融、醫(yī)療信息分享無處不在；③柔性顯示器；④3D打印和工業(yè)級機器人。3D打印會非?？斓母淖?nèi)藗冞^去制造東西的方法，雖然它還不夠好，但會越來越好。而且對中國會很重要。未來人們可以將工業(yè)級機器人和3D打印結(jié)合。⑤人工智能AI。AI會有深度學(xué)習(xí)能力，飛機、汽車可以通過AI自動駕駛，在非洲甚至可以用AI代替人來進行醫(yī)療診斷，更加安全、高效；⑥眾籌。通過眾籌可以讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己的項目是否收到歡迎。兩個月前美國通過法律允許眾籌股票進行交易。雖然不是所有眾籌項目都會成功，但是隨著普及率增大會更強。⑦隱私。安全、隱私、身份在網(wǎng)絡(luò)中非常重要。這既是挑戰(zhàn)又是機遇。密碼十年后將不復(fù)存在，包括識別心跳、運動方式、聲音等在內(nèi)的生物識別法會取代密碼。我覺得Facebook最重要的資產(chǎn)就是真實身份。我們必須要在線重新定位自己的身份。

6、未來20年最重要的顛覆性科技，不會出在上面提到的這些領(lǐng)域。

未來20年顛覆性產(chǎn)品，不會是前面提到的這些事。未來是怎么樣的很難想象。我們還沒發(fā)現(xiàn)未來最有影響力的創(chuàng)新，沒有專家，每一個人的機會都是平等，我們就是在初始的階段。過去20年和未來相比微不足道。

王小川描述搜狗現(xiàn)狀時則說，目前搜狗還沒有上市的具體時間表，但往下有三件事情要做：

* 一是繼續(xù)發(fā)展搜索引擎：從PC走向無線，未來還要再走到O2O搜索；

* 二是在移動互聯(lián)網(wǎng)中，搜狗要在聊天、購物、輸入等各種使用場景里，預(yù)測用戶需求，并給他提供服務(wù)，王小川認為用戶會越來越懶；

* 三是搜狗和騰訊要合作，建立一個問答社區(qū)的數(shù)據(jù)庫，當(dāng)一個人遇到問題時，我們會去找有能力回答該問題的用戶（很有可能通過IM或QQ）?，F(xiàn)在搜狗做要的事是連接人與信息，或許能夠借此成為一個巨大的公司。

KK和王小川對話中的干貨提煉版：

1、關(guān)于顛覆性技術(shù)的共同趨勢

KK：由通信技術(shù)驅(qū)動，基于計算能力的提高，具有互聯(lián)性。計算和通信結(jié)合是進步的基礎(chǔ)，未來各個行業(yè)都會受到其，包括藝術(shù)、文學(xué)、心理學(xué)等現(xiàn)在看起來并不相關(guān)的行業(yè)。

王小川：三個關(guān)鍵詞——連接、測量（大量硬件）、智能。我們面對的選擇會越來越多，但是機器會幫助人們做選擇。公司要從網(wǎng)民行為中提取智慧，給機器賦予智能。連接則有三個形態(tài)：①像微信這樣大平臺把人和實物連接起來；②智能手機把硬件和人連接起來；③未來可穿戴設(shè)備把人和虛擬世界24小時連接起來。人會越來越依賴與技術(shù)。

2、什么樣的公司和產(chǎn)品最代表當(dāng)下時代的特征？

KK：如果我們要來看五大美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果和微軟，蘋果公司最賺錢，但他其實只是個手機公司。但我認為蘋果過5年后就不會是最賺錢的公司了。反而我倒認為會是谷歌，因為谷歌才是指出未來的公司（指可穿戴），未來計算機可以植入人的皮膚當(dāng)中，從口袋進入人體才是未來的發(fā)展方式。

3、虛擬文明對現(xiàn)實世界影響最深遠的領(lǐng)域是？

KK：人類活動的組織方式發(fā)生了變化。通信的進步可以讓全球各地的人都一起工作。人們時刻都在線上，互聯(lián)網(wǎng)不是設(shè)備，他是一個環(huán)境。

王小川：國內(nèi)的話要從兩個維度來講，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)可以更加分散的活動或辦公，沒有互聯(lián)網(wǎng)就像沒有公路一樣；另外對中國來說，信息的獲得途徑更加多元化。比如微博，讓大家對事情的理解產(chǎn)生很大變化，信息的分享和交換更有意義。

4、做搜索，在用戶隱私方面是否有倫理上的困境？

王小川：做技術(shù)本身是雙刃劍，可善可惡。但企業(yè)必須有個道德底線。中國企業(yè)在泄露隱私方面代價小。但是用戶想得到最好的服務(wù)，必須要共享大量隱私數(shù)據(jù)。所以并不該指責(zé)企業(yè)拿到用戶隱私，而是如果有企業(yè)拿用戶隱私去做不當(dāng)事務(wù)時，政府應(yīng)當(dāng)加大治理力度。

5、對話的最后，王小川問了KK一個問題。他說自己雖然很期待谷歌眼鏡，但是當(dāng)真正看到Google Glass或者比特幣的時候，又會陷入到對高新科技的恐懼情緒中，這種情緒該如何避免？

KK：我不是烏托邦理論者。我支持進步，但我也覺得還有很多問題需要解決，但我依然保持樂觀。我們從這些技術(shù)中能夠得到什么呢，是前所未有的選擇。這是一場復(fù)合了“傷害和機遇”的游戲——比如谷歌眼鏡、3D打印機，機器人，他們甚至可能會讓社會面臨新的問題。但是如果49%壞的，51%好的，那我們就該對未來保持樂觀。沒人會回到村莊，因為在城市里有更多選擇和機會，這就是這個問題所在。

來源：虎嗅網(wǎng)