編輯導(dǎo)語(yǔ)：在我們享受大數(shù)據(jù)帶來便利的同時(shí)，它們也在監(jiān)控著我們。在社會(huì)、企業(yè)利用技術(shù)來監(jiān)視人們的同時(shí)，也要思考一下“監(jiān)視”與“隱私”的界限在哪？本文據(jù)此，展開了論述。一起來看看吧。

請(qǐng)注意！當(dāng)你連上辦公室WiFi時(shí)，你就有可能被監(jiān)控，微信、QQ也不例外。

甚至連你在個(gè)人微博上吐槽下996，都有可能被約談。

在工作時(shí)，老板要求你的每一分鐘都需要獻(xiàn)給工作。

但在私人時(shí)間、私人賬號(hào)討論公眾話題，難道也要被監(jiān)控？

在“全景監(jiān)獄”場(chǎng)景中，觀看是一種權(quán)力，被觀看的人只能選擇服從管制，進(jìn)而演變成自律性約束，最終導(dǎo)致自閉。

一則不斷發(fā)酵的網(wǎng)絡(luò)事件，讓我們重新審視自己的工作環(huán)境。

原來，我們中的很多人一直以來都“很傻、很天真”，電腦上的軟件、手機(jī)里的App、空氣中的WiFi信號(hào)、墻角沉默的攝像頭，所有這些數(shù)字設(shè)備再加上算法加持，都能夠無情地監(jiān)督或監(jiān)視我們的工作。

當(dāng)我們享受著網(wǎng)約車、外賣、掃碼支付帶來生活便利的同時(shí)，硬幣的另一面，技術(shù)也正成為最嚴(yán)厲的“監(jiān)工”。

在被管理和被尊重之間，社會(huì)、企業(yè)、打工人之間需要找到價(jià)值觀的共識(shí)。

一、花式被監(jiān)控

《IT時(shí)報(bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過各種各樣甚至極具創(chuàng)意的方式完成對(duì)員工的“深度了解”，在技術(shù)空前豐富和發(fā)達(dá)的今天，員工無處可逃。

1. 遲到1小時(shí)，有n種扣錢階梯

即使握在手中的是自己的手機(jī)，辛迪（化名）也還是要夾起尾巴做人。

“謹(jǐn)言慎行”是她的職場(chǎng)第一要義，和小伙伴的悄悄話絕不能對(duì)著手機(jī)說，因?yàn)槔锩姘惭b的手機(jī)工作平臺(tái)開啟了錄音和定位權(quán)限，上班時(shí)間要求員工保持至少9小時(shí)的在線狀態(tài)。

差之毫厘，就會(huì)受到無情的懲戒。

“如果我不小心掉線了，首先我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)收到短信，他會(huì)來提醒我，掉線時(shí)間長(zhǎng)了，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)一起被罰款?！?/p>

從事銷售工作的辛迪日常需要外出跑客戶，有手機(jī)工作平臺(tái)在線“盯人”，她和同事已經(jīng)無所遁形，“有同事跑完客戶后順帶去商場(chǎng)溜達(dá)了一圈，結(jié)果就背上了處分”。

規(guī)矩多，罰款多，恐怕是辛迪離職前最“肉疼”的記憶了。

就拿每晚9點(diǎn)前必須發(fā)送的“總結(jié)日志”來說，剛?cè)肼殨r(shí)還沒有人告知過她，見老同事到了晚上開始陸續(xù)發(fā)日志，她才決定跟風(fēng)，然而彼時(shí)距離規(guī)定的9點(diǎn)已經(jīng)超時(shí)3分鐘，辛迪就這樣被扣了100元。

“很多東西確實(shí)提前定下了規(guī)矩，但我就是不太懂，企業(yè)和員工之間的這個(gè)度是怎么掌握的？我也不知道該說這是一種壓迫，還是我們員工自身的問題?！毙恋蠠o奈地說。

據(jù)媒體報(bào)道，在一家外資電子設(shè)備制造公司，一位工人去洗手間的時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間3秒，月末結(jié)算時(shí)就被系統(tǒng)扣了50元工資。

類似“黑色幽默”的規(guī)章制度，安妮（化名）也遇到過。

身處管理崗的她輾轉(zhuǎn)過多家企業(yè)，在為一家內(nèi)地私企打工時(shí)，令她感觸最深的就是老板在企業(yè)制度和懲罰上花的心思，“可以細(xì)節(jié)到你遲到一分鐘到一個(gè)小時(shí)每個(gè)時(shí)段上怎么扣錢，也可以細(xì)節(jié)到你在辦公室說了幾句話,上廁所用了幾分鐘,怎樣懲戒，卻不太在意員工的工作完成度和完善情況?！?/p>

說到監(jiān)控，安妮向《IT時(shí)報(bào)》記者透露，在臺(tái)資企業(yè)的工位和操作臺(tái)上都會(huì)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。

這么做的初衷其實(shí)不難理解，可以防止流水線上因操作失誤造成大批量不合格產(chǎn)品的現(xiàn)象，同時(shí)監(jiān)管部件丟失的情況。

“作為企業(yè)，‘防’是有必要的，但確實(shí)有人事部門還會(huì)用它們來監(jiān)管員工是否偷懶。公司會(huì)隔三岔五看看監(jiān)控敲打一下員工，老板會(huì)說哪個(gè)人最近不像話，上班坐姿不好等。如果員工反駁，就把監(jiān)控視頻甩給你看?！?/p>

安妮發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多公司的監(jiān)控幾乎涉及辦公室每個(gè)角落，道理也許和監(jiān)控工廠、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)工序一樣，只是被用壞了而已。

2. 監(jiān)控方式五花八門

管理者和打工人，是一對(duì)矛盾體，前者似乎天然有一種對(duì)后者的不信任感。

2020年11月，浙江某科技公司就給每個(gè)員工安設(shè)了智能坐墊，美其名曰“為了收集心跳、呼吸、坐姿以及疲勞度等數(shù)據(jù)”，實(shí)際上員工何時(shí)離開工位、何時(shí)情緒激動(dòng)，HR通過坐墊都一清二楚，令員工感覺被“扒光”。

2020年12月，某車企基地辦公室的員工桌位下方被曝安裝了許多人體紅外傳感器，美其名曰“為了便于員工預(yù)約會(huì)議室，更好地滿足共享辦公”，實(shí)際上傳感器可通過智能算法判斷員工使用工位的時(shí)長(zhǎng)。

2019年，南京、成都、杭州多地的環(huán)衛(wèi)工都配備了智能手環(huán)，美其名曰“為了保障環(huán)衛(wèi)工的安全和健康”，實(shí)際上能夠?qū)Νh(huán)衛(wèi)工精準(zhǔn)定位，原地停留20分鐘還會(huì)響起“警鐘”，像不像一副催人干活的“手銬”？

智能座墊 圖源/網(wǎng)絡(luò)

曾任職于多家國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的資深軟件工程師、MegaEase創(chuàng)始人陳皓（微博@左耳朵耗子）指出，監(jiān)控員工的需求通常都來自大公司，對(duì)小公司而言就顯得既費(fèi)錢又不討好了，不如干脆“疑人不用，用人不疑”。

“但大公司的員工太多、層級(jí)太多，需要防止機(jī)密信息外泄，也想知道整個(gè)組織的運(yùn)作效能，所以采取了監(jiān)控員工的方式”。

3. 永遠(yuǎn)不許打瞌睡的店員

當(dāng)這種職場(chǎng)上的不信任感滲透到日常生活中，人們?nèi)缃褚涯茉陔S處可見的便利店里看到監(jiān)管攝像頭的存在。

在AI盛行的年頭，具有人工智能的攝像頭最先應(yīng)用到零售業(yè)，美其名曰被叫作“智慧零售”。

智慧零售不僅能對(duì)顧客的行為進(jìn)行分析、記錄，也能應(yīng)用于店員行為的監(jiān)測(cè)。

“要識(shí)別有沒有戴口罩，有沒有睡覺、玩手機(jī)，就需要帶AI的攝像頭。”上海一家智慧零售服務(wù)商客服表示，這種“慧店”模式依托AI技術(shù)（人形算法）能發(fā)揮監(jiān)控員工行為的作用，如工作時(shí)間有人擅離職守，系統(tǒng)立即報(bào)警至相關(guān)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，將脫崗、睡崗等行為全都記錄下來。

該客服表示，具有AI功能的攝像頭單個(gè)售價(jià)1000～2000元，普通的便利店裝兩個(gè)就能滿足需求。

如果客戶提出個(gè)性化服務(wù)，供應(yīng)商也可以訓(xùn)練AI使之達(dá)到相應(yīng)要求。除了零售業(yè)，餐飲業(yè)也是智慧零售的絕佳應(yīng)用場(chǎng)景。

4. 工具人 VS 機(jī)器人

“外企雖然有很多公司監(jiān)控員工，但員工對(duì)所有監(jiān)控都是有知情權(quán)的。

電子郵件、對(duì)外電話、上網(wǎng)行為、會(huì)議室等辦公區(qū)域，錄像和采音的監(jiān)控都有，入職時(shí)就需要簽訂相關(guān)的同意條款?！标愷┱f道。

剛開始被這樣監(jiān)控時(shí)，他確實(shí)感到非常不習(xí)慣，畢竟電腦上有一個(gè)監(jiān)控程序，有一種被人懷疑的感覺。漸漸地，也就習(xí)慣了不要用公司電腦訪問私人郵箱、查看賬單了。

值得一提的是，他發(fā)現(xiàn)涉及社交言論時(shí)，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)是兩種態(tài)度：

“當(dāng)時(shí)我在Amazon工作時(shí)，覺得公司有很多好的東西，應(yīng)該告訴大家，就想去公網(wǎng)上發(fā)個(gè)帖。然后經(jīng)理就跟我說不準(zhǔn)發(fā)，因?yàn)槲业挠^點(diǎn)應(yīng)該保持中立，這才是我的影響力所在，如果和公司綁定了，那就有了撇不清的利益關(guān)系，說公司好也沒人會(huì)相信。”

因此，即使離開了這家外企，陳皓也始終記得這一課：

公司的影響力不需要員工來推動(dòng)，解決了難題、做出了成績(jī)，那公司的影響力自然就來了。

反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少知情權(quán)的監(jiān)控行為，尤其在利用員工社交媒體上的個(gè)人影響力來為公司打Call方面，陳皓認(rèn)為是一種要員工“賣藝又賣身”的表現(xiàn)。

他坦言，如果不相信員工，那去做這些監(jiān)控系統(tǒng)又有什么意義？

今天的企業(yè)似乎只想知道員工有沒有努力工作，而不是他們創(chuàng)造了多少價(jià)值。

比監(jiān)控更進(jìn)階的，是依靠算法來評(píng)定的工作量和績(jī)效。

陳皓覺得，靠腦力吃飯的程序員如今也成了勞動(dòng)密集型工種，而非知識(shí)密集型，就好比快遞小哥送件越多賺得越多一樣，資本家正在通過經(jīng)濟(jì)手段來讓打工人不得不加班。

安妮也很心疼身邊那些做IT的朋友們，每次和他們聚餐都只能約在晚上9點(diǎn)以后，因?yàn)榧影嘁呀?jīng)嚴(yán)重裹挾了他們的生活。

“眼里都是代碼，賺錢是多了，可身上幾乎都是毛病。項(xiàng)目上線通宵是家常便飯，而且可能連著兩三天都這樣。因?yàn)槿狈π菹?，一個(gè)普通感冒也會(huì)反反復(fù)復(fù)一個(gè)多月好不了?！?/p>

每天9點(diǎn)下班，十幾個(gè)小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)成為這群打工人必須遵守的隱形規(guī)則。

二、以“安全”之名

近日，某滴滴司機(jī)群里，流行著這樣一張截圖“安全行為分析”，包括車速過快、分心駕駛、未按規(guī)定減速、疲勞駕駛等維度，底下還有危險(xiǎn)駕駛行為公示：

“劉××，駕駛時(shí)打瞌睡、閉眼，暫停服務(wù)4小時(shí)”“郭××，分心操作手機(jī)，暫停服務(wù)1天”……每周，這個(gè)名單都會(huì)在滴滴司機(jī)部落App上更新。

圖源/受訪者提供

1. 六大維度檢測(cè)司機(jī)駕駛行為

“前兩次超速駕駛，我收到了警告，第三次，直接被扣了12分服務(wù)分。平時(shí)我每天的流水有700~800元，那天只有200多元?！鄙虾５蔚蝺?yōu)享司機(jī)若風(fēng)（化名）告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，“我們的服務(wù)分滿分是130，如果扣到115，就會(huì)面臨末位淘汰?！?/p>

若風(fēng)向記者展示了滴滴的“服務(wù)解析”雷達(dá)圖，提示他“駕駛要安全”“送達(dá)不繞路”兩項(xiàng)需提升。

若風(fēng)的車內(nèi)，并未安裝桔視記錄儀。

這是滴滴強(qiáng)制要求部分司機(jī)安裝的錄像設(shè)備，近日在“東莞滴滴司機(jī)艾師傅為救嬰兒連闖三紅燈，家屬卻拒絕作證”事件中，成為協(xié)助警方調(diào)查的證據(jù)之一。

若風(fēng)猜測(cè)，沒有桔視記錄儀的情況下，滴滴是通過大數(shù)據(jù)與AI來監(jiān)測(cè)司機(jī)安全行為的。

圖源/IT時(shí)報(bào)

其實(shí)，“秘訣”是滴滴2017年自主研發(fā)的安全產(chǎn)品“滴滴護(hù)航”，它通過綜合分析手機(jī)傳感器、陀螺儀、GPS等信息，從疲勞駕駛、超速、急加速、急轉(zhuǎn)彎、急剎車、分心駕駛六大維度檢測(cè)司機(jī)的駕駛行為。

例如，行車時(shí)打開其他App，手機(jī)屏幕會(huì)提示“分心駕駛”。

《IT時(shí)報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，在去年12月9日生效的最新版滴滴司機(jī)《個(gè)人信息保護(hù)及隱私政策》中，駕駛行為信息與錄像信息均在信息收集范圍之列。

雖然安全行為監(jiān)測(cè)與桔視記錄儀增加了行車安全性，但司機(jī)對(duì)此的態(tài)度卻分為兩派。

有司機(jī)表示支持，也有司機(jī)擔(dān)心空車時(shí)仍被監(jiān)視，他們并不清楚，車內(nèi)錄像僅在接單時(shí)開啟。

最重要的是，他們擔(dān)心這類監(jiān)控會(huì)影響派單。

雖然滴滴客服表示派單與接駕時(shí)間、距離等多種因素有關(guān)，但多位司機(jī)表示，服務(wù)分是影響派單的最主要因素。

“扣分容易漲分難，那次扣分后我只能每天向乘客邀好評(píng)，每個(gè)五星好評(píng)能加0.3分?！比麸L(fēng)表示。

2. 多平臺(tái)接單不安全

2019年起，滴滴逐漸將服務(wù)分調(diào)整成口碑值，衡量維度擴(kuò)展到出行分、服務(wù)分和加分項(xiàng)。

為此，許多原本只要維持高服務(wù)分的老司機(jī)不得不開啟“掃馬路”模式，和新手司機(jī)拼單量。

“為了完成出行分，我今天早、晚、夜三個(gè)高峰期都在出車，剛接了一個(gè)小哥去植發(fā)，一撩自己的頭發(fā)，才發(fā)現(xiàn)發(fā)際線不知什么時(shí)候變高了?！辈坏?0歲的廈門滴滴小哥林雨（化名）說。

圖源/受訪者提供

不僅如此，如果被滴滴監(jiān)測(cè)到多平臺(tái)接單，口碑值中的加分項(xiàng)——150分安全分將被一次性扣完7至30天。

去年9月，口碑值348分“城市英雄”等級(jí)的蔣師傅一夜之間只剩下100多分，一下子接不到單。

青島的高師傅則對(duì)此憤憤不平：

“多平臺(tái)接單，流水可以達(dá)到600多元，單干滴滴，一天在線時(shí)長(zhǎng)12~13小時(shí)，流水只有400多元，剩下的時(shí)間就要閑著。我們是合法合規(guī)司機(jī)，憑什么不讓我們多平臺(tái)接單？”

不僅如此，在扣分的時(shí)間段內(nèi)，司機(jī)派單將比原來更少，直接影響收入。

有司機(jī)曾嘗試用2臺(tái)手機(jī)入駐不同平臺(tái)接單，但依然逃不過滴滴的監(jiān)控。

一位司機(jī)的規(guī)則截圖顯示，滴滴明確對(duì)“多平臺(tái)接單”定義：

“一個(gè)或多個(gè)手機(jī)，同時(shí)接多個(gè)平臺(tái)訂單、一個(gè)平臺(tái)停止接單后用另一個(gè)平臺(tái)繼續(xù)接單等行為，均認(rèn)定多平臺(tái)接單?！迸袛喽嗥脚_(tái)接單的方式則是安全員抽樣打車和乘客投訴。

滴滴表示，出于安全因素考慮才采取了對(duì)進(jìn)行多平臺(tái)接單的司機(jī)取消加分獎(jiǎng)勵(lì)的措施。但我國(guó)《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》并未對(duì)網(wǎng)約車禁止多平臺(tái)接單做出規(guī)定。

對(duì)此，有律師認(rèn)為，滴滴安全加分本意也是為倡導(dǎo)司機(jī)安全駕駛，接受防疲勞監(jiān)管，并未采取措施禁止司機(jī)在其他平臺(tái)接單，并不違反相關(guān)規(guī)定，沒有損害其他經(jīng)營(yíng)者或者消費(fèi)者的合法權(quán)益，因此難以認(rèn)定網(wǎng)約車平臺(tái)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

不過也有律師持反對(duì)意見，認(rèn)為為了所謂的安全問題，滴滴在一定范圍內(nèi)限制合作嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，即便滴滴與司機(jī)用戶簽訂有合作協(xié)議，也不能代表滴滴可以采用扣除安全分等措施“威脅”司機(jī)不得與其他平臺(tái)合作。

三、聯(lián)網(wǎng)即“裸奔”

“作為某上市公司曾經(jīng)的IT，警告大家不要在公司里使用公司電腦或網(wǎng)絡(luò)做任何私人事情，不然全部都會(huì)監(jiān)控到！全部！”談及拼多多員工因在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)匿名發(fā)布不當(dāng)言論而被勸退的問題時(shí)，網(wǎng)友老沉（化名）給出了這樣的警醒。

1. 辦公室里沒有秘密

不光如此，老沉還坦言，各種聊天（包含收費(fèi)加密版本）、收發(fā)郵件、上傳文件、上網(wǎng)瀏覽記錄、發(fā)帖回帖等所有操作都可以被記錄下來。

為了證明這不是危言聳聽，老沉向《IT時(shí)報(bào)》記者提供了一張監(jiān)控軟件的后臺(tái)截圖，從這張截圖上，記者能看到微信、QQ這些常見的即時(shí)通信工具的實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)容，包括對(duì)話雙方的賬號(hào)以及對(duì)話的內(nèi)容。

圖源/受訪者提供

事實(shí)上，辦公監(jiān)控的市場(chǎng)蛋糕早已形成，尤其是在成熟的臺(tái)式機(jī)辦公領(lǐng)域。

“只要在網(wǎng)關(guān)部署一臺(tái)上網(wǎng)管理AC設(shè)備，電腦終端安裝插件，就能對(duì)員工上網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，包括監(jiān)控內(nèi)容?！眹?guó)內(nèi)一家主流辦公監(jiān)控公司的員工表示，這個(gè)插件可以自動(dòng)下發(fā)，“員工上網(wǎng)時(shí)需要經(jīng)過認(rèn)證，認(rèn)證時(shí)就會(huì)提示要安裝插件，如果沒有下載安裝，就上不了網(wǎng)?！?/p>

上述公司官網(wǎng)顯示，網(wǎng)易、百度、京東、新浪、今日頭條、科大訊飛、萬科等，都是這家公司的服務(wù)客戶。

不管是處于內(nèi)網(wǎng)還是外網(wǎng)，這套監(jiān)控系統(tǒng)都能知道員工究竟是在認(rèn)真工作還是劃水摸魚，比如記錄你剛剛在電商平臺(tái)瀏覽的商品，和朋友交流哪家餐廳好吃以及在社區(qū)論壇上所發(fā)的匿名帖。

除了監(jiān)控，上述員工還表示該系統(tǒng)能對(duì)單個(gè)功能做管控和離職風(fēng)險(xiǎn)管控?！氨热缈梢杂肣Q聊天，但是傳送不了郵件或者文件。”

令人意想不到的是，對(duì)員工的“離職意向監(jiān)控”也成了部分企業(yè)HR的常規(guī)工作。

“通過安全網(wǎng)關(guān)技術(shù)和企業(yè)級(jí)Wi-Fi，就能定位員工的IP地址，監(jiān)測(cè)員工登錄的求職網(wǎng)站?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

2. 一套監(jiān)控系統(tǒng)，幾萬至幾十萬元不等

上述員工透露，根據(jù)終端數(shù)、帶寬、內(nèi)外網(wǎng)等不同，這套監(jiān)控系統(tǒng)的資費(fèi)也不相同。

以內(nèi)網(wǎng)上網(wǎng)行為監(jiān)控為例，100M帶寬、200臺(tái)終端，資費(fèi)只要幾萬元。

帶寬達(dá)到1G后，就要幾十萬了。這些都是一次性收費(fèi)，軟件升級(jí)和硬件維護(hù)需另外收費(fèi)。

需要指出的是，上述監(jiān)控系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)PC端的全局監(jiān)控，但并不能復(fù)刻到手機(jī)等移動(dòng)端，而監(jiān)控移動(dòng)端的前提是手機(jī)加入辦公Wi-Fi。

“就監(jiān)控手機(jī)等移動(dòng)端而言，我們能監(jiān)控到上了哪些網(wǎng)站，使用了哪些應(yīng)用，但像QQ、微信等聊天內(nèi)容是監(jiān)控不到的，只能監(jiān)控行為以及賬號(hào)?！?/p>

不過據(jù)上述員工透露，它們公司針對(duì)手機(jī)等移動(dòng)端的監(jiān)控已經(jīng)在研發(fā)之中。

“所有的聊天工具，甚至你在電腦上的所有操作，人家都可以錄下來?！崩铣两ㄗh，如果想要徹底避開公司的監(jiān)控，那么只有用自己手機(jī)做熱點(diǎn)，用私人筆記本電腦處理私人事情，不要連接公司網(wǎng)絡(luò)。

3. 私人社交賬號(hào)也要管

陳皓記得，以前在國(guó)內(nèi)某頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作時(shí)，所有員工在社交網(wǎng)站上的發(fā)言都可以被公司追蹤到，因?yàn)閱T工的電腦和手機(jī)上都被要求安裝監(jiān)控軟件。

從技術(shù)層面上來說，一旦上述手段介入，員工的聊天記錄、鍵盤上每個(gè)按鍵的軌跡乃至電腦畫面的實(shí)時(shí)錄屏均可實(shí)現(xiàn)。

移動(dòng)端并不會(huì)比PC端保險(xiǎn)多少，因?yàn)榫桶踩?jí)別較低的安卓手機(jī)而言，授權(quán)之后員工的地理位置和通話記錄等隱私信息都能一目了然。

最夸張的一次，是陳皓在個(gè)人微博上發(fā)過一則關(guān)于996的吐槽帖之后。即使帖子中沒有點(diǎn)名公司，他還是很快被自己的上級(jí)主管約談了。

“以后不要再發(fā)類似的話?！睂?duì)方如是說。

這還不是干預(yù)員工言論自由的終點(diǎn)，基于“左耳朵耗子”不俗的粉絲數(shù)和影響力，公司還曾要求他用個(gè)人微博發(fā)表贊揚(yáng)公司產(chǎn)品的文章。至于吐槽公司的文章，當(dāng)然就不能發(fā)了。

“那么你到底讓我在社交媒體上討論公司還是不討論公司呢？”陳皓對(duì)于公司的“雙標(biāo)”也很迷惑。

四、記者手記：職場(chǎng)不應(yīng)成為“全景監(jiān)獄”

20世紀(jì)法國(guó)哲學(xué)家?？略岢觥叭氨O(jiān)獄”理論，傳承自英國(guó)哲學(xué)家邊沁所提出的“圓形監(jiān)獄”。

描述了一種環(huán)形建筑空間，其四周被分成多個(gè)囚室，中間是一座瞭望塔，監(jiān)視者站在塔上即可監(jiān)視囚犯，囚犯看不到監(jiān)視人，心中卻認(rèn)為其在場(chǎng)，就會(huì)不自覺地接受外在的控制并約束自己的行為。

在“全景監(jiān)獄”場(chǎng)景中，觀看是一種權(quán)力，被觀看的人只能選擇服從管制，進(jìn)而演變成自律性約束，最終導(dǎo)致自閉。

如今的某些職場(chǎng)環(huán)境不應(yīng)演變成活生生的“全景監(jiān)獄”。

每一個(gè)技術(shù)擁有者都要時(shí)刻告誡自己，不能利用技術(shù)奴役人，或者說得好聽一點(diǎn)“過度管理”人類。

這同樣也是法律工作者的新課題，未來法律如何有效保護(hù)人們的隱私，技術(shù)無孔不入，技術(shù)本身沒有“道德心”。換個(gè)角度來說，如何約束擁有技術(shù)的那群人的權(quán)力和行為。

回歸初心，每一個(gè)人都應(yīng)該被尊重，何況他或她還是一個(gè)創(chuàng)造著價(jià)值的勞動(dòng)者。

作者： 李玉洋 李蘊(yùn)坤 錢奕昀，微信公眾號(hào)：IT時(shí)報(bào)

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