編輯導(dǎo)語：在職場中，有這樣一個(gè)角色，他們渴望晉升，但在晉升后，面臨上有領(lǐng)導(dǎo)下有組員需要傳達(dá)的處境時(shí)，感到心累。最終卻選擇跳槽當(dāng)一名普通執(zhí)行人員。當(dāng)35歲中轉(zhuǎn)點(diǎn)來臨時(shí)，他們又會(huì)如何選擇？本文分享了大廠腿部干部實(shí)錄，如果是你，你會(huì)如何選擇？

腿部干部的AB面。

一、A面：夾心餅干，背鍋俠

剛得知被任命為熱點(diǎn)運(yùn)營組的小組長后，25歲的徐燦激動(dòng)地話都說不利索，第一時(shí)間就跑下樓給媽媽打了個(gè)電話。

來這家互聯(lián)網(wǎng)公司之前，徐燦在一家地方報(bào)紙做記者。報(bào)社的晉升體系漫長且無望，編輯、主編都在報(bào)社工作了十年、甚至二十多年。徐燦知道，他們不退休，自己永遠(yuǎn)都只能是個(gè)沖在一線的普通記者。

互聯(lián)網(wǎng)的晉升速度讓她感到新奇，她沒想到入職一年多，自己就成了“小領(lǐng)導(dǎo)”。然而不出半個(gè)月，她就意識(shí)到了：命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。

成為小組長之后，徐燦的工資只是比普調(diào)時(shí)漲了2000塊，但工作量卻多了1倍不止。徐燦不喜歡短視頻，她覺得短視頻會(huì)把人的時(shí)間切割地很碎，喪失集中精力的能力。不過現(xiàn)在她覺得，自己每天的生活比一段一段的短視頻更加碎片。

每天下午，她的飛書都會(huì)彈出第二天的會(huì)議邀請(qǐng)，有時(shí)剛結(jié)束上個(gè)會(huì)議回到工位，就被叫走去另一個(gè)會(huì)上。除了和領(lǐng)導(dǎo)、鄰組同事、產(chǎn)品部、市場部開會(huì)，她覺得自己其余時(shí)間就像個(gè)傳聲筒、翻譯器，主要任務(wù)就是挨罵、弄明白領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖，然后再分配給組里的6個(gè)人，跟進(jìn)進(jìn)度，做匯報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)從不明確指出業(yè)務(wù)方向，說話說半句咽半句，再夾雜著讓人云里霧里的黑話，“他說了很多，但又感覺什么都沒說，只是表達(dá)了不滿”。

“不是把事情做好就可以，你需要有體系化思考的能力。你做的事情價(jià)值點(diǎn)在哪里？你是否作出了壁壘，形成了核心競爭力？你做的事情，和公司內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)的差異化在哪里？你是否沉淀了一套可復(fù)用的物理資料和方法論？為什么是你來做，其他人不能做嗎？把你的思考沉淀到日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)里，我希望看到你的思考，而不僅僅是進(jìn)度”是徐燦經(jīng)常從領(lǐng)導(dǎo)嘴里聽到的話。

為了說明自己的小組“有差異化”和“獨(dú)特競爭力”，自己有“思考”，徐燦除了要跟進(jìn)組員的工作進(jìn)度，還要提煉“策略”、“SOP”、“方法論”，寫各種復(fù)盤文檔，她自嘲自己變成了“文檔作家”。

在短暫的3個(gè)月小組長生涯中，王晗意識(shí)到，他是領(lǐng)導(dǎo)選中的背鍋俠。年中活動(dòng)前，領(lǐng)導(dǎo)讓他去對(duì)幾筆采購的需求，但是交付的時(shí)候發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的出品很劣質(zhì)，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收沒有通過，領(lǐng)導(dǎo)把所有的責(zé)任推給了他，他離職后才從同事那聽說，領(lǐng)導(dǎo)一直在吃回扣。

孫銘曾在字節(jié)做運(yùn)營組長，他覺得自己的作用之一就是對(duì)上對(duì)下提供情緒價(jià)值。“當(dāng)小兵的時(shí)候一直盼著當(dāng)組長，現(xiàn)在成了組長，哄完上邊哄下邊，真的心累”。他覺得自己當(dāng)了組長之后，工作成果不如做執(zhí)行時(shí)顯著。

“感覺全組的壓力全在我身上。一邊自己要干活，還要干的比組員更好，一邊還會(huì)被全組的表現(xiàn)所束縛”，孫銘說，做了小組長之后經(jīng)常很焦慮，總覺得組員的工作沒做好是自己的問題。

最讓小組長心塞的瞬間，便是發(fā)現(xiàn)手下的組員工資和級(jí)別比自己都高，用互聯(lián)網(wǎng)黑話來形容 ，就是“倒掛”。在教育業(yè)務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)后，孫銘轉(zhuǎn)崗到了抖音，帶一個(gè)正職和兩個(gè)實(shí)習(xí)生。因?yàn)閮?nèi)部轉(zhuǎn)崗，平薪平級(jí)，加上取消大小周之后，自己的工資比組里剛轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生還低。

跳槽時(shí)，孫銘主動(dòng)選擇了一個(gè)普通執(zhí)行崗，“平時(shí)有事故的話上面有老大頂著，自己也不用操心太多事情，工資又比之前高，我覺得挺舒服的。建議真的別把小組長的title看得那么重?！?/p>

二、B面：賺差價(jià)的中間商

在沒有小組長的摸魚群里，鄒航給他的小組長起了好幾個(gè)外號(hào)——周報(bào)合并專家、監(jiān)工、挨懟小老弟……在他眼里，小組長只是個(gè)賺差價(jià)的中間商，周報(bào)體現(xiàn)的是每個(gè)人每周的工作成果，而小組長的周報(bào)只是對(duì)每個(gè)組員工作成果的復(fù)制粘貼，加上凸顯自己成就和作用的話語。

鄒航清楚地記得，3個(gè)月前自己提出了一個(gè)活動(dòng)運(yùn)營方案，自己和實(shí)習(xí)生加班加點(diǎn)做策劃，和設(shè)計(jì)、產(chǎn)品溝通需求、協(xié)調(diào)資源，最后部門頒發(fā)運(yùn)營獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，拿獎(jiǎng)的是自己的小組長，晉升的也是小組長。

“就是因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人只和這些小組長溝通，領(lǐng)導(dǎo)了解到的信息都是從小組長口中說出來的，小組長當(dāng)然會(huì)為了自己的升職加薪，夸大自己的貢獻(xiàn)”，鄒航無奈地說，因?yàn)樾〗M長對(duì)于自己的活動(dòng)進(jìn)行到哪一步都非常清楚，當(dāng)自己在辛苦執(zhí)行時(shí)，小組長已經(jīng)在拿著自己的策劃和周報(bào)開始寫復(fù)盤文檔了。

而部門負(fù)責(zé)人這種級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)又很喜歡看“復(fù)盤”、“總結(jié)”、“思考”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也能拿著這些東西去向他的上級(jí)表功，而鄒航得到的評(píng)價(jià)只有“執(zhí)行力不錯(cuò)，缺乏思考”。

鄒航覺得，小組長就像一堵隔離墻，將高層和底層執(zhí)行員工區(qū)隔開來，高層很少能了解到執(zhí)行的真實(shí)情況，也基層員工工作成果被吞掉制造了可能，也讓組員向上晉升更加困難。加上小組長上傳下達(dá)的角色，得以制造信息差，而這種信息差也是一種管理工具。

孟洋剛?cè)肼毮吵鲂衅髽I(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)即便同為一個(gè)組，小組長有時(shí)開會(huì)、拉群也不帶她。而且會(huì)牢牢守住“派活權(quán)”，把好做、容易出成績的活派給和自己關(guān)系好的人，讓剩下的人干吃力不討好的活。

她發(fā)現(xiàn)，在招人的時(shí)候，小組長招來的全是自己的前同事。在和她們搭檔干活時(shí)，徐夢(mèng)發(fā)現(xiàn)她們對(duì)于業(yè)務(wù)完全不熟悉，一做就是錯(cuò)的，索性自己把活都干完。因?yàn)槭前葱〗M考核，即便是自己一個(gè)人做的事情，成果也得歸給小組長的“嫡系”。

劉鵬在小組長那里感受到的是事無巨細(xì)的管理，或者說“監(jiān)視”。什么時(shí)候抽煙、是不是結(jié)伴抽煙小組長都會(huì)過問，而且小組長還會(huì)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人離開工位的時(shí)長，看手機(jī)消息幾十秒會(huì)也會(huì)被叫去談話?！白铍x譜的是，在月度總結(jié)會(huì)上，組長點(diǎn)名批評(píng)我去廁所的次數(shù)過多，不喜歡這份工作可以趕緊走”。

小組長每天晚上10點(diǎn)之后才回家，于是組員們無一不是10點(diǎn)之后下班?！肮灸J(rèn)12:30開始午休，下午2點(diǎn)午休結(jié)束，但是組長經(jīng)常會(huì)在中午12點(diǎn)提供修改方案，下午2點(diǎn)一到就問我要修改后的版本”。

“push”這個(gè)詞常常會(huì)用在組員和小組長的相處中，指的是抽鞭子、催進(jìn)度，讓組員跑得快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)。劉鵬記得去年年前，小組長讓劉鵬做一個(gè)需求，本來說4月中旬之前做好就行。但是小組長為了讓自己年底業(yè)績好看，和他說“年前不搞定，就不要回家過年”，除夕夜還在群里@他遠(yuǎn)程改bug。

三、權(quán)力的泡沫

在互聯(lián)網(wǎng)工作了十年的HR陳晨說，互聯(lián)網(wǎng)公司講究扁平化，不設(shè)很多層級(jí)，但是現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面人員過多、管不過來的情況，這時(shí)候總監(jiān)這一級(jí)別的人就會(huì)培養(yǎng)一些”高潛“（在保持高績效的同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)意愿、取得成功的能力以及對(duì)組織有著更高敬業(yè)度的人才），作為小組長。小組長又有實(shí)線和虛線之分，區(qū)別在于有沒有評(píng)估績效的權(quán)力。

徐燦覺得，不像技術(shù)人員，走專業(yè)路線、不走管理路線也能在公司里有比較高的地位和薪水，運(yùn)營的從業(yè)門檻比較低，也更難在公司里有存在感。

“我身邊的運(yùn)營會(huì)更渴望小組長這個(gè)角色，因?yàn)槟軒Ыo人走向管理崗的希望”，徐燦說，她最大的愿望就是從“虛線帶人”變成“實(shí)線帶人”的組長。

今年下半年，她親眼看到自己的前同事，從只有績效建議權(quán)的虛線組長變?yōu)榱藫碛袑?shí)際績效權(quán)的實(shí)線經(jīng)理之后，不等年終獎(jiǎng)就在年前跳槽，薪資翻倍、給期權(quán)、直接帶團(tuán)隊(duì)?！疤摼€到實(shí)線，是質(zhì)的飛躍”。

孟洋覺得，互聯(lián)網(wǎng)人討論最多的“35歲焦慮”，其實(shí)是35歲還是基層員工的焦慮。面對(duì)禁得起高強(qiáng)度加班、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的年輕人，35歲之后還沒轉(zhuǎn)型做管理的人被貼上了“危險(xiǎn)”的標(biāo)簽。

根據(jù)脈脈人才智庫，“升職加薪，成為公司得力干將”是將近半數(shù)職場人35歲后期待的狀態(tài)。

然而在教培裁員、互聯(lián)網(wǎng)寒冬之下，做到管理層也不意味著“高枕無憂”。12月初，愛奇藝被曝裁員。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，裁員是為了加快盈利步伐，進(jìn)行精細(xì)化成本管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)扁平化，所以此次裁員中，中層（總監(jiān)級(jí)別）被裁的比較多。

在某大廠教育部門擔(dān)任管理崗的張雯被裁后，在求職過程中被多家公司以“缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和薪資過高”的理由拒絕。無奈之下，她決定接受35%的降薪，到一家中等規(guī)模的公司做普通執(zhí)行人員。

“過去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采取的是大水漫灌式招人，廣撒網(wǎng)、開高價(jià)招人，內(nèi)部搞賽馬、粗放式管理，帶來的結(jié)果就是職級(jí)膨脹、人員冗余。如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長放緩，人才策略也在往‘去肥增瘦、提高人效’的方向轉(zhuǎn)變“，陳晨認(rèn)為，人才通貨膨脹下的“小組長”很快會(huì)被當(dāng)作泡沫擠掉，小組長、大頭兵之間的區(qū)分其實(shí)并沒那么重要，最重要的是意識(shí)到行業(yè)的變化，并且在變化中發(fā)揮出自己的核心競爭力。

正如脈脈創(chuàng)始人、CEO林凡在《告別氪金時(shí)代.人才吸引力2021》所說，高速增長、流量似乎永不衰竭、機(jī)遇遍地的淘金時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，能夠服務(wù)好新世代人群、帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng) 理人、專精特新的高技能人才、數(shù)字化人才將成為企業(yè)里的關(guān)鍵“話事人”，迎來屬于他們的黃金時(shí)代。

*受訪者皆為化名。

作者：魏婕；公眾號(hào)：后廠青年（ID：houchangqingnian）

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