編輯導(dǎo)語：“搜索+信息流”的商業(yè)模式，是存量市場挖掘流量增量的有效方式，互聯(lián)網(wǎng)邁向下半場時(shí)，百度以此模式為基石，加快向移動(dòng)生態(tài)轉(zhuǎn)型。本文作者對百度移動(dòng)生態(tài)展開了詳細(xì)的講解，與大家分享。

自移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群(MEG)成立以來，百度的組織結(jié)構(gòu)與向市場提供的服務(wù)在加速平臺化，并在業(yè)務(wù)增長與市場評價(jià)兩個(gè)層面得到了驗(yàn)證。

自2019年5月百度搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）后，沈抖主導(dǎo)了對百度移動(dòng)生態(tài)的戰(zhàn)略重構(gòu)，搭建了以百度App為核心、以搜索+信息流為雙引擎、百家號+智能小程序+托管頁為三支柱的移動(dòng)生態(tài)布局。

具體而言，百度移動(dòng)生態(tài)的關(guān)鍵落在了四個(gè)層面：

1. 把內(nèi)容生態(tài)建設(shè)完整和強(qiáng)化，收購YY、整合短視頻；
2. 把用戶體系打通；
3. 以智能小程序?yàn)橹鳎鰪?qiáng)對用戶泛生活服務(wù)方面的能力；
4. 最終將會(huì)落在是增加非廣告收入，尋找新增長曲線上。

移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群(MEG)成立后，百度在搜索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了人格化和服務(wù)化兩大戰(zhàn)略，在移動(dòng)端重塑內(nèi)容生態(tài)，并探索搜索之外的邊界。

從營收情況而言，百度實(shí)際上一直是國內(nèi)少數(shù)年?duì)I收過千億，利潤還很高的企業(yè)，但受限于新業(yè)務(wù)乏力、AI業(yè)務(wù)的增長預(yù)期又過于長遠(yuǎn)，并未沖上千億美元市值。

重新審視近十年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，押注平臺化戰(zhàn)略的企業(yè)都獲得了業(yè)務(wù)和資本市場的雙重收獲。反觀百度的平臺化卻一向不夠大眾，過去很長時(shí)間以來，從嚴(yán)格意義上來說，百度其實(shí)算不上一家全民級的平臺型企業(yè)。

但自百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群成立以來，一個(gè)顯見的情況是，其確立的三大支柱與兩大戰(zhàn)略，給百度指向的就是一個(gè)更加兼顧用戶體驗(yàn)、創(chuàng)作者變現(xiàn)和企業(yè)獲益的公共平臺化方向——

理解當(dāng)下的百度，要更多從這個(gè)層面去考量，而不僅僅止于具體的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)層面。

對平臺型企業(yè)而言，商業(yè)容量才是決定商業(yè)價(jià)值、市場估值的關(guān)鍵。商業(yè)容量的問題在于，平臺企業(yè)不僅看自身的營收能力，還應(yīng)該看其如何幫助生態(tài)內(nèi)創(chuàng)作者、企業(yè)一起賺錢。

01 流量與商業(yè)的中間值

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，人們真正使用早已不是某一家互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的服務(wù)，而是在這家互聯(lián)網(wǎng)公司作為商業(yè)連接容器塑造的全場景商業(yè)生態(tài)。內(nèi)容是流量之源，百度一年來在內(nèi)容生態(tài)方面的動(dòng)作很多，如成立短視頻業(yè)務(wù)部、大力發(fā)展電商、直播業(yè)務(wù)等等。

但如何探尋流量與商業(yè)的中間值？

2020百度聯(lián)盟峰會(huì)上，沈抖進(jìn)一步明確了以百度移動(dòng)生態(tài)人格化、服務(wù)化的兩大戰(zhàn)略，以滿足用戶不斷升級的移動(dòng)需求。

汪丁丁在《論信息社會(huì)的情感模式》中指出，互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展了用戶的自我意識，成為生活的一部分，可以貼切地稱之為“自我中心網(wǎng)絡(luò)”（ego-centric network）。用戶的情感是“由內(nèi)及外”的，互聯(lián)網(wǎng)則是“由外及內(nèi)”的。

在情感模式上，信息服務(wù)只是一種弱連接紐帶，維系與用戶關(guān)系的強(qiáng)紐帶必須突破簡單的信息連接，而要賦予平臺內(nèi)容、服務(wù)更具人格化的體驗(yàn)。

重新整合短視頻、直播、電商等新內(nèi)容形態(tài)，百度移動(dòng)生態(tài)的兩大戰(zhàn)略才能有更落地的載體，以垂類信息服務(wù)為例，教育、醫(yī)療等內(nèi)容及服務(wù)形態(tài)就更加看重“人與人”的連接，才能挖掘出信息之后，對知識、健康等更深層次的需求。

2020年4月，百度App上線了服務(wù)中心，把便民生活、吃喝玩樂等多個(gè)領(lǐng)域的智能小程序系統(tǒng)化梳理后對外開放。

對于平臺商業(yè)而言，單獨(dú)某項(xiàng)產(chǎn)品的服務(wù)能力如何更多取決于其后的縱深價(jià)值，也就是更加考驗(yàn)場景化的商業(yè)連接能力。比如，用戶在搜索某地區(qū)信息時(shí)，能否提供更多旅游信息，更進(jìn)一步是否有可靠的旅行出行服務(wù)？

人格化、服務(wù)化是一體兩面的，過去的百度一直在連接人和信息，而現(xiàn)在，基于用戶搜索場景的不同，百度不僅可以提供基礎(chǔ)的圖文信息，還能提供相應(yīng)的服務(wù)。比如，在健康服務(wù)方面，用戶可以通過百度App查詢百度健康醫(yī)典，了解相關(guān)病癥的知識信息，還進(jìn)一步提供專家在線問診的服務(wù)，百度健康還提供送藥上門、在線掛號等深度服務(wù)。

胡泳在《數(shù)字位移》一書中提到，服務(wù)正在被體驗(yàn)所取代，而對消費(fèi)者來說個(gè)性化體驗(yàn)具有更高的商業(yè)價(jià)值：

“企業(yè)以服務(wù)為舞臺，以商品為道具，以消費(fèi)者為重心，創(chuàng)造能夠使消費(fèi)者參與、值得消費(fèi)者回味的活動(dòng)?！?/p>

當(dāng)下的超級App不僅僅指向流量多大，對消費(fèi)者來說更重要的是能夠滿足多少服務(wù)，提供多好的體驗(yàn)。

長遠(yuǎn)來看，百度移動(dòng)生態(tài)的基礎(chǔ)是內(nèi)容生態(tài)，而如何依托百家號、托管頁、小程序開放服務(wù)生態(tài)，則決定著百度移動(dòng)生態(tài)的商業(yè)擴(kuò)容能力。

02 內(nèi)容與服務(wù)是搜索的基礎(chǔ)

搜索是百度的基礎(chǔ)能力，內(nèi)容生態(tài)則是搜索的基礎(chǔ)，以百家號為核心的內(nèi)容重構(gòu)就是百度移動(dòng)生態(tài)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。這是由于以智能手機(jī)及“App生態(tài)”為陣地的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)競爭帶來的信息獨(dú)立不互通對搜索引擎并不友好。

舉個(gè)例子：

2008年9月，淘寶網(wǎng)宣布屏蔽百度搜索，百度失去了淘寶這個(gè)最大的商品庫信息源；2013年底淘寶屏蔽了微信域內(nèi)訪問商品和店鋪的能力，其后微信反擊，域內(nèi)不能直接訪問淘寶域名——前者是淘寶加速自建商品搜索的開端，后者則是淘寶域內(nèi)營銷體系的價(jià)值基礎(chǔ)。

國外市場亦然，2017年起，谷歌向蘋果支付每年80-120億美元以換取谷歌搜索成為iPhone和Siri的默認(rèn)搜索引擎，這項(xiàng)交易占蘋果年利潤的14%至21%，目前谷歌近一半的搜索流量都來自蘋果設(shè)備。

這種信息孤島化逐漸普及且加深后，搜索引擎對端化內(nèi)容、服務(wù)的搜索能力就被極大限制住了，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的開放性也被極大損害。

因此，就百度而言，雖然仍然占據(jù)了國內(nèi)搜索引擎的絕大部分份額，但其流量和業(yè)務(wù)并未發(fā)生指數(shù)級增長。反觀阿里則逐步躍遷為國內(nèi)最大的“數(shù)字廣告公司”（2020Q3廣告營收1550.59億元），騰訊其次（2020Q3騰訊廣告營收1254.47億元），第三位才是百度（2020Q3廣告營收282.32億元）。

實(shí)際上，過去十年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從“兩微一端”到“兩微一抖”的變化，一方面昭示了“端化”格局的頭部化，另一方面，以超級App為載體的平臺生態(tài)，也在重塑“端上業(yè)務(wù)”——

內(nèi)容、社交、消費(fèi)在逐漸連成一個(gè)整體，這種趨勢在百度移動(dòng)生態(tài)中同樣有所體現(xiàn)。

如在內(nèi)容生態(tài)部分，百度前后投資了知乎、成立短視頻業(yè)務(wù)部、收購YY等，百度移動(dòng)生態(tài)內(nèi)的內(nèi)容部分，將高度集成于百家號體系內(nèi)。重構(gòu)內(nèi)容生態(tài)是百度搜索的基礎(chǔ)，并且這種調(diào)整的意義并不僅僅是內(nèi)容，由于賬號體系進(jìn)一步打通，以及度小店等商業(yè)化工具的支持，百度生態(tài)中內(nèi)容創(chuàng)作者通過廣告、付費(fèi)、電商等綜合形式的變現(xiàn)體系也由此完善。

這套邏輯在微信、抖音、快手等已經(jīng)跑通，并且正在成為各大平臺的標(biāo)配，關(guān)鍵在于內(nèi)容與商業(yè)化要形成良性循環(huán)。

在內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域，百度確立的是以“搜索+信息流”為主要抓手，以知識定調(diào)，以娛樂體驗(yàn)、生活服務(wù)豐富用戶內(nèi)容，以電商、付費(fèi)拓展平臺生態(tài)商業(yè)化能力的發(fā)展路徑。

03 百度SaaS化

托管頁是一個(gè)大眾認(rèn)知比較弱的產(chǎn)品，但其對百度當(dāng)下商業(yè)價(jià)值和未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)的意義其實(shí)很大。2019年百度托管頁營收占到核心在線營銷服務(wù)的四分之一，而到了2020年Q3季度，百度托管頁已有60萬企業(yè)客戶，營收已占到核心在線營銷服務(wù)的近三分之一。

新的托管頁形式其實(shí)重塑了百度營銷服務(wù)對客戶的商業(yè)價(jià)值，自PC時(shí)代起，百度的廣告價(jià)值更多在于其搜索入口的強(qiáng)勢地位帶來的流量曝光、競價(jià)營銷體系，但這套營銷體系如今面臨了很大挑戰(zhàn)?！陡２妓埂纷钚驴橇艘晃痪哂?5年數(shù)字營銷經(jīng)驗(yàn)從業(yè)者的文章《When Big Brands Stopped Spending On Digital Ads, Nothing Happened. Why?》，文中指出，寶潔公司停止投放2億美元的數(shù)字廣告、大通銀行將廣告展示從40萬個(gè)網(wǎng)站減少到5千個(gè)網(wǎng)站、Uber放棄１.2億美元推廣應(yīng)用安裝的廣告開支，而如此巨額的支出減少，并未影響到這些公司的業(yè)績、業(yè)務(wù)及應(yīng)用安裝率等。

另一方面，小型企業(yè)減少了自有網(wǎng)站數(shù)字營銷投入后，商業(yè)活動(dòng)卻不降反升，由此產(chǎn)生的一個(gè)共性問題是：數(shù)字廣告是否還有作用？

文中指出，這種現(xiàn)象很大一部分源自數(shù)字造假帶來的廣告欺詐，大量的廣告和點(diǎn)擊并不能轉(zhuǎn)化為更多的商業(yè)活動(dòng)和銷售。

反言之，傳統(tǒng)的計(jì)算廣告將逐漸沒落，幫助商家開展商業(yè)活動(dòng)、獲得銷售增長，才是如今的數(shù)字廣告商應(yīng)該改進(jìn)的方向。

百度托管頁的改變正是這種理念的實(shí)例，在托管頁出現(xiàn)后，百度競價(jià)廣告并不以導(dǎo)向企業(yè)主自身網(wǎng)站為目的，而是重構(gòu)了以百度托管頁的手機(jī)、電腦、微信三合一網(wǎng)站為載體，并建立了一套以統(tǒng)一用戶賬號為基礎(chǔ)的用戶可互動(dòng)、流量可追蹤、數(shù)據(jù)價(jià)值可細(xì)化的營銷工具——

簡而言之，托管頁這個(gè)營銷工具對于廣告效果轉(zhuǎn)化的提升是非常大的，相關(guān)業(yè)績的增長可見一斑。

托管頁不僅解決了廣告投放客戶的數(shù)據(jù)價(jià)值最大化問題，對百度而言，也能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)生態(tài)內(nèi)廣告資源的擴(kuò)容，同時(shí)，托管頁作為一種營銷工具，還超出了傳統(tǒng)CPM廣告形式，對穩(wěn)定百度客戶群、拉長服務(wù)周期價(jià)值巨大。

至此，百度提供的就不僅是廣告流量的販賣，而是指向技術(shù)服務(wù)，這是一個(gè)SaaS化的方向。

百度在2020年3月份財(cái)報(bào)解讀中就曾明確表示：從長遠(yuǎn)來看，百度托管營銷平臺正在成為一個(gè)銷售和市場的SaaS，由市場工具、受眾建設(shè)向賦能中小企業(yè)以人工智能能力進(jìn)化。依托人工智能能力，中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)行銷自動(dòng)化，客戶開發(fā)，營銷到銷售的漏斗分析。

在去年11月份的百度2020創(chuàng)新營銷峰會(huì)上，百度宣稱要為品牌提供每日搜索+信息流共20億流量扶持，以及價(jià)值10億的商業(yè)補(bǔ)貼等資源。據(jù)了解，百度已經(jīng)累積了超過80萬企業(yè)百家號，月均新開賬號超過2萬個(gè)。

曝光、點(diǎn)擊等數(shù)據(jù)逐漸“無意義化”，“品銷合一”、“品效合一”被不斷提及。

數(shù)字廣告仍然是一個(gè)會(huì)持續(xù)增長的行業(yè)，但企業(yè)在數(shù)字營銷支出上會(huì)變得更“聰明”，廣告結(jié)構(gòu)及形態(tài)的變化，會(huì)帶來廣告行業(yè)價(jià)值重塑和重新分配的變局。

04 小程序的兩個(gè)入口之爭

自2017年初微信推出小程序后，小程序就成為了超級App的標(biāo)配產(chǎn)品，而環(huán)顧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，還是主要分為微信小程序、百度小程序、阿里小程序三大陣容。

Questmobile數(shù)據(jù)顯示，截至2020年10月微信小程序、百度小程序、阿里小程序的月均使用個(gè)數(shù)分別為10.3個(gè)、9.6個(gè)、5.6個(gè)。前面提到，兩微一端中的“客戶端”逐漸衰落，轉(zhuǎn)而替換為超級App生態(tài)內(nèi)的服務(wù)創(chuàng)業(yè)，小程序這種以輕量應(yīng)用為主的形式，不僅能夠提供給用戶不弱于Native App的體驗(yàn)，并且還降低了相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)門檻、運(yùn)維成本等。

小程序給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變有兩個(gè)層面：

• 實(shí)現(xiàn)了平臺流量的無限擴(kuò)容，因?yàn)樾〕绦虿]有展示形式，只有使用形式，也就是所謂的“用完即走”；
• 實(shí)現(xiàn)了超級App內(nèi)的無界擴(kuò)張，理論上任何可以呈現(xiàn)在Native App上的服務(wù)都可以通過小程序?qū)崿F(xiàn)。

大致來看，目前小程序的三強(qiáng)格局中，微信、百度的優(yōu)勢明顯，這是因?yàn)?strong>就行業(yè)兼容性看，只有微信和百度的兼容性足夠強(qiáng)，小程序是一個(gè)極其看重平臺商業(yè)兼容性的領(lǐng)域。

如阿里小程序，無論是支付寶還是其他App，“交易”屬性都過重，如支付寶這樣的超級App本身在使用時(shí)長上就不占優(yōu)勢，如城市公共服務(wù)這類工具型小程序、阿里生態(tài)企業(yè)的替代產(chǎn)品是阿里小程序比較突出的領(lǐng)域。

甚至電商也不是阿里小程序的優(yōu)勢，蓋因淘系電商已經(jīng)很成熟了，淘寶本身就是一個(gè)超級App。反觀之，由于小程序的行業(yè)兼容性很強(qiáng)，如微信、百度以及抖音等平臺依托各自的小程序體系，會(huì)逐漸成為二類電商的主陣地。往更廣泛的領(lǐng)域看，對平臺型企業(yè)而言，小程序的邊界探索，其實(shí)已經(jīng)隱藏在平臺本身的特質(zhì)中。

小程序雖然沒有顯性的產(chǎn)品形態(tài)上的“入口”，但是存在用戶習(xí)慣和平臺生態(tài)兩個(gè)隱形的入口之爭。

用戶習(xí)慣的“入口”指向的是小程序的傳播路徑，除了少數(shù)頁面置頂和小程序桌面的入口圖標(biāo)，小程序?qū)嶋H上更多是靠搜索和社交來傳播。

這是由于小程序“用完即走”的理念更倚賴用戶側(cè)的主動(dòng)性：搜索能滿足更強(qiáng)的確定性服務(wù)，而社交是鏈?zhǔn)絺鞑サ年P(guān)鍵。

微信不講信息流，不僅是由于微信的產(chǎn)品形態(tài)和平臺理念很難做高效的信息流分發(fā)，還因?yàn)?strong>搜索和社交推薦的流量其實(shí)足夠大且不會(huì)過于集中。

因而，用戶習(xí)慣這個(gè)小程序的傳播路徑，微信、百度是占優(yōu)勢的。

（百度小程序）

平臺生態(tài)的“入口”，指向的則是行業(yè)兼容性，內(nèi)容、游戲、服務(wù)等小程序不設(shè)限的體現(xiàn)，抽離至不同平臺小程序的差異，背后的較量更多是平臺特質(zhì)和B端商戶生態(tài)的體現(xiàn)。抖音更名后取消了“短視頻”這個(gè)后綴，不僅是對內(nèi)容不設(shè)限，而是對抖音平臺所提供的服務(wù)不設(shè)限。

然而，抖音畢竟是一款短視頻為基礎(chǔ)的內(nèi)容平臺，對大多數(shù)商家而言，內(nèi)容流量是一件令人垂涎，又更加望而生畏的事情，內(nèi)容電商的廣告營銷屬性還是會(huì)更重一些。

在所有的服務(wù)形式中，內(nèi)容是獨(dú)占性最強(qiáng)的，也就是說，內(nèi)容平臺的商業(yè)需要更大程度地與內(nèi)容本身做結(jié)合，而對獨(dú)立服務(wù)具有相當(dāng)強(qiáng)的排他性。

以單類型內(nèi)容為基礎(chǔ)的平臺天然有行業(yè)兼容的局限性，內(nèi)容生態(tài)及內(nèi)容商業(yè)是絕對主流，不會(huì)給多元服務(wù)留下太多空間。

小程序連接內(nèi)容、社交、服務(wù)、消費(fèi)，是一個(gè)天然為聚合型App準(zhǔn)備的工具。在消費(fèi)方面，支付寶的小程序就會(huì)比百度好些，這是阿里圍繞交易構(gòu)建的一整套消費(fèi)體系的優(yōu)勢，而在內(nèi)容、工具、游戲等更廣泛的服務(wù)型小程序上，阿里小程序的行業(yè)兼容性則不如微信與與百度——支付寶不可能依靠小程序建立全品類內(nèi)容生態(tài)，微信、百度及其他平臺的小程序則能建立電商閉環(huán)。

以微信為例，微信小商店正成為微信生態(tài)內(nèi)容創(chuàng)作者與商家的連接器，其產(chǎn)品形式正是小程序，百度的度小店實(shí)際上是同類型的存在，也是百度內(nèi)容生態(tài)連接消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

社交化供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚贪l(fā)展至今已經(jīng)很成熟的模式，百度要補(bǔ)齊電商這個(gè)缺口，投資有贊加強(qiáng)供應(yīng)鏈、完善小程序電商支持能力等不同層面齊發(fā)力是一種有效途徑。

再如，目前百度托管頁的呈現(xiàn)形式和行業(yè)適配其實(shí)還比較粗糙，托管頁在形式上與小程序集成，或許是一個(gè)更優(yōu)解，這也是行業(yè)兼容性的一種體現(xiàn)。

小程序的入口之爭不在于形式，而是戰(zhàn)略意識上的，如何發(fā)揮小程序連接器的優(yōu)勢，將持續(xù)考驗(yàn)百度在小程序方面的戰(zhàn)略意識與執(zhí)行能力。

于小程序生態(tài)而言，少數(shù)頭部的格局是極不健康的，腰部的繁榮才是生態(tài)健康的表現(xiàn)。

2019年12月，百度智能小程序月活躍用戶為3.16億，到2020年9月份，百度智能小程序數(shù)量已達(dá)42萬，其中月活過百萬的小程序達(dá)到了240個(gè)，智能小程序整體月活躍用戶5億。

于百度而言，托管頁、小程序的價(jià)值并非僅僅是商業(yè)化變現(xiàn)，而是超出內(nèi)容邊界，構(gòu)建平臺型商業(yè)生態(tài)的通路。

05 跨平臺交融的“塹壕戰(zhàn)”

移動(dòng)生態(tài)的兩個(gè)競爭層面是，既要留住C端用戶，也要留住B端客戶。時(shí)間已經(jīng)切入2021年，然而人們并未看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來所謂決勝時(shí)刻——

• 在電商領(lǐng)域，阿里被拼多多搞的非常狼狽，下沉增長疲軟，京東則不斷切割整合業(yè)務(wù)，整體向零售集團(tuán)轉(zhuǎn)型；
• 獨(dú)霸社交的騰訊在飛速增長的抖音、快手面前，用戶時(shí)長增長遲滯，微信加速視頻化，以“用不完的工具”之姿奔向未知；
• 美團(tuán)在本地生活一度可以稱作無敵，但一轉(zhuǎn)眼間，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都重做本地生活了，并且不再與其正面交鋒，本地生活進(jìn)入跨平臺交融的“塹壕戰(zhàn)”時(shí)代。

王興在2016年提出中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“下半場”，但上半場的硝煙彌散至今，互聯(lián)網(wǎng)“中場期”各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值分野依然明顯。

互聯(lián)網(wǎng)不是一片豐亨豫大的勝景，谷歌、臉書的大公司病也備受詬病，尋找企業(yè)出路，一在管理層面的強(qiáng)效藥，二在重新明確的優(yōu)勢能力與新領(lǐng)域的結(jié)合。在信息孤島化的格局下，搜索不僅是一種能力，更是一種資格。

重新架構(gòu)后的百度移動(dòng)生態(tài)，百家號、小程序、托管頁，會(huì)逐漸成為百度搜索的基礎(chǔ)流量，這是回答增長問題，而三者相融的商業(yè)支持能力，則是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的土壤。

從市值管理的角度看，高估值往往來源于市場對企業(yè)業(yè)務(wù)增長的信心。

重構(gòu)的百度移動(dòng)生態(tài)，需要回答的是百度如何走出“流量左手倒右手”局面的問題，對這方面考量，顯性標(biāo)準(zhǔn)是營收多元化，隱形標(biāo)準(zhǔn)則是百度平臺商業(yè)容量的擴(kuò)張能力。

最好的商業(yè)故事，一定是持續(xù)向好的業(yè)績。在“決戰(zhàn)AI時(shí)代”之前，百度邁過千億美元市值的關(guān)鍵在于，如何完成平臺化轉(zhuǎn)型？

百度需要抓住行業(yè)慢戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)快趕。

#專欄作家#

程如先生所云，微信公眾號：程如先生所云，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注TMT、新消費(fèi)與泛文娛。

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