編輯導(dǎo)讀：最近，百度收購(gòu)YY的消息塵埃落地，引起網(wǎng)友的廣泛討論。很多人將這次事件視為直播進(jìn)入巨頭博弈時(shí)代的標(biāo)志，為什么百度會(huì)選擇在此時(shí)收購(gòu)YY呢？背后反映出什么商業(yè)邏輯呢？本文將從兩個(gè)方面展開分析，希望對(duì)你有幫助。

百度收購(gòu)YY的消息塵埃落定。

今天上午，歡聚集團(tuán)宣布與百度簽署最終協(xié)議，以36億美元的價(jià)格將國(guó)內(nèi)視頻娛樂直播業(yè)務(wù)劃歸百度。

百度素來(lái)以低調(diào)沉穩(wěn)的“工程師文化”聞名遐邇，這筆高調(diào)的收購(gòu)案，以一己之力趕在直播終局之前，將直播戰(zhàn)場(chǎng)帶入真正的巨頭博弈時(shí)代。

01 直播的新機(jī)會(huì)

5G缺內(nèi)容，也缺平民級(jí)應(yīng)用，這是“千播大戰(zhàn)”之后留給直播行業(yè)最大的機(jī)會(huì)，卻不是人人都有機(jī)會(huì)走進(jìn)這扇門。

在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)超過十億的公司只有三家：百度、阿里和騰訊，即使后浪聲勢(shì)滔天，也很難否認(rèn)三家在互聯(lián)網(wǎng)世界是“水電煤”一般的存在。

“千播大戰(zhàn)”之后，國(guó)內(nèi)的元老級(jí)直播平臺(tái)紛紛熄火，不斷傳出收購(gòu)案和上市的傳聞，又不斷有新的玩家入局想要分得一杯羹：騰訊完成對(duì)斗魚和虎牙的整合，抖音天貓從濃情蜜意到貌合神離，快手京東走向聯(lián)合，拼多多上線農(nóng)貨直播，就連支付寶，都有理財(cái)直播。

資源整合從游戲到泛娛樂，最后是離交易最近的電商。

一個(gè)行業(yè)共識(shí)是，圖文適合種草，短視頻以打造低價(jià)爆品見長(zhǎng)，而直播具有強(qiáng)互動(dòng)變現(xiàn)的能力。過去的兩年間，直播成為各大平臺(tái)吸引流量做大成交額的重要手段，淘寶直播也順利完成了三年5000億GMV的既定目標(biāo)。

所以我們看到，抖音已經(jīng)不再是抖音，它不是過去那個(gè)音樂短視頻社區(qū)，甚至不再是一個(gè)短視頻平臺(tái)，甚至連名字都從“抖音短視頻”更名為“抖音”。

抖音究竟向何處去？

社交or內(nèi)容？這個(gè)問題可能在管理層內(nèi)部都沒有明確的答案。但有一點(diǎn)是肯定的，抖音的所有迭代，都是為了平衡DAU與收入，所以抖音速度很快，卻沒能產(chǎn)生太大的社會(huì)價(jià)值。

南抖音北快手，抖音像媒體，快手偏社區(qū)。同為短視頻平臺(tái)，二者的變現(xiàn)邏輯類似，運(yùn)營(yíng)模式卻天差地別，快手始于擁抱每一種生活，抖音從經(jīng)營(yíng)有趣的人設(shè)開始。

有一種說法是抖音沒有網(wǎng)紅，你的粉絲根本不是你的，是抖音的粉絲，換句話說就是，抖音上盡是MCN機(jī)構(gòu)和工會(huì)，而快手則是野生達(dá)人和家族。

于是才有了抖音“網(wǎng)紅”的外逃，小紅書、B站、視頻號(hào)、淘寶直播，做內(nèi)容的平臺(tái)越來(lái)越多，產(chǎn)品形態(tài)卻越來(lái)越像，同質(zhì)化的問題也越來(lái)越嚴(yán)重。

而快手在抖音驅(qū)趕之下，變得越來(lái)越像抖音，據(jù)說他們推進(jìn)商業(yè)化的策略相當(dāng)粗暴，可以高度凝練成“抖音有啥我有啥，瘋狂對(duì)標(biāo)”。

02 有價(jià)值的內(nèi)容堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

2019年，抖音上毛毛姐的視頻號(hào)無(wú)人不知，今年已經(jīng)開始走下坡路了。

而這已經(jīng)是抖音上生命力頑強(qiáng)的創(chuàng)作者了，和YY上從2011年紅到今天的主播形成鮮明對(duì)比，主播賽道興衰更替的根本原因是流量的頭部效應(yīng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)個(gè)超級(jí)APP形成一座座“流量孤島”，對(duì)YY這樣的頭部平臺(tái)來(lái)說，當(dāng)用戶增量到達(dá)“天花板”，花再多錢也創(chuàng)造不出等量的價(jià)值了。

即便如此，YY依舊保持著80%以上的主播續(xù)約率，也有不少主播習(xí)慣在其他平臺(tái)拉新后回到Y(jié)Y做粉絲運(yùn)營(yíng)。

2019年，YY國(guó)內(nèi)的營(yíng)收規(guī)模在百億上下，抖音合并火山小視頻的直播收入約為300億，快手在250億左右，抖音和快手坐擁YY國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)十倍以上的DAU，只創(chuàng)造出了YY國(guó)內(nèi)價(jià)值的二到三倍。

這本就足以說明兩家的商業(yè)化之路走得跌跌撞撞，網(wǎng)絡(luò)上從不缺關(guān)于巨量引擎的吐槽。

增長(zhǎng)不能解決問題，只能掩蓋問題。

與圖文和短視頻一樣，直播在本質(zhì)上只是一種新興的內(nèi)容載體，承載的是用戶多元化的信息需求，秀場(chǎng)娛樂、直播帶貨、游戲直播和泛知識(shí)直播，直播不應(yīng)該被框定在某一個(gè)固定的賽道上。

于百度而言，直播則是在搜索的邏輯上延伸做服務(wù)。

讓信息人格化，通過直播連接人與人對(duì)信息服務(wù)的需求，百度擅長(zhǎng)《寶藏中國(guó)》《行走的文明》這樣的知識(shí)文化場(chǎng)景，而YY從“送花”打賞開始，就深諳商業(yè)變現(xiàn)之道。

過去一年，百度信息流富媒體內(nèi)容中，視頻增長(zhǎng)超過125%、直播增長(zhǎng)62%。

當(dāng)百度的內(nèi)容遇上YY的運(yùn)營(yíng)，直播形態(tài)會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)效應(yīng)我們不得而知，但一個(gè)不再為流量發(fā)愁的YY，對(duì)抖音和快手來(lái)說，顯然不會(huì)是什么好事。

背靠AT的游戲直播和電商直播吸金無(wú)數(shù)，除此之外用戶難道沒有其他需求了嗎？

圈子里關(guān)于抖音內(nèi)容泛化的討論由來(lái)已久，而占到快手營(yíng)收大盤近七成的直播打賞和用戶付費(fèi)，很大一部分來(lái)自游戲直播。頭條系與騰訊系早已開戰(zhàn)，而動(dòng)了資方奶酪的快手，又能和他們保持多久的親密關(guān)系呢？

當(dāng)騰訊一口氣買下90%以上的音樂版權(quán)，網(wǎng)易云音樂照樣混得風(fēng)生水起，甚至還能在周邊市場(chǎng)養(yǎng)出唱鴨這樣的新玩家。

放眼望去，直播行業(yè)各家山頭上插的，總不過是BAT三家的旗子，從“千播大戰(zhàn)”到巨頭博弈，商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)從沒有一刻停下過腳步。

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