作為同年上市的企業(yè)，B站和愛奇藝由于平臺屬性接近，一直在被大家相互比較。從當(dāng)前情況來看，兩者發(fā)展情況如何，誰會更強(qiáng)一點(diǎn)呢？本文作者從用戶群體、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)和盈利模式這四個(gè)方面對兩者展開了對比分析，結(jié)果如何？一起來看看~

之前我從來沒想過把b站和愛奇藝放在一起比較，我從來也不覺得它倆可以放一起比較，但是不知不覺，b站已經(jīng)不是2年前的小破圈了，市值來看已超過了愛奇藝，各大媒體都拿它倆做對比，我也開始思考“奇藝b站，必有一戰(zhàn)”。

要回答問題，先定義問題，“站誰？”

1. 服務(wù)群體更有潛力
2. 產(chǎn)業(yè)模式更多樣性
3. 盈利模式更有錢景

回答以上問題，我們先看看兩個(gè)產(chǎn)品的差異。

01 用戶群體：b站覆蓋了z時(shí)代的年輕人用戶，市值增長是對年輕人的押寶

不同時(shí)代的青年群體，在每一代的迭代中，都會有新的圈層文化形成。前有豆瓣，后有知乎，年輕人的情懷需要棲息地，豆瓣不是歸處，我們只是過客，也許是永遠(yuǎn)的流浪者，z時(shí)代的年輕人落在了b站。

單獨(dú)特性的圈層文化的特征，會誕生新的機(jī)會，市場對于b站外層擴(kuò)張的關(guān)注和認(rèn)可，是集體押注”青年群體所代表的未來“。

“這一群年輕人在B站上總能找到他們喜歡的東西，因?yàn)樽约涸谖幕矫娴囊恍┡d趣愛好，然后在B站聚化出很多內(nèi)容?！盉站董事長陳睿在一次演講中也同樣表示。

b站不僅是個(gè)視頻網(wǎng)站，它還是年輕化族群聚集地，潛力和粘性更高，圈住了定向主力人群，未來的潛力和可拓展性不言而喻。

02 內(nèi)容生產(chǎn)：愛奇藝是PGC，b站是PUGC

愛奇藝以PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，花錢出資源來制作內(nèi)容，是一種去中心化的內(nèi)容制作方式，好像更像服務(wù)商，我買內(nèi)容，你消費(fèi)。

b站以PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容），強(qiáng)調(diào)降低內(nèi)容生產(chǎn)門檻，重點(diǎn)在于具備一定專業(yè)的用戶，像UP主，專門做視頻內(nèi)容的用戶，同時(shí)也讓B站有了更高的內(nèi)容成本效率。他們是內(nèi)容的生產(chǎn)者，同時(shí)也是內(nèi)容視頻的消費(fèi)者。這樣看來，好像b站更像社區(qū)運(yùn)營商，我給平臺，我建場子立規(guī)矩，你們來玩來消費(fèi)。

相比b站，愛奇藝更加依賴專業(yè)的影視劇資源，b站的視頻供給主要靠UP主的自我創(chuàng)作。愛奇藝更受限于資本和內(nèi)容，b站可實(shí)操性更強(qiáng)，疫情期間，b站投稿量翻倍增長就是最好的印證。

03 內(nèi)容分發(fā)：愛奇藝以熱點(diǎn)為主的流量分發(fā)機(jī)制，b站以人為主的內(nèi)容匹配機(jī)制

愛奇藝整體流量分發(fā)受限于熱點(diǎn)，每個(gè)當(dāng)期都有當(dāng)下的主推內(nèi)容，并且主推的一定是熱門或者是自制劇合作內(nèi)容，并且大部分用戶是帶著目標(biāo)內(nèi)容來看的，對于上傳視頻內(nèi)容的主體并無強(qiáng)感知和互動性。

b站和主流視頻不同的地方在于，它是一個(gè)基于人基于社區(qū)發(fā)展而來的視頻平臺，社區(qū)屬性讓b站有更高的用戶粘性和忠誠度。b站雖說也有推薦，但是大部分是針對不知道進(jìn)來看什么的用戶，大部分的都是有自己喜歡的up主。

b站更多的是關(guān)注人，因?yàn)槿岁P(guān)注視頻，這也造就了b站的”彈幕文化“，現(xiàn)在大部分主流視頻平臺也都有彈幕，但仔細(xì)對比差異還是很大的，對于b站內(nèi)的彈幕是真正的“彈幕禮儀”，大家對于彈幕的文化的維護(hù)包括舉報(bào)都要比別的平臺更用心。另外，閑來無事跟up主私信對個(gè)話，80%都是可以得到回應(yīng)，這也更加造就了b站的用戶粘性更強(qiáng)。

愛奇藝的壁壘在于靠資本砸出來的自制內(nèi)容，b站的壁壘是創(chuàng)作者和用戶鏈接構(gòu)成的內(nèi)容生態(tài)。

04 盈利模式：愛奇藝買版權(quán)賺廣告會員，b站游戲曲線救國結(jié)構(gòu)單一

其實(shí)從財(cái)報(bào)看，愛奇藝和b站都是虧損的，與其比較盈利模式，不如看他們的虧損模式。

愛奇藝財(cái)報(bào)看，虧損主要原因不斷投入資本長期購買版權(quán)，為了不斷豐富視頻內(nèi)容所付出的高額成本，但這又與用戶量成正相關(guān)關(guān)系，想要吸引更多用戶和會員，就必須不斷生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而內(nèi)容又要靠燒錢堆砌出來的，而內(nèi)容成本擴(kuò)大，又加劇虧損，這種死循環(huán)是所有視頻平臺的痛點(diǎn)。

并且這種存活模式可替代性又高，用戶是跟著內(nèi)容走的，哪個(gè)平臺買了內(nèi)容就去哪里買會員，愛奇藝營收主要廣告和會員，受限于當(dāng)期是否有爆紅的劇版權(quán)內(nèi)容，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容，可以帶來幾十萬的會員用戶。

b站堅(jiān)持不做貼片廣告，堅(jiān)持彎道曲線救國，主要的盈利收益來自于游戲，對廣告的克制，付費(fèi)內(nèi)容的體量則不足以支撐龐大的版權(quán)內(nèi)容成本和運(yùn)維硬件支出，全靠游戲，B站才能緩解變現(xiàn)壓力并率先上市，盈利模式結(jié)構(gòu)單一。

但相比愛奇藝，b站自己生產(chǎn)內(nèi)容，對于影視內(nèi)容版權(quán)的依賴沒有愛奇藝那么多，說明主動性和可拓展性會更強(qiáng)。

從小眾到大眾的道路上，B站前半段走得很穩(wěn)，而在加速商業(yè)化的后半段，B站還需要不斷摸索社區(qū)氛圍和商業(yè)化之間的那個(gè)平衡點(diǎn)，畢竟小眾平臺要么大要么死，存活的唯一方式就是掙錢。

結(jié)論

再回到問題，就容易回答了。

1. 服務(wù)群體更有潛力？

答：從目前的群體的潛力來看，明顯b站的z時(shí)代年輕人占據(jù)上風(fēng)，愛奇藝也在后部夾擊切入b站動漫人群，愛奇藝的難點(diǎn)在于能不能切入自有粘性用戶，b站的難點(diǎn)在于能不能“破圈”，畢竟現(xiàn)階段還是服務(wù)小眾，沒有實(shí)現(xiàn)真正“破圈”。

2. 產(chǎn)業(yè)模式更多樣性？

答：愛奇藝主要靠買版權(quán)，而b站=社區(qū)+直播+游戲+影視漫綜+Youtube，b站未來的發(fā)展能否繼續(xù)迅猛，取決于平臺產(chǎn)品內(nèi)容的調(diào)性以及圈層的受眾群體。

3. 盈利模式更有錢景？

答：比有錢的話，現(xiàn)在還是愛奇藝更有錢，畢竟b站還在社區(qū)氛圍和商業(yè)化尋找平衡點(diǎn)，愛奇藝已經(jīng)有了自身的會員和廣告變現(xiàn)成熟機(jī)制（雖然用戶不爽，但還是得買）

以上一點(diǎn)思考，愚昧，望多批評~

#專欄作家#

玲子，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：玲子奮斗史。不卑不亢，從容優(yōu)雅，面對一切，我是玲子。職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)人工智能、商業(yè)產(chǎn)品，擅長需求挖掘和運(yùn)營管理。我是個(gè)勵志氣質(zhì)聰穎漂亮的女青年。

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