偶然看了一篇文章，感觸非常深刻，有點小激動，特分享出來，跟大家談談一些想法。

“反超阿里？騰訊成了中國市值第一的科技公司！”幾天前，這似乎成為了一個值得大書特書的歷史時刻。

那一刻，騰訊市值2490億美元，阿里巴巴2460億美元。相差30億。

那一刻，我不知道還有沒有人記得五年前。第一次聽到BAT的時候，大概是五年前的2011年。

那一年，百度執(zhí)中概股牛耳，市值首次超越騰訊，李彥宏成為中國首富，并發(fā)表了激動人心的講話，他說要“為中國贏得世界尊重”。

那一年，騰訊市值不過400多億美元，那一年他們見到了米聊這樣的產品，然后啟動了微信，買到了第一張移動互聯(lián)網“船票”。

那一年，阿里巴巴還只是一個B2B業(yè)務的代名詞，在香港上市的公司，那時候淘寶扭虧為盈沒幾年，天貓第三次搞雙十一，逐漸引起關注。

2011年，三巨頭都還是熱血少年，臉上還沒那么多褶子。2011年，騰訊僅僅第四季度一個季度的收入就超過了阿里巴巴的全年總營收，并且，騰訊還被認為是更純粹的互聯(lián)網公司。

日歷翻到2016年，我第一次聽到新的說法：BAT的B沒了，現(xiàn)在是A和T的時代。

這一年，百度股價跟五年前沒差多少。

這一年，騰訊市值2400億美元了，走向歷史新高。

這一年，阿里巴巴卻已再不是當年的阿里，市值和騰訊一樣都是2400億。

2016年，嫌貧愛富的中國網民不愛談百度了，只比2400億美元的量大土豪。

然而，從2011年到2016年，騰訊依然還是那個騰訊游戲城。依然巨大無比，依然燈火通明。

五年前，依靠QQ海量用戶，一邊收著你的紅鉆、藍鉆、黃鉆……一邊開著游戲城守著游戲機，游戲幣收的不亦樂乎。

五年后，騰訊左手有QQ，右手有微信，胸口一臺老虎機，腰后掛著游戲幣，收錢的功力漲了又漲，存折里的現(xiàn)金流翻了又番。股價一路上揚，甚至超越了阿里幾億美元，便迫不及待宣告自己是亞洲第一。

比起2011年和2016年，阿里既是那個阿里，卻又不是那個阿里了。

五年前，自命電子商務代言人的阿里巴巴，守著全球最大的B2B網站，看著最大的C2C網站淘寶，養(yǎng)著稚氣未脫的B2C網站天貓。對了，還有橫掃一切的團購網站聚劃算。

五年后，大家已經不只是說阿里巴巴的電商了，還會說中國云計算頭牌，世界云計算“3A”之一的阿里云（體量已等于小20個騰訊云）。會說UC竟然在印度、印尼混到了facebook的地位，甚至說高德地圖里的林志玲語音惹到了陳冠希……

阿里看起來變了很多，但也還有沒變化的土豪本性。 比如說阿里巴巴還是在捂著寶箱，動不動就丟出一個幾百億美元的螞蟻金服，一言不合就丟出估值幾百億人民幣的菜鳥…

五年，有的人變化很多，有的人還是一成不變。

“騰訊——中國市值第一的科技公司？”

很值得歡欣鼓舞么？

如果時光倒退五年，退回到騰訊甚至一個季度的利潤就能碾壓阿里巴巴全年收入的時候，那時的騰訊能否想到五年后的今天，甚至已經需要為剛剛超過阿里30億美金的市值鑼鼓喧天？

有那么一絲滑稽，也有一絲悲涼。

五年后，曾經似乎不能并提的阿里已經數(shù)步跨越，龐大的生態(tài)愈發(fā)延展和蓬勃。五年后，騰訊也在愈發(fā)龐大，卻依然堅守在精心鉤織的游戲帝國，難再有它。

正是因為過去的過去，才決定著未來的未來。

再過五年，AT又會變成什么樣？拭目以待。

我們再來看看：

馬云早就布局了國際市場

我們不談阿里巴巴全球電商計劃，因為我們早就知道阿里全球與農村兩大戰(zhàn)略，今天我們看看阿里巴巴電商的資本戰(zhàn)略，這個比單純的全球化買賣商品更加厲害。

中國電商巨頭阿里巴巴正在計劃收購印度電商ShopClues，希望進一步擴大印度市場，但雙方均未正面回應。

印度作為一個巨大的潛力市場，早已成為大多數(shù)有國際視野的電商巨頭的必爭之地。不僅是亞馬遜，沃爾瑪也對其垂涎已久，阿里巴巴近期頻繁與投資銀行合作，目的很可能是與印度第二大網上交易平臺亞馬遜競爭，并想要超過印度第一大網上交易平臺Flipkart。在阿里巴巴集團旗下的電商網站上，印度商家已經成為第二大賣家。

之前，阿里旗下的螞蟻金服付出約5億美元獲取了印度最大電商企業(yè)之一的One97的25%股份。緊接著，阿里已經投資了印度本地最大的手機企業(yè)micromax，投資金額7億美元，獲取其25%的股份。 印度的銀行體系非常落后，在偏僻的農村沒有銀行服務，而印度智能手機市場目前是全球發(fā)展最快的，并有望成為全球第二大智能手機市場。

智能手機的發(fā)展將讓印度人方便地使用手機支付進行網上購物，阿里投資Paytm正是看到了這一廣闊的發(fā)展前景，有馬云投資的Paytm，目前已有1.35億活躍用戶，已經成為世界第四大電子錢包。

這還不算，整個歐洲互聯(lián)網都快被馬云占領了，看來這下騰訊沒的玩了。日前，阿里巴巴與法國銀捷尼科公司達成合作，將向歐洲的采購商和零售商提供完整的線上及店內支付的解決方案，以方便中國游客的歐洲之旅。銀捷尼科方面表示，此次的合作協(xié)議主要覆蓋法國、英國、意大利、西班牙及德國，預計年內可登錄歐洲運營。這才是阿里的魄力。

阿里云與騰訊云

阿里云已經市值三百億。云計算作為未來的重要戰(zhàn)場，明顯阿里云已經首發(fā)戰(zhàn)書，在奧運期間，與央視合作，打造奧運全景直播，一時風頭無兩。并且進一步走向國際市場，在美國硅谷建成數(shù)據(jù)中心，直接與云計算老大哥亞馬遜正面爭鋒。

阿里布局量子通訊，而騰訊暫未有動作去占領這塊高地

當墨子號量子衛(wèi)星上天的同時，量子通訊市場的成熟指日可待。量子通訊比起目前的光通訊，在于安全和穩(wěn)定上簡直是完勝，說是未來的通訊革命也不為過。在量子通訊這片藍海中，阿里顯然看準了龐大的發(fā)展?jié)摿Γ缭谝荒昵熬团c中科院宣布合作，成立研究室，研究量子計算機，阿里的高瞻遠矚可見一斑。

>

阿里與騰訊的PK：戰(zhàn)略與產品，5年后的差距將超出我們的相信

在我第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一起創(chuàng)網絡科技公司開發(fā)團團創(chuàng)APP產品時，我就跟我的創(chuàng)業(yè)伙伴說過，未來一起創(chuàng)要對標和學習三家公司：第一家是阿里巴巴，我們向阿里巴巴學習戰(zhàn)略；第二家是華為，我們向華為學習管理和文化；第三家公司是騰訊，我們向騰訊學習產品。

一家以戰(zhàn)略取勝的公司，其發(fā)展前景是要遠遠超出一個以產品取勝的公司的，其競爭力也不在一個同一個級別。

產品取勝的公司考慮的當下的目標、解決當下的問題，其服務對象是用戶。戰(zhàn)略取勝的公司，會更加重視使命和愿景，更加重視價值觀，其服務對象是時代。使命是時代賦予企業(yè)的責任，使命讓一個企業(yè)有一顆無私的心。老祖宗告訴我們：無私者無畏；心底無私天地寬。老子道德經也說：非以其無私邪，故能成其私。真正的無私才是最大的自私。阿里巴巴以天下繁榮為己任，得道多助，當然就可以得到更多民心，這是一個企業(yè)發(fā)展最堅實的競爭力。

產品取勝的公司一天到晚想到的是如何解決用戶的痛點（堅守剛需、高頻、痛點哲學）、如何迎合滿足用戶的需求，如何取悅用戶讓用戶開心。戰(zhàn)略取勝的公司永遠不會迎合用戶的需求，只會引領用戶的需求，其使命是將用戶帶向美好的未來，而不是解決眼前用戶的需求。 產品取勝的公司會強調強大的運營，戰(zhàn)略取勝的公司，會有強大的文化沉淀。 產品取勝的公司剛開始發(fā)展速度會非?？?，而戰(zhàn)略取勝的公司往往是厚積薄發(fā)。

如果騰訊要成為戰(zhàn)略致勝的公司，至少要選擇退出京東，退出電商?；氐狡浔举|戰(zhàn)略：讓天下沒有難連接的人。阿里巴巴連接人與商業(yè)的關系，騰訊連接人與人的關系。做最好的自己，不影響別人做最好的別人，這就是戰(zhàn)略的最高境界。 再過5年，說長不長，說短不短，轉瞬間就到了，那個時候，騰訊已經不是跟阿里同一重量級的選手了，就像現(xiàn)在的百度已經不再跟阿里和騰訊是同一重量級選手一樣。 而且，我們可以大膽的預測，5年后，一定會出現(xiàn)萬億級美元的公司。它會是誰？答案早就已經很明朗，我們拭目以待。

作者：互聯(lián)網戰(zhàn)略曾慶學

來源：http://toutiao.com/a6323023375490400513/

版權：人人都是產品經理遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源，若標注有誤，請聯(lián)系主編QQ：419297645