如果用常規(guī)視角去看百度19億美元購買91貴不貴，那真是貴到天上去了。但我認為百度買下91真心不貴，因為百度有能力讓91脫胎換骨，而別人很少有這個能力。所以91放在百度手里，是有很大價值的。百度收購91，就這件事情本身而言，暗藏著一大既定方略和兩個戰(zhàn)略目的，既定方略就是，義無反顧擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)。兩個戰(zhàn)略目的：一是推動web app的發(fā)展，二是移動搜索的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化。

百度有多義無反顧？

今年以來收購案層出不窮，非常熱鬧。最大的收購案有4起，分別是阿里巴巴收購新浪微博18%股權(quán)，耗資5.86億美元；阿里巴巴收購高德地圖28%股權(quán)，耗資2.84億美元；百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部，耗資3.7億美元，百度收購91無線，耗資19億美元。從這4起收購案中可以看出兩大巨頭在投資風格上的差別，說一句大實話，其實在對移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度上，阿里巴巴在演戲，百度在玩真的。

阿 里巴巴對移動互聯(lián)網(wǎng)并沒看清楚，腦袋還是一團漿糊，但大潮起來了又不能無所作為，于是只好花點錢搞搞防守型收購。阿里巴巴要的，是安全感，錢花出去了，先 把新浪和高德籠絡(luò)住，防止被別人買去，然后再想別的辦法。否則，以阿里巴巴極度重視控制權(quán)的習性來說，怎么可能任由被收購公司的控制權(quán)旁落，自己只落得個 財務(wù)投資者的角色。

而百度今年在移動端的兩起收購，總金額已達到23億美元，且都為全額收購，這是破釜沉舟的節(jié)奏，絕沒有半點猶豫和含糊。這說明李彥宏已經(jīng)把未來看清楚了，思路很清晰，決心很堅定，就是要義無反顧擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，絕不回頭。

在阿里和百度對待投資的態(tài)度上，有趣的差別也很多。阿里對新浪微博的態(tài)度是，利用，不遺余力塞進來商業(yè)廣告，罔顧用戶體驗和觀感，生怕投資打了水漂。而百度對PPS及91無線的態(tài)度則是，賦能。通過扶持和培育，讓業(yè)務(wù)提升至新的高度。百度并不急于從被收購標的上見到立竿見影的好處，也沒有這樣的迫切需求。

從這幾點來看，兩個收購方的動作孰優(yōu)孰劣，已經(jīng)一目了然。而百度在對待移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度上有多堅定，自然也不必多說了。19億美元，互聯(lián)網(wǎng)19年歷史上最大的一筆收購金額，已經(jīng)能充分說明李彥宏的魄力。

為何做Web app？志在移動入口

Native app和web app的區(qū)別在于，前者需要安裝，耗費系統(tǒng)資源，開發(fā)成本高，后者不需要安裝，不占用系統(tǒng)資源，開發(fā)成本低。當然，對于百度而言，前者的入口碎片化，不容易進行控制，后者則是完全可以控制入口的。如果說native app是一片海，那web app就會是一片星云，存在著無盡商業(yè)上的可能。當使用web app成為習慣時，百度不但能服務(wù)開發(fā)者，還能服務(wù)用戶，這種上下左右通吃的格局，想象空間無限。

如果單純從創(chuàng)造利潤的角度來說，把現(xiàn)在91無線的年營收提高10倍到28億，估計也不夠百度塞牙縫。但如果通過91引導(dǎo)用戶平滑過渡到使用web app，情況就大不一樣了。Web app不但開發(fā)成本低，用戶使用更方便，百度掌握的平臺還能從中開發(fā)出多種商業(yè)模式。

百度的移動部門和云計算部門在一起，名為移動云計算事業(yè)部。這個部門的設(shè)立，代表了李彥宏對未來趨勢的一個判斷，即未來的移動app一定會在云上，百度的應(yīng)用分發(fā)渠道，將完全建在云端。如果這個趨勢成立，從競爭層面百度就已跳出窠臼，往上一個層次發(fā)展了，那里幾乎沒有對手。李彥宏的目光，是投向這里的。

百度是國內(nèi)最早在web app方向進行布局的公司，其購買91的真實戰(zhàn)略目的，在于把91帶來的1.27億用戶，融入到自身數(shù)千萬用戶之中加以整合，然后再利用云計算平臺，以91助手為基礎(chǔ)，搭建出一個云端的應(yīng)用分發(fā)和創(chuàng)建體系，為用戶提供更多更有價值的服務(wù)。這個app分發(fā)和創(chuàng)建體系，在運營成本上是低廉的，也具備相當?shù)陌踩?，更重要的是，百度將牢牢占?jù)移動互聯(lián)網(wǎng)一個重要入口。

百度在去年開放了核心云能力，鼓勵開發(fā)者加入進來，甚至連語音和圖像等核心技術(shù)平臺也會逐漸向開發(fā)者開放。在百度開放云平臺上，如今已有23萬開發(fā)者，而在一年前這個數(shù)字才只有8萬人。這種開發(fā)者俱備，只欠用戶的狀態(tài)，正是百度收購91的內(nèi)在動因。有了開發(fā)者，再有了用戶，接下來才能大舉投入大干一場。

百度是一家極度癡迷入口的公司，能讓百度舍得花大價錢收購的目標，必然是入口級的，至少也是能夠有成為入口的潛質(zhì)。百度收購91，在技術(shù)和趨勢上極具前瞻性，在目的上非常明顯，那就是強勢奪下移動互聯(lián)網(wǎng)的一個基礎(chǔ)入口，并建立牢不可破的優(yōu)勢。

應(yīng)用搜索：移動搜索的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化

百 度移動搜索一直以來找不到太過硬的商業(yè)模式，由于手機屏幕的尺寸限制，廣告在移動端上很弱，難以支撐起龐大的營收。之前的百度雖然在移動搜索方面占了最大 份額，但同時也意味著巨大投入背后的較小產(chǎn)出。移動搜索流量的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化，始終是個問題。好在，眼下就有一個很強的商業(yè)模式在百度面前出現(xiàn)了，即用搜索 來推動應(yīng)用分發(fā)。這件事別人做不了，只有百度能做。

百度的應(yīng)用分發(fā)，與其他競爭對手大不相同。在百度內(nèi)部，移動搜索與手機助手是相輔相成的兩個產(chǎn)品，在分發(fā)領(lǐng)域的重要性是相等的。百度手機助手能夠每季度增長50%，就得益于搜索的助力。2012年百度搜索（含PC）促進了百度應(yīng)用分發(fā)量增長超過465%，搜索+助手的分發(fā)渠道模式，已成為百度app分發(fā)業(yè)務(wù)的固定搭配。

喬布斯說過，未來的一切都是web化的，手機擺脫native app轉(zhuǎn)而使用web app的那一天遲早會來。Web app開發(fā)成本低廉，使用成本低廉，安全可靠，較native app而言有很多得天獨厚的優(yōu)勢，只是目前技術(shù)還沒進入成熟期。百度之所以早早布局web app，除了這是個好方向外，與其商業(yè)邏輯和入口思維也相當吻合。

百度不想把服務(wù)整合在一個app中，而是想讓其無處不在，未來合并后的91助手和百度手機助手，會成為一個大的應(yīng)用商店，像google play一樣，就在那里，誰都知道。不同的是，這里面會有很多現(xiàn)在已發(fā)展成熟，不用安裝，成本低廉的的web app，逐漸培育用戶習慣，從而最終導(dǎo)致全面的web化。而移動app在 web化后的一個基本配置，就是搜索，這正是百度所擅長的。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大量有價值的服務(wù)將通過app傳遞出去，如果百度只是參與app的分發(fā)，其重要性遲早會下降，扼守住app的入口，才能獲得最大的利益。尤其是，當app的web化全面到來之時，移動搜索的重要性將更加顯現(xiàn)。

百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略布局和眼光，完全圍繞著自身的核心優(yōu)勢所展開，這在BAT三巨頭中確實相當超前，至少從理念和思路上已遙遙領(lǐng)先，未來就看實施過程和結(jié)果如何了。百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的前景，還是可以樂觀的。

轉(zhuǎn)自：微信公眾號（葛甲）