報復性增長是人們對疫情平復后大多數產業(yè)的一個良好預測。不過，并不是所有行業(yè)都能做到報復性增長，比如旅游行業(yè)就會因為眾多因素的影響，與報復性增長無緣。

各行各業(yè)都陸續(xù)復工后，一畢業(yè)就從事了旅游業(yè)的向陽，卻直接暫時性的“被失業(yè)”了。

雖然知道此次疫情中，旅游是最受重創(chuàng)的行業(yè)之一，并已經做好延遲復工的準備，但每天在家參與“廚藝大賽”，看似生活“歲月靜好”的向陽，在看到工作群里的消息后，還是心慌地去陽臺上抽了2根煙。

工作群里，老板說：“現(xiàn)階段我們還無法復工，大家可以想想我們的旅游產品怎么改革，不過，特殊時期公司也只能給大家支付基本的生活費，如果大家有經濟壓力的話，也可以去找找兼職吧?！?/p>

作為全職導游的向陽，短期無法復工就意味著每個月壓在頭頂的房貸車貸沒了著落，而他還是個“月光”90后。

沒有收入，更沒有存款，卻有大額支出，這怎么不心慌呢?

其實不僅是向陽這樣的個體導游，包括旅行社、酒店、景區(qū)以及OTA等等的旅游行業(yè)，都被這場突如其來的疫情，推進處于停擺的危機中。

而原本，根據中國文化和旅游部數據數據，在2018年就已經達到達到5.97萬億元市場規(guī)模，并在2019年一直保持高增速增長旅游業(yè)，光在2020年春節(jié)，預計就有高達4.5億的旅游人次。

然而，繁榮的市場，在肺炎的陰霾下，都成了泡沫。

市場上有聲音說“疫情之后旅游業(yè)將會迎來報復性增長”，畢竟在家宅久了，想出去放風基本上是廣大民眾的心聲。

只是，在“螳螂財經”看來，恢復行業(yè)繁榮的信心一定要有，但對于非剛需的旅游業(yè)來說，報復性增長，可能不會出現(xiàn)。

肺炎全面波及的旅游業(yè)，只有危機，沒有機遇

危機與機遇并存，是大家的共識。正如老子所言：“福兮禍所倚，禍兮福所伏?！?/p>

因此，疫情危機下，我們也看到了很多行業(yè)在線上的爆發(fā)式增長，比如在線買菜、在線辦公以及在線教育等等。

但是，對于旅游業(yè)來說，疫情之下，只有危險，沒有機遇。

中國旅游研究院綜合有過數據測算，2019年春節(jié)假期，全國旅游接待總人數4.15億人次，同比增長7.6%；實現(xiàn)旅游收入5139億元，同比增長8.2%。

而2020年春節(jié)，疫情爆發(fā)后，按照2019年增幅推算，預計2020年春節(jié)將達4.5億，占全國總人口近32%的旅游人次，都成為了各個OTA需要緊急處理的退票訂單。

根據中國城市報報道：

• 飛豬境內行程訂單退訂率基本在70—80%，境外行程訂單退訂率在40—50%，機票、火車票、酒店退訂量最大；
• 馬蜂窩平臺上的各品類退訂單數已達百萬級；
• 攜程方面也接到了數百萬春節(jié)退改訂單，并啟動2億保障金，并為供應商提供10億資金支持；
• 驢媽媽退款給游客資金和預付給資源方、供應商款項未消耗占用資金累計數億元……

2003年的非典時期，攜程梁建章就曾說過：“對于旅游業(yè)來說，傳染性疾病是極大的風險。沒想到，那場SARS差點讓整個行業(yè)停止運轉。”

而此次的疫情，對旅游行業(yè)，尤其是各旅行社、經典的影響，更是有過之而無不及。

凱撒旅業(yè)、眾信旅游等發(fā)公告表示，從1月27日開始暫停各自經營旅游及“機票+酒店”旅游產品；黃山旅游從1月25日起暫停對外開放旗下運營的黃山風景區(qū)和太平湖風景區(qū)；宋城演藝1月24日起旅游演藝項目全部暫停……

這些上市旅游公司緊急按下的暫停鍵，不可避免地將對公司2020年第一季度業(yè)績產生影響。而放在整個旅游行業(yè)，根據同花順報道，2019年春節(jié)旅游總收入為5139億元，2020年春節(jié)估計只有零頭，預計損失超過5000億元。業(yè)內人士更是估計，中國旅游業(yè)每停擺一天的損失達178億元。

即便，近日麗江市文旅局決定恢復營業(yè)，麗江古城、玉龍雪山等景區(qū)向云南省內、國內疫情防控低風險地區(qū)開放，但微博里出現(xiàn)的高贊評論幾乎都是持謹慎態(tài)度：“如果不是怕餓死，連超市都不想去”、“還是好好在家呆著吧”、“太著急了吧，再緩緩”……

回暖是必然，但報復性增長或與旅游業(yè)無關

“我們相信，沖擊只是一時的，疫情過后，旅游行業(yè)終將回暖，甚至會有報復性增長?！睋虾ＷC券報，途家民宿執(zhí)行副總裁兼首席商務官李珍妮在接受記者采訪時充滿信心。

不管是李珍妮還是旅游界，對報復性增長的信心，或是來自2003年“非典”結束后，旅游行業(yè)的強勁表現(xiàn)。

畢竟，根據攜程的數據，2003年7月，攜程平臺票量增長200%；“非典”后的首個“十一”黃金周，攜程平臺上的機票訂單成交量同比增長200%。而當時國家旅游局資料也顯示，2003年8月，旅游業(yè)數據回彈到2002年同期水平。這年“十一黃金周”，旅游業(yè)更是創(chuàng)下歷史新高，旅游人數同比增長11.5%，旅游總收入13.07%。

但實際上，這些看似強勁的表現(xiàn)，只是行業(yè)的回暖。

根據國家旅游局數據，2003年受“非典”影響，我國入境旅游和國內旅游出現(xiàn)十多年以來的第一次下降。全年共接待入境游客9166.21萬次，實現(xiàn)國際旅游外匯收入174.06億美元。分別比上年下降6.4%和14.6%；國內旅游人數8.7億人次，收入3442.27億元人民幣，分別比上年下降0.9%和11.2%。

要知道，國家信息中心曾于2002年底做了一份預測報告，分析出2003年中國旅游收入將達到6010億，同比增長12%。但2003年的旅游實際總收入，卻同比減少了12.4%。

這也意味著，以“非典”時期為參考，行業(yè)回暖是必然，但不足以說明旅游業(yè)會出現(xiàn)報復性增長。

不僅如此，“螳螂財經”認為，從需求、時間以及經濟這三點構成旅游的硬性條件來說，旅游業(yè)也不會出現(xiàn)報復性增長。

從需求上來說，按照馬斯洛需求層次理論，人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

在疫情的封閉期間，相比于旅游，人們對美食這種最基本的生理需求，有著最強烈的渴望。也只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵因素。

因此，對行業(yè)來說，疫情后的恢復，也是從最基礎的衣食住行需求恢復后，才會逐步走向旅游這些滿足精神享受的需求。

從時間上來說，旅游是有季節(jié)性的，不管是自然景觀還是人文景觀，一個旺季過去了，有些景色或者有些表演等等就沒了。

即便是對于有強烈出行需求的人來說，也需要等待合適的假期，而目前最近的假期是五一，那時候即便疫情已經完全得到控制，但幾個月以來被疫情支配的恐懼依然讓人不敢輕舉妄動，尤其是五一、十一這種“人滿為患”的長假。

從經濟上來說，在疫情的停工停業(yè)期間，大多數企業(yè)、個人都是“只花錢不掙錢”，而旅游尤其是長途旅游，卻不是像出門吃一頓飯一樣，花幾十幾百就能滿足的需求。

當企業(yè)需要恢復生產、社會需要恢復活力、個人需要經濟來源時，大家是更愿意花更多時間在工作上先保證收入，還是貿然投入大筆資金去滿足非剛需的精神享受需求呢？

疫情的控制從來就不是戛然而止的結束，經濟的恢復也是一個緩慢的過程，當然，我們十分確定，也十分有信心，旅游業(yè)肯定會恢復到如常的繁榮，當一切如常之后，該出門玩的會出門玩，但該加班的，也依然會還這一顆想出去玩的心，繼續(xù)在辦公室加班。

只有自救，旅游業(yè)才能“咸魚翻身”

等不來報復性增長，停擺的旅游業(yè)宛如一只“咸魚”。尤其是那些重資產、重資金的企業(yè)，很可能會在這場疫情中遭遇洗牌，不僅無法成為“咸魚翻身”，很可能會因為“粘鍋”而最終離場。

“10-1不等于9，而等于0?！?/strong>驢媽媽集團董事長洪清華如是說。