去年年底，就有媒體報道稱“阿里巴巴12.5億美元投資「餓了么」，占股約27.7%，將成第一大股東”。近日，此消息終于被一則企業(yè)信息坐實(shí)。據(jù)「餓了么」工商注冊信息顯示，3月30日，此款A(yù)pp運(yùn)營公司“拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司”更新了企業(yè)信息，其中阿里巴巴董事局副主席蔡崇信等人進(jìn)入董事名單。

至此，阿里巴巴正式擺出了向互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域進(jìn)軍的姿勢。而阿里巴巴此次的強(qiáng)勢投資，不僅讓原本就群雄逐鹿的外賣O2O市場激起了陣陣漣漪，還造就了該領(lǐng)域的新格局——「餓了么」、「美團(tuán)外賣」、「百度外賣」分別歸入BAT三大巨頭麾下。

2016年3月外賣類App綜合指數(shù)排行榜

2016年3月，移動互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域可謂熱鬧！ASO100 從多個維度對 2016 年 3 月 iOS 平臺的外賣類 App 進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行了綜合指數(shù)排行。在 TOP20 中，騰訊系的 ?美團(tuán)外賣? 和百度系的 ?百度外賣? 紛紛憑借雄厚實(shí)力，以大比分超越對手，穩(wěn)穩(wěn)坐上了亞軍和季軍的寶座。而本月?餓了么?更是表現(xiàn)不俗，以趕超亞軍大約4.3 分的優(yōu)勢坐上冠軍的位置。

綜合指數(shù)排行榜實(shí)況盤點(diǎn)

與2016 年 2 月相比，3 月份外賣類 App 綜合指數(shù)排行榜TOP20中，絕大多數(shù)App 的綜合指數(shù)出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象，其中，綜合指數(shù)下降的 App 多達(dá) 70%。 不過 ?丫米廚房?、?飯來了? 等應(yīng)用還是出現(xiàn)了驚人的增長之勢，指數(shù)翻了不止一倍。

BAT三分天下格局塵埃落定

2014年5月百度正式推出?百度外賣?，并于去年7月完成拆分、開放融資，成為了百度發(fā)力O2O領(lǐng)域的先鋒隊(duì)。與百度“親兒子”相比，早于?百度外賣?出生的?美團(tuán)外賣?、?餓了么?的歸屬就有些曲折了——早前阿里巴巴持有美團(tuán)10%的股份，但隨著美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并以及阿里拋售股份，騰訊最終以10億美元成為了“新美大”的新東家；同樣，?餓了么?也是經(jīng)歷了騰訊、京東、大眾點(diǎn)評等東家之后，最后被阿里巴巴收為了“義子”。

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域，?美團(tuán)外賣? 、?百度外賣?、?餓了么?早已有了自己的江山，且一直在輪番搶坐移動互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域的冠軍交椅。單從3 月份這3款A(yù)pp的綜合指數(shù)上看，我們便能斷定，在外賣O2O領(lǐng)域，BAT三分天下的格局已塵埃落定。

“家庭共享廚房”平臺呈現(xiàn)出黑馬之姿

近兩年，“共享經(jīng)濟(jì)”成為了移動互聯(lián)網(wǎng)最新潮的創(chuàng)業(yè)概念之一，它不僅催生了一大批住宿、打車類App，還將火燒向了外賣領(lǐng)域——眾多“家庭共享廚房”平臺誕生。（所謂“家庭共享廚房”，就是通過O2O平臺將家庭廚房與用餐需求結(jié)合起來，一方面讓上班族品嘗到“家的味道”，另一方面讓在家做飯的有閑人士賺些外快。）

此類App誕生之后，不僅迅速受到了吃膩了餐館飯菜的上班族們的歡迎，也受到了投資者的青睞——?丫米廚房?在創(chuàng)業(yè)之初就拿到IDG千萬級天使輪投資；?回家吃飯?也于2015年11月拿到了今日資本等的B輪融資。依托于龐大的用戶群體以及資本，此類App在各大應(yīng)用市場的表現(xiàn)也非常突出，而在3月綜合指數(shù)排行榜TOP20中，?丫米廚房 ?更是出現(xiàn)了黑馬之姿———與2月份相比，綜合指數(shù)提高了243.1%。

瞄準(zhǔn)特色群體的外賣App大有走紅之勢

除了?丫米廚房?之外，3月份的綜合指數(shù)排行榜TOP20 中還有另外一匹黑馬———?飯來了?。雖然此款A(yù)pp目前輻射的范圍僅限杭州周邊地區(qū)，但是瞄準(zhǔn)高校食堂的理念讓它迅速網(wǎng)羅了學(xué)生群體。此外，走白領(lǐng)高端午餐市場的?到家美食會?、立足深夜美食的外賣App?拼豆夜宵?以及主打白領(lǐng)下午茶、辦公室輕食的App?樓下100?也紛紛以自身優(yōu)勢擠進(jìn)了TOP20。

外賣類App發(fā)展趨勢及行業(yè)現(xiàn)狀

行業(yè)巨頭紛紛發(fā)力“全品類”戰(zhàn)略布局

隨著外賣O2O競爭的深入，用戶已不再滿足于單一的餐飲配送服務(wù)。為滿足用戶的需求以及支撐平臺的長期發(fā)展，“全品類”這種多維度、深層次的布局逐漸成為行業(yè)巨頭們的選擇。這一點(diǎn)從?美團(tuán)外賣?的slogan上就得到了很好的體現(xiàn)——繼“美團(tuán)外賣，最全的網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺”后，“新美大”又打出了“美團(tuán)外賣送啥都快”的標(biāo)語。 這個口號不僅突出了配送速度，也表明了?美團(tuán)外賣?發(fā)展“全品類”的決心。

此外，繼鮮花禮品、超市、水果生鮮后，醫(yī)藥也成為了眾多外賣平臺最新拓展的品類。2015年7月?百度外賣?和藥給力等線上線下售藥平臺達(dá)成了合作，將醫(yī)藥電商市場作為了自己的增量市場，并初步完成了“全品類”戰(zhàn)略布局。

質(zhì)量衛(wèi)生、盈利模式等痛點(diǎn)仍需解決

衣食住行是人們生活的剛需，吃飯尤其是一個日需的高頻行為，且人們對食品安全越來越注重。一直以來，外賣類App的“食安”問題都是用戶比較關(guān)心的話題，而今年的3?15晚會曝光某互聯(lián)網(wǎng)外賣公司存在無照經(jīng)營的黑作坊的消息，更是將此話題推上了熱搜。一時間，人人談“外賣”色變。

其實(shí)，除了食物安全衛(wèi)生之外，移動互聯(lián)網(wǎng)外賣領(lǐng)域還存在很多痛點(diǎn)，例如，物流的配送時效性不達(dá)標(biāo)問題，以及盈利模式不清晰（尤其是逐漸走紅的“家庭共享廚房”平臺）等都是開發(fā)者們急需解決的問題。

結(jié)論

雖然阿里的強(qiáng)勢投資，讓BAT三分天下的格局在外賣O2O領(lǐng)域塵埃落定，不過?京東到家?、?大眾點(diǎn)評?等開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)外賣市場也是事實(shí)，且?丫米廚房?等以新的切入點(diǎn)進(jìn)軍該市場的App的實(shí)力也不容小覷。此外，在移動互聯(lián)網(wǎng)外賣市場，燒錢補(bǔ)貼模式已逐漸走到了盡頭，而補(bǔ)貼的減少便意味著用戶流量減少。在這樣的大背景下，雖然雄厚的資本依然至關(guān)重要，但拓展品類、保證商品質(zhì)量、深挖用戶需求等的地位也在不斷提升。在接下來的戰(zhàn)爭中，改寫B(tài)AT三分天下的局面，也不是不可能！

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