在互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅加速了信息的流轉(zhuǎn)速度，同時提升了整個社會的物流水平，工廠既可以生產(chǎn)產(chǎn)品也可以把產(chǎn)品送到消費者手中，也可以獲取用戶最直接的需求，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商依靠價格、物流信息不對稱的賺錢的機會一去不復(fù)返。但轉(zhuǎn)型絕不是必然選擇，而是伺機而動。

近日，經(jīng)銷商的朋友圈里開始流傳出失傳已久的武功秘籍——《九陰真經(jīng)》、《九陽神功》，筆者也好奇的研究了一番，為什么這種蓋世神功會如此受經(jīng)銷商朋友歡迎，最終得出一個結(jié)論：因為你不懂，所以迷戀“蓋世神功”，企圖一招鮮吃遍天！

群里的經(jīng)銷商朋友天天嚷嚷著轉(zhuǎn)型，你真知道為什么要轉(zhuǎn)嗎？是因為京東的新通路即將斷了你的財路還是阿里1688即將形成“壟斷”？亦或是人云亦云的無病呻吟？所以沒搞清楚為什么要轉(zhuǎn)型而直接轉(zhuǎn)型就是胡扯！

傳統(tǒng)經(jīng)銷商為什么要轉(zhuǎn)型？

因為電商沖擊？因為狼來了？錯！錯！錯！

因為時代變了，用戶變了、商業(yè)模式變了、制造模式變了！

商業(yè)模式的改變——由分工式到分布式

你們有沒有想過之前自己為什么能賺錢？因為有渠道？因為遇到了好產(chǎn)品？因為管理水平高？在筆者看來，這些只是傳統(tǒng)經(jīng)銷商賺錢必須具備的條件，而本質(zhì)上是商業(yè)模式帶來的價值。從亞當(dāng)斯密的“論分工”開始，為達成效率，各行各業(yè)分工明確，工廠只負責(zé)生產(chǎn)，而代理商、經(jīng)銷商負責(zé)區(qū)域的物流配送，而終端門店負責(zé)銷售，以達成產(chǎn)供銷效率最大化的結(jié)果。而這種模式是在舊有的交通、信息不發(fā)達的情況下產(chǎn)生的。

而在互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅加速了信息的流轉(zhuǎn)速度，同時提升了整個社會的物流水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與銷售界限越發(fā)模糊，價格信息更加透明，購買渠道更加方便，工廠既可以生產(chǎn)產(chǎn)品也可以把產(chǎn)品送到消費者手中，也可以獲取用戶最直接的需求，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商依靠價格、物流信息不對稱的賺錢的機會一去不復(fù)返。

減少中間交易環(huán)節(jié)，降低中間流通成本是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)！

制造模式的改變——從制造到定制

在傳統(tǒng)的制造模式中，廠家考核銷售人員一般以銷量、利潤與過程管理為指標(biāo)，銷售人員也只會做你考核的事情，為了拿到高薪，避免挨熊，業(yè)務(wù)人員也只好把這種壓力轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商頭上，進行威逼利誘。威逼——不打款，直接解除合同關(guān)系或促銷費用，返利暫停發(fā)放等；利誘——只有緊密與廠家配合，才能達到“高潮”，以后對你單獨開小灶，促銷力度大些，多解決些費用，可是每個月的任務(wù)猶如芝麻開花——節(jié)節(jié)高，經(jīng)銷商的倉庫有大量庫存，市場鋪貨率已經(jīng)很高，客戶已經(jīng)出現(xiàn)“便秘”，廠家為了實現(xiàn)全年的營銷目標(biāo)，顯得有些急功近利了，繼續(xù)填鴨式的壓貨，最終經(jīng)銷商壓貨過多未消化，胃脹而亡。傳統(tǒng)制造模式如此，更何況廠家由制造到定制過程的轉(zhuǎn)化呢？線上下線產(chǎn)品不一樣，美其名曰通過差異化保護經(jīng)銷商的利益，實質(zhì)上呢，這些產(chǎn)品是根據(jù)用戶對產(chǎn)品價格、功能需求定制的高附加值產(chǎn)品直銷到用戶，最能賺錢的產(chǎn)品不是給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商只是扮演這廠家線下品牌推廣、品牌維護的角色。

尤其在渠道制勝，終端為王，深度分銷營銷理念的背景下，廠家大力推進渠道扁平化，廠家為了更能直接有效的掌控終端，有些廠家就有些不擇手段，對經(jīng)銷商進行“打土豪，分土地，抄家底”，縮小經(jīng)銷商勢力范圍，對經(jīng)銷商辛苦培養(yǎng)的二批分銷商進行勸降，收編，只要是群眾舉報的稍微有些名氣的鄉(xiāng)紳土豪都登記在案，實施圍剿，經(jīng)過大規(guī)模的撒網(wǎng)之后，剩下的也只能是些小魚小蝦，很多經(jīng)銷商在整合的過程中已經(jīng)被職能化、邊緣化，淪為沒有支配權(quán)的配送商或單純的服務(wù)商，最終被廠家挑筋斷骨而死。

廠家的終極目的就是要砍掉中間環(huán)節(jié)，直面消費者！

消費模式的改變——從產(chǎn)品經(jīng)濟到換商經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)除了帶來商業(yè)模式、制造模式的改變，更重要的是帶來消費模式的改變！傳統(tǒng)經(jīng)濟就是一個產(chǎn)品經(jīng)濟，企業(yè)有很多供應(yīng)商，企業(yè)把供應(yīng)商的零部件、原材料變成產(chǎn)品之后，就給各級分銷，給到一級分銷商、二級分銷商，最后到商店，由商店再到顧客。在這個里頭，所有的顧客不知道全部市場的信息，他的信息是不對稱的，所以說你說的好，我就接受你的。所以說，誰是標(biāo)王誰就可以占便宜。

互聯(lián)網(wǎng)時代，在我隨時想要，你必須隨時都在，而且馬上就來！的消費呼聲中，只要你不能滿足我的需求，我隨時就可以換掉，一秒鐘就可以換！

所以，互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是經(jīng)營用戶！

在刨出這些根本問題后，想必很多經(jīng)銷商會問，那我們到底該如何轉(zhuǎn)型？先打住，筆者想，如何轉(zhuǎn)和怎么轉(zhuǎn)，可能選擇比努力更重要，選著好方向，修煉好內(nèi)功，自然水到渠成！

傳統(tǒng)經(jīng)銷商該往哪兒轉(zhuǎn)型？

筆者想，這個問題更多的是承接上面談到的為什么要轉(zhuǎn)型的結(jié)果，未來哪些競爭力是真正的競爭力！

一、掌控終端，把命運拽在自己手里

終端乃兵家必爭之地，掌控終端就相當(dāng)于把握了自己的半條命?？赡苡行┙?jīng)銷商說，我已經(jīng)掌控了很多終端啊，筆者想問，你知道那個終端的銷售情況嗎？你真能“控制”終端嗎？無論是京東、阿里還是其他小的平臺，都是在發(fā)動現(xiàn)有的渠道力量構(gòu)建自己的平臺藍圖，而他們的方式仍然是以所謂的B2B供貨模式實現(xiàn)，筆者想問，這跟傳統(tǒng)的電話訂貨、下訂單有什么本質(zhì)的區(qū)別？

真正的掌控終端是什么？統(tǒng)一的產(chǎn)品、統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的進貨等，真正將散落的終端連接起來才能形成強大的力量！連而不鎖的終端、一盤散沙一擊而潰！

二、經(jīng)營用戶，發(fā)動人民戰(zhàn)爭

商業(yè)的本質(zhì)是交換價值，而交換的對象則是人，有用戶就有生存的資本！得人心者得天下，所以不管是B2B還是B2C其他模式，未來帶來價值的都是用戶本身，有用戶水渠成。

三、提升服務(wù)，自然財源滾滾

未來的買賣不是產(chǎn)品銷售本身，而是用戶體驗至上，體驗不僅是黏住用戶的不二法門，更是獲取增值價值的源泉！再好的產(chǎn)品都有明確的價格，而只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能俘獲芳心。服務(wù)不僅僅是多元化的洗衣、快遞、鮮花預(yù)定、水果預(yù)定等增值化的服務(wù)，更是一種無形的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)！

明確了方向和目標(biāo)，那么具體該怎么轉(zhuǎn)？

一、選平臺

進平臺有兩種方式，即有“慧根”還是“會跟”，有慧根即依靠自己現(xiàn)有的資源創(chuàng)建自己的平臺。建議程度：不建議，除非有龐大的資源和很強的整合能力，而且要有極快的速度，因為未來不是單個企業(yè)的對抗，而是平臺與平臺的對抗。第二中是會跟，會跟首要的是跟對趨勢，正如世界互聯(lián)網(wǎng)語言大師凱文·凱利所言“未來世界上最大的電商公司也將擁有最大的實體店，未來零售業(yè)將是一個線上線下融合的業(yè)態(tài)。”，所以我這里就不具體說哪個平臺了，經(jīng)銷商火眼金睛的看好這一點即可，謹防被騙，拒絕當(dāng)炮灰。

未來經(jīng)銷商要做的一定不是換湯不換藥的變個方式做代理商，而是要從根本的商業(yè)模式上進行改變。

二、看團隊

轉(zhuǎn)型不是投點錢就完的事，而是關(guān)系你后半生的事業(yè)，如果只是想賺快錢，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型都無所謂，死亡只是遲早的事。而一份事業(yè)除了有符合趨勢的商業(yè)模式之外，更多的是要有一批靠譜的團隊，而且是復(fù)合型的團隊。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的問題，也不單單是零售的問題，而是二者的有機結(jié)合。

三、練內(nèi)功

從內(nèi)到外說了這么多，最后還是想說一句，平臺、趨勢再好，機會是給有準(zhǔn)備的人的，再多外部的機會，也需要自己修煉好內(nèi)功去把握，讓自己強大才是真的強大。

最后，祝大家能在自己的領(lǐng)域，找到更好的發(fā)展機會，各有一番成就！

作者@陳馬力

來源@品途商業(yè)評論

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