王尼瑪、暴漫，這都已經(jīng)成為一種文化符號(hào)。然而，由于內(nèi)容的失控，公司經(jīng)營(yíng)的無序，暴漫終于“爆”了。

成也模式，敗也模式。

2019年9月6號(hào)，暴走漫畫給主編、公司網(wǎng)紅頭子王尼瑪辦了場(chǎng)葬禮。視頻里，王尼瑪?shù)念^套孤坐在鮮花和相框中央，臺(tái)下“兩千名”員工身著黑衣，在《今天是個(gè)好日子》的BGM里表達(dá)悲傷。這是《大事件》第六季的最后一集，惡搞、混搭、“陣容強(qiáng)大”，非常暴漫。

從漫畫社區(qū)上線到停播風(fēng)云，過去11年，暴走漫畫是一些人的青春記憶，也遭過不少質(zhì)疑，直至陷入危機(jī)。

它披著MCN的皮，用著以內(nèi)容孵化人物IP，再用人去帶新產(chǎn)品的模式，離錢更近，靈活又難把控。

成也靠這一套，敗也因?yàn)檫@一套。

一、“以人為本”的IP經(jīng)紀(jì)公司

暴走漫畫是一家什么公司呢？

答案有漫畫、動(dòng)畫、MCN甚至游戲公司等等，但在有飯看來，從2013年暴走大事件成型之后，它就已經(jīng)是一家用MCN、網(wǎng)絡(luò)綜藝作外衣的，專注網(wǎng)紅、IP孵化的經(jīng)紀(jì)公司。

它靠UGC社區(qū)起家，積累原始用戶，借各式時(shí)興的網(wǎng)絡(luò)娛樂內(nèi)容形態(tài)擴(kuò)張，最終成長(zhǎng)為一個(gè)估值40億的網(wǎng)紅工廠，再借已有的人、節(jié)目IP做產(chǎn)品擴(kuò)張和變現(xiàn)。

暴走漫畫融資記錄

這種模式離錢更近，變化多端，容易受資本看好，但也需要極高水平的人事管理、內(nèi)容把控能力和成熟商務(wù)體系做支持。

暴漫的頹勢(shì)，就在于它在這種模式的貫徹過程里，支持不夠，并且也沒有貫徹到底。

二、UGC社區(qū)起步，注定活躍和無序

最早的暴走漫畫是一個(gè)幾近無序狀態(tài)的UGC漫畫創(chuàng)作社區(qū)，這可能決定了它的基因里注定會(huì)有活躍、高爆發(fā)和無序。

它在2008年由王尼瑪拿北美Rage Comic素材、產(chǎn)品邏輯和自主研發(fā)的漫畫編輯器組成，用戶可以免費(fèi)使用素材創(chuàng)作、并分享短篇漫畫。

借著大眾用戶還沒無的放矢的個(gè)性化、社交需求以及當(dāng)時(shí)帝吧、WOW吧形成的“內(nèi)涵”風(fēng)潮，暴走漫畫官網(wǎng)和簡(jiǎn)陋、BUG頻出的客戶端在2008-2010年間迅速吸收了一大波用戶（有消息說2009年就在300萬以上，但無從考證），但社區(qū)本身沒有成熟的盈利思路，也無法判斷用戶付費(fèi)意愿。

于是在2010年，社區(qū)組織者王尼瑪和職業(yè)商人任劍相遇，創(chuàng)立了西安摩摩信息技術(shù)有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要包括藝人經(jīng)紀(jì)、廣播電視節(jié)目制作、文化藝術(shù)活動(dòng)組織、日用品開發(fā)、動(dòng)漫游戲開發(fā)發(fā)行等。

按照暴漫早期員工的說法，從2010年起，暴走漫畫的發(fā)展定位就已經(jīng)不再是社區(qū)和工具，他們希望利用那群表達(dá)欲旺盛的年輕用戶做更多的事，找一個(gè)主心骨，圍繞它做整個(gè)網(wǎng)絡(luò)娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的拓展。

在這個(gè)模糊的思路下面，暴漫在2012年主推腦殘對(duì)話系列，提高分享頻率和品牌曝光度，吸收更多用戶，同時(shí)把主心骨，KOL/網(wǎng)紅王尼瑪推到前端，并開始把業(yè)務(wù)重點(diǎn)從漫畫社區(qū)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)綜藝，模仿Good News做了一個(gè)能輸出觀點(diǎn)的系列脫口秀，到2013年，這個(gè)節(jié)目正式改名叫《暴走大事件》。

靠用戶資源和有長(zhǎng)線發(fā)展可能的思路，暴漫也在2012、2013兩年拿到了盛大資本、創(chuàng)新工場(chǎng)總額數(shù)百萬元和數(shù)千萬元的A、B輪融資。

在B輪融資完成后宣布，CEO任劍正式宣布，這兩輪融資都主要用以內(nèi)容和IP打造的投入，于公司管理、和藝人、寫手的商務(wù)合作、社區(qū)管理沒有明確改動(dòng)，維持在原始狀態(tài)。

據(jù)在2013年參與《暴走大事件》創(chuàng)作的寫手、演員說法，當(dāng)時(shí)的合作極其“人情化”，以口頭約定為主，甚至不需要合同和法律介入。

而同期暴漫打出的“小孩子不要看暴漫”口號(hào)，一方面是用以用戶區(qū)隔，另一方面，其實(shí)也是暗示節(jié)目、社區(qū)內(nèi)有輕暴力、色情內(nèi)容，用以“攬客”。

這導(dǎo)致大部分早期的創(chuàng)作者、觀眾都對(duì)內(nèi)容紅線認(rèn)識(shí)不足，和節(jié)目、IP之間的聯(lián)系也有相當(dāng)一部分是建立在“高風(fēng)險(xiǎn)”內(nèi)容、觀點(diǎn)之上。這都是隱患，但公司在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里都沒有做出改變。

這種活躍、高爆發(fā)但無序的基因，注定了暴漫之后幾年的崛起，以及巔峰之后的頹勢(shì)。

三、用節(jié)目帶人，用人再帶節(jié)目

B輪融資之后，暴漫開始全情投入到網(wǎng)紅和新節(jié)目IP的孵化里。

2012-2016開播節(jié)目表

2013-2014年期間，暴走漫畫相繼成立了上海暴走信息科技有限公司和北京分公司，推出每日一暴、暴走看啥片兒、編輯部的故事、暴走恐怖故事、和多個(gè)“坑爹系列”手游。

部分暴走系列游戲

截至2014年9月拿到數(shù)千萬美元C輪投資，暴走大事件、暴走看啥片兒幾檔節(jié)目已經(jīng)在王尼瑪之外，塑造出了唐馬儒、張全蛋、紙巾等多個(gè)網(wǎng)紅形象，其中唐馬儒、張全蛋均有能力接到廣告、商演邀約，據(jù)傳單次出席費(fèi)用為小幾十萬元。

此時(shí)，《暴走大事件》的贊助已經(jīng)從小品牌單集贊助，變成大品牌整季獨(dú)家贊助+單集廣告的形式，在培養(yǎng)阿花、大隊(duì)長(zhǎng)等新IP同時(shí)，也利用各網(wǎng)紅形象做了暴走小課堂、腦殘師兄、暴走擼阿擼、暴走M(jìn)C等多檔節(jié)目。

可以說在2014年底，暴走漫畫以節(jié)目做網(wǎng)紅IP，再用網(wǎng)紅IP帶新產(chǎn)品的思路已經(jīng)走通了。而為了擴(kuò)大這種模式形成的資源池，找更多變現(xiàn)機(jī)會(huì)，他們開始更迅猛地?cái)U(kuò)張。

2015年開始，暴走漫畫開始在旗艦節(jié)目《暴走大事件》之外增設(shè)細(xì)分品類的脫口秀型綜藝節(jié)目。比如王尼美快報(bào)、暴走什么鬼、暴走玩啥游戲等，同時(shí)成立了北京暴走文化發(fā)展有限公司、暴漫影業(yè)并投資多家動(dòng)畫、漫畫公司。

2015、16年間對(duì)外投資

因?yàn)楸┞腎P以人為核心，在商務(wù)合作上的形式更多更靈活，回報(bào)周期也更短。一個(gè)成型的網(wǎng)紅形象可以直接通過接廣告、上節(jié)目、代言、拍影視劇等形式為公司盈利，且不用像動(dòng)漫、影視IP那樣，受制作成本和周期的壓力。

這種多網(wǎng)紅多領(lǐng)域產(chǎn)品的集中爆發(fā)使暴漫在2016年至2017年迎來創(chuàng)業(yè)生涯中的高峰：旗下App下載量破4000萬，粉絲超一億，《暴走大事件》創(chuàng)下優(yōu)酷創(chuàng)收平臺(tái)會(huì)員最高月收入記錄。公司本身，也在2017年8月完成數(shù)千萬元的D輪融資，估值過40億元。

而在風(fēng)光之后，之前幫助其擴(kuò)張的無序基因，也終于前來要賬。

四、任何內(nèi)容的集體失控

因?yàn)楣芾怼?nèi)容把控上的無序，暴漫從2018年開始就進(jìn)入到頑疾纏身的階段。

首先，這家“以人為本”的IP經(jīng)紀(jì)公司先嘗到了人的不可控性。

據(jù)前暴漫員工透露，從2015年公司進(jìn)入快速發(fā)展階段開始，員工、合作方和客戶的數(shù)量都有激增，但內(nèi)部管理依舊佛系，經(jīng)常出現(xiàn)分工不明、責(zé)任落實(shí)不到位以及合同糾紛的事件。這導(dǎo)致在2016-2018三年間公司員工的流動(dòng)率飆升，除了核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，許多重要崗位都由應(yīng)屆生或外行轉(zhuǎn)業(yè)人士負(fù)責(zé)。

這種情況導(dǎo)致了一部分資源流失，也影響到了公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和幾檔節(jié)目的正常創(chuàng)作、賺錢。后來“因?yàn)檎w效益還是狂漲，領(lǐng)導(dǎo)也沒多在意這些事”。

到2018年，這種無序狀態(tài)終于失控了。

2018年5月，因?yàn)樵诠?jié)目中惡搞民族英雄，《暴走大事件》被迫下架整改，此后雖然更名上線，但突然的內(nèi)容方向調(diào)整使整體節(jié)目的調(diào)性發(fā)生了很不自然的轉(zhuǎn)變。

重新上架的《大事件》只在B站作為UP主上傳播放，其他平臺(tái)已經(jīng)屏蔽搜索

原本“大嘴巴”“混不吝”的，以諷刺、幽默形式傳遞價(jià)值觀的《暴走大事件》變得保守，且有“正能量?jī)?nèi)容”硬性規(guī)定的新綜藝，這讓一批看慣擦邊內(nèi)容，信奉惡搞無罪的原始用戶感到不適。

據(jù)暴走大事件商務(wù)員工稱，在因“侮辱民族英雄”下架整改，重新播出后，節(jié)目的贊助商、觀眾數(shù)量和品質(zhì)都有大幅下滑。而這一風(fēng)波也把創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)部的矛盾徹底激發(fā)，在停播的幾個(gè)月內(nèi)，內(nèi)容生產(chǎn)、商務(wù)的人才都出現(xiàn)了較大的換血，內(nèi)容方向也難以確定。相比錢，人和內(nèi)容的流失可能更是下一季《大事件》可能爽約的隱患。

到了8月，演員李迪（唐馬儒）的合同糾紛又挑起了暴漫和其所孵化的網(wǎng)紅IP之間的矛盾，相比可以用高薪、企業(yè)品牌快速補(bǔ)充的普通員工，已經(jīng)付諸資源培養(yǎng)成熟的人物IP的流失更難以應(yīng)對(duì)。

據(jù)唐馬儒說法，過去幾年，暴走漫畫在和演員的簽約中存在合同不嚴(yán)謹(jǐn)、違約、壓榨分成、工資等現(xiàn)象。從2018年開始，暴走世界里的鑒黃師、拔糞青年唐馬儒將不復(fù)存在，而演員李迪將作為個(gè)人演員，重新進(jìn)入演藝行業(yè)。

同月，暴走漫畫CEO任劍也在社交平臺(tái)上做出了說明，但未談及商務(wù)合作的細(xì)節(jié)，只說創(chuàng)業(yè)不易。

其實(shí)暴走漫畫這種模式確實(shí)不易，以人為主的IP孵化和運(yùn)營(yíng)確實(shí)較數(shù)字產(chǎn)品能更快被用戶接受，成本更低，賺錢更快更靈活。但除王尼瑪可以被配音軟件和體型相似的人代替外，其他諸如唐馬儒、張全蛋、阿花、大隊(duì)長(zhǎng)等人物，都不是可替代的、嚴(yán)格意義上的“公司財(cái)產(chǎn)”。

當(dāng)這群IP們因?yàn)閷?duì)管理、分成體系不適而選擇永久離開暴漫世界，在主播、Vlog、新網(wǎng)紅井噴的如今，暴走漫畫模式還能做出新的唐馬儒，實(shí)現(xiàn)快速換代、可再生嗎？這是一個(gè)難以判斷的問題。

可能暴漫本身也意識(shí)到這種模式的瓶頸，從2015年開始集中投資動(dòng)漫CP開始，他們已經(jīng)在嘗試在原有模式之外，做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

其中《未來機(jī)器城》（《暴走吧！失憶超人》）在2018年5月獲得萬達(dá)和阿里的投資，并由兩大巨頭聯(lián)合操盤國(guó)內(nèi)發(fā)行，電影（英文名：Next Gen）海外發(fā)行權(quán)還被流媒體巨頭 Netflix 以 3000 萬美元（約 1.8 億人民幣）購(gòu)得。

但由于5月風(fēng)波之后的品牌口碑變化、制作發(fā)行能力限制，從7月底上映至今，影片票房只有慘淡的1684萬元。

于此同時(shí)，暴走漫畫另一部沖擊院線的主題電影產(chǎn)品《暴走漫畫之白日夢(mèng)》預(yù)計(jì)在2020年上映。

如果在王尼瑪“死去”的這一年多里，暴走漫畫找不到新的出路，那這個(gè)白日夢(mèng)，可能就只是白日夢(mèng)了。

作者：?有飯蛋包飯；公眾號(hào)：有飯研究（ID：YouFunLab），有趣有料的數(shù)字娛樂行業(yè)報(bào)道。

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/WC1krbf3opaYUBJwEf2CtQ

本文由 @有飯研究 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議