近日，阿里巴巴自前不久投資新浪微博后以2.94億美元入股高德軟件，成為高德的第一大股東，借此完成了生活服務(wù)O2O全產(chǎn)業(yè)鏈布局。另外兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊分別以百度地圖和微信為核心打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，也已經(jīng)在O2O領(lǐng)域占據(jù)了有利地位。和BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，以大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)為代表的中型O2O企業(yè)具有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，品途網(wǎng)認(rèn)為現(xiàn)在以獨(dú)立自營(yíng)為主的大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)將往平臺(tái)方向發(fā)展，會(huì)和三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；受制于巨頭在入口、支付和路徑指引等方面的優(yōu)勢(shì)，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展前景將面臨巨大考驗(yàn)。

百度：以地圖為核心打造O2O競(jìng)爭(zhēng)力

以搜索起家的百度在2008年上線了百度地圖，開(kāi)始了對(duì)O2O的布局。2009年8月，百度和新京報(bào)合作組建了北京本地生活服務(wù)平臺(tái)京探網(wǎng)。2010年10月，百度有啊生活頻道測(cè)試版上線；2011年4月百度有啊轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)平臺(tái)，同年12月百度把有啊分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，改名愛(ài)樂(lè)活。2012年3月，百度聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)建的愛(ài)樂(lè)活新版正式上線。2012年9月，百度地圖正式向本地生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，緊接著10月，百度宣布分拆地圖業(yè)務(wù)，成立了LBS事業(yè)部。

整體來(lái)說(shuō)，由于百度的O2O戰(zhàn)略前后發(fā)生多次變化；雖然布局較廣，但成效一般。2013年2月，百度曾上線自營(yíng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，但由于效果一般很快關(guān)閉；緊接著3月，發(fā)展受挫的愛(ài)樂(lè)活也轉(zhuǎn)型電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。品途網(wǎng)認(rèn)為目前在O2O領(lǐng)域百度可以依賴且能夠依賴的產(chǎn)品是百度地圖，其在用戶數(shù)量和用戶體驗(yàn)方面比其它地圖有一定優(yōu)勢(shì)；而且地圖是移動(dòng)端重要的入口之一，可以基于它打造生活服務(wù)平臺(tái)，未來(lái)百度的O2O重心將由此展開(kāi)。

阿里：入股高德地圖，完成O2O全產(chǎn)業(yè)鏈布局

阿里集團(tuán)于2006年收購(gòu)口碑網(wǎng)，開(kāi)始布局本地生活服務(wù)O2O領(lǐng)域。2010年3月淘寶聚劃算平臺(tái)上線開(kāi)團(tuán)，同年10月聚劃算宣布進(jìn)入本地化服務(wù)市場(chǎng)。2011年后，阿里集團(tuán)逐步把口碑網(wǎng)并入淘寶本地生活，并在2011年7月領(lǐng)銜投資了團(tuán)購(gòu)領(lǐng)先企業(yè)美團(tuán)網(wǎng)。2012年，阿里集團(tuán)確定了“生活在淘寶，購(gòu)物在天貓”的戰(zhàn)略，2012年7月阿里集團(tuán)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，聚劃算升級(jí)為事業(yè)群，加大引進(jìn)獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的力度；10月，淘寶本地生活推出地圖搜，彌補(bǔ)其在地圖方面的弱勢(shì)地位；11月，阿里集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資丁丁網(wǎng)，增強(qiáng)其線下能力。

2013年以來(lái)，阿里先是在業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整中把聚劃算和本地生活設(shè)為獨(dú)立事業(yè)部，接著又增持丁丁網(wǎng)和入股高德地圖，加上被廣泛使用的支付寶，阿里巴巴正式完成了O2O全產(chǎn)業(yè)鏈布局。品途網(wǎng)認(rèn)為從實(shí)力來(lái)看，阿里巴巴的O2O能力在三大巨頭里面最強(qiáng)。未來(lái)阿里巴巴會(huì)以支付寶為中心，在PC端依靠聚劃算和本地生活，在移動(dòng)端加強(qiáng)和高德地圖的合作，并且不排除阿里巴巴未來(lái)會(huì)繼續(xù)通過(guò)收購(gòu)來(lái)增強(qiáng)自己在O2O領(lǐng)域的實(shí)力。

騰訊：以微信為中心整合O2O實(shí)力

騰訊在2008年上線了QQ電影票，開(kāi)始涉足本地生活服務(wù)領(lǐng)域。2010年10月，QQ美食的推出表明騰訊加大了對(duì)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)的投入力度。2011年，騰訊投資了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋網(wǎng)和F團(tuán)，總投資金額超過(guò)1億美元。2012年6月，騰訊正式推出微信會(huì)員卡，大力吸引包括本地生活服務(wù)商戶在內(nèi)的線下商家入駐；11月，騰訊收購(gòu)餐飲CRM企業(yè)通卡，增強(qiáng)其技術(shù)及線下能力；12月，微信聯(lián)合高朋網(wǎng)推出微團(tuán)購(gòu)，并計(jì)劃逐步和財(cái)付通打通以形成O2O的閉環(huán)。

2013年1月，F(xiàn)團(tuán)、高朋網(wǎng)和QQ團(tuán)正式合并，新高朋網(wǎng)成為統(tǒng)一品牌?？梢哉f(shuō)，騰訊在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上投入了大量資金和資源，但并沒(méi)有取得理想成績(jī)；而且和百度一樣，騰訊的戰(zhàn)略也反復(fù)變動(dòng)，旗下的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)在團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局中越來(lái)越被邊緣化。目前，騰訊O2O的重心落到了微信上，以微信為中心來(lái)全面整合旗下的O2O資源；品途網(wǎng)認(rèn)為，憑借微信在移動(dòng)端的強(qiáng)勢(shì)，加上自己的財(cái)付通和搜搜地圖，騰訊在未來(lái)的O2O競(jìng)爭(zhēng)中處于上風(fēng)。

大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)等中型公司：將遭遇三大巨頭，生存壓力巨大

大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)是獨(dú)立自營(yíng)O2O的典型代表，在O2O領(lǐng)域有較強(qiáng)實(shí)力。大眾點(diǎn)評(píng)憑借10年深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域，積累了龐大的商家數(shù)和用戶數(shù)，無(wú)論是百度旗下的百度身邊、阿里旗下的口碑網(wǎng)、還是騰訊的QQ美食在信息點(diǎn)評(píng)方面都不敵大眾點(diǎn)評(píng)；擁有信息優(yōu)勢(shì)的大眾點(diǎn)評(píng)成為網(wǎng)民消費(fèi)決策的最重要參考之一，樹(shù)立了一定的競(jìng)爭(zhēng)門檻。而美團(tuán)網(wǎng)作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的先行者，其強(qiáng)大的線下能力非巨頭能夠輕易復(fù)制。三大巨頭在生活服務(wù)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域都有布局，但實(shí)力方面差距很遠(yuǎn)（阿里旗下的聚劃算主要是實(shí)物團(tuán)購(gòu)，生活服務(wù)團(tuán)購(gòu)較差）。

但和大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)相比，阿里和騰訊在O2O關(guān)鍵的支付環(huán)節(jié)有自己的產(chǎn)品，特別是支付寶大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)的第一支付渠道。而在地圖入口方面，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)也沒(méi)有相應(yīng)布局。地圖除了會(huì)是移動(dòng)端的重要入口之外，也會(huì)承擔(dān)“路徑指引”的作用，而且基于地圖本身也可以打造生活服務(wù)平臺(tái)，將在一定程度上對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)形成截留。而且，對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)，以后要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，達(dá)到所謂的千億目標(biāo)，就必須向開(kāi)放平臺(tái)轉(zhuǎn)變；而一旦做開(kāi)放平臺(tái)，勢(shì)必會(huì)和三大巨頭形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在資金資源方面大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)顯然都處于下風(fēng)。

目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“馬太效應(yīng)”日益明顯，中型公司崛起的難度正在加大。目前，三大巨頭大肆進(jìn)行收購(gòu)，有一定實(shí)力的O2O企業(yè)會(huì)成為它們的目標(biāo)，相比以前巨頭自己直接去復(fù)制是一個(gè)進(jìn)步，但這樣情況的出現(xiàn)確實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的無(wú)奈現(xiàn)實(shí)。對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)這些中型O2O企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面要克服自己資金短缺和用戶流失的問(wèn)題，另一方面要防止教育本地商戶后成為給巨頭做嫁衣的悲劇。大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)面臨著三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力；盡管如此，品途網(wǎng)依然看好以大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)為代表的中型O2O企業(yè)的發(fā)展前景，這個(gè)領(lǐng)域也將很可能出現(xiàn)獨(dú)立上市的企業(yè)。