體驗(yàn)了各種各樣的App，也順便認(rèn)識(shí)了各種各樣的CEO兼產(chǎn)品經(jīng)理。接觸下來發(fā)現(xiàn)真正有空杯心態(tài)的不多，能夠?qū)Ｗ⒌母巧僦稚佟?/p>

這其中，在很多與核心目標(biāo)無關(guān)的“虛假工作”面前，創(chuàng)始人被迷惑了。還沒有多少成績(jī)，就以為自己是“成功的企業(yè)家”了，覺得外面的人都不理解自己的偉大，內(nèi)部的人也一定都不如自己?！皢簟?！”——于是，在外面用圈子排除他們，在內(nèi)部用結(jié)果否決別人的智慧。我覺得，這是最可怕的事。

創(chuàng)業(yè)就要沉到谷底。承認(rèn)自己最無知、比用戶還要無知，才能觀察整個(gè)世界、用孩子一樣的眼睛觀察世界。如果你覺得自己幸好有某個(gè)優(yōu)越感，這個(gè)優(yōu)越感就是你的盲點(diǎn)。

寫多了和App有關(guān)的“軟文”，今天來聊點(diǎn)兒正經(jīng)事，談一談我對(duì)創(chuàng)始人核心能力的3點(diǎn)理解。

專注核心的能力

專注不是專注當(dāng)下，而是能夠在現(xiàn)在、當(dāng)下目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間，畫一條線，然后堅(jiān)持其最高優(yōu)先級(jí)。

此外，還要有專注在目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的能力。見過很多人定下不切實(shí)際的目標(biāo)，比如，我見過一個(gè)號(hào)稱要顛覆谷歌和百度的小鮮肉，也見過有的團(tuán)隊(duì)用兩三個(gè)門外漢就想超越“今日頭條”。What r u 弄啥嘞？

弄清楚創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先級(jí)，然后找到可實(shí)現(xiàn)的路徑，也還是不夠。你需要每次都推翻重來，不斷在結(jié)構(gòu)上優(yōu)化。這樣的思考——用“小咖秀”里的一句經(jīng)典臺(tái)詞來說就是——“太難了，太難了，一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單”。但也只有每次都從零開始，才能在多次思考中找到細(xì)微的差別。這樣，每次產(chǎn)品升級(jí)，看似只完成了部分細(xì)節(jié)的修改，其實(shí)是對(duì)整個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行了重構(gòu)。只不過，這種重構(gòu)因?yàn)樽兓?xì)微，不一定為外人所熟知。

最近一直在忙指尖兒App的原型設(shè)計(jì)，幾乎每天都要重復(fù)一次推倒再重建的過程，根據(jù)用戶的痛點(diǎn)、指尖兒的愿景以及我們此刻的出發(fā)點(diǎn)一次次重構(gòu)。私下里常常聽大大提起，喬布斯每周都去看蘋果零售店的原型，推敲結(jié)果；也每周都在研究《玩具總動(dòng)員》的細(xì)節(jié)變動(dòng)，應(yīng)該就是這樣的過程——專注核心。

但是從這段時(shí)間對(duì)App的研究來看，很多人都沒有弄懂到底什么是專注。因此，他們?cè)谠揪蜎]有弄懂的產(chǎn)品上不斷打補(bǔ)丁、不斷加功能、不斷調(diào)邏輯，結(jié)果就是越來越臃腫、越來越復(fù)雜、越來越混亂。以至于根本沒有辦法做出調(diào)整：要么繼續(xù)混亂（好歹還是個(gè)產(chǎn)品），要么就只好從頭再來。

可問題在于，如果這次沒有吸取教訓(xùn)，下次難道不還是一個(gè)鳥樣？

堅(jiān)持正確的能力

好像成功的人都是堅(jiān)持到底的，但其實(shí)并不是。

堅(jiān)持有兩種：堅(jiān)持你要的愿景，和堅(jiān)持你認(rèn)為是對(duì)的事。

喬布斯經(jīng)常背叛自己說過的話，因?yàn)樗麍?jiān)持蘋果長(zhǎng)期的愿景，而且他很容易改正自己的錯(cuò)誤，沒有任何心理障礙。而大多數(shù)相信“堅(jiān)持到底”的創(chuàng)業(yè)者，直到產(chǎn)品失敗，也不認(rèn)為自己的堅(jiān)持可能是錯(cuò)的。

堅(jiān)持，不應(yīng)該是堅(jiān)持你的經(jīng)驗(yàn)或教條，而是要堅(jiān)持“正確”。而正確，就是以你的愿景為核心，能夠用邏輯不斷簡(jiǎn)化和解釋的最好路徑。這個(gè)路徑一定是在動(dòng)態(tài)調(diào)整的，而這個(gè)邏輯也是正確的。

如果你的目光始終瞄準(zhǔn)你的終極目標(biāo)，你的價(jià)值始終鎖定在目標(biāo)用戶（而非用戶）上，你就可以很簡(jiǎn)單地用事實(shí)、數(shù)據(jù)和邏輯，判斷一個(gè)人的建議是否有價(jià)值。這時(shí)，你堅(jiān)持的就是如何實(shí)現(xiàn)愿景、如何讓用戶滿意的一整套邏輯。你會(huì)根據(jù)邏輯不斷修訂你的做事方式。

清空自己的能力

你能做成一點(diǎn)事情，不是因?yàn)槟惚葎e人聰明或者偉大，而是因?yàn)槟惚葎e人更專注、更能堅(jiān)持和尋找正確的方向。

如趙大大所說，如果你把產(chǎn)品當(dāng)成了老板，你就會(huì)虛心下來，傾聽產(chǎn)品在控訴你做得不夠好的每個(gè)地方，而不是把這些內(nèi)容都甩給你的員工，然后抱怨他們沒有實(shí)現(xiàn)你的偉大宏圖。

不要傲慢，喬布斯看似很傲慢，但骨子里對(duì)產(chǎn)品充滿敬畏。那么，看起來很有學(xué)問很?！皢簟　钡哪?，是否也對(duì)產(chǎn)品懷有一絲敬畏呢？

很多人以為自己有空杯心態(tài)，其實(shí)不過是對(duì)成功者或者前輩的敬畏。真正的空杯心態(tài)，應(yīng)該是能聽得進(jìn)最普通的人的告誡。馬云說的話你認(rèn)真聽，員工說的話你就不屑一顧，這不是學(xué)習(xí)能力，這是愚蠢。

只有清空自己，學(xué)習(xí)能力才有價(jià)值。產(chǎn)品也是一樣。

每次都把產(chǎn)品從頭再來，假裝從來沒有過。然后看能否還是對(duì)得上最初的目的？哪里還可以繼續(xù)優(yōu)化？如果對(duì)不上，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，哪個(gè)才是對(duì)的？面對(duì)小孩子或者清潔阿姨的提問，你能否能給出他們滿意的回答？如果不能，是他們太笨了還是你根本就沒做對(duì)？

如果不能清空自己，就算喬布斯、蓋茨等百?gòu)?qiáng)大咖過來手把手教你，也不可能讓石頭開出花啊，大錘~！

本文由 @元茜姑娘 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。