凡我趕不上的，我就做好準(zhǔn)備，到未來等它。

大學(xué)時代錯過了網(wǎng)購的趨勢，工作時錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，趨勢和風(fēng)口一個接一個，總有種稍縱即逝的感覺；許多人經(jīng)常會想“要是十年前我知道那個地方現(xiàn)在房價這么高，我即使是砸鍋賣鐵也要買上幾套”，這是一種“要是怎樣怎樣，就好了”的思維模式；但是對于所有向上看的人來說，趨勢永遠(yuǎn)都在，就看你有沒有做好準(zhǔn)備，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下有哪些小趨勢呢？

目前能預(yù)見的小趨勢：

• 3-5年內(nèi)必定出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)；
• 大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，線上化的探索和創(chuàng)新企業(yè)的孵化；
• 云計算、SaaS、ERP等企業(yè)信息化產(chǎn)品爆發(fā)式增長；
• 小企業(yè)圍繞大企業(yè)和大平臺尋找新的定位；
• 人工智能和信息化等新技術(shù)必然替代大量的人力；
• 告別大規(guī)模批量生產(chǎn)，個性化定制成為主流。

1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨角獸企業(yè)

在過去的40年改革開放過程中實在是賺錢太容易了，靠市場紅利驅(qū)動就能發(fā)展，就能賺錢。所以他們對于新工具、新方法的采用意愿特別特別低。企業(yè)搞得很好，發(fā)展很好，賺錢很好，我為什么要冒風(fēng)險去用什么信息化產(chǎn)品，而且每年要花大量的費用和人力維護(hù)。

然而2018年中國經(jīng)濟放緩，各行各業(yè)都經(jīng)營慘淡，所有的商家的經(jīng)營因為遇到障礙了。所以當(dāng)它的銷售額不漲、利潤不漲的時候它就要想辦法提高效率，創(chuàng)新服務(wù)，想法降低成本，自己沒有辦法，就必須找這些服務(wù)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司。隨著3-5年的用戶沉淀和資本的青睞，3-5年內(nèi)內(nèi)必定出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)；

然而對于普通人如何抓住這個小趨勢？

目前中國的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域公司規(guī)模還比較小，每個賽道都還在野蠻生長的狀態(tài)，找到具有成長潛力的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域公司，在企業(yè)初創(chuàng)或者發(fā)展階段加入該公司，努力工作爭取獲得期權(quán)和原始股權(quán)或者不斷的升職加薪，等待市場紅利的到來推動公司的快速發(fā)展；抓住這樣的機會可能實現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)變。

2. toC企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

隨著過去移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭紛紛開始轉(zhuǎn)型，試圖通過線上銷售產(chǎn)品或者孵化線上平臺；或者直接成立子公司從事創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的孵化，寧愿被自己顛覆，也好過等著被別人顛覆。

然而對于普通人如何抓住這個小趨勢？

在平時大企業(yè)的高門檻將許多求職者拒之門外，然而當(dāng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型時，就是許多求職者的機會，只要你在符合企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向所需要的人才，都可以更加輕松的進(jìn)入大企業(yè)。

3. 云計算、SaaS、ERP等企業(yè)信息化產(chǎn)品爆發(fā)式增長

大中型企業(yè)擁有一定的財力，隨著組織結(jié)構(gòu)越來越龐大、產(chǎn)品線越來越復(fù)雜，必然通過信息化提高的管理和制造的效率；大企業(yè)基于信息安全和定制的需求，通常選擇企業(yè)服務(wù)ERP的綜合信息化產(chǎn)品；中小企業(yè)由于資金有限，通常選擇SaaS軟件服務(wù)，成本低、部署靈活、維護(hù)簡單；

然而對于普通人如何抓住這個小趨勢？

傳統(tǒng)企業(yè)部署信息化產(chǎn)品需要專門的人維護(hù)和管理，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)的一員，掌握相應(yīng)的知識將讓你快人一步；傳統(tǒng)企業(yè)不會自發(fā)轉(zhuǎn)型，信息化產(chǎn)品的銷售將進(jìn)入快速發(fā)展的階段；

4. 小企業(yè)圍繞大企業(yè)和大平臺尋找新的定位

小企業(yè)、工工作室、個人由于沒有大企業(yè)、大平臺的投入和技術(shù)實力，可能在這一波的浪潮中逐漸淘汰下來；但是小企業(yè)也不是必然沒有出路，圍繞大平臺生態(tài)做內(nèi)容和大承接大企業(yè)周邊業(yè)務(wù)也能達(dá)到不錯的收益，問題在于能不能快速的找到合適的定位，而不是直接的對抗和競爭。

然而對于普通人如何抓住這個小趨勢？

目前在C端大量的個人和小企業(yè)圍繞微信和頭條這些的巨型平臺生產(chǎn)內(nèi)容；對于B端，隨著大企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，供應(yīng)鏈的升級必然帶動越來越多的小企業(yè)形成生態(tài)，所以找到大企業(yè)供應(yīng)鏈的輸出環(huán)節(jié)，為其提供服務(wù)，也能實現(xiàn)豐厚的收益。

5. 人工智能和信息化等新技術(shù)必然替代大量的人力

隨著無人收費站、無人便利店、無人駕駛、智能生產(chǎn)線等新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，隨著傳統(tǒng)制作業(yè)升級，大量的崗位都面臨被替代的危險；就連傳統(tǒng)的創(chuàng)意型工作（平面設(shè)計）都被阿里的人工智能鹿班系統(tǒng)替代。

然而對于普通人如何抓住這個小趨勢？

目前有個茶余飯后很火的話題，人工智能會替代那些行業(yè)？你的工作會不會被替代？隨著中國人口紅利的消失和用工成本的增加，企業(yè)通過新技術(shù)提高效率成了必然的選擇，目前AI技術(shù)處于剛剛落地的階段，從事簡單的重復(fù)性工作的人是最容易被取代的，《只有人類才需要申請：智能機器時代贏家和失敗者》的合著者湯姆·達(dá)文波特認(rèn)為，“需要大量創(chuàng)意的工作可能在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)仍然是安全的。

由此我們可以看出創(chuàng)意性工作將是未來的趨勢，人工智能行業(yè)將需要大量高端人才，出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，所以現(xiàn)在做好準(zhǔn)備學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，當(dāng)危機到來時就可以從容不迫。

6. 告別大規(guī)模批量生產(chǎn)，個性化定制成為主流

目前大量傳統(tǒng)大廠都開始轉(zhuǎn)型智能柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)品可以根據(jù)客戶的要求定制生產(chǎn)。再過去的幾十年，由于個人不自信，經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、文化發(fā)展還沒有到繁榮的程度，所以就出現(xiàn)許多人都用相同的東西的情況；當(dāng)新一代的90后成為消費主體時，他們的經(jīng)濟水平，他們的文化，以及個人追求和上一代人完全不一樣，走的是完全相反的方向。

然而對于普通人如何抓住這個小趨勢？

如何抓住新生一代的消費市場，傳統(tǒng)的營銷方法和廣告渠道還能不能達(dá)到效果？2018年雙11僅蔡徐坤一人，就在雙十一期間，肩負(fù)了五個品牌的雙十一宣傳，在粉絲兜底式的血拼砸錢下，然而帶貨小王子超額完成了任務(wù)。用流量明星完成銷售KPI，帶動銷量，收割粉絲經(jīng)濟，這套玩法似乎越來越流行?？焓稚⒋蚋缫蝗耍辈ネ瑫r在線人數(shù)迅速突破100萬，3個小時帶動了5000萬的銷售額。

新生一代的追求個性和與眾不同的特性，注定衍生出許多新的職業(yè)和玩法；只要你有與眾不同的才藝和創(chuàng)意就可以成為網(wǎng)紅，投傳統(tǒng)的電視廣告還不如找個知名網(wǎng)紅，淘寶直播、抖音、快手都成為新的巨型流量入口；開發(fā)新產(chǎn)品將不僅僅關(guān)注實用和體驗感，夠不夠個性和能不能按需定制成為必須要考慮的因素；3D打印等新技術(shù)都在加快這種想法成為可能。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶動中國經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型，抓住小趨勢，普通人也能收割一波又一波的紅利，接下來我將繼續(xù)為大家講解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的內(nèi)容，歡迎大家關(guān)注交流。

本文由 @吹起的大象 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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