2018年很快要結(jié)束了，很多人說這一年是水逆的一年，因為大家過的都不怎么舒暢。

股市堵的這口氣，一整年都沒怎么順過來，還要遭受各種洪水猛獸的添堵，P2P倒閉潮、區(qū)塊鏈割韭菜潮、共享單車退押金潮、年底裁員潮，一波接一波的。反正這一年，大部分人沒怎么賺到錢，倒是散出去不少財。

水逆，即水星逆行，只是一種自然假象，就像互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)治下的江湖，這一年也水逆的厲害，有進(jìn)場的，有退場的，可能更多的還是進(jìn)退兩難。別說是創(chuàng)業(yè)公司尸橫遍野，就連BAT這樣的巨頭，也被嘲笑“騰訊沒有夢想”、“百度沒有文化“、“阿里沒有盟友”。在這種假象下，2018年的互聯(lián)網(wǎng)江湖也呈現(xiàn)出千姿百態(tài)。

這幾天春運的火車票開始發(fā)售了，王新卻在買票這個問題上糾結(jié)起來，因為往年他都是買法定節(jié)假日前一兩天的票回家，而今年他想早點回去。這已經(jīng)是王新來北京的第五個冬天，他說今年感覺比往年都冷，不只是天氣，連整個城市的氛圍都是冷的。

前幾天看到美團(tuán)、知乎等一批公司在裁員，又看到一群人在ofo公司門前排著隊等著退押金，王新開始思考一個問題“回家還是留守”。因為王新所在的公司也在面臨業(yè)績下滑和裁員的問題，今年的年終獎極有可能泡湯。他覺得與其在北京當(dāng)“留守人員”，不如盡早回家，夢想已被磨光，留下也變得沒有意義。

當(dāng)然，王新并不是擁有這種想法的個例，很多在大城市打拼，面對工作、生活、看不到盡頭的夢想的壓力，退縮是他們最容易也最無奈的選擇。

進(jìn)退兩難的共享單車

同王新一樣，有一位90后在北京這個寒冷的冬天，也面臨著“退”的問題。只是，他要為超過千萬人負(fù)責(zé)，要退近10億押金。這個人就是戴威，共享單車ofo創(chuàng)始人，一個涉世未深的年輕人，剛創(chuàng)業(yè)就要背負(fù)巨額債務(wù)，還被列入限制消費名單。

看著寒冬中排隊退押金的情景，共享單車已演變成一場失敗的資本游戲，就像一位網(wǎng)友說的“押金成就了他，也即將毀了他”。

面對退押金的現(xiàn)實，此時的戴威似乎沒有太多的選擇。而在去年這個時候，甚至幾個月前，ofo還有很多選擇，只是對于年輕的戴威來說，變得進(jìn)退兩難。一邊是想要獨立發(fā)展卻久久拿不到融資，一邊是滴滴以及阿里提出的并購意愿，戴威最終選擇了“不退縮”。當(dāng)時的不愿退步，現(xiàn)在變成了無路可退。

同樣在這個時間，另一位與戴威戰(zhàn)場對峙的年輕人，也選擇了退出。12月底80后的摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒選擇了離開摩拜，與戴威不同的是胡瑋煒早已選擇了“以退為進(jìn)”。在今年摩拜單車賣身美團(tuán)之后，就已經(jīng)注定了胡瑋煒的離開。

同樣的年輕創(chuàng)業(yè)者，選擇了同樣的賽道，也都曾得過贊譽，一個堅持了“不退讓”，一個選擇了“以退為進(jìn)”，而人們更愿意認(rèn)可后者的成功。好在是，都還年輕，只是增加了一次失敗的經(jīng)驗。

對于共享單車這個模式來說，從開始到現(xiàn)在一直都充滿爭議，也許也會在“進(jìn)退兩難”中進(jìn)入下半場。

馬云退休，當(dāng)回老師

2018年，還有一個人選擇了“退”，一個成功的企業(yè)家選擇了功成名退去當(dāng)老師。這位就是馬老師，創(chuàng)業(yè)近20年，把阿里巴巴打造成為了世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭，自己也成為了受人尊敬的企業(yè)家。馬云在今年9月10日教師節(jié)那天宣布將于2019年卸任阿里巴巴董事會主席，接替者為張勇。

馬云最早就是一位英語老師，因為會說英語才接觸到互聯(lián)網(wǎng)世界。而在執(zhí)掌阿里巴巴的過程也一直是在以“師者”的角色示人，不停地布道，宣揚阿里文化、企業(yè)家精神，馬云語錄更是成為年輕人津津樂道的談資。

馬云除了是成功的企業(yè)家，經(jīng)常還被稱為“騙子”、“瘋子”以及“大忽悠”，不知道他忽悠了多少人開啟了創(chuàng)業(yè)，又讓多少年輕創(chuàng)業(yè)者甘拜其下風(fēng)，成為阿里生態(tài)系統(tǒng)的一員，這其中就包括張勇、俞永福、古永鏘、張旭豪等等。但，不得不說馬云仍是少有的中國企業(yè)家精神的代表，也許還是一位好老師。

來看看，馬云的經(jīng)典語錄，感受一下馬老師的魅力。

• 最使命愿景的：讓天下沒有難做的生意，并持續(xù)發(fā)展最少102年。
• 最暖心的：寒冷的時候，要學(xué)會用自己的左手溫暖右手。
• 最有教育意義的：書讀的不多沒關(guān)系，但一定要在社會上讀書。
• 最現(xiàn)實的：今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好，但大多數(shù)人會死在明天晚上。
• 最有名的那句：夢想是一定要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

P2P退潮，一地雞毛

2018年有的人帶著成就選擇了退出，有一批人帶著錢款選擇了跑路。跑路的這批人不僅留下了一地雞毛，更是帶走了大眾對一個行業(yè)的信心。曾經(jīng)甚囂一時的P2P網(wǎng)貸、互聯(lián)網(wǎng)金融，如今已是雷聲不斷、江河日下。從今年6月開始的P2P平臺暴雷潮，到7月達(dá)到了頂峰，這個夏天幾乎每過兩天就會聽到又有平臺暴雷、又有老板跑路、又有投資者血本無歸上門討債。

據(jù)網(wǎng)貸天眼不完全統(tǒng)計，2018年截至到11月共有1168家問題平臺，其中7月份爆雷平臺最多，達(dá)到255家。

P2P網(wǎng)貸平臺本來是做資金撮合交易的中介平臺，卻演變成了洗錢、非法集資的黑暗之地，這些平臺的操縱者更是心存僥幸心理，游走在法律邊緣。

今年P(guān)2P平臺的集中爆雷，還因為今年整個市場的錢變少了，各個平臺的資金周轉(zhuǎn)不順利，再加上監(jiān)管層對整個行業(yè)的嚴(yán)厲打擊和整頓，使得整個行業(yè)進(jìn)入了洗牌期。

洗牌期過后，潮水褪去，真正有實力的平臺才能活下來，而這個過程中傷害最大的是那些投資款遙遙無期的普通投資者。

區(qū)塊鏈退場，暴富夢破滅

相比于2018年的股市和P2P暴雷潮，區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲?018年可謂更驚心動魄。這一年區(qū)塊鏈從年初的狂熱，到過山車式的下墜，有很多人開始退場，有更多的人被割了韭菜。

作為幣圈象征的比特幣，價格更是從2017年最高的2萬美金跌落到最近的3200美金，不禁讓人唏噓，有多少人的“一夜暴富夢”破滅，甚至傾家蕩產(chǎn)。

這一年各種區(qū)塊鏈大會被叫停，各種突然冒出的區(qū)塊鏈媒體被監(jiān)管，各種涌進(jìn)來的投資機(jī)構(gòu)抹淚離場，連幣圈大佬也宣布要轉(zhuǎn)行。

在今年年初時，區(qū)塊鏈大佬們建立了一個社群“3點鐘無眠區(qū)塊鏈”，剛開始大家還相談甚歡，到年中時不少已反目成仇；剛開始很多人以進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈社群為傲，沒過多久就發(fā)現(xiàn)“一入幣圈深似海，難免被割成韭菜”。

徐明星被維權(quán)者三度圍堵；趙長鵬的幣安被紅杉資本起訴；李笑來身陷“錄音門”事件，隨后宣布轉(zhuǎn)行；吳忌寒的比特大陸上市懸而未決卻面臨裁員風(fēng)波。

幾位幣圈大佬的故事構(gòu)成了2018年區(qū)塊鏈行業(yè)最精彩的點綴；中國大媽走穴區(qū)塊鏈大會，一句“吃了區(qū)塊鏈，治好前列腺”成為笑談；一首《泡沫》成為2018年區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缱詈玫淖⒔狻?/p>

中興、華為退出美國市場

2018年，對中國實體經(jīng)濟(jì)來說，也是不平凡的一年，一整年都籠罩在中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰影之下。美國針對中國的貿(mào)易戰(zhàn)可謂是用心險惡，連續(xù)擊中了中國引以為傲的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)：中興和華為。

4月16日，中美貿(mào)易戰(zhàn)第一槍就指向了中興，美國商務(wù)部發(fā)布對中興通訊的出口禁令，美國公司7年內(nèi)將被禁止向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)。美國的這一舉動，也引起了中國政府的抗議以及中國國民關(guān)于“芯片技術(shù)受制于人”的大討論。最后經(jīng)過雙方談判，美國商務(wù)部結(jié)束了對中興的商業(yè)制裁，“中興事件”最后以高達(dá)?10?億美元的罰款收尾。

在今年下半年，中美貿(mào)易談判期間，美國突然通過加拿大警方拘留了華為掌門人任正非的女兒孟曉舟，直到10天之后孟曉舟才獲得保釋。美國針對華為的做法，一個很明顯的目的就是遏制中國5G技術(shù)的崛起。

其實，早在“中興事件”之后，華為就宣布了退出美國市場，不失為“以退為進(jìn)”的明智之舉，只不過沒想到的是美國會予以報復(fù)。

中興和華為的遭遇，最大的啟示就是“沒有自主核心技術(shù)，就沒有話語權(quán)，只能受制于人”。中國企業(yè)還需要不斷地自主創(chuàng)新和研發(fā)，在國際高科技競賽中提升競爭力。

2018年，對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是艱難的一年，有太多的退場、離場，互聯(lián)網(wǎng)江湖就是這樣，不進(jìn)則退。因為互聯(lián)網(wǎng)的更新迭代實在太快，優(yōu)勝劣汰也屬正常。在2018年，也有一些企業(yè)和企業(yè)家想要更進(jìn)一步，迎來了他們的高光時刻；也有一些行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，高歌猛進(jìn)。

集中上市潮，銅鑼不夠用

?

2018年，有企業(yè)被迫退出美國，也有企業(yè)擠破頭想進(jìn)入美國市場。

2018年，愛奇藝、B站、拼多多、優(yōu)信、360金融等63家企業(yè)選擇赴美上市。

隨著香港和內(nèi)地股市互通后，港交所在今年實施了最重大的一次上市機(jī)制改革，在這一年港股有524只股票IPO，中概股就多達(dá)102只，其中包括小米、美團(tuán)這樣的大公司。7月的港交所，在映客上市那天甚至出現(xiàn)了8家企業(yè)同時上市敲鐘，連鑼都不夠用的盛況。

很多奮戰(zhàn)多年的公司集中在這一年上市，有點可惜的是，不少公司上市即破發(fā)。之所以都選擇在今年，主要是整個移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展周期到了這樣一個階段，像小米、美團(tuán)、愛奇藝這些公司都已成立8年時間，經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的開始、高潮以及現(xiàn)在的紅利漸失，已在自己行業(yè)形成一定競爭壁壘，也需要到資本市場上去檢驗，同時回報投資人。還有就是一些公司想著趁市場環(huán)境越來越差前，早點上岸。

當(dāng)然這其中也有例外，就是拼多多和趣頭條，前者用了三年，后者用了兩年，就實現(xiàn)了上市夢想，可以說是奇跡了。

進(jìn)擊的頭條，頭疼的騰訊

今年有一家互聯(lián)網(wǎng)公司特別活躍，經(jīng)常能看到上頭條，也許是本身就叫“今日頭條”的緣故。伴隨著抖音短視頻在今年的火爆崛起，頭條系可以說是風(fēng)生水起，不僅頭條地位穩(wěn)固，又有抖音和西瓜視頻乘勝追擊，更開始涉足電商和社交產(chǎn)品，很明顯是在對抗且威脅BAT?的市場地位。今日頭條略顯激進(jìn)的主動出擊，首先刺激到了積怨已久的騰訊的神經(jīng)。

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴的一條朋友圈，引發(fā)了本年度最好看的一場“頭騰大戰(zhàn)”。之后，雙方便開始了互訴法院以及公關(guān)輿論戰(zhàn)，雙方之間最近兩年的暗戰(zhàn)在這一年正式公開宣戰(zhàn)。

抖音在今年的火爆，刺激了騰訊重視起短視頻，不僅重新包裝起了微視，還開發(fā)了很多同類產(chǎn)品用來阻擊抖音，尤其是在微信新版本產(chǎn)品上也加強(qiáng)了短視頻功能。而今日頭條的對抗更直接，直接打起了社交產(chǎn)品的主意，即將推出社交產(chǎn)品“飛聊”，正面挑戰(zhàn)騰訊的社交地位。

很佩服張一鳴和今日頭條的勇氣，在BAT夾縫中生存下來，還有了挑戰(zhàn)BAT的資本。

巨頭進(jìn)場，搶占B端市場

?今日頭條的成功，在很大程度上依托于智能大數(shù)據(jù)帶來的資訊獲取方式的變化。2018年是很多類似云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)與商業(yè)結(jié)合進(jìn)行落地的一年，很多面向B端的新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供了新的增長引擎。

今年還有一個很大變化就是，TO?C的大公司在把視線往B端市場轉(zhuǎn)移，包括BAT、小米、美團(tuán)、京東都紛紛在公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)上做了重大調(diào)整。

隨著國內(nèi)人口紅利的消失，在To?C領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)之路變得越來越窄，很多創(chuàng)業(yè)者包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭把目光瞄準(zhǔn)了To?B市場，而且巨頭們都來勢洶洶。

2018稱為To?B元年，而To?B生意也被認(rèn)為是抵抗“寒冬”最好的契機(jī)。

在云計算服務(wù)方面，企業(yè)購買云服務(wù)的支出在IT總支出的比重在持續(xù)升高，不僅有阿里云、金山云等提供基礎(chǔ)服務(wù)，在細(xì)分領(lǐng)域的PaaS、SaaS等服務(wù)也有很多的機(jī)會。

在大數(shù)據(jù)服務(wù)方面，很多企業(yè)在挖掘自身大數(shù)據(jù)能力的同時，也會借助個推等第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)商進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與洞察，把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到APP消息的智能推送、精準(zhǔn)營銷以及用戶增長等方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)增能以及更大的業(yè)務(wù)增長。

在人工智能方面，主要集中應(yīng)用在人臉及圖形識別、語音助手、智能生活等領(lǐng)域，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理及業(yè)務(wù)創(chuàng)新。曠視科技、商湯科技、寒武紀(jì)等新興人工智能公司已成為行業(yè)獨角獸。

隨著新技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加速布局，以前不被看好的TO?B市場已經(jīng)成為蘊藏巨大機(jī)會和充分競爭的新的戰(zhàn)場。

新零售吹起泡沫

?2018年，相比“共享經(jīng)濟(jì)”概念的遇冷，有一個概念仍然火爆，那就是“新零售”。新零售，從概念到落地，到今年已開始吹出了泡沫。

“新零售”概念，最早由馬云提出，阿里也一直將其視為其未來的重要戰(zhàn)略，聯(lián)合了蘇寧、銀泰、聯(lián)華超市、居然之家等零售巨頭，布局了生鮮、外賣餐飲、零售百貨、家居生活等領(lǐng)域。阿里今年“雙十一”更是以“all?in”的姿態(tài)，開啟線上線下全渠道融合。不只是阿里，包括京東、美團(tuán)、小米在內(nèi)，都不約而同開始探索新零售的增長空間。

今年有一家新零售品牌可謂特別耀眼，而且經(jīng)常被拿來作為新零售成功案例來分析。憑借著鋪天蓋地的女神湯唯和小藍(lán)杯廣告，瑞幸咖啡這家創(chuàng)辦只有一年的咖啡品牌，目前已開出2000家店，有1200萬消費用戶，讓星巴克都有點坐不住了。

不過最近，瑞幸咖啡被爆出9個月時間巨虧超8億，讓外界很震驚。有很多人自然就拿共享單車和瑞幸咖啡來比較，瑞幸的虧損力度有過之而無不及，這種燒錢補貼獲客的方式，又將在新零售行業(yè)上演。不過不同的是，現(xiàn)在整個市場都缺錢，并不是所有新零售企業(yè)都有瑞幸這么幸運。

不管是共享單車，還是新零售，野蠻的進(jìn)擊，帶來的必然是泡沫，而最后結(jié)果可能就是草草收場。

開頭的王新，最終還是留了下來，就因為他在糾結(jié)中沒搶到票。他打算先把這個冬天過去再說，萬一開年好點兒了呢。

2018年，對于中國互聯(lián)網(wǎng)人來說，不管是以退為進(jìn)，進(jìn)退裕和，還是面臨進(jìn)退兩難，“水逆”的2018年已經(jīng)過去，只能滿懷期待地迎接新的2019年。

本文由 @人人都是增長官 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖作者提供