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榮耀標(biāo)識他們?yōu)槭裁炊茧x開陳天橋？
2013年3月6日，盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)出現(xiàn)“地震”，官方輕描淡寫地宣稱“部分員工離職”，但盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)直接負(fù)責(zé)起點(diǎn)工作，意味著傳聞中的“起點(diǎn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)出走”很可能已成為現(xiàn)實(shí)。
熟悉盛大的人都知道，這不過是具有盛大特色的“高管離職潮”在2013年的第一朵浪花。在此之前，無論是曾在盛大起家時(shí)即胼手砥足以《傳奇》奠定家底的元老，還是因各種業(yè)務(wù)拓展需要加入的空降兵，又或是因收購被整體并入的“新移民”，盛大前前后后離開的高管已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳說中的14位。即以速途傳媒副總裁余德統(tǒng)計(jì)，在十年前最早的那一批拓荒“盛斗士”中，譚群釗、朱威廉、岳弢、李瑜、林海嘯已先后離開。而李善友、許朝軍、龍丹妮等因?yàn)槭召彙U(kuò)張、整合而加入的空降兵，也都在短時(shí)間停留后掛冠而去，有些人的離職甚至充滿了火藥味。
離開盛大的高管們大體上分為幾類。元老們的離去往往略帶溫情，陳天橋也往往會以言語或行動表示一定程度的肯定，例如一直被外界認(rèn)為盛大陳氏兄弟之外第三號人物的譚群釗，自稱因身體原因辭職，陳天橋?qū)λ熬拍甑墓ぷ鹘o予了高度評價(jià)；對其作為盛大游戲董事長兼CEO的工作給予了“有功有過”的考語。而在譚之前離職的游戲CEO李瑜離職創(chuàng)業(yè)后，據(jù)稱獲得了陳天橋夫婦的投資。
部分高管們離職后表示“不會再愛了”。李瑜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未透露時(shí)決絕地表示“肯定不做游戲”，選秀教母龍丹妮離開時(shí)說“很累，分身乏術(shù)”。
但這種溫情在盛大離職潮中實(shí)屬少數(shù)，更多時(shí)候，特別是在收購來的團(tuán)隊(duì)身上，他們離去時(shí)帶著與入職前雄心壯志絕不相符的失意，甚至或明或暗的激烈沖突。鬧得最大的就是酷六網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)血洗案，2011年，郝志中、曾興曄等高級副總裁甚至親自帶領(lǐng)員工赴北京勞動與社會保障局申請仲裁，創(chuàng)下采取這種方式鬧翻的最高級別管理人員記錄。許朝軍，在空降至盛大任盛大在線首席運(yùn)營官、邊鋒總裁后短短一年后即黯然離去，卻憋不住在微博上來了一句要“驚險(xiǎn)一跳”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2010年后，盛大離職的一級子公司CEO、總裁即至少有八位之多，如起點(diǎn)一樣的主要團(tuán)隊(duì)出走則有酷6、華友世紀(jì)等前車之鑒。
公平看來，盛大雖然高管離職頻繁，但初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本走完的互聯(lián)網(wǎng)公司也并非只有它一家。之所以盛大給人常年動蕩的印象，一是因?yàn)檎麄€(gè)業(yè)務(wù)線過于龐大，據(jù)局中人描述“集團(tuán)開年會時(shí)有一百多位CEO”；二是高管進(jìn)入得和離開得同樣頻繁，始終沒有像阿里巴巴、騰訊一樣，骨干團(tuán)隊(duì)隨著公司規(guī)模一起成長。
造成這種局面的深層次原因，是陳天橋身上眼光遠(yuǎn)大、求才若渴兼專權(quán)霸氣，急于求成、猶疑反復(fù)（一會放權(quán)一會收權(quán)）的復(fù)雜性格。陳是中國互聯(lián)網(wǎng)公認(rèn)的戰(zhàn)略大師，打造中國迪士尼的產(chǎn)業(yè)鏈夢想盡人皆知，從文學(xué)創(chuàng)作一路延伸下來電子閱讀、網(wǎng)游制作、運(yùn)營、影視制作、版權(quán)分銷、視頻播出再加主題旅游的業(yè)務(wù)主線，輔以休閑卡牌運(yùn)營與手機(jī)游戲儲備，再加上云計(jì)算建設(shè)、電子支付保障等基礎(chǔ)設(shè)施無不完備，帝國架構(gòu)美輪美奐。
但與宏大夢想不相稱的則是匱乏的高層管理人員。由于陳天橋本人擅長資本運(yùn)作，因此盛大帝國的擴(kuò)張并非像同樣有野心的阿里巴巴那樣在相關(guān)領(lǐng)域中逐步搶灘登陸，而是快速收購、高價(jià)挖人，短時(shí)間內(nèi)配齊產(chǎn)業(yè)鏈。遺憾的是，陳天橋的性格又扯了這種大氣魄的后腿，他往往在挖人時(shí)有著三顧茅廬的胸懷與手筆，卻往往在一兩年后又失去耐心。
試舉一例。
一位前盛大員工曾向虎嗅描述過盛大云這個(gè)項(xiàng)目頗為典型的“陳天橋軌跡”：當(dāng)他需要建設(shè)這個(gè)龐大基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，面對美國亞馬遜歸來的何剛博士言聽計(jì)從，何博士計(jì)算后聲稱盛大云要一萬五千臺服務(wù)器搭建，陳天橋算了算自己手頭的網(wǎng)游服務(wù)器還有不少冗余，就一口答應(yīng)了下來。等到何博士大手筆購買了七千多臺服務(wù)器后，陳才知道網(wǎng)游服務(wù)器用不上，卻又不想再投資了。盛大云在業(yè)內(nèi)本來口碑不錯(cuò)，但缺乏后續(xù)投入?yún)s導(dǎo)致何剛憾然而去轉(zhuǎn)投京東，這個(gè)項(xiàng)目也和盛大旅游、盛大創(chuàng)新院等業(yè)務(wù)線一樣逐漸沉寂下去。
而陳天橋這種性格之下形成的盛大文化，也對吸納、包容外來團(tuán)隊(duì)十分不利。盛大內(nèi)部采用網(wǎng)游的積分升級制，各類KPI在老板眼中一目了然，稍有下降即有不合格、“卡級”之虞。本土團(tuán)隊(duì)尚且如此，那些新加入的外來團(tuán)隊(duì)自然更難以適應(yīng)?？?動蕩期間即有不少員工對比：李善友時(shí)期的酷6像個(gè)大家庭，各個(gè)部門之間既熟悉又友善；盛大收購后則風(fēng)氣一變，陳天橋在給予兩年耐心后突然爆發(fā)，在與李善友激烈爭吵后血洗高管團(tuán)隊(duì)，六位原團(tuán)隊(duì)高管先后出走。
宏大的帝國夢、超常規(guī)發(fā)展的“收購嫁接”模式加上陳天橋本人耐心的屢次耗盡，導(dǎo)致盛大帝國雖有框架，卻屢屢因高管和團(tuán)隊(duì)動蕩而逐漸歸于沉寂，核心業(yè)務(wù)網(wǎng)游在這一季度被搜狐暢游擠出前三，影視、支付等周邊業(yè)務(wù)則日益被邊緣化。曾開創(chuàng)了網(wǎng)游這一中國互聯(lián)網(wǎng)最賺錢模式的陳天橋，也只能眼看著那些熟悉或陌生的背影漸漸遠(yuǎn)去。
《中國企業(yè)家》雜志在《陳天橋的理想國》一文里曾說：
“陳天橋公開說過自己需要三種人：好人、明白人和能人。簡單來講，好人就是忠誠；明白人就是執(zhí)行到位；能人代表能夠做出貢獻(xiàn)。”
“但最終盛大留下最多的，是好人?！?/sup>
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盛大系2010年來離職高管不完全統(tǒng)計(jì)
盛大游戲CEO 李瑜 2010年2月
網(wǎng)游傳媒CEO 張雨 2010年底
華影盛視總裁 龍丹妮 2011年1月
邊鋒總裁 許朝軍 2011年2月
酷6 CEO 李善友 2011年3月
盛世驕陽CEO 徐蕾蕾 2011年4月
盛大游戲副總裁左玉龍 2011年10月
盛大游戲總裁 凌海2011年11月
盛大云CEO 何剛 2012年3月
盛大游戲董事長兼CEO 譚群釗 2012年8月
果殼電子CEO 郭朝暉 2012年10月
部分震蕩事例：
2013年3月，起點(diǎn)中文網(wǎng)部分創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分裂，骨干編輯亦試圖帶走部分名牌寫手。起因據(jù)悉是即將上市的盛大文學(xué)股權(quán)分配方案無法令他們滿意。
2012一年中，被盛大寄予厚望的盛大創(chuàng)新院分崩離析，創(chuàng)建時(shí)匯聚了互聯(lián)網(wǎng)搜索、前端、移動開發(fā)、運(yùn)維等各個(gè)領(lǐng)域頂尖人才的創(chuàng)新院，在這一年中因?yàn)橘M(fèi)用過高、成果轉(zhuǎn)化不利，導(dǎo)致陳天橋逐漸失去耐心。負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的陳天橋之弟陳大年據(jù)說亦因此與其兄產(chǎn)生齟齬。
2012年10月，盛大文學(xué)旗下榕樹下總經(jīng)理的張恩超就曾在微博上發(fā)難，公開指責(zé)CF0梁曉東“不懂業(yè)務(wù)”“一手遮天”，讓盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)“非常難做”，并稱盛大文學(xué)不可能成為一個(gè)偉大的公司。緊接著，同為盛大文學(xué)子公司的聚石文華總裁甄煜飛也提交了辭呈，原因不明。在此之前，榕樹下總編輯王小山已經(jīng)離職。
2011年3月，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職。5月，高管團(tuán)隊(duì)因“收入不佳、費(fèi)用過高”遭清洗，兩位負(fù)責(zé)銷售的高級副總裁郝志中、曾興曄離職，總編輯陳峰、CTO趙亮亦隨后離去，李善友團(tuán)隊(duì)被清洗殆盡。
產(chǎn)品經(jīng)理一枚，偽文藝青年。
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