邁克爾·莫里茨說，“中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該變得更加自信”和“本地化戰(zhàn)略是紅杉全球投資的關(guān)鍵”。這是中國創(chuàng)業(yè)者值得重點(diǎn)思考的兩個方面。

中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該變得更加自信：

“中國一些企業(yè)之所以成功，并不是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了一項有突破性進(jìn)展的技術(shù)，而更多的是因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)始人能夠發(fā)現(xiàn)一個領(lǐng)域，并且專注于這個領(lǐng)域來做出一些改變。”這就好比中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正在刮起的垂直細(xì)分風(fēng)，不正是專注一個領(lǐng)域，把這個領(lǐng)域做出一些改變的情況嗎？

本地化戰(zhàn)略是紅杉投資的關(guān)鍵：

邁克爾·莫里茨說凡是能制訂正確的投資策略的人，都必須正確地理解我所面臨的投資環(huán)境，因?yàn)樵谥袊@個本地市場來說，本地化是最重要的一項任務(wù)，在之后的25年，中國和美國的企業(yè)他們的合作可能會更加地密切，但是對于他們來說，最重要的是有這樣一個平臺，能夠讓他們更加輕松愉快地合作，當(dāng)然這種平臺就是基于本地的具體情況的了解。

對于紅杉如何去選擇適合本地化的投資人問題時，邁克爾·莫里茨側(cè)重于“我們在中國有很多長期合作的伙伴，我們的成功肯定是有很多人共同的努力來實(shí)現(xiàn)的，所以沈南鵬率領(lǐng)的中國團(tuán)隊對于我們的成功做出了極大的貢獻(xiàn)?！?/p>

確實(shí)，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬在投資界是首屈一指的人物。其在2010年當(dāng)選〈福布斯〉雜志中國最佳投資人第一名。沈先生從2011年到2013年先后投資了很多項目，其中包括美麗說、大姨嗎、餓了么等，從這幾個投資案例可看出沈先生也對垂直細(xì)分市場情有獨(dú)鐘。

垂直細(xì)分領(lǐng)域項目更容易受到投資者親睞：

好項目的確是目前風(fēng)險投資上最感興趣的話題。但風(fēng)險投資面臨的一個尷尬的現(xiàn)實(shí)是錢越來越多，好項目卻越來越少。在行業(yè)市場橫向發(fā)展到了一定程度，縱向信息延伸顯得尤為重要，這也是為什么投資人都把細(xì)分市場做為繼續(xù)掘金站點(diǎn)的原因之一。

創(chuàng)業(yè)者發(fā)力垂直細(xì)分領(lǐng)域已是大勢所趨，2014年在線醫(yī)療、在線教育的巨額投資就可看出資本青睞對象是誰。做垂直細(xì)分領(lǐng)域的典范還有很多，比如專注女性健康的大姨嗎、專注做垂直細(xì)分上網(wǎng)導(dǎo)航的普吉114（puji114.com）、專門服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)招聘的拉勾網(wǎng)。

2015，讓整合碎片化、細(xì)分化市場的好項目蓄力爆發(fā)！共同來創(chuàng)造更完善的信息化市場！

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