3BT集體“唱衰”國(guó)內(nèi)移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng),小應(yīng)用商店謀求“轉(zhuǎn)型”求生存

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進(jìn)入2015年,移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)再次“熱鬧”起來。不過,與前兩年“排名拉客”不同的是,百度、360、騰訊大佬們紛紛站出來“唱空”這個(gè)行業(yè),并且暗示APP創(chuàng)業(yè)們要注意“站隊(duì)”了。

而沒有“干爹”的豌豆莢再次曝出被騰訊收購(gòu)的傳聞……

互聯(lián)網(wǎng)大佬們的真實(shí)意圖是什么,產(chǎn)業(yè)鏈該尤其是APP創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)呢?鈦媒體作者與幾大分發(fā)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行零距離接觸,以下是各方的看法和觀點(diǎn)整理:

國(guó)內(nèi)移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)巨頭壟斷下的“紅?!?/h3>

1、3BT集體“唱衰”APP國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

在2014年10月份,百度移動(dòng)分發(fā)報(bào)告稱,自2013年以來,安卓應(yīng)用市場(chǎng)用戶數(shù)量雖然仍保持環(huán)比10%以上的增長(zhǎng),但整體增速在2014年逐漸放緩,或預(yù)示分發(fā)市場(chǎng)人口紅利正在逐漸消失。

百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理熊貴成說,“此前APP的體量增長(zhǎng)速度較快,很大一部分原因是享受到中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的人口紅利?;仡?014年,不少手機(jī)應(yīng)用的滲透率已基本趨于飽和,用戶增長(zhǎng)幅度開始放緩,甚至停滯不前?!?/p>

360手機(jī)助2015手機(jī)應(yīng)用行業(yè)趨勢(shì)綠皮書與百度觀點(diǎn)“驚人相似”:主流APP市場(chǎng)格局早在2012年就已形成,TOP 500中68%的APP在2013年以前上線。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)最早進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)相對(duì)比較容易,而APP后來者如果沒有強(qiáng)大背景,進(jìn)入門檻將越來越高。

騰訊應(yīng)用寶負(fù)責(zé)人林松濤則表示,“當(dāng)前,手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者正面臨用戶觸達(dá)越來越難,轉(zhuǎn)化率不夠高,留存越來越低三大瓶頸,” 原因?yàn)椤耙苿?dòng)分發(fā)平臺(tái)大部分的分發(fā)量都給了頭部應(yīng)用,更多小眾的應(yīng)用難以獲得更大的空間,推廣成本也越來越高?!?/p>

2、巨頭們“走出去”開辟“藍(lán)?!??

2013年,騰訊總裁劉熾平表示,騰訊開放平臺(tái)下一步主題是移動(dòng)化、多元化和國(guó)際化。目前,微信海外(WeChat)用戶數(shù)超過2億。應(yīng)用寶未來要把QQ與微信整合,包括朋友圈、微信對(duì)話都將被利用起來,“曲線”將應(yīng)用寶推向海外。

被稱之為周鴻祎兩大“法寶”之一360手機(jī)助手在2014(MWC)展上高調(diào)亮相。媒體猜測(cè),這是與應(yīng)用寶和百度比拼國(guó)際化的節(jié)奏。

事實(shí)上,巨頭們國(guó)際化暫時(shí)仍然沒有成功案例,只是與一些游戲廠商的合作。一位應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)大佬對(duì)筆者表示,巨頭們的“走出去”,這是一個(gè)坑,主要原因是CP和渠道的想法不一樣。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和情況下,巨頭們海外市場(chǎng)成為“減壓”方式之一??墒恰靶挠杏喽Σ蛔恪?,甚至某種程度上是拉升股價(jià)、轉(zhuǎn)移視線的玩法。

小應(yīng)用商店謀求“轉(zhuǎn)型”求生存

熊貴成在公開場(chǎng)合上表示,伴隨巨頭(注:百度系、360系、騰訊系)的強(qiáng)勢(shì)涌入,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛試水自有應(yīng)用商店,獨(dú)立中小應(yīng)用商店2015年生存將日趨艱難,手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)(APP)或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>

1、轉(zhuǎn)型做內(nèi)容、社交平臺(tái)

百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振對(duì)通信生活報(bào)表示,應(yīng)用商店經(jīng)過早期“野蠻生長(zhǎng)”后,同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)明顯,當(dāng)下主流分發(fā)平臺(tái)都在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)謀求內(nèi)容轉(zhuǎn)型。

豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO王俊煜在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)表示,豌豆莢正在謀求轉(zhuǎn)型,并試圖從移動(dòng)內(nèi)容搜索打開入口,而且2015年,堅(jiān)守移動(dòng)內(nèi)搜索;安智市場(chǎng)CEO韓遠(yuǎn)則說,“安智只專注于手機(jī)游戲分發(fā)”。

應(yīng)用匯COO袁聰在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)稱,2014年,應(yīng)用匯還增加了匯說、匯圖,實(shí)現(xiàn)了“輕媒體化”,將平臺(tái)最基本的下載工具屬性和媒體屬性相結(jié)合。應(yīng)用匯沒有360、百度以及騰訊那么大的分發(fā)渠道,但是可以做到小而美,目前定位學(xué)生人群。

2、與終端應(yīng)用商店合作

艾媒咨詢發(fā)布的《2014上半年中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,手機(jī)廠商應(yīng)用商店用戶普及率占比已達(dá)44.1%,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主的第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)用戶數(shù)量非常相近。

通信生活報(bào)獲悉,目前一個(gè)“硬核聯(lián)盟”的組織已召集至少5家終端應(yīng)用商店與第三方平臺(tái)正進(jìn)行“分成談判”。目前,360、百度以及應(yīng)用寶均參與了其中的分成模式討論。

林松濤證實(shí),“面對(duì)手機(jī)廠商越來越多傾向于自建應(yīng)用商店的情況,應(yīng)用寶正與一些手機(jī)廠商探討合作?!?/p>

“當(dāng)然,也有一些手機(jī)廠商不愿意自建應(yīng)用商店,有可能大伙兒聯(lián)合弄一個(gè)應(yīng)用商店”,袁聰透露,目前有多家終端廠商采用了與中小應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)合作模式。

80%APP開發(fā)者“半死不活”

平臺(tái)開發(fā)者鄭宏(化名)在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)情緒低落,10個(gè)人團(tuán)隊(duì),10多萬(wàn)元做一款簡(jiǎn)單電商APP(iOS和Android兩個(gè)版本)才開始免費(fèi)推廣,到了2014年之后,免費(fèi)效果越來越差,只能通過與這些主力分發(fā)平臺(tái)進(jìn)行資源互換(就是平臺(tái)給上位置,他們幫這些平臺(tái)買用戶)。短短幾個(gè)月,300萬(wàn)元砸進(jìn)去,資金鏈斷了,團(tuán)隊(duì)散了。

通信生活報(bào)經(jīng)過與APP創(chuàng)業(yè)者近距離的接觸了解到,類似這樣的APP創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上有成千上萬(wàn)。而像陌陌那樣“成功的”是一小部分,絕大多數(shù)是“失敗者”(注:社交類APP沒有進(jìn)入BAT下載熱度前10名,電商、游戲類沒有賺到錢。)

梆梆CEO闞志剛在接受通信生活報(bào)采訪時(shí)表示,全球有600多個(gè)安卓分發(fā)渠道,中國(guó)就占到400多個(gè),其中很多應(yīng)用是由個(gè)人、小團(tuán)體運(yùn)營(yíng)。其中底層用戶是很小APP到80%,這些應(yīng)用有的只能“存活一兩天”,每天可能只能增長(zhǎng)10個(gè)用戶。

內(nèi)業(yè)內(nèi)人士透露,在過去一年里,最多時(shí)候有500多家移動(dòng)應(yīng)用商店,由于其產(chǎn)品體驗(yàn)性差,品牌影響力不足,大部分已淡出了人們的視野。

一位做社交APP開發(fā)者告對(duì)筆者抱怨:現(xiàn)在分發(fā)平臺(tái)被3BT寡頭壟斷,沒有選擇余地。 早期,APP為了生存,將用戶通過資源置換等方式賣給互聯(lián)網(wǎng)巨頭分發(fā)平臺(tái)。如今,很多APP開發(fā)者已“覺醒”,都搭建自己用戶平臺(tái),寧愿少賺錢,也不會(huì)將用戶交給互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

“對(duì)于CP來說,擁有用戶才有談判的籌碼?!痹撻_發(fā)者透露,也有一些APP創(chuàng)業(yè)者從一開始就走社區(qū)、論壇、微博、微信以及中小應(yīng)用商店推廣的路子,希望通過口碑營(yíng)銷,積累更多有價(jià)值的用戶,但是,更多的創(chuàng)業(yè)者則是轟轟烈烈地進(jìn)來,悄然無聲地離去。

作者@毛啟盈 ? ? 轉(zhuǎn)載自:鈦媒體

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